Anh/ chị đang tìm cách tối ưu Job Title trong job description (JD) để thu hút nhiều ứng viên chất lượng về cho công ty? Trong bài viết này, freeC sẽ giúp anh anh/ chị giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả. Sau khi đạt được điều đó, anh/ chị sẽ chọn lọc được ứng viên phù hợp với yêu cầu, cũng như tiết kiệm thời gian cho quá trình tuyển dụng. Trước tiên, chúng ta cùng xác định lại vai trò của Job Title trong JD. Job Title là gì?Khái niệmJob Title (tên chức danh công việc) là một khái niệm chỉ chức danh của một vị trí trong tổ chức. Job Title giúp nhà tuyển dụng và ứng viên có thể hiểu rõ các trách nhiệm và các yêu cầu của công ty về công việc. Từ đó, anh/ chị đánh giá được mức độ phù hợp và lựa chọn ứng viên tốt nhất cho vị trí cần tuyển. Phân loại Job TitleChức danh công việc có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau, tùy vào từng ngành nghề. Sau đây là một số phân loại phổ biến:
Tầm quan trọng của việc viết Job Title chính xácViệc viết chức danh công việc chính xác và hấp dẫn giúp thu hút các ứng viên phù hợp với yêu cầu của công ty. Nếu anh/ chị viết không rõ ràng, điều đó có thể gây nhầm lẫn và làm giảm sự quan tâm của ứng viên đối với tin tuyển dụng. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng 5 nguyên tắc viết Job Title chuyên nghiệp và thu hútDưới đây là 5 nguyên tắc viết chức danh trong mô tả công việc: Sử dụng từ ngữ dễ hiểuViết Job Title đơn giản, dễ hiểu, tránh dùng các thuật ngữ phức tạp hoặc không phù hợp với mục đích tuyển dụng. Mẹo hữu ích:
Thể hiện rõ trách nhiệm và yêu cầu của công việcTên chức danh công việc cần phải thể hiện rõ ràng vai trò và yêu cầu của của công việc. Từ đó, ứng viên hiểu được sự phù hợp của họ với JD. Mẹo hữu ích:
Sử dụng từ ngữ tích cựcJob Title nên sử dụng những từ ngữ tích cực để tạo sự chú ý và thuyết phục ứng viên ứng tuyển. Những từ như “độc đáo”, “đầy thử thách”, “phát triển nghề nghiệp” có thể giúp tăng sự quan tâm của ứng viên. Mẹo hữu ích:
Phù hợp với vị trí tuyển dụngChức danh công việc cần phù hợp với vị trí công việc cụ thể. Ví dụ, Job Title cho vị trí kỹ thuật cần thể hiện rõ kỹ năng chuyên môn, trong khi Job Title cho vị trí quản lý cần thể hiện rõ vai trò quản lý và số lượng nhân viên cần quản lý. Mẹo hữu ích:
Sáng tạo và độc đáoJob Title nên được viết một cách sáng tạo để thể hiện sự khác biệt và thu hút sự chú ý của ứng viên. Dùng các từ ngữ phù hợp và nổi bật, kết hợp với việc tạo dấu ấn riêng của công ty cũng là một cách để tạo ra Job Title độc đáo và thu hút. Mẹo hữu ích:
Các lưu ý về mặt hình thức khi viết Job TitleĐể giúp anh/ chị viết Job Title hợp lý và thu hút được ứng viên, freeC đã chuẩn bị một số lưu ý sau: Cách trình bàyHãy viết hoa các chữ cái đầu tiên trong các từ trong Job Title. Đảm bảo viết đúng chính tả và ngữ pháp của ngôn ngữ đó. Ví dụ: thay vì viết sale manager thì anh/ chị nên viết thành Sales Manager. Đồng bộ trong ngôn ngữNgôn ngữ dùng để viết Job Title cần được đồng bộ với bản mô tả công việc. Nội dung của bản mô tả công việc phải chính xác về thuật ngữ chuyên ngành. Qua đó, ứng viên có thể hiểu rõ hơn về những gì mà nhà tuyển dụng cần. Từ đó, công ty sẽ tiếp cận được ứng viên thích hợp. Tránh đưa các thông tin gây dài dòngKhi viết chức danh công việc, điều quan trọng là tránh đưa ra những thông tin dư thừa làm cho Job Title trở nên lê thê và rườm rà. Thay vào đó, anh/chị hãy tập trung vào những điểm quan trọng và liên quan nhất để mô tả chính xác vị trí đó. Ví dụ, thay vì sử dụng tiêu đề như “Giám đốc Cao cấp Marketing và Truyền thông Toàn cầu,” anh/ chị có thể sử dụng “Giám đốc Marketing Toàn cầu” hoặc “Giám đốc Truyền thông và Marketing.” Bằng cách sử dụng tiêu đề công việc đơn giản và ngắn gọn, anh chị ngăn được sự hiểu nhầm trong quá trình tuyển dụng. Cho phép ứng viên tự sàng lọc trướcĐể ứng viên tự sàng lọc trước tin tuyển dụng giúp anh/chị tiết kiệm thời gian lọc ứng viên. Người tìm việc có thể tự đánh giá được mức độ phù hợp năng lực bản thân và tính cấp thiết của công việc thông qua cách trình bày như sau:
Ví dụ: Senior Copywriter [Tuyển gấp] Các lưu ý khi viết Job Title cho những lĩnh vực khác nhauKhi viết Job Title cho các lĩnh vực khác nhau, cần lưu ý đến các yếu tố đặc thù của từng vị trí để có thể thể hiện được đầy đủ thông tin về công việc và thu hút được ứng viên phù hợp. Dưới đây là một số lưu ý cần chú ý: Lĩnh vực giáo dụcViết Job Title trong lĩnh vực này phải thể hiện được trách nhiệm và nhiệm vụ giảng dạy của nhân viên. Ví dụ: “Giáo viên tiếng Anh”, “Giáo viên mầm non”, “Chuyên gia đào tạo”, “Giảng viên đại học”. Lĩnh vực tài chínhTrong lĩnh vực tài chính, Job Title cần phải thể hiện được sự chuyên nghiệp, khả năng quản lý tài chính và kế toán của ứng viên. Đồng thời, Job Title cũng nên truyền tải được thông điệp về sự tập trung vào phân tích và đưa ra quyết định. Ví dụ: “Kế toán trưởng”, “Quản lý tài chính”, “Chuyên viên phân tích tài chính” Lĩnh vực kinh doanh và marketingKhi viết Job Title trong lĩnh vực này, nên sử dụng các từ khóa mạnh mẽ và thuyết phục để thu hút sự chú ý của những ứng viên tiềm năng. Ví dụ: “Chuyên viên tư vấn bán hàng”, “Trưởng phòng marketing”, “Nhà phân tích thị trường”, “Giám đốc điều hành kinh doanh”. Lĩnh vực khoa học và công nghệCác Job Title trong lĩnh vực này cần phải thể hiện được sự chuyên môn và sự nghiên cứu trong công việc của nhân viên. Ví dụ: “Kỹ sư phần mềm”, “Chuyên viên nghiên cứu”, “Nhà phát triển sản phẩm”, “Chuyên gia phân tích dữ liệu”. Lĩnh vực quản lýTrong lĩnh vực quản lý, Job Title cần phải truyền tải được vị trí và trách nhiệm của ứng viên trong tổ chức. Đồng thời, chức danh công việc cũng nên phản ánh được khả năng lãnh đạo, quản lý và giải quyết vấn đề của ứng viên. Ví dụ: “Giám đốc điều hành”, “Trưởng phòng kinh doanh”, “Quản lý nhân sự” Lĩnh vực bán lẻVới lĩnh vực bán lẻ, Job Title cần phản ánh vị trí công việc và trách nhiệm của từng nhân viên. Ví dụ, “nhân viên bán hàng”, “quản lý cửa hàng”, “nhân viên bán hàng trực tuyến”. Kết luậnViệc viết Job Title chính xác là một yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Nếu không có một Job Title rõ ràng và hấp dẫn, nhà tuyển dụng có thể gặp khó khăn trong việc thu hút được ứng viên phù hợp cho công việc. Vì vậy, cần đặc biệt chú ý đến việc viết Job Title đúng cách và phù hợp với từng vị trí công việc khác nhau. Các lưu ý và nguyên tắc cơ bản đã được đề cập ở phần trên, bao gồm sử dụng từ ngữ rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu; không dùng các thuật ngữ chuyên ngành quá phức tạp và thể hiện đầy đủ vai trò, trách nhiệm và kỹ năng yêu cầu của công việc. Cuối cùng, để viết Job Title hiệu quả, HR nên cân nhắc đến tính sáng tạo và nổi bật của Job Title. Ví dụ như sử dụng các từ ngữ mạnh mẽ, thú vị và gợi cảm hứng cho ứng viên. Để kết thúc, chúng·tôi xin đưa ra lời khuyên cuối cùng cho HR khi viết Job Title trong JD: Hãy đặt mình vào vị trí của ứng viên và đặt câu hỏi: “Nếu tôi là ứng viên, liệu Job Title này có đủ hấp dẫn để tôi muốn tìm hiểu thêm về công việc này không?“. Nếu câu trả lời là có, thì Job Title của anh/ chị đã hoàn thành mục đích của chúng – thu hút ứng viên tốt nhất cho vị trí cần tuyển. Có thể bạn quan tâm
Bài viết 5 Kỹ thuật viết Job Title thu hút nhiều ứng viên chất lượng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/2FT456H
0 Comments
Anh/chị đang tìm mẫu đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên? Trong bài viết này, freeC Asia đã tổng hợp 5 mẫu đánh giá mà nhiều doanh nghiệp áp dụng; có sẵn công thức chỉ cần tải xuống và thế số vô là xong. Thế còn tác hại trong việc đánh giá sai và lợi ích của việc đánh giá đúng là như thế nào? Mời anh/chị cùng tham khảo qua bài viết sau đây. 5 mẫu đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênĐể xây dựng mẫu đánh giá hiệu suất nhân viên hiệu quả, anh/chị cần có một số tiêu chí sau:
Dưới đây là một số mẫu performance review mà nhiều doanh nghiệp đã sử dụng: Mẫu đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên hàng nămMẫu này thường được dùng để đánh giá và tổng kết thành quả của nhân viên trong 1 năm. Nó giúp nhà quản lý có cái nhìn khách quan về hiệu suất công việc và đưa ra các điểm cần cải thiện trong công việc của nhân viên. Đánh giá này thường được thực hiện trước khi lập kế hoạch cho năm tiếp theo. Mẫu đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên hàng quýMẫu đánh giá hiệu suất công việc theo quý là một công cụ hữu ích cho những nhân sự mới; hoặc các doanh nghiệp thường xuyên đánh giá nhân viên. Thông qua bản đánh giá này, anh/chị có thể đưa ra nhận xét về năng lực nhân viên trong một quý. Thời gian một quý đủ để đánh giá các kỹ năng, kinh nghiệm và thành quả của một nhân viên. So sánh & Đánh giá nhân viên theo từng hạng mụcViệc so sánh và đánh giá theo từng hạng mục sẽ giúp nhà quản lý có cái nhìn khách quan hơn về năng lực, kỹ năng và đóng góp của từng nhân viên. Từ đó, anh/chị có thể đưa ra các quyết định hợp lý về phát triển nhân sự; tăng cường đào tạo hoặc thay đổi chức danh, vị trí công việc phù hợp hơn. Bảng đánh giá năng lực nhân viênBảng bên dưới gồm các tiêu chí đánh giá như: năng lực chuyên môn; kỹ năng mềm; thái độ; tinh thần làm việc; sáng tạo và những đóng góp. Việc sử dụng mẫu này sẽ giúp anh/chị có cái nhìn tổng quan về năng lực của từng nhân viên. Từ đó, anh/chị đưa ra các quyết định phù hợp về phát triển và khen thưởng cho nhân viên. Đánh giá nhân viên dựa trên KPIKPI (Key Performance Indicators) là một danh sách các chỉ tiêu đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên. Thông qua mẫu này, anh/chị có thể đánh giá được mức độ hoàn thành KPI của từng nhân viên. Để đưa ra nhận xét về năng lực; hiệu quả làm việc và giúp nhân viên có được mục tiêu sự nghiệp rõ ràng. 4 Tác hại của việc Performance review không chính xácSự sai lệch trong việc đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên có thể gây ra những hậu quả sau: 1. Giảm năng suất doanh nghiệpNếu performance review không phản ánh chính xác đóng góp của nhân viên, họ sẽ cảm thấy bất mãn. Nhà quản trị cần nắm rõ tình hình thực tế của nhân viên để có thể cải thiện hiệu suất. Sự thiếu sót này sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. 2. Nhân viên mất động lực làm việcMột trong những sai lầm nghiêm trọng trong performance review là đánh giá dựa trên cảm tính. Điều này sẽ dẫn đến đánh giá chủ quan và ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên. Đánh giá không công bằng có thể làm nhân viên mất động lực và ngừng cống hiến cho doanh nghiệp. 3. Người lao động bị ức chếTừ việc không được công nhận sự đóng góp, người lao động mất niềm tin dành cho người lãnh đạo và công ty. Họ sẽ bị ức chế và có thể rời bỏ công việc. 4. Nhận thức tiêu cựcNhân viên trong công ty có thể không biết về ý nghĩa của quá trình đánh giá năng lực. Điều này có thể dẫn đến thái độ phản đối. Nếu không được quản lý một cách chuyên nghiệp và trung thực, sự ảnh hưởng tâm lý của nhóm nhân viên này có thể gây ra hậu quả nặng nề cho sự phát triển của doanh nghiệp. 10 Lợi ích từ việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênNgoài những hạn chế thì việc áp dụng performance review vào doanh nghiệp cũng giúp nhân viên tăng hiệu suất làm việc cao hơn. Sau đây là 10 lợi ích của performance review mà nhà quản lý cần biết: 1. Tạo đà phát triển cho nhân viên50% nhân viên tin răng đánh giá hiệu suất giúp họ tiến bộ và bắt đầu nghĩ đến chuyện thăng tiến trong công việc. (Theo nguồn: SHRM, HBR, PwC) Không phải buổi họp performance review nào cũng nói đến yếu tố phát triển nghề nghiệp. Khi hành động đúng, đánh giá hiệu suất công việc sẽ cho ta những thông tin cần thiết và phù hợp với cơ hội phát triển của nhân viên. Qua buổi performance review, nhà quản lý biết được điểm mạnh và sở thích của nhân viên. Từ đó, anh/chị có thể cân đối lĩnh vực mà nhân viên muốn phát triển với nguồn lực công ty. 2. Tiết kiệm thời gian xử lý thông tinMỗi năm, các nhà quản lý dành trung bình 210 giờ cho việc quản lý hiệu suất. (Nguồn: SHRM, HBR, PwC). Để tiết kiệm thời gian cho việc review, anh/chị có thể dùng các phần mềm giám sát sự phát triển của nhân viên và cách họ hoàn thành công việc. Sau đó, các dữ liệu này sẽ được tổng hợp và sử dụng trong kỳ đánh giá. Thay vì phải nhớ lại những thành tích của nhân viên trong quá khứ, thông tin trên phần mềm cung cấp một cách chính xác và minh bạch. Việc sử dụng phần mềm này vừa hiệu quả vừa tiết kiệm thời gian. 3. Cải thiện hệ thống quản lý hiệu suất88% các công ty ở Mỹ lập kế hoạch xem xét lại hệ thống quản trị hiệu suất của họ. (Nguồn: SHRM, HBR, PwC) Các công ty hàng đầu đang chuyển sang dùng dữ liệu để cải thiện hiệu suất nhân viên. Để làm điều này, họ tập trung vào thu thập thông tin từ các cuộc đối thoại với nhân viên về mục tiêu, phản hồi và sự công nhận. Các công ty cũng đang xem xét lại quy trình quản lý hiệu suất để loại bỏ những sai lệch. 4. Nhân viên cần có cuộc trao đổi thường xuyên về hiệu suất làm việcNghiên cứu của SHRM, HBR và PwC cho thấy 70% các công ty đa quốc gia đang tập trung vào đàm thoại thường xuyên về hiệu suất và sự phát triển. Dù performance review chỉ diễn ra ít lần trong năm, nhưng không nên ngừng các cuộc trao đổi về sự phát triển. Các công ty hiện đại cần họp thường xuyên về vấn đề này. Có thể tích hợp việc đánh giá hiệu suất vào buổi trao đổi 1:1 giữa nhà quản lý và nhân viên, đặc biệt là các buổi họp 2 tuần/lần. Đây là thời điểm thích hợp để đánh giá kết quả công việc và đưa ra phản hồi. Điều đó giúp đảm bảo chất lượng công việc trong suốt năm. 5. Giá trị của Review63% nhân viên cho rằng buổi performance review có giá trị. (Nguồn: HBR, SHRM, PwC). Mặc dù nhận phản hồi có thể là điều khó khăn, nhưng đó là cách tốt để phát triển nhân viên. Nhiều người sợ nghe đánh giá vì có thể sẽ nghe những lời không hay. Trên thực tế, phản hồi có thể giúp nhân viên tự đánh giá hiệu suất của mình, tìm ra điểm mạnh và yếu, việc thích và không thích. Đây là cơ hội để họ có thể phát triển kỹ năng và nâng cao chất lượng công việc. 6. Cải thiện giao tiếp trong doanh nghiệpTrong tổ chức, giao tiếp được coi là phương tiện để tạo liên kết giữa các thành viên. Về performance review, phương tiện này giúp nhân viên tự đánh giá năng lực của mình để tự cải thiện. Nói cách khác, thông tin được trao đổi và phản hồi từ các nhân viên có thể được sử dụng để nâng cao hiệu suất làm việc. 7. Tăng cường sự tập trung và sáng tạoMôi trường làm việc có thể gặp phải những vấn đề khiến cho nhân viên dễ bị phân tâm. Từ đó hiệu suất làm việc giảm sút. Để giúp nhân viên tập trung vào mục tiêu của doanh nghiệp, nhà quản lý cần thiết lập một quy tắc chung trong môi trường văn hóa công sở. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng 8. Thiết lập mục tiêu cho nhân viên của mìnhMột người làm việc không có mục tiêu sẽ khó thành công. Họ sẽ rơi vào tình trạng thiếu niềm tin, động lực để làm việc. Việc đặt ra mục tiêu cần được sự nhất trí của cả nhà quản trị và nhân viên của họ. 9. Cải thiện hiệu suất làm việcViệc cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên rất quan trọng. Người lao động cần có sức khỏe tốt; điều kiện làm việc thuận lợi; môi trường tích cực và có cơ hội học tập. Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên giúp nhà quản lý tìm ra các giải pháp để nâng cao năng lực của nhân viên; cũng như hiệu suất của doanh nghiệp. 10. Xác định chính xác nhu cầu đào tạoTrong quá trình quản lý nhân viên, việc đào tạo và phát triển họ là rất quan trọng. Điều đó đảm bảo nguồn nhân lực có đủ kiến thức và kỹ năng để đáp ứng với sự phát triển của xã hội. Để doanh nghiệp phát triển, nhà quản lý cần đội ngũ lao động có kiến thức mới và phù hợp với xu hướng hiện tại. Vì vậy, việc xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên là rất quan trọng. Kết luậnQua bài viết trên, hy vọng anh/chị đã có cái nhìn bao quát về những cách đánh giá năng lực của nhân viên trong doanh nghiệp. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp và thực hiện đúng cách sẽ giúp anh/chị nâng cao hiệu quả quản lý; đưa ra quyết định chính xác và nâng cao năng lực làm việc của toàn bộ đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, việc đánh giá nhân viên chỉ là bước đầu tiên trong quá trình quản lý và phát triển nhân sự. Sau đó, cần phải có các kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp để giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và nâng cao năng lực làm việc của mình. Đồng thời, người quản lý cần luôn lắng nghe và đồng hành cùng nhân viên để xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Từ đó, họ cảm thấy trân trọng và đóng góp hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, hãy cùng chúng tôi tiếp tục tìm hiểu về các chủ đề Nhà tuyển dụng để có thêm kinh nghiệm và kiến thức bổ ích cho công việc của anh/chị. Chúng tôi cam kết luôn cập nhật các thông tin mới nhất và đầy đủ nhất để giúp anh/chị hoàn thiện hơn trong công việc của mình. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 5 Mẫu đánh giá hiệu suất công việc giúp nhà quản lý nhàn hơn đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/danh-gia-hieu-suat-cong-viec/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=danh-gia-hieu-suat-cong-viec Anh/chị đang tìm mẫu đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên? Trong bài viết này, freeC Asia đã tổng hợp 5 mẫu đánh giá mà nhiều doanh nghiệp áp dụng; có sẵn công thức chỉ cần tải xuống và thế số vô là xong. Thế còn tác hại trong việc đánh giá sai và lợi ích của việc đánh giá đúng là như thế nào? Mời anh/chị cùng tham khảo qua bài viết sau đây. 5 mẫu đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênĐể xây dựng mẫu đánh giá hiệu suất nhân viên hiệu quả, anh/chị cần có một số tiêu chí sau:
Dưới đây là một số mẫu performance review mà nhiều doanh nghiệp đã sử dụng: Mẫu đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên hàng nămMẫu này thường được dùng để đánh giá và tổng kết thành quả của nhân viên trong 1 năm. Nó giúp nhà quản lý có cái nhìn khách quan về hiệu suất công việc và đưa ra các điểm cần cải thiện trong công việc của nhân viên. Đánh giá này thường được thực hiện trước khi lập kế hoạch cho năm tiếp theo. Mẫu đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên hàng quýMẫu đánh giá hiệu suất công việc theo quý là một công cụ hữu ích cho những nhân sự mới; hoặc các doanh nghiệp thường xuyên đánh giá nhân viên. Thông qua bản đánh giá này, anh/chị có thể đưa ra nhận xét về năng lực nhân viên trong một quý. Thời gian một quý đủ để đánh giá các kỹ năng, kinh nghiệm và thành quả của một nhân viên. So sánh & Đánh giá nhân viên theo từng hạng mụcViệc so sánh và đánh giá theo từng hạng mục sẽ giúp nhà quản lý có cái nhìn khách quan hơn về năng lực, kỹ năng và đóng góp của từng nhân viên. Từ đó, anh/chị có thể đưa ra các quyết định hợp lý về phát triển nhân sự; tăng cường đào tạo hoặc thay đổi chức danh, vị trí công việc phù hợp hơn. Bảng đánh giá năng lực nhân viênBảng bên dưới gồm các tiêu chí đánh giá như: năng lực chuyên môn; kỹ năng mềm; thái độ; tinh thần làm việc; sáng tạo và những đóng góp. Việc sử dụng mẫu này sẽ giúp anh/chị có cái nhìn tổng quan về năng lực của từng nhân viên. Từ đó, anh/chị đưa ra các quyết định phù hợp về phát triển và khen thưởng cho nhân viên. Đánh giá nhân viên dựa trên KPIKPI (Key Performance Indicators) là một danh sách các chỉ tiêu đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên. Thông qua mẫu này, anh/chị có thể đánh giá được mức độ hoàn thành KPI của từng nhân viên. Để đưa ra nhận xét về năng lực; hiệu quả làm việc và giúp nhân viên có được mục tiêu sự nghiệp rõ ràng. 4 Tác hại của việc Performance review không chính xácSự sai lệch trong việc đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên có thể gây ra những hậu quả sau: 1. Giảm năng suất doanh nghiệpNếu performance review không phản ánh chính xác đóng góp của nhân viên, họ sẽ cảm thấy bất mãn. Nhà quản trị cần nắm rõ tình hình thực tế của nhân viên để có thể cải thiện hiệu suất. Sự thiếu sót này sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. 2. Nhân viên mất động lực làm việcMột trong những sai lầm nghiêm trọng trong performance review là đánh giá dựa trên cảm tính. Điều này sẽ dẫn đến đánh giá chủ quan và ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên. Đánh giá không công bằng có thể làm nhân viên mất động lực và ngừng cống hiến cho doanh nghiệp. 3. Người lao động bị ức chếTừ việc không được công nhận sự đóng góp, người lao động mất niềm tin dành cho người lãnh đạo và công ty. Họ sẽ bị ức chế và có thể rời bỏ công việc. 4. Nhận thức tiêu cựcNhân viên trong công ty có thể không biết về ý nghĩa của quá trình đánh giá năng lực. Điều này có thể dẫn đến thái độ phản đối. Nếu không được quản lý một cách chuyên nghiệp và trung thực, sự ảnh hưởng tâm lý của nhóm nhân viên này có thể gây ra hậu quả nặng nề cho sự phát triển của doanh nghiệp. 10 Lợi ích từ việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênNgoài những hạn chế thì việc áp dụng performance review vào doanh nghiệp cũng giúp nhân viên tăng hiệu suất làm việc cao hơn. Sau đây là 10 lợi ích của performance review mà nhà quản lý cần biết: 1. Tạo đà phát triển cho nhân viên50% nhân viên tin răng đánh giá hiệu suất giúp họ tiến bộ và bắt đầu nghĩ đến chuyện thăng tiến trong công việc. (Theo nguồn: SHRM, HBR, PwC) Không phải buổi họp performance review nào cũng nói đến yếu tố phát triển nghề nghiệp. Khi hành động đúng, đánh giá hiệu suất công việc sẽ cho ta những thông tin cần thiết và phù hợp với cơ hội phát triển của nhân viên. Qua buổi performance review, nhà quản lý biết được điểm mạnh và sở thích của nhân viên. Từ đó, anh/chị có thể cân đối lĩnh vực mà nhân viên muốn phát triển với nguồn lực công ty. 2. Tiết kiệm thời gian xử lý thông tinMỗi năm, các nhà quản lý dành trung bình 210 giờ cho việc quản lý hiệu suất. (Nguồn: SHRM, HBR, PwC). Để tiết kiệm thời gian cho việc review, anh/chị có thể dùng các phần mềm giám sát sự phát triển của nhân viên và cách họ hoàn thành công việc. Sau đó, các dữ liệu này sẽ được tổng hợp và sử dụng trong kỳ đánh giá. Thay vì phải nhớ lại những thành tích của nhân viên trong quá khứ, thông tin trên phần mềm cung cấp một cách chính xác và minh bạch. Việc sử dụng phần mềm này vừa hiệu quả vừa tiết kiệm thời gian. 3. Cải thiện hệ thống quản lý hiệu suất88% các công ty ở Mỹ lập kế hoạch xem xét lại hệ thống quản trị hiệu suất của họ. (Nguồn: SHRM, HBR, PwC) Các công ty hàng đầu đang chuyển sang dùng dữ liệu để cải thiện hiệu suất nhân viên. Để làm điều này, họ tập trung vào thu thập thông tin từ các cuộc đối thoại với nhân viên về mục tiêu, phản hồi và sự công nhận. Các công ty cũng đang xem xét lại quy trình quản lý hiệu suất để loại bỏ những sai lệch. 4. Nhân viên cần có cuộc trao đổi thường xuyên về hiệu suất làm việcNghiên cứu của SHRM, HBR và PwC cho thấy 70% các công ty đa quốc gia đang tập trung vào đàm thoại thường xuyên về hiệu suất và sự phát triển. Dù performance review chỉ diễn ra ít lần trong năm, nhưng không nên ngừng các cuộc trao đổi về sự phát triển. Các công ty hiện đại cần họp thường xuyên về vấn đề này. Có thể tích hợp việc đánh giá hiệu suất vào buổi trao đổi 1:1 giữa nhà quản lý và nhân viên, đặc biệt là các buổi họp 2 tuần/lần. Đây là thời điểm thích hợp để đánh giá kết quả công việc và đưa ra phản hồi. Điều đó giúp đảm bảo chất lượng công việc trong suốt năm. 5. Giá trị của Review63% nhân viên cho rằng buổi performance review có giá trị. (Nguồn: HBR, SHRM, PwC). Mặc dù nhận phản hồi có thể là điều khó khăn, nhưng đó là cách tốt để phát triển nhân viên. Nhiều người sợ nghe đánh giá vì có thể sẽ nghe những lời không hay. Trên thực tế, phản hồi có thể giúp nhân viên tự đánh giá hiệu suất của mình, tìm ra điểm mạnh và yếu, việc thích và không thích. Đây là cơ hội để họ có thể phát triển kỹ năng và nâng cao chất lượng công việc. 6. Cải thiện giao tiếp trong doanh nghiệpTrong tổ chức, giao tiếp được coi là phương tiện để tạo liên kết giữa các thành viên. Về performance review, phương tiện này giúp nhân viên tự đánh giá năng lực của mình để tự cải thiện. Nói cách khác, thông tin được trao đổi và phản hồi từ các nhân viên có thể được sử dụng để nâng cao hiệu suất làm việc. 7. Tăng cường sự tập trung và sáng tạoMôi trường làm việc có thể gặp phải những vấn đề khiến cho nhân viên dễ bị phân tâm. Từ đó hiệu suất làm việc giảm sút. Để giúp nhân viên tập trung vào mục tiêu của doanh nghiệp, nhà quản lý cần thiết lập một quy tắc chung trong môi trường văn hóa công sở. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng 8. Thiết lập mục tiêu cho nhân viên của mìnhMột người làm việc không có mục tiêu sẽ khó thành công. Họ sẽ rơi vào tình trạng thiếu niềm tin, động lực để làm việc. Việc đặt ra mục tiêu cần được sự nhất trí của cả nhà quản trị và nhân viên của họ. 9. Cải thiện hiệu suất làm việcViệc cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên rất quan trọng. Người lao động cần có sức khỏe tốt; điều kiện làm việc thuận lợi; môi trường tích cực và có cơ hội học tập. Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên giúp nhà quản lý tìm ra các giải pháp để nâng cao năng lực của nhân viên; cũng như hiệu suất của doanh nghiệp. 10. Xác định chính xác nhu cầu đào tạoTrong quá trình quản lý nhân viên, việc đào tạo và phát triển họ là rất quan trọng. Điều đó đảm bảo nguồn nhân lực có đủ kiến thức và kỹ năng để đáp ứng với sự phát triển của xã hội. Để doanh nghiệp phát triển, nhà quản lý cần đội ngũ lao động có kiến thức mới và phù hợp với xu hướng hiện tại. Vì vậy, việc xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên là rất quan trọng. Kết luậnQua bài viết trên, hy vọng anh/chị đã có cái nhìn bao quát về những cách đánh giá năng lực của nhân viên trong doanh nghiệp. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp và thực hiện đúng cách sẽ giúp anh/chị nâng cao hiệu quả quản lý; đưa ra quyết định chính xác và nâng cao năng lực làm việc của toàn bộ đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, việc đánh giá nhân viên chỉ là bước đầu tiên trong quá trình quản lý và phát triển nhân sự. Sau đó, cần phải có các kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp để giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và nâng cao năng lực làm việc của mình. Đồng thời, người quản lý cần luôn lắng nghe và đồng hành cùng nhân viên để xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Từ đó, họ cảm thấy trân trọng và đóng góp hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, hãy cùng chúng tôi tiếp tục tìm hiểu về các chủ đề Nhà tuyển dụng để có thêm kinh nghiệm và kiến thức bổ ích cho công việc của anh/chị. Chúng tôi cam kết luôn cập nhật các thông tin mới nhất và đầy đủ nhất để giúp anh/chị hoàn thiện hơn trong công việc của mình. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 5 Mẫu đánh giá hiệu suất công việc giúp nhà quản lý nhàn hơn đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/AUloZNR Các công ty thường dùng performance review để đưa ra các quyết định quan trọng đối với người lao động. Đó có thể là tăng lương, tăng chức, giảm biên chế…. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để nhân viên được công nhận năng lực để phát triển công việc. Nếu anh/chị chưa biết performance review là gì; quy trình và cách đánh giá năng lực nhân viên, hãy đọc tiếp nội dung sau đây của freeC Asia. Performance review là gì?Performance review là quá trình người quản lý đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Đó là công cụ để nhà quản lý xác định điểm mạnh, điểm yếu; đưa ra phản hồi và đặt mục tiêu cho hiệu suất của nhân viên trong tương lai. Trước đây, nhiều tổ chức đã tiến hành performance review hàng năm. Hiện nay, ngày càng có nhiều công ty thực hiện performance review thường xuyên hơn. Những công ty này đánh giá mỗi năm hai lần hoặc hàng quý, hàng tháng, thậm chí là hàng tuần. Nếu được thực hiện đúng cách, performance review sẽ giúp nhân viên hiểu được những gì họ đang làm tốt; cách họ cải thiện những điều chưa tốt; biết được sự đóng góp của họ cho mục tiêu lớn của công ty; và những gì họ được mong đợi. Ngoài ra, công cụ này còn giúp nhà quản lý biết được nhân viên nào có hiệu suất cao; nhân ra những vấn đề trước khi không thể khắc phục; truyền đạt kỳ vọng; thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên; cũng như khuyến khích tăng trưởng và phát triển. 5 Cách đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênHiện nay có rất nhiều cách để thực hiện performance review nhân viên. Cách tốt nhất là cách phù hợp với doanh nghiệp của anh/chị nhất. Điều đó tùy thuộc vào mục tiêu và định hướng của mỗi doanh nghiệp. Phương pháp đánh giá 360 độĐây là phương pháp đánh giá khách quan nhất vì có nhiều người liên quan đến công việc của nhân viên thực hiện. Họ có thể là quản lý trực tiếp; đồng nghiệp; nhân sự từ phòng ban có liên quan, cấp dưới, khách hàng, đối tác trực tiếp,… Qua đó, anh/chị có được cái nhìn khách quan nhất về hiệu quả công việc của nhân viên. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Đánh giá dựa trên thang điểm cố định hành vi (BARS)Đây là phương pháp đánh giá dựa trên thang điểm cho trước với từng hạng mục. Nó đảm bảo sự công bằng cho tất cả các nhân viên ở cùng vị trí. Qua đó, nhà quản lý có thể dễ dàng biết được hành vi của nhân viên mà đưa ra các phương án cải thiện. Đánh giá hiệu suất theo mục tiêu (MBO)Đây là phương pháp đánh giá sự nỗ lực và tập trung của nhân viên dựa trên những mục tiêu ban đầu. Thông qua những mục tiêu đã hoàn thành, người quản lý sẽ đưa ra các kết luận về mức độ hiệu quả của nhân viên. Cách đánh giá này phù hợp với những công việc mang tính cá nhân. Phương pháp đánh giá trung tâmNhà quản lý sẽ quan sát và ghi chép lại những tình huống thực tế; hoặc giả định liên quan đến công việc của nhân viên. Dựa trên thông tin đó, người quản lý sẽ đánh giá và có thể dự đoán được hiệu suất công việc của họ trong tương lai. Phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc dựa trên chi phíPhương pháp đánh giá này dựa trên việc so sánh và phân tích giữa lợi ích mà nhân viên mang lại cho công ty. Nếu giá trị mà nhân viên mang lại cho công ty tăng, thì lợi ích mà họ nhận được cũng sẽ tăng. Nhà quản lý dùng các thông tin này để đánh giá đúng mức độ hiệu quả công việc của nhân viên. Quy trình 6 bước thực hiện performance review nhân viênPerformance review cần được thực hiện theo quy trình chuẩn chỉnh. Để từ đó mang đến sự công bằng và minh bạch cho toàn thể nhân viên. Một quy trình đánh giá hiệu suất công việc thường gồm những bước sau: 1. Lập biểu mẫu đánh giáĐể đảm bảo sự hiệu quả và khách quan trong quá trình tuyển dụng, các nhà quản lý cấp cao cần xác định rõ các nhiệm vụ và trách nhiệm của từng phòng ban và từng nhân viên. Bằng cách xây dựng mô tả công việc chi tiết, nhân viên sẽ hiểu rõ mục tiêu và kỳ vọng trong công việc của mình. Ngoài ra, việc thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình làm việc cũng rất quan trọng để đảm bảo sự đánh giá khách quan nhất về hiệu suất của nhân viên. 2. Chọn phương pháp đánh giá phù hợpTùy vào đặc thù công việc, quy mô, sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp mà nhà quản lý cấp cao sẽ đưa ra phương pháp đánh giá phù hợp nhất. 3. Thực hiện đánh giá nhân viênTrong buổi họp trực tiếp 1:1, nhân viên sẽ là người tự đánh giá hiệu suất của chính họ trước. Tiếp đến, nhà quản lý sẽ trực tiếp đánh giá và nêu ra nhận xét cho từng nhân viên. Quá trình này cần thực hiện liên tục với từng vị trí, phòng ban để có những đánh giá khách quan nhất. 4. Ghi nhận, phản hồi nhân viênSau buổi đánh giá 1-1 với nhân viên, nhà quản lý cần cung cấp phản hồi có tính chất xây dựng và nhấn mạnh vào các mục tiêu cần đạt được. Tuyệt đối tránh sử dụng những cảm xúc cá nhân và không nên làm cho buổi đánh giá trở thành một cuộc tấn công hoặc khen ngợi một cá nhân cụ thể. Điều này sẽ tạo ra một không khí căng thẳng trong tổ chức, dẫn đến sự ghen tỵ và không hài lòng giữa các nhân viên và quản lý hoặc giữa các nhân viên với nhau. 5. Tổng hợp kết quả đánh giá nhân sựĐể có cái nhìn chính xác về hiệu quả làm việc của từng nhân viên, kết quả đánh giá cần được thống kê, lưu trữ và tổng hợp. Điều này giúp người quản lý nhận ra các trường hợp đã có sự tiến bộ và nỗ lực trong công việc so với trước đây. 6. Định hướng nhân sự sau đánh giáKết quả đã được tổng hợp sẽ cung cấp cho nhà quản lý những thông tin cần thiết để xác định cách quản lý nhân sự hiệu quả và đưa ra những định hướng phù hợp với kế hoạch phát triển của doanh nghiệp. Tạm kếtPerformance review là gì thì đó là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Muốn có được kết quả đánh giá chính xác, anh/chị cần sử dụng các biện pháp thực thi hiệu quả. Việc đánh giá năng lực đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp có thể quản trị nhân sự hiệu quả hơn. Để từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để phát triển doanh nghiệp. Chúng ta sẽ tải những mẫu đánh giá năng lực nhân viên miễn phí; lợi ích cũng như tác hại của quá trình này trong bài viết tiếp theo. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Performance review là gì? Cách đánh giá hiệu suất dễ dàng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/Y1nv2Gr Các công ty thường dùng performance review để đưa ra các quyết định quan trọng đối với người lao động. Đó có thể là tăng lương, tăng chức, giảm biên chế…. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để nhân viên được công nhận năng lực để phát triển công việc. Nếu anh/chị chưa biết performance review là gì; quy trình và cách đánh giá năng lực nhân viên, hãy đọc tiếp nội dung sau đây của freeC Asia. Performance review là gì?Performance review là quá trình người quản lý đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Đó là công cụ để nhà quản lý xác định điểm mạnh, điểm yếu; đưa ra phản hồi và đặt mục tiêu cho hiệu suất của nhân viên trong tương lai. Trước đây, nhiều tổ chức đã tiến hành performance review hàng năm. Hiện nay, ngày càng có nhiều công ty thực hiện performance review thường xuyên hơn. Những công ty này đánh giá mỗi năm hai lần hoặc hàng quý, hàng tháng, thậm chí là hàng tuần. Nếu được thực hiện đúng cách, performance review sẽ giúp nhân viên hiểu được những gì họ đang làm tốt; cách họ cải thiện những điều chưa tốt; biết được sự đóng góp của họ cho mục tiêu lớn của công ty; và những gì họ được mong đợi. Ngoài ra, công cụ này còn giúp nhà quản lý biết được nhân viên nào có hiệu suất cao; nhân ra những vấn đề trước khi không thể khắc phục; truyền đạt kỳ vọng; thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên; cũng như khuyến khích tăng trưởng và phát triển. 5 Cách đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viênHiện nay có rất nhiều cách để thực hiện performance review nhân viên. Cách tốt nhất là cách phù hợp với doanh nghiệp của anh/chị nhất. Điều đó tùy thuộc vào mục tiêu và định hướng của mỗi doanh nghiệp. Phương pháp đánh giá 360 độĐây là phương pháp đánh giá khách quan nhất vì có nhiều người liên quan đến công việc của nhân viên thực hiện. Họ có thể là quản lý trực tiếp; đồng nghiệp; nhân sự từ phòng ban có liên quan, cấp dưới, khách hàng, đối tác trực tiếp,… Qua đó, anh/chị có được cái nhìn khách quan nhất về hiệu quả công việc của nhân viên. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Đánh giá dựa trên thang điểm cố định hành vi (BARS)Đây là phương pháp đánh giá dựa trên thang điểm cho trước với từng hạng mục. Nó đảm bảo sự công bằng cho tất cả các nhân viên ở cùng vị trí. Qua đó, nhà quản lý có thể dễ dàng biết được hành vi của nhân viên mà đưa ra các phương án cải thiện. Đánh giá hiệu suất theo mục tiêu (MBO)Đây là phương pháp đánh giá sự nỗ lực và tập trung của nhân viên dựa trên những mục tiêu ban đầu. Thông qua những mục tiêu đã hoàn thành, người quản lý sẽ đưa ra các kết luận về mức độ hiệu quả của nhân viên. Cách đánh giá này phù hợp với những công việc mang tính cá nhân. Phương pháp đánh giá trung tâmNhà quản lý sẽ quan sát và ghi chép lại những tình huống thực tế; hoặc giả định liên quan đến công việc của nhân viên. Dựa trên thông tin đó, người quản lý sẽ đánh giá và có thể dự đoán được hiệu suất công việc của họ trong tương lai. Phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc dựa trên chi phíPhương pháp đánh giá này dựa trên việc so sánh và phân tích giữa lợi ích mà nhân viên mang lại cho công ty. Nếu giá trị mà nhân viên mang lại cho công ty tăng, thì lợi ích mà họ nhận được cũng sẽ tăng. Nhà quản lý dùng các thông tin này để đánh giá đúng mức độ hiệu quả công việc của nhân viên. Quy trình 6 bước thực hiện performance review nhân viênPerformance review cần được thực hiện theo quy trình chuẩn chỉnh. Để từ đó mang đến sự công bằng và minh bạch cho toàn thể nhân viên. Một quy trình đánh giá hiệu suất công việc thường gồm những bước sau: 1. Lập biểu mẫu đánh giáĐể đảm bảo sự hiệu quả và khách quan trong quá trình tuyển dụng, các nhà quản lý cấp cao cần xác định rõ các nhiệm vụ và trách nhiệm của từng phòng ban và từng nhân viên. Bằng cách xây dựng mô tả công việc chi tiết, nhân viên sẽ hiểu rõ mục tiêu và kỳ vọng trong công việc của mình. Ngoài ra, việc thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình làm việc cũng rất quan trọng để đảm bảo sự đánh giá khách quan nhất về hiệu suất của nhân viên. 2. Chọn phương pháp đánh giá phù hợpTùy vào đặc thù công việc, quy mô, sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp mà nhà quản lý cấp cao sẽ đưa ra phương pháp đánh giá phù hợp nhất. 3. Thực hiện đánh giá nhân viênTrong buổi họp trực tiếp 1:1, nhân viên sẽ là người tự đánh giá hiệu suất của chính họ trước. Tiếp đến, nhà quản lý sẽ trực tiếp đánh giá và nêu ra nhận xét cho từng nhân viên. Quá trình này cần thực hiện liên tục với từng vị trí, phòng ban để có những đánh giá khách quan nhất. 4. Ghi nhận, phản hồi nhân viênSau buổi đánh giá 1-1 với nhân viên, nhà quản lý cần cung cấp phản hồi có tính chất xây dựng và nhấn mạnh vào các mục tiêu cần đạt được. Tuyệt đối tránh sử dụng những cảm xúc cá nhân và không nên làm cho buổi đánh giá trở thành một cuộc tấn công hoặc khen ngợi một cá nhân cụ thể. Điều này sẽ tạo ra một không khí căng thẳng trong tổ chức, dẫn đến sự ghen tỵ và không hài lòng giữa các nhân viên và quản lý hoặc giữa các nhân viên với nhau. 5. Tổng hợp kết quả đánh giá nhân sựĐể có cái nhìn chính xác về hiệu quả làm việc của từng nhân viên, kết quả đánh giá cần được thống kê, lưu trữ và tổng hợp. Điều này giúp người quản lý nhận ra các trường hợp đã có sự tiến bộ và nỗ lực trong công việc so với trước đây. 6. Định hướng nhân sự sau đánh giáKết quả đã được tổng hợp sẽ cung cấp cho nhà quản lý những thông tin cần thiết để xác định cách quản lý nhân sự hiệu quả và đưa ra những định hướng phù hợp với kế hoạch phát triển của doanh nghiệp. Tạm kếtPerformance review là gì thì đó là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Muốn có được kết quả đánh giá chính xác, anh/chị cần sử dụng các biện pháp thực thi hiệu quả. Việc đánh giá năng lực đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp có thể quản trị nhân sự hiệu quả hơn. Để từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để phát triển doanh nghiệp. Chúng ta sẽ tải những mẫu đánh giá năng lực nhân viên miễn phí; lợi ích cũng như tác hại của quá trình này trong bài viết tiếp theo. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Performance review là gì? Cách đánh giá hiệu suất dễ dàng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/performance-review-la-gi/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=performance-review-la-gi Bạn đang tìm hiểu về quy trình quản lý nhân sự? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin quan trọng về quá trình này. Bên cạnh đó, nó cũng giúp bạn hiểu rõ hơn về việc quản lý và phát triển nhân sự trong công ty. Từ đó, bạn có thể áp dụng các phương pháp hiệu quả để quản lý nhân sự và tăng cường sự phát triển của công ty. Quản lý nhân sự là gì?Quy trình quản lý nhân sự gồm các việc để tìm kiếm, thuê, đào tạo và phát triển nhân viên. Nó cũng đảm bảo những nhân viên đó hoạt động hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quy trình này có thể khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp. >>> Xem thêm: Quản trị nhân lực và quản trị nhân sự khác nhau thế nào? 9 bước chuẩn trong quy trình quản lý nhân sự thành côngBước 1: Thiết lập hệ thống quản lý nhân lựcViệc xây dựng và quản lý thông tin nhân sự là rất quan trọng. Một hệ thống quản lý chuẩn là khi nhà lãnh đạo cần thông tin về bất kỳ một nhân sự nào, nó đều có thể cung cấp đầy đủ trong vòng 5 phút. Quản lý nhân sự hiệu quả không nhất thiết phải phụ thuộc vào phần mềm; mà có thể dựa vào cách xây dựng và quản lý dữ liệu của bộ phận nhân sự. Để triển khai quá trình quản lý nhân sự, bạn có thể:
Bước 2: Xây dựng quy trình quản lý nhân sựQuy trình tuyển dụng phải được xây dựng dựa trên mô hình của từng doanh nghiệp. Điều bạn cần quan tâm là:
>>> Xem thêm: 5 nguyên nhân tuyển dụng không hiệu quả thường hay gặp phải Bước 3: Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng nhân viênSau khi đã có quy trình tuyển dụng, bản mô tả công việc rõ ràng sẽ giúp:
>>> Xem thêm: 3E-IP Test là gì? Tìm hiểu công cụ đánh giá và tuyển chọn nhân tài Bước 4: Hướng dẫn cách làm việc cho nhân viên mớiNhân viên mới gia nhập công ty thường cảm thấy bỡ ngỡ và khó khăn trong việc thích nghi về môi trường mới. Nhà quản lý (hoặc yêu cầu nhân viên có kinh nghiệm hơn) hướng dẫn cụ thể cho họ cách làm việc. Điều này sẽ giúp họ thích nghi nhanh chóng với môi trường mới, cũng như nâng cao sự tự tin và hiệu quả làm việc. >>> Xem thêm: Cách triển khai quy trình Onboarding cho nhân viên mới hiệu quả Bước 5: Chính sách thưởng phạt rõ ràngLà một trưởng phòng nhân sự tài ba, bạn cần xây dựng một chính sách thưởng phạt rõ ràng. Việc này rất quan trọng trong việc giữ chân nhân tài. Nhân viên làm việc hiệu quả sẽ cảm thấy được động viên và được đánh giá công sức của mình. Ngược lại, những nhân viên làm việc kém hiệu quả (hoặc luôn đi làm trễ) sẽ nhận được phản hồi tiêu cực như khiển trách (hoặc phạt) để giúp họ nhận ra sai lầm và cải thiện. Bước 6: Xây dựng văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong quy trình quản lý nhân sự. Doanh nghiệp với nền văn hóa vững mạnh sẽ giúp mọi cá nhân trong tổ chức ý thức được giá trị cốt lõi và tinh thần của doanh nghiệp. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự gắn kết và cống hiến của nhân viên cho mục tiêu chung của tổ chức. Bước 7: Quản lý hiệu suấtQuản lý hiệu suất (Performance management) là quá trình đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Đây là hoạt động thường được tổ chức vào cuối mỗi năm, bao gồm đánh giá tiến độ quản lý và xác định các khoản thưởng dựa trên chất lượng công việc. Bước 8: Đảm bảo tuân thủ quy địnhBạn cần đưa ra các quy định riêng trong tổ chức, doanh nghiệp của mình và áp dụng các chính sách thưởng phạt minh bạch, rõ ràng để mọi cá nhân đều tuân thủ. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Bước 9: Gắn kết mối quan hệ nhân viênMục đích của phương pháp này là giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Điều này giúp giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp do tỷ lệ nghỉ việc giảm. Phòng nhân sự có thể sử dụng các khảo sát nhu cầu lao động hoặc tài liệu công ty để đo lường mức độ gắn kết và cải thiện tương tác trong nội bộ doanh nghiệp. >>> Xem thêm: Cách xây dựng mẫu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên “Kim chỉ nam” trong quy trình quản lý nguồn nhân lựcTrong quản lý nguồn nhân lực, điều quan trọng là làm theo các tiêu chuẩn tốt nhất (best practice) để đảm bảo sự thành công của công ty. Các tiêu chuẩn này bao gồm: Tầm quan trọng của giao tiếpGiao tiếp là yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Nó càng đặc biệt hơn trong việc hiểu rõ và đảm bảo đạt được các mục tiêu và yêu cầu công việc. Việc giao tiếp không hiệu quả có thể dẫn đến hiểu lầm, xung đột và thiếu sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức. Tính nhất quán trong các chính sách và thủ tụcĐiều này giúp đảm bảo sự minh bạch trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến nhân viên. Nếu các chính sách và thủ tục không nhất quán, có thể dẫn đến sự thiếu công bằng trong việc quản lý nhân sự. Linh hoạt trong việc thích nghi với hoàn cảnh thay đổiCác tổ chức cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với các thay đổi bất ngờ trong môi trường kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Việc thích nghi nhanh chóng và linh hoạt giúp đảm bảo rằng tổ chức luôn duy trì sự ổn định và hiệu quả trong việc quản lý nhân sự. Tích hợp công nghệ để nâng cao hiệu quảHiện nay, công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Tích hợp công nghệ giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác của quy trình, cũng như tạo ra sự thuận tiện cho cả nhân viên và nhà quản lý. Tuy nhiên, việc tích hợp công nghệ cũng cần được thực hiện một cách cẩn thận và có kế hoạch. Bạn cần phải đảm bảo rằng:
Những thách thức thường gặp trong quá trình quản lý nhân sựQuản lý nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng không thể thiếu đối với sự thành công của một tổ chức. Tuy nhiên, có một số thách thức mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt khi quản lý lực lượng lao động. Trong phần này, freeC Asia sẽ cùng bạn thảo luận về một số thách thức phổ biến trong quy trình quản lý nhân sự. 1. Giữ chân nhân viênCác tổ chức cần giữ chân các tài năng của họ để duy trì tính cạnh tranh và thành công trong thời gian dài. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh;đảm bảo trải nghiệm ứng viên tốt; tuyển dụng công bằng và tạo quy trình tuyển dụng hiệu quả là một số “best practice”. Chúng giúp bạn vượt qua những thách thức chung trong việc giữ chân nhân viên. 2. Quản lý sự đa dạng và hòa nhậpCác tổ chức cần đảm bảo rằng nơi làm việc của họ đa dạng để thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và ra quyết định tốt hơn. Các chuyên gia nhân sự có thể đo lường hiệu quả của họ bằng cách theo dõi các xu hướng và KPI chính của lực lượng lao động. Các chỉ số như tỷ lệ vắng mặt, tỷ lệ chuyển đổi tuyển dụng, doanh thu của nhân viên và sự hài lòng của họ. 3. Giải quyết xung độtĐiều cần thiết là phải quản lý các xung đột một cách hiệu quả để duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả. Các nhà quản lý nhân sự có thể thông báo cho các thành viên trong nhóm về quy trình soạn thảo và lên lịch một cuộc họp để thảo luận riêng về vấn đề này. 4. Tuân thủ pháp luật và các quy địnhĐiều quan trọng là phải luôn cập nhật các luật và quy định về việc làm để tránh các vấn đề pháp lý. Các nhà quản lý nhân sự cần phát triển một kế hoạch chiến lược HRM dựa trên các kế hoạch chiến lược của tổ chức và các mục tiêu của bộ phận. Tổng kếtTóm lại, quy trình quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nếu quy trình này được thực hiện đúng cách, nó sẽ giúp tăng hiệu quả làm việc của nhân viên, tạo ra sự hài lòng và sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức; đồng thời cải thiện năng suất và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, việc tìm hiểu và áp dụng quy trình quản lý nhân sự là rất cần thiết để phát triển và duy trì sự thành công của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về chủ đề này, hãy đọc tiếp các bài viết sau:
Bài viết 9 Bước cải thiện Quy trình quản lý nhân sự thành công đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/7jAuCZ4 Bạn đang tìm hiểu về quy trình quản lý nhân sự? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin quan trọng về quá trình này. Bên cạnh đó, nó cũng giúp bạn hiểu rõ hơn về việc quản lý và phát triển nhân sự trong công ty. Từ đó, bạn có thể áp dụng các phương pháp hiệu quả để quản lý nhân sự và tăng cường sự phát triển của công ty. Quản lý nhân sự là gì?Quy trình quản lý nhân sự gồm các việc để tìm kiếm, thuê, đào tạo và phát triển nhân viên. Nó cũng đảm bảo những nhân viên đó hoạt động hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quy trình này có thể khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp. >>> Xem thêm: Quản trị nhân lực và quản trị nhân sự khác nhau thế nào? 9 bước chuẩn trong quy trình quản lý nhân sự thành côngBước 1: Thiết lập hệ thống quản lý nhân lựcViệc xây dựng và quản lý thông tin nhân sự là rất quan trọng. Một hệ thống quản lý chuẩn là khi nhà lãnh đạo cần thông tin về bất kỳ một nhân sự nào, nó đều có thể cung cấp đầy đủ trong vòng 5 phút. Quản lý nhân sự hiệu quả không nhất thiết phải phụ thuộc vào phần mềm; mà có thể dựa vào cách xây dựng và quản lý dữ liệu của bộ phận nhân sự. Để triển khai quá trình quản lý nhân sự, bạn có thể:
Bước 2: Xây dựng quy trình quản lý nhân sựQuy trình tuyển dụng phải được xây dựng dựa trên mô hình của từng doanh nghiệp. Điều bạn cần quan tâm là:
>>> Xem thêm: 5 nguyên nhân tuyển dụng không hiệu quả thường hay gặp phải Bước 3: Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng nhân viênSau khi đã có quy trình tuyển dụng, bản mô tả công việc rõ ràng sẽ giúp:
>>> Xem thêm: 3E-IP Test là gì? Tìm hiểu công cụ đánh giá và tuyển chọn nhân tài Bước 4: Hướng dẫn cách làm việc cho nhân viên mớiNhân viên mới gia nhập công ty thường cảm thấy bỡ ngỡ và khó khăn trong việc thích nghi về môi trường mới. Nhà quản lý (hoặc yêu cầu nhân viên có kinh nghiệm hơn) hướng dẫn cụ thể cho họ cách làm việc. Điều này sẽ giúp họ thích nghi nhanh chóng với môi trường mới, cũng như nâng cao sự tự tin và hiệu quả làm việc. >>> Xem thêm: Cách triển khai quy trình Onboarding cho nhân viên mới hiệu quả Bước 5: Chính sách thưởng phạt rõ ràngLà một trưởng phòng nhân sự tài ba, bạn cần xây dựng một chính sách thưởng phạt rõ ràng. Việc này rất quan trọng trong việc giữ chân nhân tài. Nhân viên làm việc hiệu quả sẽ cảm thấy được động viên và được đánh giá công sức của mình. Ngược lại, những nhân viên làm việc kém hiệu quả (hoặc luôn đi làm trễ) sẽ nhận được phản hồi tiêu cực như khiển trách (hoặc phạt) để giúp họ nhận ra sai lầm và cải thiện. Bước 6: Xây dựng văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong quy trình quản lý nhân sự. Doanh nghiệp với nền văn hóa vững mạnh sẽ giúp mọi cá nhân trong tổ chức ý thức được giá trị cốt lõi và tinh thần của doanh nghiệp. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự gắn kết và cống hiến của nhân viên cho mục tiêu chung của tổ chức. Bước 7: Quản lý hiệu suấtQuản lý hiệu suất (Performance management) là quá trình đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Đây là hoạt động thường được tổ chức vào cuối mỗi năm, bao gồm đánh giá tiến độ quản lý và xác định các khoản thưởng dựa trên chất lượng công việc. Bước 8: Đảm bảo tuân thủ quy địnhBạn cần đưa ra các quy định riêng trong tổ chức, doanh nghiệp của mình và áp dụng các chính sách thưởng phạt minh bạch, rõ ràng để mọi cá nhân đều tuân thủ. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Bước 9: Gắn kết mối quan hệ nhân viênMục đích của phương pháp này là giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Điều này giúp giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp do tỷ lệ nghỉ việc giảm. Phòng nhân sự có thể sử dụng các khảo sát nhu cầu lao động hoặc tài liệu công ty để đo lường mức độ gắn kết và cải thiện tương tác trong nội bộ doanh nghiệp. >>> Xem thêm: Cách xây dựng mẫu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên “Kim chỉ nam” trong quy trình quản lý nguồn nhân lựcTrong quản lý nguồn nhân lực, điều quan trọng là làm theo các tiêu chuẩn tốt nhất (best practice) để đảm bảo sự thành công của công ty. Các tiêu chuẩn này bao gồm: Tầm quan trọng của giao tiếpGiao tiếp là yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Nó càng đặc biệt hơn trong việc hiểu rõ và đảm bảo đạt được các mục tiêu và yêu cầu công việc. Việc giao tiếp không hiệu quả có thể dẫn đến hiểu lầm, xung đột và thiếu sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức. Tính nhất quán trong các chính sách và thủ tụcĐiều này giúp đảm bảo sự minh bạch trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến nhân viên. Nếu các chính sách và thủ tục không nhất quán, có thể dẫn đến sự thiếu công bằng trong việc quản lý nhân sự. Linh hoạt trong việc thích nghi với hoàn cảnh thay đổiCác tổ chức cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với các thay đổi bất ngờ trong môi trường kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Việc thích nghi nhanh chóng và linh hoạt giúp đảm bảo rằng tổ chức luôn duy trì sự ổn định và hiệu quả trong việc quản lý nhân sự. Tích hợp công nghệ để nâng cao hiệu quảHiện nay, công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Tích hợp công nghệ giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác của quy trình, cũng như tạo ra sự thuận tiện cho cả nhân viên và nhà quản lý. Tuy nhiên, việc tích hợp công nghệ cũng cần được thực hiện một cách cẩn thận và có kế hoạch. Bạn cần phải đảm bảo rằng:
Những thách thức thường gặp trong quá trình quản lý nhân sựQuản lý nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng không thể thiếu đối với sự thành công của một tổ chức. Tuy nhiên, có một số thách thức mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt khi quản lý lực lượng lao động. Trong phần này, freeC Asia sẽ cùng bạn thảo luận về một số thách thức phổ biến trong quy trình quản lý nhân sự. 1. Giữ chân nhân viênCác tổ chức cần giữ chân các tài năng của họ để duy trì tính cạnh tranh và thành công trong thời gian dài. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh;đảm bảo trải nghiệm ứng viên tốt; tuyển dụng công bằng và tạo quy trình tuyển dụng hiệu quả là một số “best practice”. Chúng giúp bạn vượt qua những thách thức chung trong việc giữ chân nhân viên. 2. Quản lý sự đa dạng và hòa nhậpCác tổ chức cần đảm bảo rằng nơi làm việc của họ đa dạng để thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và ra quyết định tốt hơn. Các chuyên gia nhân sự có thể đo lường hiệu quả của họ bằng cách theo dõi các xu hướng và KPI chính của lực lượng lao động. Các chỉ số như tỷ lệ vắng mặt, tỷ lệ chuyển đổi tuyển dụng, doanh thu của nhân viên và sự hài lòng của họ. 3. Giải quyết xung độtĐiều cần thiết là phải quản lý các xung đột một cách hiệu quả để duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả. Các nhà quản lý nhân sự có thể thông báo cho các thành viên trong nhóm về quy trình soạn thảo và lên lịch một cuộc họp để thảo luận riêng về vấn đề này. 4. Tuân thủ pháp luật và các quy địnhĐiều quan trọng là phải luôn cập nhật các luật và quy định về việc làm để tránh các vấn đề pháp lý. Các nhà quản lý nhân sự cần phát triển một kế hoạch chiến lược HRM dựa trên các kế hoạch chiến lược của tổ chức và các mục tiêu của bộ phận. Tổng kếtTóm lại, quy trình quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nếu quy trình này được thực hiện đúng cách, nó sẽ giúp tăng hiệu quả làm việc của nhân viên, tạo ra sự hài lòng và sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức; đồng thời cải thiện năng suất và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, việc tìm hiểu và áp dụng quy trình quản lý nhân sự là rất cần thiết để phát triển và duy trì sự thành công của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về chủ đề này, hãy đọc tiếp các bài viết sau:
Bài viết Quy trình quản lý nhân sự được cải thiện với 9 bước đơn giản đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/quy-trinh-quan-ly-nhan-su/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quy-trinh-quan-ly-nhan-su Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là một trong những thủ tục quan trọng được thực hiện hàng năm bởi những người có thu nhập chịu thuế. Để giúp bạn rõ hơn, freeC Asia sẽ giới thiệu về quy trình thực hiện, những điều cần lưu ý và tầm quan trọng của việc quyết toán thuế thu nhập cá nhân (TNCN) ở Việt Nam. Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là gì?Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là việc người nộp thuế kê khai để xác định số tiền thuế phải nộp của năm quyết toán. Từ đó, họ có thể xác định số tiền thuế còn thiếu hoặc nộp thừa để làm căn cứ hoàn thuế. Việc này được thực hiện hàng năm và bao gồm thông tin về các khoản thu nhập, giảm trừ và số tiền thuế phải nộp, đã nộp hoặc khấu trừ. Tầm quan trọng của quyết toán thuế TNCN là gì?Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là một phần quan trọng trong việc tính toán và đóng thuế tại Việt Nam. Đối với bạn có thu nhập chịu thuế, quyết toán thuế TNCN giúp:
Vì vậy, hoàn thành nghĩa vụ thuế TNCN đúng quy định là rất cần thiết đối với người có thu nhập chịu thuế tại Việt Nam. Quy trình quyết toán thuế thu nhập cá nhânBước 1: Tổng hợp thu nhập trong nămBạn cần tổng hợp toàn bộ các nguồn thu nhập trong năm, bao gồm: lương, thưởng, trợ cấp, và các khoản thu nhập chịu thuế khác. Bước 2: Tổng hợp các khoản thuế đã nộp hoặc khấu trừ trong nămBạn sẽ tính toán số thuế thu nhập cá nhân hàng tháng dựa trên bảng thuế được quy định bởi pháp luật. Bước 3: Xác định các khoản giảm trừSau khi tính toán số thuế thu nhập cá nhân, bạn có thể áp dụng các khoản giảm trừ để giảm thiểu số thuế phải đóng, bao gồm các khoản giảm trừ gia cảnh và các khoản giảm trừ khác Lưu ý: Nếu tự quyết toán thuế, bạn tự tổng hợp số liệu (Thu nhập chịu thuế, Bảo hiểm giảm trừ, Tiền thuế đã khấu trừ) và đối chiếu với số liệu trên Thư xác nhận thu nhập/ Chứng từ khấu trừ thuế TNCN mà Công ty cung cấp. Bước 4: Tính toán số tiền thuế phải nộpSau khi xác định các khoản giảm trừ được áp dụng, bạn sẽ tính được số thuế phải nộp trong năm. Bước 5: Nộp tờ khai hoặc ký giấy ủy quyền và tiền thuếĐối với người tự quyết toán thuế TNCN, cần nộp tờ khai và tiền thuế (nếu có phát sinh nộp thêm). Còn đối với các cá nhân thỏa điều kiện ủy quyền cho công ty quyết toán thay thì ký giấy ủy quyền cho công ty (không cần nộp tờ khai).
Cách tính thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương, tiền công onlineTheo dõi các thuật ngữ ở bảng trên để dễ xem hướng dẫn bên dưới. Bước 1: Tính “Thu nhập chịu thuế” (từng tháng)Trong thu nhập (khoản thu nhập trên hợp đồng) sẽ chia ra thành: Thu nhập chịu thuế và thu nhập miễn thuế. Để biết thu nhập nào là chịu thuế hay thu nhập nào miễn thuế, bạn cần xem thông tư 111/2013 tại điều 3. >>> Tham khảo các việc làm kế toán đang tuyển với mức lương cao nhất thị trường! Bước 2: Công thức tìm ra “Thu nhập tính thuế”Thu nhập tính thuế = Thu nhập chịu thuế – Bảo hiểm bắt buộc – các khoản giảm trừ Chú thích – Bảo hiểm: Người lao động chịu 10,5% trên mức lương đóng bảo hiểm. – Công ty chỉ áp dụng các khoản giảm trừ khi nhân viên đã ký hợp đồng lao động chính thức, bao gồm:
Ví dụ về các trường hợp miễn giảm trừ người phụ thuộc:
Bước 3: Cách tính “Số thuế phải nộp” theo từng thángSau khi tính được thu nhập tính thuế ở bước 2, bạn hãy so sánh và áp dụng công thức theo bảng sau. Bảng này chỉ áp dụng tính thuế cho cá nhân đã ký hợp đồng lao động, trường hợp là hợp đòng thử việc thì không áp dụng bảng này mà thuế TNCN sẽ tính bằng 10% của tổng thu nhập. Bước 4: Tính tổng thuế TNCN cả nămTrước tiên, bạn cần tính:
Công thức tính Thu nhập tính thuế NĂM = Tổng thu nhập chịu thuế – Tổng tiền đóng Bảo hiểm – Tổng giảm trừ bản thân – tổng giảm trừ người phụ thuộc Để áp dụng công thức theo thông tư, bạn phải quy đổi con số thu nhập tính thuế theo năm vừa tính ra ở trên về theo tháng. Bằng cách chia số đó cho 12. Thu nhập tính thuế bình quân THÁNG = thu nhập tính thuế NĂM/12 Để tính Thuế TNCN bình quân THÁNG, áp dụng theo bảng phụ lục 01 trong thông tư 111 (như bước 3). Cách tính Thuế TNCN NĂM = Thuế TNCN bình quân THÁNG*12 Bước 5: Bạn được hoàn thuế hay phải đóng thêm thuế?Để biết được hoàn thuế hay phải đóng thuế, bạn làm theo cách sau: Trước tiên, tính Thuế TNCN đã khấu trừ (hoặc đã nộp) = tổng Thuế TNCN hàng tháng (bước 3) Sau đó, áp dụng công thức tìm: Thừa/Thiếu thuế TNCN = Thuế TNCN NĂM (bước 4) – Thuế TNCN đã khấu trừ Để biết bạn phải nộp thêm hay được hoàn thuế, bạn cần so sánh nghĩa vụ thuế và thuế đã khấu trừ (hoặc đã nộp), nếu kết quả là:
Các câu hỏi thường gặpLàm sao để biết bản thân đang nợ thuế?Kể từ khi bạn nộp tờ khai trực tiếp (hoặc trực tuyến trên ứng dụng HTKK), cán bộ thuế xử lý hồ sơ của bạn sẽ kiểm tra trên hệ thống để xem bạn còn nợ các khoản thuế nào không, yêu cầu bạn giải quyết xong nợ thì mới xử lý tiếp hồ sơ quyết toán thuế của bạn. Nếu phải đóng thêm thuế phải làm sao?Ra ngân hàng nhờ hỗ trợ đóng thuế. Nếu bạn để cơ quan thuế phát hiện, bạn sẽ bị phạt chậm kê khai (tham khảo mục 5 trong bài viết này). Tiền chậm nộp 01 ngày = 0,05% x Số tiền chậm nộp. Trường hợp làm nhiều công ty thì tính theo công thức nào?Nếu làm dưới dạng hợp đồng lao động thì tính theo biểu thuế lũy tiến (PL01). Còn các loại hợp đồng khác (thử việc, dịch vụ, cộng tác viên,…) thì thuế toàn phần 10%. Hai năm rồi chưa quyết toán thì phải làm sao?Nếu chưa làm quyết toán thuế 2 năm (2021, 2022) thì người nộp thuế được nộp hồ sơ quyết toán thuế 2 năm này vào năm 2023. Thời hạn quyết toán thuế TNCN năm 2022:
Nhận lương một tháng nhiều lần thì tính theo công thức nào?Công thức trên tính cho tổng thu nhập của bạn/1 tháng. Đối với trường hợp nhận lương nhiều đợt, bạn cần tổng hợp các đợt lại cho đủ tháng rồi áp dụng theo công thức. Thời gian thử việc chịu thuế như thế nào?Trong thời gian thử việc (chưa ký hợp đồng lao động), nhân viên bị trừ 10% thuế/tổng thu nhập. Tôi nghỉ thai sản 6 tháng, không nhận lương thì có phải đóng thuế những tháng này không?Không vì bạn không được nhận lương trong khoản thời gian này. Tuy nhiên, bạn phải quyết toán những tháng có nhận lương còn lại (trường hợp bạn chỉ có thu nhập từ công ty). Tôi đang nuôi một người dì thì có được khấu trừ người phụ thuộc không?Đối với người phụ thuộc trong độ tuổi lao động (trừ con cái) phải đáp ứng đồng thời các điều kiện sau:
Nếu có sai sót trong lúc quyết toán thuế thì phải làm sao?Bạn cần liên hệ với cơ quan thuế để được hướng dẫn khắc phục. Việc khắc phục sai sót trong quyết toán thuế thu nhập cá nhân sẽ giúp bạn tránh các rủi ro phát sinh như bị phạt chậm nộp, phạt không nộp đúng số tiền hoặc bị kiểm tra, xử lý vi phạm. Quyết toán không đúng hạn sẽ bị gì?Nội dung quy định về tiền chậm nộp tiền phạt vi phạm hành chính về thuế theo Khoản 1 Điều 42 của Nghị định số 125/2020/NĐ-CP như sau: “Nếu tổ chức hoặc cá nhân chậm nộp tiền phạt vi phạm hành chính về thuế hoặc hóa đơn, họ sẽ bị tính tiền chậm nộp tiền phạt theo tỷ lệ 0,05%/ngày, được tính trên số tiền phạt chậm nộp.” Vậy, nếu không nộp thuế, bạn sẽ bị phạt chậm kê khai và tiền chậm nộp. Kết luậnQuyết toán thuế thu nhập cá nhân là một việc quan trọng đối với toàn xã hội. Việc hoàn thành nghĩa vụ thuế đúng hạn và chính xác giúp đảm bảo quyền lợi cho cá nhân, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước để phát triển kinh tế – xã hội. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Cách tính và Quyết toán thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/JcV1q3p Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là một trong những thủ tục quan trọng được thực hiện hàng năm bởi những người có thu nhập chịu thuế. Để giúp bạn rõ hơn, freeC Asia sẽ giới thiệu về quy trình thực hiện, những điều cần lưu ý và tầm quan trọng của việc quyết toán thuế thu nhập cá nhân (TNCN) ở Việt Nam. Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là gì?Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là việc người nộp thuế kê khai để xác định số tiền thuế phải nộp của năm quyết toán. Từ đó, họ có thể xác định số tiền thuế còn thiếu hoặc nộp thừa để làm căn cứ hoàn thuế. Việc này được thực hiện hàng năm và bao gồm thông tin về các khoản thu nhập, giảm trừ và số tiền thuế phải nộp, đã nộp hoặc khấu trừ. Tầm quan trọng của quyết toán thuế TNCN là gì?Quyết toán thuế thu nhập cá nhân là một phần quan trọng trong việc tính toán và đóng thuế tại Việt Nam. Đối với bạn có thu nhập chịu thuế, quyết toán thuế TNCN giúp:
Vì vậy, hoàn thành nghĩa vụ thuế TNCN đúng quy định là rất cần thiết đối với người có thu nhập chịu thuế tại Việt Nam. Quy trình quyết toán thuế thu nhập cá nhânBước 1: Tổng hợp thu nhập trong nămBạn cần tổng hợp toàn bộ các nguồn thu nhập trong năm, bao gồm: lương, thưởng, trợ cấp, và các khoản thu nhập chịu thuế khác. Bước 2: Tổng hợp các khoản thuế đã nộp hoặc khấu trừ trong nămBạn sẽ tính toán số thuế thu nhập cá nhân hàng tháng dựa trên bảng thuế được quy định bởi pháp luật. Bước 3: Xác định các khoản giảm trừSau khi tính toán số thuế thu nhập cá nhân, bạn có thể áp dụng các khoản giảm trừ để giảm thiểu số thuế phải đóng, bao gồm các khoản giảm trừ gia cảnh và các khoản giảm trừ khác Lưu ý: Nếu tự quyết toán thuế, bạn tự tổng hợp số liệu (Thu nhập chịu thuế, Bảo hiểm giảm trừ, Tiền thuế đã khấu trừ) và đối chiếu với số liệu trên Thư xác nhận thu nhập/ Chứng từ khấu trừ thuế TNCN mà Công ty cung cấp. Bước 4: Tính toán số tiền thuế phải nộpSau khi xác định các khoản giảm trừ được áp dụng, bạn sẽ tính được số thuế phải nộp trong năm. Bước 5: Nộp tờ khai hoặc ký giấy ủy quyền và tiền thuếĐối với người tự quyết toán thuế TNCN, cần nộp tờ khai và tiền thuế (nếu có phát sinh nộp thêm). Còn đối với các cá nhân thỏa điều kiện ủy quyền cho công ty quyết toán thay thì ký giấy ủy quyền cho công ty (không cần nộp tờ khai).
Cách tính thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương, tiền công onlineTheo dõi các thuật ngữ ở bảng trên để dễ xem hướng dẫn bên dưới. Bước 1: Tính “Thu nhập chịu thuế” (từng tháng)Trong thu nhập (khoản thu nhập trên hợp đồng) sẽ chia ra thành: Thu nhập chịu thuế và thu nhập miễn thuế. Để biết thu nhập nào là chịu thuế hay thu nhập nào miễn thuế, bạn cần xem thông tư 111/2013 tại điều 3. >>> Tham khảo các việc làm kế toán đang tuyển với mức lương cao nhất thị trường! Bước 2: Công thức tìm ra “Thu nhập tính thuế”Thu nhập tính thuế = Thu nhập chịu thuế – Bảo hiểm bắt buộc – các khoản giảm trừ Chú thích – Bảo hiểm: Người lao động chịu 10,5% trên mức lương đóng bảo hiểm. – Công ty chỉ áp dụng các khoản giảm trừ khi nhân viên đã ký hợp đồng lao động chính thức, bao gồm:
Ví dụ về các trường hợp miễn giảm trừ người phụ thuộc:
Bước 3: Cách tính “Số thuế phải nộp” theo từng thángSau khi tính được thu nhập tính thuế ở bước 2, bạn hãy so sánh và áp dụng công thức theo bảng sau. Bảng này chỉ áp dụng tính thuế cho cá nhân đã ký hợp đồng lao động, trường hợp là hợp đòng thử việc thì không áp dụng bảng này mà thuế TNCN sẽ tính bằng 10% của tổng thu nhập. Bước 4: Tính tổng thuế TNCN cả nămTrước tiên, bạn cần tính:
Công thức tính Thu nhập tính thuế NĂM = Tổng thu nhập chịu thuế – Tổng tiền đóng Bảo hiểm – Tổng giảm trừ bản thân – tổng giảm trừ người phụ thuộc Để áp dụng công thức theo thông tư, bạn phải quy đổi con số thu nhập tính thuế theo năm vừa tính ra ở trên về theo tháng. Bằng cách chia số đó cho 12. Thu nhập tính thuế bình quân THÁNG = thu nhập tính thuế NĂM/12 Để tính Thuế TNCN bình quân THÁNG, áp dụng theo bảng phụ lục 01 trong thông tư 111 (như bước 3). Cách tính Thuế TNCN NĂM = Thuế TNCN bình quân THÁNG*12 Bước 5: Bạn được hoàn thuế hay phải đóng thêm thuế?Để biết được hoàn thuế hay phải đóng thuế, bạn làm theo cách sau: Trước tiên, tính Thuế TNCN đã khấu trừ (hoặc đã nộp) = tổng Thuế TNCN hàng tháng (bước 3) Sau đó, áp dụng công thức tìm: Thừa/Thiếu thuế TNCN = Thuế TNCN NĂM (bước 4) – Thuế TNCN đã khấu trừ Để biết bạn phải nộp thêm hay được hoàn thuế, bạn cần so sánh nghĩa vụ thuế và thuế đã khấu trừ (hoặc đã nộp), nếu kết quả là:
Các câu hỏi thường gặpLàm sao để biết bản thân đang nợ thuế?Kể từ khi bạn nộp tờ khai trực tiếp (hoặc trực tuyến trên ứng dụng HTKK), cán bộ thuế xử lý hồ sơ của bạn sẽ kiểm tra trên hệ thống để xem bạn còn nợ các khoản thuế nào không, yêu cầu bạn giải quyết xong nợ thì mới xử lý tiếp hồ sơ quyết toán thuế của bạn. Nếu phải đóng thêm thuế phải làm sao?Ra ngân hàng nhờ hỗ trợ đóng thuế. Nếu bạn để cơ quan thuế phát hiện, bạn sẽ bị phạt chậm kê khai (tham khảo mục 5 trong bài viết này). Tiền chậm nộp 01 ngày = 0,05% x Số tiền chậm nộp. Trường hợp làm nhiều công ty thì tính theo công thức nào?Nếu làm dưới dạng hợp đồng lao động thì tính theo biểu thuế lũy tiến (PL01). Còn các loại hợp đồng khác (thử việc, dịch vụ, cộng tác viên,…) thì thuế toàn phần 10%. Hai năm rồi chưa quyết toán thì phải làm sao?Nếu chưa làm quyết toán thuế 2 năm (2021, 2022) thì người nộp thuế được nộp hồ sơ quyết toán thuế 2 năm này vào năm 2023. Thời hạn quyết toán thuế TNCN năm 2022:
Nhận lương một tháng nhiều lần thì tính theo công thức nào?Công thức trên tính cho tổng thu nhập của bạn/1 tháng. Đối với trường hợp nhận lương nhiều đợt, bạn cần tổng hợp các đợt lại cho đủ tháng rồi áp dụng theo công thức. Thời gian thử việc chịu thuế như thế nào?Trong thời gian thử việc (chưa ký hợp đồng lao động), nhân viên bị trừ 10% thuế/tổng thu nhập. Tôi nghỉ thai sản 6 tháng, không nhận lương thì có phải đóng thuế những tháng này không?Không vì bạn không được nhận lương trong khoản thời gian này. Tuy nhiên, bạn phải quyết toán những tháng có nhận lương còn lại (trường hợp bạn chỉ có thu nhập từ công ty). Tôi đang nuôi một người dì thì có được khấu trừ người phụ thuộc không?Đối với người phụ thuộc trong độ tuổi lao động (trừ con cái) phải đáp ứng đồng thời các điều kiện sau:
Nếu có sai sót trong lúc quyết toán thuế thì phải làm sao?Bạn cần liên hệ với cơ quan thuế để được hướng dẫn khắc phục. Việc khắc phục sai sót trong quyết toán thuế thu nhập cá nhân sẽ giúp bạn tránh các rủi ro phát sinh như bị phạt chậm nộp, phạt không nộp đúng số tiền hoặc bị kiểm tra, xử lý vi phạm. Quyết toán không đúng hạn sẽ bị gì?Nội dung quy định về tiền chậm nộp tiền phạt vi phạm hành chính về thuế theo Khoản 1 Điều 42 của Nghị định số 125/2020/NĐ-CP như sau: “Nếu tổ chức hoặc cá nhân chậm nộp tiền phạt vi phạm hành chính về thuế hoặc hóa đơn, họ sẽ bị tính tiền chậm nộp tiền phạt theo tỷ lệ 0,05%/ngày, được tính trên số tiền phạt chậm nộp.” Vậy, nếu không nộp thuế, bạn sẽ bị phạt chậm kê khai và tiền chậm nộp. Kết luậnQuyết toán thuế thu nhập cá nhân là một việc quan trọng đối với toàn xã hội. Việc hoàn thành nghĩa vụ thuế đúng hạn và chính xác giúp đảm bảo quyền lợi cho cá nhân, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước để phát triển kinh tế – xã hội. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Cách tính và Quyết toán thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/quyet-toan-thue-thu-nhap-ca-nhan/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quyet-toan-thue-thu-nhap-ca-nhan Đào tạo nhân sự là một yếu tố rất quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đầu tư vào việc này giúp nâng cao năng lực, chuyên môn, khả năng giải quyết vấn đề, tăng hiệu suất làm việc của nhân viên và giảm chi phí cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, thiếu nguồn lực, ngân sách và khó khăn trong việc triển khai khóa đào tạo cũng là thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải. Trong bài viết này, freeC Asia sẽ cung cấp thông tin về quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả với 5 bước đơn giản. Đào tạo nhân sự là gì?Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên tăng cường động lực, tăng năng suất làm việc và sự phát triển bản thân của từng nhân viên. Ngoài ra, việc đào tạo tốt còn giúp tăng năng lực cạnh tranh và giảm chi phí cho doanh nghiệp. Bởi vì khi nhân viên được đào tạo tốt sẽ giảm thiểu số lượng lỗi, giảm thiểu sự cố và thất thoát vật tư trong quá trình làm việc. Lợi ích của việc đào tạo nhân sự là gì?Việc đào tạo nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích đối với cả doanh nghiệp và người lao động như sau: 1 Với doanh nghiệp 1. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của tổ chức, giúp doanh nghiệp đạt được vị thế cạnh tranh và phát triển trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế. 2 Với người lao động 1. Cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng mềm. Thách thức của việc đào tạo nhân viên gồm những gì?Đầu tư vào việc phát triển nhân viên không phải là một việc đơn giản. Dưới đây là một số thách thức mà các doanh nghiệp thường gặp:
Quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả với 5 bước đơn giảnQuá trình phát triển nhân viên cũng rất quan trọng và cần được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống. Từ việc tìm hiểu nhu cầu, thiết kế khóa đào tạo, triển khai và đánh giá hiệu quả, đều là những bước quan trọng và cần được thực hiện cẩn thận. 1. Đánh giá nhu cầu đào tạoĐể tạo chương trình đào tạo thành công, trước tiên ban quản lý phải đánh giá nhu cầu đào tạo. Cụ thể, bạn hãy tập trung phân tích các điểm sau đây:
>>> Xem thêm Hướng dẫn 5 bước xây dựng khung năng lực nhân viên trong tổ chức 2. Tìm hiểu về nhu cầu đào tạo nhân sựNhu cầu đào tạo có thể bao gồm các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kiến thức mới, hoặc là các chương trình nâng cao năng lực lãnh đạo. Để xác định nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp có thể tổ chức các cuộc họp, khảo sát hoặc thăm dò ý kiến của nhân viên. Tóm tắt:
3. Thiết kế khóa đào tạoSau khi xác định được nhu cầu, doanh nghiệp cần phải thiết kế khóa đào tạo để đảm bảo rằng nó đáp ứng được các mục tiêu đề ra. Việc thiết kế này bao gồm lựa chọn nội dung, phương pháp đào tạo, thời lượng và đối tượng học viên. Việc làm này cần phải được đảm bảo tính chuyên môn, tính thực tiễn và tính ứng dụng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với mục tiêu. Có hai hinh thức đào tạo mà bạn có thể tham khảo:
Tóm tắt:
4. Triển khai chương trình phát triển nguồn nhân lựcĐể nhân viên của mình có thể tham gia khóa đào tạo một cách thuận lợi, doanh nghiệp cần cung cấp các điều kiện hỗ trợ như là thời gian làm việc linh hoạt và hỗ trợ chi phí đào tạo. Ngoài ra, việc cung cấp tài liệu và tài nguyên học tập phù hợp cũng là một yếu tố quan trọng giúp cho nhân viên có thể nắm bắt được kiến thức và kỹ năng cần thiết. Doanh nghiệp cũng cần tổ chức các buổi tập huấn và thực hành để giúp nhân viên có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng đó vào công việc thực tế. Điều quan trọng nữa là việc lựa chọn giảng viên có tính chuyên môn và kinh nghiệm giảng dạy để giúp cho nhân viên có thể học tập hiệu quả. Cuối cùng, việc kiểm tra và đánh giá quá trình học tập là một phương thức để đảm bảo chất lượng đào tạo. Các phương thức đánh giá có thể bao gồm bài kiểm tra, thực hành, đánh giá đồ án hoặc đánh giá theo thời gian thực. Tóm tắt:
5. Đánh giá hiệu quả đào tạoCuối cùng, để đảm bảo hiệu quả của quá trình đào tạo nhân viên, doanh nghiệp cần phải tuân thủ một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các tiêu chí đánh giá trước để đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong quá trình đánh giá. Sau đó, doanh nghiệp cần chọn phương pháp đánh giá phù hợp với mục đích và tiêu chí đánh giá, có thể sử dụng các phương pháp như đánh giá trước và sau khi tham gia khóa đào tạo, phỏng vấn nhân viên hoặc quan sát và giám sát nhân viên. Sau khi thực hiện quá trình đánh giá, doanh nghiệp cần thu thập và xử lý dữ liệu để đưa ra kết luận về hiệu quả của quá trình đào tạo. Cuối cùng, doanh nghiệp cần đưa ra kết luận và đề xuất để cải tiến quá trình đào tạo trong tương lai. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả và tính chất thực tiễn của khóa đào tạo, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng suất làm việc của nhân viên. Tóm tắt:
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, đầu tư vào việc đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố cần thiết để doanh nghiệp phát triển và tạo sự khác biệt với công ty đối thủ. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của các bộ phận nhân sự, mà còn là trách nhiệm của toàn bộ công ty và mỗi thành viên trong tổ chức cần phải đóng góp vào quá trình này. Các câu hỏi thường gặpHiện nay, hình thức đào tạo nhân sự nào hiệu quả?Hiện nay, có các hình thức đầu tư phát triển nhân lực phổ biến như:
Để xác định hình thức đào tạo mang lại hiệu quả cao nhất, ban lãnh đạo cần cân nhắc và đối sánh với nguồn lực nội tại của doanh nghiệp. Đồng thời, xem xét chúng có đáp ứng được mục tiêu, nhu cầu đào tạo cũng như ngành nghề của doanh nghiệp hay không. Trước khi đào tạo nhân sự cần chuẩn bị gì?Để triển khai chương trình phát triển nguồn nhân lực thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị:
Làm thế nào để tìm ra nhân viên cần được đào tạo?Để xác định nhân viên cần được đào tạo có thể dựa trên các thông tin sau:
Nếu doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng hoặc cập nhật công nghệ mới, thì bản phác thảo sơ đồ nhân sự cũng là một tài liệu hữu ích để xác định những kỹ năng và kiến thức cần thiết để đào tạo cho nhân viên. Kết luậnTrên đây là một số lưu ý quan trọng để xây dựng một chương trình đào tạo nhân sự hiệu quả. Đầu tư vào việc phát triển nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp của bạn trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường và đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Blog.freeC.asia hy vọng rằng những kiến thức được chia sẻ trong bài viết này sẽ giúp ích cho quá trình đào tạo nhân sự của bạn. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 5 bước triển khai đào tạo nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/3KtWzOk Đào tạo nhân sự là một yếu tố rất quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đầu tư vào việc này giúp nâng cao năng lực, chuyên môn, khả năng giải quyết vấn đề, tăng hiệu suất làm việc của nhân viên và giảm chi phí cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, thiếu nguồn lực, ngân sách và khó khăn trong việc triển khai khóa đào tạo cũng là thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải. Trong bài viết này, freeC Asia sẽ cung cấp thông tin về quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả với 5 bước đơn giản. Đào tạo nhân sự là gì?Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên tăng cường động lực, tăng năng suất làm việc và sự phát triển bản thân của từng nhân viên. Ngoài ra, việc đào tạo tốt còn giúp tăng năng lực cạnh tranh và giảm chi phí cho doanh nghiệp. Bởi vì khi nhân viên được đào tạo tốt sẽ giảm thiểu số lượng lỗi, giảm thiểu sự cố và thất thoát vật tư trong quá trình làm việc. Lợi ích của việc đào tạo nhân sự là gì?Việc đào tạo nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích đối với cả doanh nghiệp và người lao động như sau: 1 Với doanh nghiệp 1. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của tổ chức, giúp doanh nghiệp đạt được vị thế cạnh tranh và phát triển trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế. 2 Với người lao động 1. Cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng mềm. Thách thức của việc đào tạo nhân viên gồm những gì?Đầu tư vào việc phát triển nhân viên không phải là một việc đơn giản. Dưới đây là một số thách thức mà các doanh nghiệp thường gặp:
Quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả với 5 bước đơn giảnQuá trình phát triển nhân viên cũng rất quan trọng và cần được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống. Từ việc tìm hiểu nhu cầu, thiết kế khóa đào tạo, triển khai và đánh giá hiệu quả, đều là những bước quan trọng và cần được thực hiện cẩn thận. 1. Đánh giá nhu cầu đào tạoĐể tạo chương trình đào tạo thành công, trước tiên ban quản lý phải đánh giá nhu cầu đào tạo. Cụ thể, bạn hãy tập trung phân tích các điểm sau đây:
>>> Xem thêm Hướng dẫn 5 bước xây dựng khung năng lực nhân viên trong tổ chức 2. Tìm hiểu về nhu cầu đào tạo nhân sựNhu cầu đào tạo có thể bao gồm các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kiến thức mới, hoặc là các chương trình nâng cao năng lực lãnh đạo. Để xác định nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp có thể tổ chức các cuộc họp, khảo sát hoặc thăm dò ý kiến của nhân viên. Tóm tắt:
3. Thiết kế khóa đào tạoSau khi xác định được nhu cầu, doanh nghiệp cần phải thiết kế khóa đào tạo để đảm bảo rằng nó đáp ứng được các mục tiêu đề ra. Việc thiết kế này bao gồm lựa chọn nội dung, phương pháp đào tạo, thời lượng và đối tượng học viên. Việc làm này cần phải được đảm bảo tính chuyên môn, tính thực tiễn và tính ứng dụng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với mục tiêu. Có hai hinh thức đào tạo mà bạn có thể tham khảo:
Tóm tắt:
4. Triển khai chương trình phát triển nguồn nhân lựcĐể nhân viên của mình có thể tham gia khóa đào tạo một cách thuận lợi, doanh nghiệp cần cung cấp các điều kiện hỗ trợ như là thời gian làm việc linh hoạt và hỗ trợ chi phí đào tạo. Ngoài ra, việc cung cấp tài liệu và tài nguyên học tập phù hợp cũng là một yếu tố quan trọng giúp cho nhân viên có thể nắm bắt được kiến thức và kỹ năng cần thiết. Doanh nghiệp cũng cần tổ chức các buổi tập huấn và thực hành để giúp nhân viên có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng đó vào công việc thực tế. Điều quan trọng nữa là việc lựa chọn giảng viên có tính chuyên môn và kinh nghiệm giảng dạy để giúp cho nhân viên có thể học tập hiệu quả. Cuối cùng, việc kiểm tra và đánh giá quá trình học tập là một phương thức để đảm bảo chất lượng đào tạo. Các phương thức đánh giá có thể bao gồm bài kiểm tra, thực hành, đánh giá đồ án hoặc đánh giá theo thời gian thực. Tóm tắt:
5. Đánh giá hiệu quả đào tạoCuối cùng, để đảm bảo hiệu quả của quá trình đào tạo nhân viên, doanh nghiệp cần phải tuân thủ một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các tiêu chí đánh giá trước để đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong quá trình đánh giá. Sau đó, doanh nghiệp cần chọn phương pháp đánh giá phù hợp với mục đích và tiêu chí đánh giá, có thể sử dụng các phương pháp như đánh giá trước và sau khi tham gia khóa đào tạo, phỏng vấn nhân viên hoặc quan sát và giám sát nhân viên. Sau khi thực hiện quá trình đánh giá, doanh nghiệp cần thu thập và xử lý dữ liệu để đưa ra kết luận về hiệu quả của quá trình đào tạo. Cuối cùng, doanh nghiệp cần đưa ra kết luận và đề xuất để cải tiến quá trình đào tạo trong tương lai. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả và tính chất thực tiễn của khóa đào tạo, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng suất làm việc của nhân viên. Tóm tắt:
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, đầu tư vào việc đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố cần thiết để doanh nghiệp phát triển và tạo sự khác biệt với công ty đối thủ. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của các bộ phận nhân sự, mà còn là trách nhiệm của toàn bộ công ty và mỗi thành viên trong tổ chức cần phải đóng góp vào quá trình này. Các câu hỏi thường gặpHiện nay, hình thức đào tạo nhân sự nào hiệu quả?Hiện nay, có các hình thức đầu tư phát triển nhân lực phổ biến như:
Để xác định hình thức đào tạo mang lại hiệu quả cao nhất, ban lãnh đạo cần cân nhắc và đối sánh với nguồn lực nội tại của doanh nghiệp. Đồng thời, xem xét chúng có đáp ứng được mục tiêu, nhu cầu đào tạo cũng như ngành nghề của doanh nghiệp hay không. Trước khi đào tạo nhân sự cần chuẩn bị gì?Để triển khai chương trình phát triển nguồn nhân lực thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị:
Làm thế nào để tìm ra nhân viên cần được đào tạo?Để xác định nhân viên cần được đào tạo có thể dựa trên các thông tin sau:
Nếu doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng hoặc cập nhật công nghệ mới, thì bản phác thảo sơ đồ nhân sự cũng là một tài liệu hữu ích để xác định những kỹ năng và kiến thức cần thiết để đào tạo cho nhân viên. Kết luậnTrên đây là một số lưu ý quan trọng để xây dựng một chương trình đào tạo nhân sự hiệu quả. Đầu tư vào việc phát triển nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp của bạn trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường và đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Blog.freeC.asia hy vọng rằng những kiến thức được chia sẻ trong bài viết này sẽ giúp ích cho quá trình đào tạo nhân sự của bạn. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 5 bước triển khai đào tạo nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/dao-tao-nhan-su/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=dao-tao-nhan-su Bạn là một nhà tuyển dụng mới vào nghề đang tìm mẫu content tuyển dụng để đăng lên mạng xã hội thu hứng ứng viên? Hay bạn là một recruiter lâu năm đang cần thêm ý tưởng để dẫn dắt người đọc ấn vào link mô tả công việc? Nếu một trong hai đối tượng đó là bạn, hãy đọc tiếp nội dung bên dưới của freeC Asia. Chúng tôi chia sẻ với bạn 6 mẫu content tuyển dụng hay, hài hước và thú vị để giải quyết bài toán bạn đang mắc phải! Mẫu content tuyển dụng hài hướcThà thất nghiệp – đừng bán rẻ bản thân! Ức chế lắm các bạn ạ! Hôm trước mình có đi phỏng vấn ở công ty XYZ. Mình thấy rất tin tưởng vì đã xem các thông tin trên web trước rồi. Nhìn thấy xịn xò lắm. Nào là lương up to 15 chẹo; chỉ làm việc từ thứ 2 đến thứ 6; nghỉ thứ 7 và chủ nhật; môi trường làm việc chuyên nghiệp; đồng nghiệp thân thiện; được đóng đầy đủ bảo hiểm cho nhân viên; hưởng lương thưởng các ngày lễ, tết; có lương tháng 13; mỗi năm đi du lịch hai lần; này nọ lọ chai… Thấy thế ai mà không thích Vậy mà tới khi đi phỏng vấn mới tá hỏa… Một bầu trời thất vọng … Trời ơi, cái công ty gì vừa to vừa đẹp, ai cũng thân thiện, lịch sự, hướng dẫn mình còn hơn trong tin tuyển dụng đã đề cập. Không chỉ vậy, khi mới vào làm, các anh chị đã nhiệt tình dìu dắt, hỗ trợ mình về công việc, bảo hiểm, hợp đồng. Công ty gì mà bật điều hòa lạnh muốn chớt và máy tính được cấp ngay sau khi đến làm việc. Ngoài ra còn được tham gia các sự kiện tại nhà hàng 5 sao của công ty. Sau hai năm làm việc, mình hiện là trưởng phòng truyền thông sự kiện, lương 40 triệu mỗi tháng và quản lý hàng chục nhân viên. Mình đăng cái tin vạch trần này để cảnh báo mọi người, nhất là những ai đam mê và nhiệt huyết. Nếu bạn không muốn giống tôi thì đừng gửi CV đến công ty này. Bạn chắc chắn sẽ thu hút người đọc với phong cách viết nội dung Facebook như vậy. Đây là cách các nhà tuyển dụng thêm sự mềm mại và thú vị vào các bài quảng cáo việc làm khô khan. >>> Xem thêm Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng Mẫu content tuyển dụng hay cho vị trí thực tập sinh (intern) ngành marketing
Nếu bạn là một trong những người tôi vừa kể trên mà còn THIẾU KINH NGHIỆM, thì đây là CƠ HỘI LỚN cho bạn. Apply ngay vào các vị trí thực tập sinh tại [tên công ty] – Digital Agency hàng đầu tại Việt Nam:
Thông tin chi tiết về từng vị trí cũng như cơ cấu lương thưởng xem tại [liên kết đến trang tuyển dụng]. Gửi hồ sơ về [email protected]. Thời hạn nộp hồ sơ là: Ngày…, Tháng…, Năm… Địa chỉ công ty: Số … Đừng bỏ qua cơ hội tuyển dụng lớn nhất trong năm của [Tên công ty] Mẫu content tuyển dụng nhân viên Marketing hayCÔNG TY ABC CẦN TUYỂN GẤP MARKETING SPECIALIST ABC là công ty dẫn đầu về doanh số mỹ phẩm chăm sóc da XYZ tại Việt Nam. Nhằm giúp người tiêu dùng khắc phục khuyết điểm, tăng sự tự tin, công ty chúng tôi cần tuyển một Marketing Specialist để phát triển thương hiệu. Với các đãi ngộ như sau:
Mô tả công việc:
Yêu cầu:
Địa chỉ văn phòng: Số… Thời gian làm việc: Từ thứ … đến thứ … trong khung giờ từ … đến … Hồ sơ xin việc gửi qua email ……@domain.com hoặc đến trực tiếp tại công ty ABC để được đặt lịch phỏng vấn. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Mẫu content tuyển dụng hay và hài hướcKẾ TOÁN ƠI, BẠN ĐANG Ở ĐÂU ĐẤY? Lưu ý: Nếu là phái đẹp, bạn sẽ được nâng niu như những bông hoa LÀI. I. Tại sao [tên công ty] lại tìm bạn? Phòng tài chính ít người quá nên mấy bạn than buồn. Thật ra là đang thiếu 1 tay đánh tiến lên. Ngoài ra, mấy bạn còn muốn tìm một người để chia sẻ vui buồn, ăn chơi, bà tám về các việc quản lý sổ sách, chứng từ và nộp báo cáo thuế cho công ty. Làm tròn trách nhiệm với nước nhà, góp phần cho ngân sách quốc gia hàng quý, năm. Giúp dân giàu nước mạnh. II. Bạn nhận được gì khi vào ngôi nhà chung? Môi trường vui vẻ vì như một sàn diễn thời trang thu nhỏ đối với nữ và như phim trường hành động đối với nam. Bạn sẽ được gặp gỡ những thanh niên vừa trẻ vừa trâu, cá tính, năng động và có chút “đean khùm”. Bạn sẽ có cơ hội học hỏi những kỹ năng mới mà bạn chưa hề biết tới sự tồn tại của nó và sẽ có thể chẳng bao giờ dùng tới. Công ty cần sự có mặt của bạn từ thứ 2 đến thứ 6 từ lúc 8h30 sáng đến 17h30 chiều. Không cần gặp các ngày lễ, tết hoặc những lúc bạn ở nơi khác cần bạn hơn. Đừng lo, công việc và giấy tờ khi nào quay về công ty thì hoàn thành cũng được. III. Bạn có thể làm gì trong phòng tài chính kế toán của [tên công ty]? Đừng lo lắng, công việc sẽ luôn mang đến cho bạn niềm vui; bạn sẽ không bao giờ chán. Bạn sẽ được sử dụng phần mềm tiên tiến nhất thế giới Word và Excel trong việc thống kê chi phí, hóa đơn, chứng từ hay khó hơn nữa là soạn thảo văn bản. Các văn bản như báo giá, hợp đồng, thanh lý, biên bản, v.v… mà bạn nhất định không được mắc một lỗi chính tả nào. Chúng tôi sẽ cho các đối tác và khách hàng của chúng tôi xem các tài liệu và bài báo mà bạn đã dày công tạo ra. Bạn sẽ rất tự hào về bản thân vì đã hoàn thành một kỳ tích tuyệt vời như vậy. IV. Để được vào nhà chung, bạn cần yếu tố gì? Làm sao để ứng tuyển? Bạn không cần phải xinh đẹp tuyệt trần. Chỉ cần biết giữ nụ cười trên môi khi gặp các đồng nghiệp và các sếp. Bạn chỉ cần chăm chút cho ngoại hình sạch sẽ, gọn gàng. Biết dùng hai từ “Cảm ơn” và “Xin lỗi” trong vài trường hợp cần thiết. Bạn không cần phải thông minh tuyệt vời, chỉ cần nhanh nhẹn và biết bản thân cần làm gì là được. Chúng tôi cũng không cần bạn biết nhiều, chỉ cần có kiến thức cơ bản. Chúng tôi sẽ truyền lại kinh nghiệm nhiều năm tu luyện cho bạn. Biết nhắc nhở sếp những việc cần làm vì đôi khi sếp đãng trí, mau quên lắm. Nếu bạn tin rằng mình có đầy đủ những tố chất trên và muốn thử sức với công việc này, hãy nhanh chân đến gặp chúng tôi và nói về những dự án sắp tới của chúng ta. >>> Xem thêm Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay Mẫu content tuyển dụng hay và bám theo xu hướngEM LÀM GÌ ĐÃ CÓ NGƯỜI YÊU, EM CÒN ĐANG TÌM KIẾM ỨNG VIÊN ĐÂY NÀY!!! Công ty ABCD đang tuyển dụng Nhân viên Callcenter Khi tham gia trở thành Tổng đài viên của Công ty chúng tôi, bạn sẽ nhận được:
Địa điểm làm việc: Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian làm việc: Toàn thời gian Giờ làm việc:
Mẫu content tuyển dụng hay cho ngành bất động sản trên FacebookAn cư sinh lợi – Đầu tư sinh lời Công ty ABCD đang tuyển 100 nhân viên Sales bất động sản. Gửi CV ngay nếu bạn muốn:
Không quan trọng bạn là ai, bạn đến từ ngành nghề gì. Chỉ cần bạn quyết tâm vượt qua mọi thử thách, [tên công ty] sẽ là bến đỗ lý tưởng của bạn! Xem thêm về mô tả công việc và chế độ đãi ngộ tại: [đường dẫn đến bản mô tả công việc] Bạn có thể gửi CV ngay đến: [địa chỉ email] Thời gian nhận hồ sơ từ ngày xxx tháng xxx năm xxx Tham gia [tên công ty] ngay hôm nay và giúp xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho mọi người! Bên trên, blog.freec.asia đã chia sẻ với bạn 6 mẫu content tuyển dụng hài hước và thú vị. Bạn có thể áp dụng và điều chỉnh chúng tùy thuộc vào tính cách của đối tượng mà bạn muốn tuyển. Đừng chỉ sao chép, hãy thay đổi theo hướng sáng để gây được chú ý của nhiều ứng viên. Ngoài ra, nếu bạn đang cần tuyển gấp những vị trí quan trọng, bạn có thể tham khảo dịch vụ headhunter. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 6 Mẫu content tuyển dụng hay giúp bạn thu hút nhiều ứng viên đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/rsfUtbS Bạn là một nhà tuyển dụng mới vào nghề đang tìm mẫu content tuyển dụng để đăng lên mạng xã hội thu hứng ứng viên? Hay bạn là một recruiter lâu năm đang cần thêm ý tưởng để dẫn dắt người đọc ấn vào link mô tả công việc? Nếu một trong hai đối tượng đó là bạn, hãy đọc tiếp nội dung bên dưới của freeC Asia. Chúng tôi chia sẻ với bạn 6 mẫu content tuyển dụng hay, hài hước và thú vị để giải quyết bài toán bạn đang mắc phải! Mẫu content tuyển dụng hài hướcThà thất nghiệp – đừng bán rẻ bản thân! Ức chế lắm các bạn ạ! Hôm trước mình có đi phỏng vấn ở công ty XYZ. Mình thấy rất tin tưởng vì đã xem các thông tin trên web trước rồi. Nhìn thấy xịn xò lắm. Nào là lương up to 15 chẹo; chỉ làm việc từ thứ 2 đến thứ 6; nghỉ thứ 7 và chủ nhật; môi trường làm việc chuyên nghiệp; đồng nghiệp thân thiện; được đóng đầy đủ bảo hiểm cho nhân viên; hưởng lương thưởng các ngày lễ, tết; có lương tháng 13; mỗi năm đi du lịch hai lần; này nọ lọ chai… Thấy thế ai mà không thích Vậy mà tới khi đi phỏng vấn mới tá hỏa… Một bầu trời thất vọng … Trời ơi, cái công ty gì vừa to vừa đẹp, ai cũng thân thiện, lịch sự, hướng dẫn mình còn hơn trong tin tuyển dụng đã đề cập. Không chỉ vậy, khi mới vào làm, các anh chị đã nhiệt tình dìu dắt, hỗ trợ mình về công việc, bảo hiểm, hợp đồng. Công ty gì mà bật điều hòa lạnh muốn chớt và máy tính được cấp ngay sau khi đến làm việc. Ngoài ra còn được tham gia các sự kiện tại nhà hàng 5 sao của công ty. Sau hai năm làm việc, mình hiện là trưởng phòng truyền thông sự kiện, lương 40 triệu mỗi tháng và quản lý hàng chục nhân viên. Mình đăng cái tin vạch trần này để cảnh báo mọi người, nhất là những ai đam mê và nhiệt huyết. Nếu bạn không muốn giống tôi thì đừng gửi CV đến công ty này. Bạn chắc chắn sẽ thu hút người đọc với phong cách viết nội dung Facebook như vậy. Đây là cách các nhà tuyển dụng thêm sự mềm mại và thú vị vào các bài quảng cáo việc làm khô khan. >>> Xem thêm Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng Mẫu content tuyển dụng hay cho vị trí thực tập sinh (intern) ngành marketing
Nếu bạn là một trong những người tôi vừa kể trên mà còn THIẾU KINH NGHIỆM, thì đây là CƠ HỘI LỚN cho bạn. Apply ngay vào các vị trí thực tập sinh tại [tên công ty] – Digital Agency hàng đầu tại Việt Nam:
Thông tin chi tiết về từng vị trí cũng như cơ cấu lương thưởng xem tại [liên kết đến trang tuyển dụng]. Gửi hồ sơ về [email protected]. Thời hạn nộp hồ sơ là: Ngày…, Tháng…, Năm… Địa chỉ công ty: Số … Đừng bỏ qua cơ hội tuyển dụng lớn nhất trong năm của [Tên công ty] Mẫu content tuyển dụng nhân viên Marketing hayCÔNG TY ABC CẦN TUYỂN GẤP MARKETING SPECIALIST ABC là công ty dẫn đầu về doanh số mỹ phẩm chăm sóc da XYZ tại Việt Nam. Nhằm giúp người tiêu dùng khắc phục khuyết điểm, tăng sự tự tin, công ty chúng tôi cần tuyển một Marketing Specialist để phát triển thương hiệu. Với các đãi ngộ như sau:
Mô tả công việc:
Yêu cầu:
Địa chỉ văn phòng: Số… Thời gian làm việc: Từ thứ … đến thứ … trong khung giờ từ … đến … Hồ sơ xin việc gửi qua email ……@domain.com hoặc đến trực tiếp tại công ty ABC để được đặt lịch phỏng vấn. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Mẫu content tuyển dụng hay và hài hướcKẾ TOÁN ƠI, BẠN ĐANG Ở ĐÂU ĐẤY? Lưu ý: Nếu là phái đẹp, bạn sẽ được nâng niu như những bông hoa LÀI. I. Tại sao [tên công ty] lại tìm bạn? Phòng tài chính ít người quá nên mấy bạn than buồn. Thật ra là đang thiếu 1 tay đánh tiến lên. Ngoài ra, mấy bạn còn muốn tìm một người để chia sẻ vui buồn, ăn chơi, bà tám về các việc quản lý sổ sách, chứng từ và nộp báo cáo thuế cho công ty. Làm tròn trách nhiệm với nước nhà, góp phần cho ngân sách quốc gia hàng quý, năm. Giúp dân giàu nước mạnh. II. Bạn nhận được gì khi vào ngôi nhà chung? Môi trường vui vẻ vì như một sàn diễn thời trang thu nhỏ đối với nữ và như phim trường hành động đối với nam. Bạn sẽ được gặp gỡ những thanh niên vừa trẻ vừa trâu, cá tính, năng động và có chút “đean khùm”. Bạn sẽ có cơ hội học hỏi những kỹ năng mới mà bạn chưa hề biết tới sự tồn tại của nó và sẽ có thể chẳng bao giờ dùng tới. Công ty cần sự có mặt của bạn từ thứ 2 đến thứ 6 từ lúc 8h30 sáng đến 17h30 chiều. Không cần gặp các ngày lễ, tết hoặc những lúc bạn ở nơi khác cần bạn hơn. Đừng lo, công việc và giấy tờ khi nào quay về công ty thì hoàn thành cũng được. III. Bạn có thể làm gì trong phòng tài chính kế toán của [tên công ty]? Đừng lo lắng, công việc sẽ luôn mang đến cho bạn niềm vui; bạn sẽ không bao giờ chán. Bạn sẽ được sử dụng phần mềm tiên tiến nhất thế giới Word và Excel trong việc thống kê chi phí, hóa đơn, chứng từ hay khó hơn nữa là soạn thảo văn bản. Các văn bản như báo giá, hợp đồng, thanh lý, biên bản, v.v… mà bạn nhất định không được mắc một lỗi chính tả nào. Chúng tôi sẽ cho các đối tác và khách hàng của chúng tôi xem các tài liệu và bài báo mà bạn đã dày công tạo ra. Bạn sẽ rất tự hào về bản thân vì đã hoàn thành một kỳ tích tuyệt vời như vậy. IV. Để được vào nhà chung, bạn cần yếu tố gì? Làm sao để ứng tuyển? Bạn không cần phải xinh đẹp tuyệt trần. Chỉ cần biết giữ nụ cười trên môi khi gặp các đồng nghiệp và các sếp. Bạn chỉ cần chăm chút cho ngoại hình sạch sẽ, gọn gàng. Biết dùng hai từ “Cảm ơn” và “Xin lỗi” trong vài trường hợp cần thiết. Bạn không cần phải thông minh tuyệt vời, chỉ cần nhanh nhẹn và biết bản thân cần làm gì là được. Chúng tôi cũng không cần bạn biết nhiều, chỉ cần có kiến thức cơ bản. Chúng tôi sẽ truyền lại kinh nghiệm nhiều năm tu luyện cho bạn. Biết nhắc nhở sếp những việc cần làm vì đôi khi sếp đãng trí, mau quên lắm. Nếu bạn tin rằng mình có đầy đủ những tố chất trên và muốn thử sức với công việc này, hãy nhanh chân đến gặp chúng tôi và nói về những dự án sắp tới của chúng ta. >>> Xem thêm Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay Mẫu content tuyển dụng hay và bám theo xu hướngEM LÀM GÌ ĐÃ CÓ NGƯỜI YÊU, EM CÒN ĐANG TÌM KIẾM ỨNG VIÊN ĐÂY NÀY!!! Công ty ABCD đang tuyển dụng Nhân viên Callcenter Khi tham gia trở thành Tổng đài viên của Công ty chúng tôi, bạn sẽ nhận được:
Địa điểm làm việc: Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian làm việc: Toàn thời gian Giờ làm việc:
Mẫu content tuyển dụng hay cho ngành bất động sản trên FacebookAn cư sinh lợi – Đầu tư sinh lời Công ty ABCD đang tuyển 100 nhân viên Sales bất động sản. Gửi CV ngay nếu bạn muốn:
Không quan trọng bạn là ai, bạn đến từ ngành nghề gì. Chỉ cần bạn quyết tâm vượt qua mọi thử thách, [tên công ty] sẽ là bến đỗ lý tưởng của bạn! Xem thêm về mô tả công việc và chế độ đãi ngộ tại: [đường dẫn đến bản mô tả công việc] Bạn có thể gửi CV ngay đến: [địa chỉ email] Thời gian nhận hồ sơ từ ngày xxx tháng xxx năm xxx Tham gia [tên công ty] ngay hôm nay và giúp xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho mọi người! Bên trên, blog.freec.asia đã chia sẻ với bạn 6 mẫu content tuyển dụng hài hước và thú vị. Bạn có thể áp dụng và điều chỉnh chúng tùy thuộc vào tính cách của đối tượng mà bạn muốn tuyển. Đừng chỉ sao chép, hãy thay đổi theo hướng sáng để gây được chú ý của nhiều ứng viên. Ngoài ra, nếu bạn đang cần tuyển gấp những vị trí quan trọng, bạn có thể tham khảo dịch vụ headhunter. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết 6 Mẫu content tuyển dụng hay giúp bạn thu hút nhiều ứng viên đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-content-tuyen-dung/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-content-tuyen-dung Trong quá trình tìm kiếm ứng viên, viết content tuyển dụng hiệu quả là một yếu tố quan trọng. Tuy nhiên, giai đoạn này không hề dễ dàng để đạt được hiệu quả cao. Đọc tiếp phần bên dưới, freeC Asia sẽ hướng dẫn bạn cách viết bài đăng tuyển dụng hấp dẫn; cũng như thu hút nhiều ứng viên tốt nhất cho công ty của bạn. Content tuyển dụng là gì?Content tuyển dụng là nội dung được viết ra nhằm mô tả thông tin về vị trí tuyển dụng và yêu cầu cần thiết để ứng viên có thể đáp ứng được công việc đó. Bài đăng tuyển dụng còn giúp ứng viên hiểu rõ hơn về công ty và vị trí mà họ đang ứng tuyển để có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Một nội dung tuyển dụng chất lượng sẽ giúp thu hút được ứng viên tiềm năng và tăng khả năng chọn lựa ra được nhân viên phù hợp cho công ty. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Phân biệt content tuyển dụng và JDBài đăng tuyển dụng và JD (Job Description) là hai khái niệm khác nhau trong quá trình tuyển dụng nhân sự.
Tóm lại, content tuyển dụng là nội dung quảng cáo vị trí tuyển dụng để thu hút sự quan tâm của ứng viên; còn JD là bản mô tả chi tiết công việc và yêu cầu của vị trí đó để giúp bạn và ứng viên hiểu rõ hơn về công việc và yêu cầu của vị trí đó. Tại sao viết bài đăng tuyển dụng lại quan trọng?Tuyển dụng nhân sự là một nhiệm vụ quan trọng nhất đối với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách viết một bài tuyển dụng hiệu quả để thu hút được ứng viên tốt nhất. Viết nội dung tuyển dụng không chỉ đơn giản là một công việc để điền đầy trang web hoặc bảng thông tin vị trí tuyển dụng, mà nó còn là một công việc tạo ra những câu chuyện và hình ảnh về doanh nghiệp, gợi lên sự tò mò của ứng viên và giúp họ hiểu rõ hơn về vị trí công việc mà họ đang ứng tuyển. Viết bài đăng tuyển dụng chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên tốt nhất, tiết kiệm thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng và giảm thiểu tình trạng nhân viên mới nhanh chóng rời đi sau khi được nhận vào công việc. Vì vậy, việc tạo ra một nội dung tuyển dụng chất lượng là rất quan trọng. >>> Xem thêm: Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng Lợi ích của việc viết content tuyển dụngViết nội dung tuyển dụng chất lượng sẽ đem lại nhiều lợi ích cho người làm nhân sự và doanh nghiệp, bao gồm:
>>> Xem thêm: Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay Cách viết content tuyển dụng hayĐể viết một bài đăng tuyển dụng hay, bạn có thể tham khảo các bước sau đây: Bước 1: Nghiên cứu vị trí tuyển dụngTrước khi viết bất kỳ nội dung nào, bạn cần phải nghiên cứu kỹ về vị trí mà bạn đang muốn tuyển dụng. Bạn nên tìm hiểu thông tin về yêu cầu công việc, kỹ năng cần thiết, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và các tiêu chuẩn khác mà nhà tuyển dụng đang mong muốn từ ứng viên. Bước 2: Tập trung vào đối tượng ứng viênBạn cần phải xác định đối tượng ứng viên mà bạn muốn hướng đến khi viết nội dung tuyển dụng. Ví dụ, nếu bạn muốn chiêu mộ các ứng viên trẻ tuổi và năng động, bạn cần sử dụng những từ ngữ phù hợp với đối tượng này để thu hút sự chú ý của họ. Bước 3: Lên kế hoạch cho nội dung tuyển dụngỞ bước này, bạn cần lên kế hoạch cho content của mình. Bạn nên lựa chọn các từ ngữ chính xác và phù hợp với mục đích, đồng thời cũng cần đảm bảo rằng nội dung của bạn thật sự hấp dẫn và gây được sự chú ý đến độc giả. Bước 4: Tập trung vào tiêu đềTiêu đề là yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ nội dung tuyển dụng nào. Vì tiêu đề là nội dung đầu tiên “đập vào mắt” người đọc. Vì vậy, bạn cần lựa chọn một tiêu đề hấp dẫn và phù hợp với vị trí cần tuyển để thu hút ứng viên đọc hết bài quảng cáo việc làm. Bước 5: Viết nội dung tuyển dụng chi tiếtNhững thông tin mà bạn cần viết trong bài content tuyển dụng:
Những thông tin này giúp ứng viên hiểu rõ về công việc. Ngoài ra, bạn cũng có thể yêu cầu họ cung cấp các bằng cấp, chứng chỉ hoặc kinh nghiệm liên quan để chắc rằng họ phù hợp nhất với công ty. Trong quá trình viết, bạn cần luôn nhớ mục đích của bài đăng này là gì. Đó là giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp và giúp ứng viên tìm được công việc phù hợp với khả năng. Những mẹo xây dựng content tuyển dụng hayXây dựng niềm tin bằng câu chuyện của CEOCác tập đoàn lớn trên thế giới như Google, Amazon hay Apple đã thành công trong việc sử dụng câu chuyện của CEO để thu hút nhân tài và giúp công ty phát triển mạnh mẽ. Bạn cũng có thể khéo léo sử dụng câu chuyện của Founder hay CEO trong công ty để tiếp cận với ứng viên tiềm năng. Đó có thể là câu chuyện khởi nghiệp, triết lý hoặc quan điểm kinh doanh của họ. Bằng việc chia sẻ những câu chuyện này, bạn sẽ giúp công ty gần gũi với giới trẻ, truyền cảm hứng và lan tỏa thương hiệu đến với nhiều người. Cho ứng viên biết tại sao họ không nên bỏ qua cơ hội nàyĐể thu hút ứng viên nộp CV, ngoài việc cung cấp các thông tin về mức lương, phúc lợi, đãi ngộ khi làm việc… tại công ty, bạn cần nhấn mạnh các lý do mà tại sao ứng viên không nên bỏ qua cơ hội việc làm này. Đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiếtTrong content tuyển dụng của công ty thì đội làm content phải nêu rõ được các thông tin về doanh nghiệp hay là vị trí công việc để các ứng viên có thể dễ dàng nắm được. Nếu như chỉ quá tập trung vào phần hình ảnh hay là ngôn từ, mà quên mất đi phần nội dung này thì bài đăng tuyển dụng của bạn sẽ không phục được mục đích chính là tìm kiếm nhân sự cho công ty. Chú ý đến hình ảnh kèm theo bài viếtThường thì, bài viết sử dụng hình ảnh tuyển dụng kèm theo sẽ thu hút được sự tương tác cao hơn. Vì vậy, đừng ngại dành thêm thời gian để thiết kế và chỉnh sửa hình ảnh để tạo ra nội dung ấn tượng hơn. Để tăng tính hiệu quả của chiến lược tuyển dụng, bạn có thể tận dụng những xu hướng đang được yêu thích trên các mạng xã hội như TikTok hay Facebook. Đừng quên thêm yếu tố hài hướcNhững bài viết mang tính giải trí thường thu hút được nhiều sự quan tâm của độc giả, đặc những người thích dùng mạng xã hội. Bên cạnh đó, nếu bạn có thể tạo content tuyển dụng hài hước, khả năng lan toả của nó sẽ tăng lên đáng kể. Từ đó, chúng giúp bạn tăng cơ hội thu hút được nhân tài phù hợp với công việc. Tần suất từ khóa trong nội dung tuyển dụngBạn cần sử dụng các từ khóa tiềm năng và phân bố chúng đều trên bài viết, với mật độ từ khoảng 3,2% đến 4,5%. Điều này giúp bài viết được đánh giá cao bởi Google và có thể xuất hiện ở các vị trí cao hơn trong kết quả tìm kiếm. Tuy nhiên, bạn không nên chèn từ khóa một cách vô lý và gây ra sự rời rạc, lủng củng trong câu văn. Tổng kếtQua bài viết trên của blog.freeC.asia, bạn đã có được những kiến thức cần thiết để viết content tuyển dụng hiệu quả. Viết nội dung tuyển dụng là một kỹ năng quan trọng và có thể giúp bạn tìm kiếm được những thành viên chất lượng cho công ty của mình. Với các bước và lưu ý đã chia sẻ ở trên, hy vọng bạn có thể tạo ra những bài tuyển dụng chuyên nghiệp, hấp dẫn và chèn từ khóa hợp lý để tăng khả năng thu hút được nhiều ứng viên ưu tú. Nếu bạn muốn tham khảo các dạng content trong nhiều ngành nghề, hãy đọc tiếp các bài viết được gợi ý sau đây! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Hướng dẫn viết Content tuyển dụng thu hút hàng trăm ứng viên đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/content-tuyen-dung/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=content-tuyen-dung Trong quá trình tìm kiếm ứng viên, viết content tuyển dụng hiệu quả là một yếu tố quan trọng. Tuy nhiên, giai đoạn này không hề dễ dàng để đạt được hiệu quả cao. Đọc tiếp phần bên dưới, freeC Asia sẽ hướng dẫn bạn cách viết bài đăng tuyển dụng hấp dẫn; cũng như thu hút nhiều ứng viên tốt nhất cho công ty của bạn. Content tuyển dụng là gì?Content tuyển dụng là nội dung được viết ra nhằm mô tả thông tin về vị trí tuyển dụng và yêu cầu cần thiết để ứng viên có thể đáp ứng được công việc đó. Bài đăng tuyển dụng còn giúp ứng viên hiểu rõ hơn về công ty và vị trí mà họ đang ứng tuyển để có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Một nội dung tuyển dụng chất lượng sẽ giúp thu hút được ứng viên tiềm năng và tăng khả năng chọn lựa ra được nhân viên phù hợp cho công ty. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Phân biệt content tuyển dụng và JDBài đăng tuyển dụng và JD (Job Description) là hai khái niệm khác nhau trong quá trình tuyển dụng nhân sự.
Tóm lại, content tuyển dụng là nội dung quảng cáo vị trí tuyển dụng để thu hút sự quan tâm của ứng viên; còn JD là bản mô tả chi tiết công việc và yêu cầu của vị trí đó để giúp bạn và ứng viên hiểu rõ hơn về công việc và yêu cầu của vị trí đó. Tại sao viết bài đăng tuyển dụng lại quan trọng?Tuyển dụng nhân sự là một nhiệm vụ quan trọng nhất đối với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách viết một bài tuyển dụng hiệu quả để thu hút được ứng viên tốt nhất. Viết nội dung tuyển dụng không chỉ đơn giản là một công việc để điền đầy trang web hoặc bảng thông tin vị trí tuyển dụng, mà nó còn là một công việc tạo ra những câu chuyện và hình ảnh về doanh nghiệp, gợi lên sự tò mò của ứng viên và giúp họ hiểu rõ hơn về vị trí công việc mà họ đang ứng tuyển. Viết bài đăng tuyển dụng chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên tốt nhất, tiết kiệm thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng và giảm thiểu tình trạng nhân viên mới nhanh chóng rời đi sau khi được nhận vào công việc. Vì vậy, việc tạo ra một nội dung tuyển dụng chất lượng là rất quan trọng. >>> Xem thêm: Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng Lợi ích của việc viết content tuyển dụngViết nội dung tuyển dụng chất lượng sẽ đem lại nhiều lợi ích cho người làm nhân sự và doanh nghiệp, bao gồm:
>>> Xem thêm: Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay Cách viết content tuyển dụng hayĐể viết một bài đăng tuyển dụng hay, bạn có thể tham khảo các bước sau đây: Bước 1: Nghiên cứu vị trí tuyển dụngTrước khi viết bất kỳ nội dung nào, bạn cần phải nghiên cứu kỹ về vị trí mà bạn đang muốn tuyển dụng. Bạn nên tìm hiểu thông tin về yêu cầu công việc, kỹ năng cần thiết, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và các tiêu chuẩn khác mà nhà tuyển dụng đang mong muốn từ ứng viên. Bước 2: Tập trung vào đối tượng ứng viênBạn cần phải xác định đối tượng ứng viên mà bạn muốn hướng đến khi viết nội dung tuyển dụng. Ví dụ, nếu bạn muốn chiêu mộ các ứng viên trẻ tuổi và năng động, bạn cần sử dụng những từ ngữ phù hợp với đối tượng này để thu hút sự chú ý của họ. Bước 3: Lên kế hoạch cho nội dung tuyển dụngỞ bước này, bạn cần lên kế hoạch cho content của mình. Bạn nên lựa chọn các từ ngữ chính xác và phù hợp với mục đích, đồng thời cũng cần đảm bảo rằng nội dung của bạn thật sự hấp dẫn và gây được sự chú ý đến độc giả. Bước 4: Tập trung vào tiêu đềTiêu đề là yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ nội dung tuyển dụng nào. Vì tiêu đề là nội dung đầu tiên “đập vào mắt” người đọc. Vì vậy, bạn cần lựa chọn một tiêu đề hấp dẫn và phù hợp với vị trí cần tuyển để thu hút ứng viên đọc hết bài quảng cáo việc làm. Bước 5: Viết nội dung tuyển dụng chi tiếtNhững thông tin mà bạn cần viết trong bài content tuyển dụng:
Những thông tin này giúp ứng viên hiểu rõ về công việc. Ngoài ra, bạn cũng có thể yêu cầu họ cung cấp các bằng cấp, chứng chỉ hoặc kinh nghiệm liên quan để chắc rằng họ phù hợp nhất với công ty. Trong quá trình viết, bạn cần luôn nhớ mục đích của bài đăng này là gì. Đó là giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp và giúp ứng viên tìm được công việc phù hợp với khả năng. Những mẹo xây dựng content tuyển dụng hayXây dựng niềm tin bằng câu chuyện của CEOCác tập đoàn lớn trên thế giới như Google, Amazon hay Apple đã thành công trong việc sử dụng câu chuyện của CEO để thu hút nhân tài và giúp công ty phát triển mạnh mẽ. Bạn cũng có thể khéo léo sử dụng câu chuyện của Founder hay CEO trong công ty để tiếp cận với ứng viên tiềm năng. Đó có thể là câu chuyện khởi nghiệp, triết lý hoặc quan điểm kinh doanh của họ. Bằng việc chia sẻ những câu chuyện này, bạn sẽ giúp công ty gần gũi với giới trẻ, truyền cảm hứng và lan tỏa thương hiệu đến với nhiều người. Cho ứng viên biết tại sao họ không nên bỏ qua cơ hội nàyĐể thu hút ứng viên nộp CV, ngoài việc cung cấp các thông tin về mức lương, phúc lợi, đãi ngộ khi làm việc… tại công ty, bạn cần nhấn mạnh các lý do mà tại sao ứng viên không nên bỏ qua cơ hội việc làm này. Đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiếtTrong content tuyển dụng của công ty thì đội làm content phải nêu rõ được các thông tin về doanh nghiệp hay là vị trí công việc để các ứng viên có thể dễ dàng nắm được. Nếu như chỉ quá tập trung vào phần hình ảnh hay là ngôn từ, mà quên mất đi phần nội dung này thì bài đăng tuyển dụng của bạn sẽ không phục được mục đích chính là tìm kiếm nhân sự cho công ty. Chú ý đến hình ảnh kèm theo bài viếtThường thì, bài viết sử dụng hình ảnh tuyển dụng kèm theo sẽ thu hút được sự tương tác cao hơn. Vì vậy, đừng ngại dành thêm thời gian để thiết kế và chỉnh sửa hình ảnh để tạo ra nội dung ấn tượng hơn. Để tăng tính hiệu quả của chiến lược tuyển dụng, bạn có thể tận dụng những xu hướng đang được yêu thích trên các mạng xã hội như TikTok hay Facebook. Đừng quên thêm yếu tố hài hướcNhững bài viết mang tính giải trí thường thu hút được nhiều sự quan tâm của độc giả, đặc những người thích dùng mạng xã hội. Bên cạnh đó, nếu bạn có thể tạo content tuyển dụng hài hước, khả năng lan toả của nó sẽ tăng lên đáng kể. Từ đó, chúng giúp bạn tăng cơ hội thu hút được nhân tài phù hợp với công việc. Tần suất từ khóa trong nội dung tuyển dụngBạn cần sử dụng các từ khóa tiềm năng và phân bố chúng đều trên bài viết, với mật độ từ khoảng 3,2% đến 4,5%. Điều này giúp bài viết được đánh giá cao bởi Google và có thể xuất hiện ở các vị trí cao hơn trong kết quả tìm kiếm. Tuy nhiên, bạn không nên chèn từ khóa một cách vô lý và gây ra sự rời rạc, lủng củng trong câu văn. Tổng kếtQua bài viết trên của blog.freeC.asia, bạn đã có được những kiến thức cần thiết để viết content tuyển dụng hiệu quả. Viết nội dung tuyển dụng là một kỹ năng quan trọng và có thể giúp bạn tìm kiếm được những thành viên chất lượng cho công ty của mình. Với các bước và lưu ý đã chia sẻ ở trên, hy vọng bạn có thể tạo ra những bài tuyển dụng chuyên nghiệp, hấp dẫn và chèn từ khóa hợp lý để tăng khả năng thu hút được nhiều ứng viên ưu tú. Nếu bạn muốn tham khảo các dạng content trong nhiều ngành nghề, hãy đọc tiếp các bài viết được gợi ý sau đây! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Hướng dẫn viết Content tuyển dụng thu hút hàng trăm ứng viên đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/dgSGJBh Là một nhà tuyển dụng, việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho công ty có thể là một công việc đầy thử thách và tốn thời gian. Đó là lý do tại sao nhiều công ty lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ headhunter để giúp họ xác định và thu hút nhân tài hàng đầu. Tuy nhiên, làm sao bạn có thể biết được đơn vị nào là phù hợp với bạn? Tiêu chí lựa chọn dịch vụ headhunter uy tín hiệu quảHiểu được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệpMột công ty cần hiểu rõ về nhu cầu tuyển dụng cũng như các vị trí mà công ty cần tuyển. Việc này cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Nếu không, bộ phận nhân sự không thể hiểu rõ được các bộ phận khác muốn tuyển người như thế nào. Họ đưa ra những bản mô tả công việc không đầy đủ khiến ứng viên bối rối. Sau buổi phỏng vấn, không đạt được kỳ vọng sẽ dễ dẫn đến xung đột và các hệ quả khác giữa các bộ phận với nhau. Do đó, phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và một bản mô tả việc làm hoàn chỉnh, thì các công ty headhunter mới có thể nắm được các tiêu chí và tìm được ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm Doanh nghiệp nên chọn tuyển dụng truyền thống hay dịch vụ săn đầu người? Ví dụ: Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang muốn tuyển dụng một nhân viên kinh doanh để tăng doanh số bán hàng. Bộ phận kinh doanh cho biết họ cần một người có kinh nghiệm bán hàng, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng. Bởi vì bộ phận nhân sự không biết chính xác những yêu cầu và tiêu chí mà bộ phận kinh doanh đang mong đợi, dẫn đến việc bộ phận nhân sự cung cấp cho công ty headhunter một bản mô tả công việc không đầy đủ và chưa rõ ràng. Khi headhunter tìm kiếm ứng viên, họ không nắm rõ những tiêu chí cụ thể, dẫn đến việc giới thiệu các ứng viên không phù hợp và cuối cùng công ty không thể tuyển được ứng viên thích hợp, làm giảm hiệu quả kinh doanh và gây xung đột giữa các bộ phận. Tuy nhiên, nếu các bộ phận trong công ty phối hợp tốt và cung cấp một bản mô tả công việc đầy đủ, công ty headhunter có thể hiểu rõ nhu cầu và tiêu chí tuyển dụng của công ty, giúp tìm ra ứng viên phù hợp và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm Phân biệt recruiter và headhunter trong tuyển dụng Lựa chọn dịch vụ headhunter phù hợp với lĩnh vực doanh nghiệpNhư đã đề cập trước đó, tất cả các công ty dịch vụ headhunter đều có thế mạnh trong các lĩnh vực cụ thể. Bạn không thể chọn công ty chuyên tuyển về marketing để tuyển dụng vị trí IT. Bạn cần liệt kê và tìm các đơn vị cung cấp dịch vụ headhunter liên quan đến lĩnh vực mà doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm. Vì mỗi lĩnh vực có những tiêu chí đánh giá ứng viên, mức lương, phúc lợi khác nhau. Đồng thời, các công ty dịch vụ headhunter chuyên về một lĩnh vực cụ thể sẽ có nhiều ứng viên phù hợp hơn các công ty tuyển đa ngành nghề. Hơn nữa, họ có thể hiểu được nguyện vọng của doanh nghiệp và truyền đạt chính xác đến các ứng viên tiềm năng. >>> Xem thêm Top 14 công ty headhunt uy tín và chất lượng nhất Việt Nam Ví dụ: Một công ty đang tìm kiếm một kỹ sư phần mềm để gia nhập đội ngũ phát triển sản phẩm mới. Thay vì tự tuyển dụng, công ty này quyết định sử dụng dịch vụ headhunter để tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất. Họ đã liệt kê và tìm kiếm các công ty dịch vụ headhunter chuyên về lĩnh vực IT để đảm bảo được tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng và kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực này. Kết quả, công ty đã tìm được một ứng viên có kinh nghiệm làm việc với các công nghệ mới nhất và đáp ứng được yêu cầu về kỹ năng và năng lực của công việc. Sử dụng dịch vụ headhunter chuyên về lĩnh vực IT giúp cho công ty tiết kiệm được thời gian và năng lực tìm kiếm, đồng thời đảm bảo tìm được ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đó. Thương hiệu của doanh nghiệpHiện nay, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tìm được rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ headhunter. Tuy nhiên đâu mới là công ty uy tín, đáng tin cậy để hợp tác? Lời khuyên dành cho bạn là hãy chọn các công ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động và có kênh tuyển dụng trực tuyến với nguồn ứng viên phong phú, chẳng hạn như: freeC Assia, Navigos Search, Glints,… >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Các Agency headhunt có thương hiệu uy tín đều sẽ đăng tải đầy đủ thông tin trên website của họ. Vì vậy, trước khi lựa dịch vụ headhunting, bạn hãy tham khảo trang web của các công ty headhunter. Hãy xem phần giới thiệu, tiêu chí hoạt động, quy trình làm việc và các thông tin khác được đăng tải trên trang web của họ. Tất cả các thông tin đăng tải trên website chính là các dấu hiệu giúp bạn nhận diện một thương hiệu uy tín. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo thông tin từ những người quen đã sử dụng dịch vụ headhunter hoặc tham khảo trên các group, diễn đàn trên mạng xã hội. Bạn có thể tham khảo các ý kiến đánh giá từ những người đã sử dụng dịch vụ để có lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp. Ví dụ: Bạn là chủ một công ty mới thành lập và cần tuyển dụng một giám đốc điều hành. Bạn quyết định sử dụng dịch vụ của một công ty headhunter để giúp bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp. Bạn bắt đầu tìm kiếm các công ty headhunter trên mạng và tìm thấy nhiều đơn vị khác nhau. Tuy nhiên, bạn không biết làm thế nào để tìm ra các công ty cung cấp dịch vụ uy tín và đáng tin cậy. Bạn quyết định làm theo lời khuyên trong đoạn văn trên. Sau đó, bạn quyết định lựa chọn freeC Asia, một công ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động và cung cấp dịch vụ headhunter uy tín tại Việt Nam. Bạn cũng tham khảo ý kiến từ một số người quen đã sử dụng dịch vụ của công ty này và đều nhận được những đánh giá tích cực. Nhờ sử dụng dịch vụ của freeC Asia, bạn đã tìm được một giám đốc điều hành phù hợp với nhu cầu của công ty của bạn. Phù hợp với ngân sách của công ty bạnHiện tại, chi phí dịch vụ headhunter trên thị trường dao động từ 2-3 tháng lương gross của ứng viên. Với những đơn vị headhunter mới thành lập thì tùy loại hình, mà mức phí dịch vụ sẽ khác nhau, có khi chỉ là 1 tháng lương. Mức độ tin cậy của một công ty headhunt còn thể hiện qua việc đàm phán, các điều khoản hợp đồng, thanh toán và có chính sách cung cấp dịch vụ rõ ràng, minh bạch. Trước khi ký kết hợp đồng, bạn nên yêu cầu công ty headhunt cung cấp đầy đủ thông tin trong chính sách cung cấp dịch vụ của họ, bao gồm:
Ví dụ: Nếu bạn đang tìm kiếm một vị trí quan trọng trong công ty và muốn thuê một công ty headhunter giúp bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp, bạn sẽ phải trả tiền cho công ty headhunter đó. Chi phí này có thể dao động từ 2-3 tháng lương gross của ứng viên mà công ty headhunter tìm được. Ví dụ nếu mức lương gross của ứng viên là 10 triệu đồng/tháng, thì chi phí dịch vụ headhunter sẽ là từ 20-30 triệu đồng. Đối với các công ty headhunter mới thành lập, mức phí dịch vụ sẽ thường thấp hơn so với các công ty headhunter lâu năm. Nhưng điều quan trọng là bạn cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định. Bạn nên yêu cầu các công ty này cung cấp đầy đủ thông tin về chính sách bảo hành, chính sách khiếu nại, chính sách khuyến mại/hỗ trợ và chính sách chăm sóc khách hàng trước khi ký kết hợp đồng. Những thông tin này sẽ giúp bạn đánh giá được độ uy tín và chất lượng dịch vụ của công ty headhunter. >>> Tham khảo Hợp đồng dịch vụ headhunter gồm có những gì? Có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốtĐể thuận lợi cho quá trình tuyển dụng, bạn cần hiểu cách thức hoạt động của các công ty headhunter trước khi hợp tác. Muốn mọi việc diễn ra suôn sẻ thì rất cần sự hợp tác của đôi bên. Vì vậy, sự chuyên nghiệp và tiềm lực của đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong các công ty headhunter là tiêu chí quan trọng. Các headhunter chuyên nghiệp sẽ cung cấp những ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp sau khi hiểu rõ giá trị thương hiệu và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ: Một công ty ABC đang cần tuyển một chuyên viên marketing nhưng không có đủ thời gian và kỹ năng để tìm kiếm ứng viên phù hợp. Họ quyết định tìm đến một công ty headhunter để thay họ làm điều đó. Trước khi hợp tác, công ty ABC cần tìm hiểu kỹ về công ty headhunter và cách thức hoạt động của họ để đảm bảo một quá trình tuyển dụng suôn sẻ. Nếu công ty headhunter có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, họ sẽ có thể cung cấp các ứng viên phù hợp với giá trị thương hiệu và mục tiêu hoạt động của công ty. Nhờ sự hỗ trợ của công ty headhunter, công ty ABC có thể tìm được ứng viên tốt nhất cho vị trí công việc mà họ đang cần tuyển mà không tốn nhiều thời gian và công sức. Chắc rằng họ hiểu nhu cầu của công ty bạnBạn nên đảm bảo rằng nhà cung cấp dịch vụ headhunter hiểu về nhu cầu và yêu cầu tuyển dụng của bạn, bao gồm mô tả công việc, trình độ và kinh nghiệm cần thiết cho vị trí đó. Headhunter nên hiểu rõ về văn hóa và giá trị của công ty bạn để đảm bảo họ cung cấp cáccác ứng viên phù hợp với giá trị và môi trường làm việc của công ty. Ví dụ: Công ty ABC đang tìm kiếm một kế toán trưởng có kinh nghiệm, nên họ cần nhà cung cấp dịch vụ headhunter hiểu rõ về yêu cầu tuyển dụng của họ, bao gồm trình độ và kinh nghiệm cần thiết cho vị trí kế toán trưởng. Headhunter nên hiểu biết rõ về văn hóa và giá trị của công ty ABC, như sự chính trực và sự chuyên nghiệp. Để từ đó, họ chỉ giới thiệu các ứng viên phù hợp với môi trường làm việc của công ty. Checklist khi làm việc với công ty dịch vụ headhunter
Tổng kếtTrên đây là những thông tin và hướng dẫn cơ bản của blog.freeC.asia để nhà tuyển dụng biết tiêu chí lựa chọn dịch vụ headhunter phù hợp. Bằng cách xem xét các yếu tố như nhu cầu của công ty, loại hình công ty tuyển dụng, uy tín của nhà cung cấp dịch vụ, kinh nghiệm của họ và chi phí dịch vụ, nhà tuyển dụng có thể chọn được nhà cung cấp dịch vụ headhunter tốt nhất cho nhu cầu tuyển dụng của mình. Tuy nhiên, bạn cũng cần lưu ý rằng việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ headhunter chỉ là một phần của quá trình tuyển dụng và không đảm bảo rằng các ứng viên đề xuất sẽ phù hợp với công việc và văn hóa của công ty. Do đó, bạn cần cân nhắc và đánh giá kỹ các ứng viên được đề xuất trước khi quyết định thuê họ. Bài viết liên quan:
Bài viết Tiêu chí lựa chọn dịch vụ Headhunter phù hợp & uy tín đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/YlbzKOq Là một nhà tuyển dụng, việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho công ty có thể là một công việc đầy thử thách và tốn thời gian. Đó là lý do tại sao nhiều công ty lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ headhunter để giúp họ xác định và thu hút nhân tài hàng đầu. Tuy nhiên, làm sao bạn có thể biết được đơn vị nào là phù hợp với bạn? Tiêu chí lựa chọn dịch vụ headhunter uy tín hiệu quảHiểu được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệpMột công ty cần hiểu rõ về nhu cầu tuyển dụng cũng như các vị trí mà công ty cần tuyển. Việc này cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Nếu không, bộ phận nhân sự không thể hiểu rõ được các bộ phận khác muốn tuyển người như thế nào. Họ đưa ra những bản mô tả công việc không đầy đủ khiến ứng viên bối rối. Sau buổi phỏng vấn, không đạt được kỳ vọng sẽ dễ dẫn đến xung đột và các hệ quả khác giữa các bộ phận với nhau. Do đó, phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và một bản mô tả việc làm hoàn chỉnh, thì các công ty headhunter mới có thể nắm được các tiêu chí và tìm được ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm Doanh nghiệp nên chọn tuyển dụng truyền thống hay dịch vụ săn đầu người? Ví dụ: Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang muốn tuyển dụng một nhân viên kinh doanh để tăng doanh số bán hàng. Bộ phận kinh doanh cho biết họ cần một người có kinh nghiệm bán hàng, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng. Bởi vì bộ phận nhân sự không biết chính xác những yêu cầu và tiêu chí mà bộ phận kinh doanh đang mong đợi, dẫn đến việc bộ phận nhân sự cung cấp cho công ty headhunter một bản mô tả công việc không đầy đủ và chưa rõ ràng. Khi headhunter tìm kiếm ứng viên, họ không nắm rõ những tiêu chí cụ thể, dẫn đến việc giới thiệu các ứng viên không phù hợp và cuối cùng công ty không thể tuyển được ứng viên thích hợp, làm giảm hiệu quả kinh doanh và gây xung đột giữa các bộ phận. Tuy nhiên, nếu các bộ phận trong công ty phối hợp tốt và cung cấp một bản mô tả công việc đầy đủ, công ty headhunter có thể hiểu rõ nhu cầu và tiêu chí tuyển dụng của công ty, giúp tìm ra ứng viên phù hợp và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm Phân biệt recruiter và headhunter trong tuyển dụng Lựa chọn dịch vụ headhunter phù hợp với lĩnh vực doanh nghiệpNhư đã đề cập trước đó, tất cả các công ty dịch vụ headhunter đều có thế mạnh trong các lĩnh vực cụ thể. Bạn không thể chọn công ty chuyên tuyển về marketing để tuyển dụng vị trí IT. Bạn cần liệt kê và tìm các đơn vị cung cấp dịch vụ headhunter liên quan đến lĩnh vực mà doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm. Vì mỗi lĩnh vực có những tiêu chí đánh giá ứng viên, mức lương, phúc lợi khác nhau. Đồng thời, các công ty dịch vụ headhunter chuyên về một lĩnh vực cụ thể sẽ có nhiều ứng viên phù hợp hơn các công ty tuyển đa ngành nghề. Hơn nữa, họ có thể hiểu được nguyện vọng của doanh nghiệp và truyền đạt chính xác đến các ứng viên tiềm năng. >>> Xem thêm Top 14 công ty headhunt uy tín và chất lượng nhất Việt Nam Ví dụ: Một công ty đang tìm kiếm một kỹ sư phần mềm để gia nhập đội ngũ phát triển sản phẩm mới. Thay vì tự tuyển dụng, công ty này quyết định sử dụng dịch vụ headhunter để tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất. Họ đã liệt kê và tìm kiếm các công ty dịch vụ headhunter chuyên về lĩnh vực IT để đảm bảo được tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng và kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực này. Kết quả, công ty đã tìm được một ứng viên có kinh nghiệm làm việc với các công nghệ mới nhất và đáp ứng được yêu cầu về kỹ năng và năng lực của công việc. Sử dụng dịch vụ headhunter chuyên về lĩnh vực IT giúp cho công ty tiết kiệm được thời gian và năng lực tìm kiếm, đồng thời đảm bảo tìm được ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đó. Thương hiệu của doanh nghiệpHiện nay, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tìm được rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ headhunter. Tuy nhiên đâu mới là công ty uy tín, đáng tin cậy để hợp tác? Lời khuyên dành cho bạn là hãy chọn các công ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động và có kênh tuyển dụng trực tuyến với nguồn ứng viên phong phú, chẳng hạn như: freeC Assia, Navigos Search, Glints,… >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Các Agency headhunt có thương hiệu uy tín đều sẽ đăng tải đầy đủ thông tin trên website của họ. Vì vậy, trước khi lựa dịch vụ headhunting, bạn hãy tham khảo trang web của các công ty headhunter. Hãy xem phần giới thiệu, tiêu chí hoạt động, quy trình làm việc và các thông tin khác được đăng tải trên trang web của họ. Tất cả các thông tin đăng tải trên website chính là các dấu hiệu giúp bạn nhận diện một thương hiệu uy tín. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo thông tin từ những người quen đã sử dụng dịch vụ headhunter hoặc tham khảo trên các group, diễn đàn trên mạng xã hội. Bạn có thể tham khảo các ý kiến đánh giá từ những người đã sử dụng dịch vụ để có lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp. Ví dụ: Bạn là chủ một công ty mới thành lập và cần tuyển dụng một giám đốc điều hành. Bạn quyết định sử dụng dịch vụ của một công ty headhunter để giúp bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp. Bạn bắt đầu tìm kiếm các công ty headhunter trên mạng và tìm thấy nhiều đơn vị khác nhau. Tuy nhiên, bạn không biết làm thế nào để tìm ra các công ty cung cấp dịch vụ uy tín và đáng tin cậy. Bạn quyết định làm theo lời khuyên trong đoạn văn trên. Sau đó, bạn quyết định lựa chọn freeC Asia, một công ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động và cung cấp dịch vụ headhunter uy tín tại Việt Nam. Bạn cũng tham khảo ý kiến từ một số người quen đã sử dụng dịch vụ của công ty này và đều nhận được những đánh giá tích cực. Nhờ sử dụng dịch vụ của freeC Asia, bạn đã tìm được một giám đốc điều hành phù hợp với nhu cầu của công ty của bạn. Phù hợp với ngân sách của công ty bạnHiện tại, chi phí dịch vụ headhunter trên thị trường dao động từ 2-3 tháng lương gross của ứng viên. Với những đơn vị headhunter mới thành lập thì tùy loại hình, mà mức phí dịch vụ sẽ khác nhau, có khi chỉ là 1 tháng lương. Mức độ tin cậy của một công ty headhunt còn thể hiện qua việc đàm phán, các điều khoản hợp đồng, thanh toán và có chính sách cung cấp dịch vụ rõ ràng, minh bạch. Trước khi ký kết hợp đồng, bạn nên yêu cầu công ty headhunt cung cấp đầy đủ thông tin trong chính sách cung cấp dịch vụ của họ, bao gồm:
Ví dụ: Nếu bạn đang tìm kiếm một vị trí quan trọng trong công ty và muốn thuê một công ty headhunter giúp bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp, bạn sẽ phải trả tiền cho công ty headhunter đó. Chi phí này có thể dao động từ 2-3 tháng lương gross của ứng viên mà công ty headhunter tìm được. Ví dụ nếu mức lương gross của ứng viên là 10 triệu đồng/tháng, thì chi phí dịch vụ headhunter sẽ là từ 20-30 triệu đồng. Đối với các công ty headhunter mới thành lập, mức phí dịch vụ sẽ thường thấp hơn so với các công ty headhunter lâu năm. Nhưng điều quan trọng là bạn cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định. Bạn nên yêu cầu các công ty này cung cấp đầy đủ thông tin về chính sách bảo hành, chính sách khiếu nại, chính sách khuyến mại/hỗ trợ và chính sách chăm sóc khách hàng trước khi ký kết hợp đồng. Những thông tin này sẽ giúp bạn đánh giá được độ uy tín và chất lượng dịch vụ của công ty headhunter. >>> Tham khảo Hợp đồng dịch vụ headhunter gồm có những gì? Có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốtĐể thuận lợi cho quá trình tuyển dụng, bạn cần hiểu cách thức hoạt động của các công ty headhunter trước khi hợp tác. Muốn mọi việc diễn ra suôn sẻ thì rất cần sự hợp tác của đôi bên. Vì vậy, sự chuyên nghiệp và tiềm lực của đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong các công ty headhunter là tiêu chí quan trọng. Các headhunter chuyên nghiệp sẽ cung cấp những ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp sau khi hiểu rõ giá trị thương hiệu và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ: Một công ty ABC đang cần tuyển một chuyên viên marketing nhưng không có đủ thời gian và kỹ năng để tìm kiếm ứng viên phù hợp. Họ quyết định tìm đến một công ty headhunter để thay họ làm điều đó. Trước khi hợp tác, công ty ABC cần tìm hiểu kỹ về công ty headhunter và cách thức hoạt động của họ để đảm bảo một quá trình tuyển dụng suôn sẻ. Nếu công ty headhunter có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, họ sẽ có thể cung cấp các ứng viên phù hợp với giá trị thương hiệu và mục tiêu hoạt động của công ty. Nhờ sự hỗ trợ của công ty headhunter, công ty ABC có thể tìm được ứng viên tốt nhất cho vị trí công việc mà họ đang cần tuyển mà không tốn nhiều thời gian và công sức. Chắc rằng họ hiểu nhu cầu của công ty bạnBạn nên đảm bảo rằng nhà cung cấp dịch vụ headhunter hiểu về nhu cầu và yêu cầu tuyển dụng của bạn, bao gồm mô tả công việc, trình độ và kinh nghiệm cần thiết cho vị trí đó. Headhunter nên hiểu rõ về văn hóa và giá trị của công ty bạn để đảm bảo họ cung cấp cáccác ứng viên phù hợp với giá trị và môi trường làm việc của công ty. Ví dụ: Công ty ABC đang tìm kiếm một kế toán trưởng có kinh nghiệm, nên họ cần nhà cung cấp dịch vụ headhunter hiểu rõ về yêu cầu tuyển dụng của họ, bao gồm trình độ và kinh nghiệm cần thiết cho vị trí kế toán trưởng. Headhunter nên hiểu biết rõ về văn hóa và giá trị của công ty ABC, như sự chính trực và sự chuyên nghiệp. Để từ đó, họ chỉ giới thiệu các ứng viên phù hợp với môi trường làm việc của công ty. Checklist khi làm việc với công ty dịch vụ headhunter
Tổng kếtTrên đây là những thông tin và hướng dẫn cơ bản của blog.freeC.asia để nhà tuyển dụng biết tiêu chí lựa chọn dịch vụ headhunter phù hợp. Bằng cách xem xét các yếu tố như nhu cầu của công ty, loại hình công ty tuyển dụng, uy tín của nhà cung cấp dịch vụ, kinh nghiệm của họ và chi phí dịch vụ, nhà tuyển dụng có thể chọn được nhà cung cấp dịch vụ headhunter tốt nhất cho nhu cầu tuyển dụng của mình. Tuy nhiên, bạn cũng cần lưu ý rằng việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ headhunter chỉ là một phần của quá trình tuyển dụng và không đảm bảo rằng các ứng viên đề xuất sẽ phù hợp với công việc và văn hóa của công ty. Do đó, bạn cần cân nhắc và đánh giá kỹ các ứng viên được đề xuất trước khi quyết định thuê họ. Bài viết liên quan:
Bài viết Tiêu chí lựa chọn dịch vụ Headhunter phù hợp & uy tín đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/lua-chon-dich-vu-headhunter/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=lua-chon-dich-vu-headhunter Vấn đề tuyển dụng nhân viên kinh doanh luôn được xem là một trong những vấn đề quan trọng và đáng quan tâm nhất của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tìm kiếm và thu hút được những nhân sự phù hợp với công việc, bạn cần xác định bản mô tả công việc cụ thể. Vì vậy, bạn nên viết mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh chính xác và hấp dẫn. Nó có thể được xem là một bước quan trọng đầu tiên trong quá trình tìm kiếm và thu hút nhân tài. Để viết một bản tin tuyển dụng hiệu quả, bạn cần phải chú trọng đến việc sử dụng từ ngữ phù hợp và hấp dẫn. Từ đó, bạn có thể thu hút sự chú ý của những ứng viên tiềm năng và đưa ra các tiêu chí tuyển dụng một cách rõ ràng, minh bạch và cụ thể. Việc làm này sẽ giúp cho công ty tìm kiếm và thu hút được những ứng viên có năng lực và phù hợp với các vị trí công việc, đồng thời giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng. Mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên kinh doanhCÔNG TY ………………… THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty chúng tôi chuyên trong llĩnh vực …………………….(mô tả ngắn gọn lĩnh vực hoạt động của công ty và các sản phẩm/dịch vụ mà công ty cấp khoản trợ cấp) [Tên công ty] đang tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí……………………(mô tả vị trí cần tuyển) Tổng số lượng nhân sự cần:…………….(số lượng ứng viên cần tuyển) Mô tả công việc: …………………….. Yêu cầu: …………………….. .…………………….. Quyền lợi của bạn: …………………………… Giờ làm việc:…………………… Tại địa điểm: ………………. Tại trụ sở: …………………………………….. Yêu cầu về hồ sơ cần có:……………………… Nộp hồ sơ trực tuyến qua địa chỉ email:…………………… hoặc nộp trực tiếp tại …………………… (địa chỉ) Hạn chót nhận hồ sơ là ………………………………………….. Để biết thêm thông tin chi tiết về vị trí công việc, vui lòng gọi cho chúng tôi qua………..(số hotline) Cuối cùng, chúng tôi hoan nghênh sự quan tâm và ứng tuyển của các ứng viên có năng lực và kinh nghiệm. Công ty chúng tôi luôn nỗ lực mang đến một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động cũng như cơ hội thăng tiến cho các thành viên trong nhóm. Nếu bạn muốn tham gia cùng chúng tôi, vui lòng gửi cho chúng tôi một bản lý lịch đầy đủ. Chúng tôi sẽ sàng lọc và đánh giá từng hồ sơ một cách cẩn thận và nhanh chóng. Trân trọng. GIÁM ĐỐC >>> Xem thêm Cách thiết kế mẫu tờ rơi tuyển dụng đẹp miễn phí Hướng dẫn viết mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanhTuyển dụng nhân viên kinh doanh là một quá trình khó khăn cần được xử lý một cách chuyên nghiệp. Thông báo tuyển dụng phải đầy đủ, rõ ràng và lịch sự để đảm bảo tìm được những ứng viên có năng lực và nhiệt tình cho công việc. Để thành công trong công việc, nhân viên kinh doanh phải sở hữu nhiều kỹ năng và tính chuyên nghiệp. Do đó, thông tin về kinh nghiệm, kỹ năng, quá trình đào tạo và tính cách của ứng viên phải được mô tả chi tiết để đảm bảo rằng ứng viên đáp ứng yêu cầu. Nhà tuyển dụng có thể thu hút những ứng viên chất lượng, tâm huyết với doanh nghiệp và tránh rủi ro bằng cách cung cấp thông tin trung thực và chi tiết. Giới thiệu nhà tuyển dụngViệc giới thiệu công ty trong biểu mẫu tuyển dụng là một phần không thể thiếu trong việc quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để giữ cho chúng thật sự chuyên nghiệp, bạn cần phải trình bày thông tin một cách rõ ràng và chi tiết, như tên công ty, địa chỉ và lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Đồng thời, phần giới thiệu này nên được tóm tắt gọn trong hai dòng đầu tiên của biểu mẫu. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Vị trí tuyển dụngGiống như phần giới thiệu chung về doanh nghiệp, bạn phải trình bày cụ thể và rõ ràng về vị trí công việc mà đơn vị bạn đang tuyển, cũng như các yêu cầu. Tránh lan man; quá nhiều ý gây khó hiểu. Một lời khuyên cho bạn là hãy sử dụng các con số để đánh số thứ tự ưu tiên cho phần này để ứng viên dễ đọc và dễ nhận biết. Số lượngViết chính xác số nhân lực còn thiếu cho vị trí/ chức danh/ chức vụ đang tuyển. Mô tả công việcCông ty bạn đòi hỏi công việc của nhân viên kinh doanh gồm những gì? Đây là điều mà ứng viên phải xem xét để xác định năng lực của mình có phù hợp với yêu cầu của bạn hay không. Do đó, bạn cũng phải đảm bảo rằng bản mô tả chi tiết công việc phải cụ thể, đầy đủ chi tiết mà vẫn ngắn gọn, dễ hiểu. Ví dụ:
Yêu cầuTùy theo công việc và chức danh mà nhà tuyển dụng có thể có những yêu cầu khác nhau về độ tuổi, giới tính, trình độ, năng lực, kinh nghiệm,… Mức lương, thời gian làm việcỞ mỗi doanh nghiệp có những quy định khác nhau về thời giờ làm việc, mức lương và các chế độ thưởng cho nhân viên kinh doanh. Vì vậy, bạn cũng phải ghi rõ nội dung của mục này trong Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh của công ty mình. Ví dụ:
Quyền lợiCùng với chi tiết công việc, vấn đề về quyền lợi và các chế độ phúc lợi cũng vô cùng quan trọng. Đây cũng là phần đóng vai trò không nhỏ trong việc xác định ứng viên có bị thu hút bởi mẫu thông báo tuyển dụng của công ty bạn hay không, nhất là trong thời điểm nhu cầu tuyển dụng nhân sự tăng cao. Do đó, trong mẫu đơn tuyển dụng nhân viên kinh doanh của đơn vị bạn phải nêu rõ những lợi ích mà ứng viên làm ở công ty bạn. >>> Xem thêm Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong kinh doanh Ví dụ:
Cách nộp hồ sơ và địa điểm làm việcỨng viên đi phỏng vấn ở đâu? Làm thế nào để họ nộp đơn để trở thành một ứng viên? Họ sẽ làm việc ở đâu sau khi nộp đơn thành công? Đây là những câu hỏi quan trọng để đưa vào mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh của bạn. Hồ sơ ứng tuyểnTùy thuộc vào tính chất và tầm quan trọng của công việc, công ty của bạn có thể yêu cầu một số tài liệu nhất định để tìm hiểu thêm về lý lịch và trình độ của ứng viên. Ví dụ: Thư xin việc, CV, Sơ yếu lý lịch, Giấy khám sức khỏe, Bản sao giấy khai sinh, Văn bằng, Chứng chỉ, v.v. Hạn nộp hồ sơNhà tuyển dụng ghi rõ ngày, tháng, năm là hạn nộp hồ sơ để ứng viên có thể nộp hồ sơ sớm nhất. Thông tin liên hệ của nhà tuyển dụngDoanh nghiệp không những phải trình bày rõ ràng nội dung thông báo trong mẫu tuyển dụng mà còn phải để lại số điện thoại, địa chỉ email để ứng viên có thể liên hệ với đơn vị bạn trong thời gian sớm nhất. Kết luậnViệc chú tâm đến mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là điều rất cần thiết đối với nhà tuyển dụng, để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân sự kinh doanh chất lượng và giàu kinh nghiệm. Hy vọng những gợi ý trong bài viết của blog.freeC.asia đã giúp bạn có thêm ý tưởng về mẫu thông báo tuyển dụng tối ưu, và từ đó cải thiện và hoàn thiện chúng cho doanh nghiệp. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-tuyen-dung-nhan-vien-kinh-doanh/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-tuyen-dung-nhan-vien-kinh-doanh Vấn đề tuyển dụng nhân viên kinh doanh luôn được xem là một trong những vấn đề quan trọng và đáng quan tâm nhất của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tìm kiếm và thu hút được những nhân sự phù hợp với công việc, bạn cần xác định bản mô tả công việc cụ thể. Vì vậy, bạn nên viết mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh chính xác và hấp dẫn. Nó có thể được xem là một bước quan trọng đầu tiên trong quá trình tìm kiếm và thu hút nhân tài. Để viết một bản tin tuyển dụng hiệu quả, bạn cần phải chú trọng đến việc sử dụng từ ngữ phù hợp và hấp dẫn. Từ đó, bạn có thể thu hút sự chú ý của những ứng viên tiềm năng và đưa ra các tiêu chí tuyển dụng một cách rõ ràng, minh bạch và cụ thể. Việc làm này sẽ giúp cho công ty tìm kiếm và thu hút được những ứng viên có năng lực và phù hợp với các vị trí công việc, đồng thời giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng. Mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên kinh doanhCÔNG TY ………………… THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty chúng tôi chuyên trong llĩnh vực …………………….(mô tả ngắn gọn lĩnh vực hoạt động của công ty và các sản phẩm/dịch vụ mà công ty cấp khoản trợ cấp) [Tên công ty] đang tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí……………………(mô tả vị trí cần tuyển) Tổng số lượng nhân sự cần:…………….(số lượng ứng viên cần tuyển) Mô tả công việc: …………………….. Yêu cầu: …………………….. .…………………….. Quyền lợi của bạn: …………………………… Giờ làm việc:…………………… Tại địa điểm: ………………. Tại trụ sở: …………………………………….. Yêu cầu về hồ sơ cần có:……………………… Nộp hồ sơ trực tuyến qua địa chỉ email:…………………… hoặc nộp trực tiếp tại …………………… (địa chỉ) Hạn chót nhận hồ sơ là ………………………………………….. Để biết thêm thông tin chi tiết về vị trí công việc, vui lòng gọi cho chúng tôi qua………..(số hotline) Cuối cùng, chúng tôi hoan nghênh sự quan tâm và ứng tuyển của các ứng viên có năng lực và kinh nghiệm. Công ty chúng tôi luôn nỗ lực mang đến một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động cũng như cơ hội thăng tiến cho các thành viên trong nhóm. Nếu bạn muốn tham gia cùng chúng tôi, vui lòng gửi cho chúng tôi một bản lý lịch đầy đủ. Chúng tôi sẽ sàng lọc và đánh giá từng hồ sơ một cách cẩn thận và nhanh chóng. Trân trọng. GIÁM ĐỐC >>> Xem thêm Cách thiết kế mẫu tờ rơi tuyển dụng đẹp miễn phí Hướng dẫn viết mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanhTuyển dụng nhân viên kinh doanh là một quá trình khó khăn cần được xử lý một cách chuyên nghiệp. Thông báo tuyển dụng phải đầy đủ, rõ ràng và lịch sự để đảm bảo tìm được những ứng viên có năng lực và nhiệt tình cho công việc. Để thành công trong công việc, nhân viên kinh doanh phải sở hữu nhiều kỹ năng và tính chuyên nghiệp. Do đó, thông tin về kinh nghiệm, kỹ năng, quá trình đào tạo và tính cách của ứng viên phải được mô tả chi tiết để đảm bảo rằng ứng viên đáp ứng yêu cầu. Nhà tuyển dụng có thể thu hút những ứng viên chất lượng, tâm huyết với doanh nghiệp và tránh rủi ro bằng cách cung cấp thông tin trung thực và chi tiết. Giới thiệu nhà tuyển dụngViệc giới thiệu công ty trong biểu mẫu tuyển dụng là một phần không thể thiếu trong việc quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để giữ cho chúng thật sự chuyên nghiệp, bạn cần phải trình bày thông tin một cách rõ ràng và chi tiết, như tên công ty, địa chỉ và lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Đồng thời, phần giới thiệu này nên được tóm tắt gọn trong hai dòng đầu tiên của biểu mẫu. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Vị trí tuyển dụngGiống như phần giới thiệu chung về doanh nghiệp, bạn phải trình bày cụ thể và rõ ràng về vị trí công việc mà đơn vị bạn đang tuyển, cũng như các yêu cầu. Tránh lan man; quá nhiều ý gây khó hiểu. Một lời khuyên cho bạn là hãy sử dụng các con số để đánh số thứ tự ưu tiên cho phần này để ứng viên dễ đọc và dễ nhận biết. Số lượngViết chính xác số nhân lực còn thiếu cho vị trí/ chức danh/ chức vụ đang tuyển. Mô tả công việcCông ty bạn đòi hỏi công việc của nhân viên kinh doanh gồm những gì? Đây là điều mà ứng viên phải xem xét để xác định năng lực của mình có phù hợp với yêu cầu của bạn hay không. Do đó, bạn cũng phải đảm bảo rằng bản mô tả chi tiết công việc phải cụ thể, đầy đủ chi tiết mà vẫn ngắn gọn, dễ hiểu. Ví dụ:
Yêu cầuTùy theo công việc và chức danh mà nhà tuyển dụng có thể có những yêu cầu khác nhau về độ tuổi, giới tính, trình độ, năng lực, kinh nghiệm,… Mức lương, thời gian làm việcỞ mỗi doanh nghiệp có những quy định khác nhau về thời giờ làm việc, mức lương và các chế độ thưởng cho nhân viên kinh doanh. Vì vậy, bạn cũng phải ghi rõ nội dung của mục này trong Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh của công ty mình. Ví dụ:
Quyền lợiCùng với chi tiết công việc, vấn đề về quyền lợi và các chế độ phúc lợi cũng vô cùng quan trọng. Đây cũng là phần đóng vai trò không nhỏ trong việc xác định ứng viên có bị thu hút bởi mẫu thông báo tuyển dụng của công ty bạn hay không, nhất là trong thời điểm nhu cầu tuyển dụng nhân sự tăng cao. Do đó, trong mẫu đơn tuyển dụng nhân viên kinh doanh của đơn vị bạn phải nêu rõ những lợi ích mà ứng viên làm ở công ty bạn. >>> Xem thêm Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong kinh doanh Ví dụ:
Cách nộp hồ sơ và địa điểm làm việcỨng viên đi phỏng vấn ở đâu? Làm thế nào để họ nộp đơn để trở thành một ứng viên? Họ sẽ làm việc ở đâu sau khi nộp đơn thành công? Đây là những câu hỏi quan trọng để đưa vào mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh của bạn. Hồ sơ ứng tuyểnTùy thuộc vào tính chất và tầm quan trọng của công việc, công ty của bạn có thể yêu cầu một số tài liệu nhất định để tìm hiểu thêm về lý lịch và trình độ của ứng viên. Ví dụ: Thư xin việc, CV, Sơ yếu lý lịch, Giấy khám sức khỏe, Bản sao giấy khai sinh, Văn bằng, Chứng chỉ, v.v. Hạn nộp hồ sơNhà tuyển dụng ghi rõ ngày, tháng, năm là hạn nộp hồ sơ để ứng viên có thể nộp hồ sơ sớm nhất. Thông tin liên hệ của nhà tuyển dụngDoanh nghiệp không những phải trình bày rõ ràng nội dung thông báo trong mẫu tuyển dụng mà còn phải để lại số điện thoại, địa chỉ email để ứng viên có thể liên hệ với đơn vị bạn trong thời gian sớm nhất. Kết luậnViệc chú tâm đến mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là điều rất cần thiết đối với nhà tuyển dụng, để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân sự kinh doanh chất lượng và giàu kinh nghiệm. Hy vọng những gợi ý trong bài viết của blog.freeC.asia đã giúp bạn có thêm ý tưởng về mẫu thông báo tuyển dụng tối ưu, và từ đó cải thiện và hoàn thiện chúng cho doanh nghiệp. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh hấp dẫn nhất hiện nay đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/2xMNPnC Hiện nay, việc thu hút và tuyển dụng nhân tài giỏi là một trong những thách thức lớn nhất mà các công ty đang đối mặt. Để giúp cho các công ty có thể tìm kiếm được nhân viên tài năng nhất, nhiều headhunt agency uy tín và chất lượng đã xuất hiện để đáp ứng nhu cầu này. Nội dung sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu đến bạn Top 14 công ty “săn đầu người” uy tín và chất lượng nhất Việt Nam. Đó là những tổ chức đã được đánh giá và lựa chọn dựa trên các tiêu chí như kinh nghiệm, chất lượng dịch vụ, danh sách khách hàng, và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Nếu bạn đang tìm kiếm một đơn vị headhunt đáng tin cậy, hãy cùng tham khảo danh sách dưới đây để tìm được đối tác phù hợp nhất với nhu cầu. freeC AsiafreeC Asia là nền tảng tuyển dụng sử dụng công nghệ AI đến từ Nhật Bản. Năm 2020, freeC ký thương vụ triệu đô với một trong những công ty tuyển dụng lớn nhất Châu Á – PERSOL Asia Pacific, tung ra dịch vụ “săn đầu người”. freeC Asia chọn 2 quy tắc nhanh nhẹn và trung thực làm kim chỉ nam tạo nên sự khác biệt của nền tảng này. Công ty cũng áp dụng những điểm mạnh trong lĩnh vực nhân sự tại Nhật hòa hợp với thị trường Việt Nam. Sở hữu cơ sở dữ liệu khủng, với hơn 500.000 ứng viên tính đến thời điểm hiện tại cùng với đội ngũ headhunter gần 10 năm kinh nghiệm trong việc tuyển cấp quản lý cho ngành IT, sản xuất, thương mại,… freeC Asia cam kết gửi CV phù hợp nhất với yêu cầu của khách hàng chỉ trong 3 ngày kể từ khi nhận được job order. Cũng vì điều này mà freeC được nhiều đối tác tin tưởng. Ngoài ra, chính sách của công ty cũng vô cùng linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của nhiều doanh nghiệp. Ngoài kho dữ liệu ứng viên và đội ngũ headhunter giàu kinh nghiệm, điểm mạnh của freeC còn là nền tảng tuyển dụng tích hợp công nghệ AI giúp nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận được ứng viên. freeC for employer cho phép toàn bộ nhà tuyển dụng được đăng tin miễn phí, không giới hạn số lượng và quản lý toàn bộ quy trình trên cùng 1 nền tảng. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Trụ sở chính: Tòa nhà BCONS, Số 42/1, Đường Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP. HCM Điện thoại: (+84) 28 2253 4031 Email: [email protected] Dịch vụ headhunter: freec.asia/employer/headhunt-service Đăng tin tuyển dụng miễn phí: employer.freec.asia Persolkelly VietnamPersolkelly là một trong những nhà cung cấp dịch vụ nhân sự toàn diện lớn ở Châu Á Thái Bình Dương. Công ty này được thành lập bởi sự hợp tác giữa Kelly Services, Capita, PERSOL ở Châu Á Thái Bình Dương, First Alliances, BTI Executive Search và PERSOLKELLY Consulting. Persolkelly Việt Nam hiện nay hoạt động trong các lĩnh vực sau:
Nhờ tiềm năng cao, công ty này đã trở thành một trong những đối tác chính của nhiều nhà hàng, khách sạn lớn, kể cả các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: +84 (0)28 73039100 – +84 (0)24 35381996 Email: [email protected] Website: www.persolkelly.com.vn Fanpage: facebook.com/persolkellyvn Navigos SearchNavigos Search hiện là một trong những đơn vị săn đầu người cấp cao uy tín và hiệu quả nhất trong ngành tuyển dụng Việt Nam. Họ có trang web đăng tin tuyển dụng là Vietnamworks. Nhờ nguồn ứng viên khổng lồ, Navigos luôn cung cấp ứng viên chất lượng cho các khách hàng có nhu cầu. Hơn nữa, công ty này có một đội ngũ săn đầu người có mối quan hệ rộng ở từng ngành chuyên biệt. Mỗi nhóm sẽ tập trung vào một mảng tuyển riêng như công nghệ thông tin, may mặc, sản xuất, ngân hàng…). Ngoài ra, để quảng bá thương hiệu và nâng cao niềm tin của khách hàng, đơn vị nàyNavigos thường tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ những kiến thức cần thiết trong ngành nhân sự. Chương trình này được đông đảo cán bộ nhân viên tham gia và hưởng ứng nhiệt tình. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (84 24) 3974 3033 – (84 28) 3925 5000 Email: [email protected] Website: navigossearch.com Fanpage: facebook.com/NavigosSearchVietnam NICCông ty Cổ phần Nhân lực Toàn cầu NIC, được thành lập vào năm 2002. Họ được coi là giải pháp nhân sự đầu tiên tại Việt Nam và được công nhận là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu dựa trên kinh nghiệm và dịch vụ chuyên nghiệp trong và ngoài nước. Với sự hỗ trợ của các đối tác toàn cầu, NIC đặt mục tiêu trở thành công ty gia công phần mềm nhân sự số 1 tại Việt Nam vào năm 2020. Công ty Nhân sự Toàn cầu (NIC Global) sẽ chính thức thay thế NIC HR trong các hoạt động kinh doanh, hệ thống quản lý và cơ sở hạ tầng vào ngày 1 tháng 8 năm 2018, dựa trên các các cam kết đã thỏa thuận. NIC Global đã phát triển, khẳng định vị thế trong lĩnh vực dịch vụ thuê ngoài nguồn nhân lực. Họ tự hào là một công ty Việt Nam tập hợp các chuyên gia tư vấn lành nghề, giàu kinh nghiệm, mối quan hệ rộng lớn và sâu sắc trong thị trường lao động. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 24 39712763 & (+84) 38244988 Email: [email protected] Website: nicvn.com Fanpage: facebook.com/NICGlobalHumanResourceSolutions RECORECO, là một công ty headhunt chuyên về IT. Họ liên tục cung cấp cho các ứng viên triển vọng phát triển nghề nghiệp với nhiều lựa chọn khác nhau. Công ty NTQ Solution đã có 9 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực IT Outsourcing cho thị trường Nhật Bản. RECO được thành lập với mục tiêu trở thành một hệ sinh thái tuyển dụng đa dạng và thành công. Họ là cầu nối tin cậy giữa doanh nghiệp và ứng viên ngành công nghệ thông tin. Đội ngũ nhân sự của RECO bao gồm các chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm trong việc cung ứng hàng chục nghìn ứng viên cho các công ty tại Việt Nam và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Âu – Mỹ. Thế mạnh của RECO là tư vấn và cung cấp các giải pháp nhân sự toàn diện dựa vào Hệ thống dữ liệu ứng viên quy mô lớn. Đơn vị này đang nỗ lực từng ngày để trở thành hệ sinh thái tuyển dụng CNTT hàng đầu Việt Nam. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 10, tòa nhà Sông Đà (HH4), Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: (+84) 24 228 35522 Website: reco-vn.com Fanpage: facebook.com/itjob.reco >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Manpower Việt NamManpower Việt Nam cũng là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành nhân sự. Công ty này thuộc tập đoàn Manpower – công ty tư vấn nhân sự và tuyển dụng hàng đầu thế giới. Manpower có mặt ở 80 quốc gia và có lịch sử hơn 70 năm hoạt động. Mỗi ngày, họ hỗ trợ hàng trăm nghìn người tìm được công việc có ý nghĩa, cũng như hàng trăm nghìn doanh nghiệp có lợi nhuận nhờ vào đội ngũ nhân tài đã cung cấp. Trong một thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, Manpower cung cấp các giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, hỗ trợ nâng cao sự linh hoạt và thành công của công ty. Nhờ hiểu biết sâu sắc về tuyển dụng và nguồn ứng viên lớn, Manpower mang đến nguồn cung nhân tài phù hợp yêu cầu bằng cách liên kết đúng người với đúng việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 24 3974 4574 & (+84) 28 3911 0950 Email: [email protected] Website: manpower.com.vn Fanpage: facebook.com/ManpowerGroupVN/ HR2BHR2B được thành lập vào năm 2003 có duy nhất một nhân sự là tổng giám đốc hiện tại với mục tiêu là trở thành một công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực. Vậy mà theo lộ trình phát triển, HR2B dần lấn sân sang thị trường headhunter dù biết rằng thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt là sự khan hiếm trầm trọng nhân tài để xây dựng doanh nghiệp. HR2B đã phát triển được gần 20 năm, mang lại nhiều giá trị cho các tổ chức kết nối với các ứng viên cấp cao. HR2B đã phát triển thành một tập đoàn rất lớn, thu hút được sự quan tâm và tin tưởng của nhiều khách hàng. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 28 6288 3888 & (+84) 236 366 4660 & (+84) 24 3736 6843 Email: [email protected] Website: hr2b.com Fanpage: facebook.com/HR2BVietnam TalentnetTalentnet được thành lập năm 2007 và kế thừa bộ phận Nhân sự của dịch vụ tư vấn và tuyển dụng PricewaterhouseCoopers Việt Nam. Talentnet được công nhận là một trong những công ty tư vấn giải pháp nhân sự hàng đầu trong nước. Họ có gần 20 năm kinh nghiệm trong thị trường lao động địa phương, Công ty này cam kết góp phần mang lại môi trường làm việc tốt cho nhân viên Việt Nam thông qua các giải pháp nhân sự chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, họ còn đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng Việt Nam và quốc tế. Hầu hết khách hàng của họ là các tập đoàn đa quốc gia (một nửa trong số đó là các tập đoàn trong danh sách Fortune 500) và các tập đoàn khổng lồ của Việt Nam. Nhờ vậy mà Talentnet có kinh nghiệm xử lý các thách thức khác nhau bằng đa giải pháp phù hợp. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: 33 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: (+84 28) 6291 4188 Website: talentnet.vn Email: [email protected] Fanpage: facebook.com/TalentnetCorporation Adecco Việt NamAdecco là một chuyên gia tuyển dụng đẳng cấp thế giới. Với hơn 33.000 nhân viên năng động tại 5000 chi nhánh trên 60 quốc gia, Adecco luôn là nơi tin cậy giúp các tổ chức lớn giải quyết các khó khăn về nhân sự. Hàng năm, Adecco Việt Nam kết nối các nhân tài từ khắp đất nước và hỗ trợ hàng trăm ứng viên phát triển các ngành nghề mới. Ngoài ra, với hơn 5000 cộng tác viên, Adecco Việt Nam đảm bảo rằng hơn 5000 giao dịch tiền lương hàng tháng luôn được hoàn thành đúng hạn và kín đáo. Công ty này cùng với hơn 120 chuyên gia giàu kinh nghiệm và có mối quan hệ tốt, thường xuyên cung cấp thông tin về thị trường lao động Việt Nam trong nhiều lĩnh vực, cũng như các đề xuất việc làm phù hợp. Hơn nữa, họ cũng tổ chức các hội thảo chuyên sâu về nhân sự. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 14, E.town Central, 11 Đoàn Văn Bơ, Phường 13, Quận 4, TP.HCM, Việt Nam TopDevVới hơn 300.000 hồ sơ lập trình viên, TopDev được coi là cổng thông tin tuyển dụng IT hàng đầu Việt Nam. Đây là đơn vị tiên phong và độc nhất trong lĩnh vực CNTT tại Việt Nam, hỗ trợ phát triển thương hiệu tuyển dụng cho hàng trăm doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Đặc biệt, TopDev là đơn vị uy tín chuyên khảo sát, đánh giá và công bố các báo cáo định kỳ hàng quý/năm về ngành và nguồn nhân lực CNTT tại Việt Nam. Ngoài ra, đơn vị này còn tổ chức hai sự kiện công nghệ lớn tại Việt Nam là Vietnam Mobile Day và Vietnam Web Summit với sự tham gia của cộng đồng lập trình viên lớn nhất Việt Nam. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 12A, Tòa nhà AP Tower, 518B Điện Biên Phủ, Phường 21, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 6273 3496 Email: [email protected] Website: topdev.vn Fanpage: facebook.com/topdevvietnam HRchannels“Good Solution, Excellent People” đã trở thành sứ mệnh của HRchannels Group đối với cả ứng viên và nhà tuyển dụng. Cùng với đó là niềm tin vững chắc của các doanh nghiệp đã giúp HRchannels phát triển thịnh vượng gần 10 năm qua trong việc cung cấp các dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp cho khách hàng; bao gồm các tổ chức lớn trong và ngoài nước: General Motors, DKSH, DHL, BMW, 3M, Zamil, FPT, THmilk, Porsche Car; Hitachi; Tebodin; Maritime Bank; Suzuki; Ngân hàng ADB Bank; Fujitsu; Fujixerox; Sumitomo; Provimi;… Không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn khu vực, HRchannels đang không ngừng phát triển và mở rộng để trở thành kênh tuyển dụng trực tuyến uy tín và hiệu quả dành cho các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Họ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp và người tìm việc ở các nước trong khu vực Châu Á thái Bình Dương như: Malaysia, Thái Lan, Singapore, Ấn Độ, Philippines, Nhật Bản và Australia… THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (84 24) 32262768 hoặc (84 24) 37558453 Hotline: 08 3636 1080 Email: [email protected] Website: hrchannels.com Fanpage: https://ift.tt/q3D1lkv J-JOBKokuen Tenko Information đã xây dựng website nhân sự J-JOB với mục đích phát triển mạng lưới kết nối giá trị vì lợi ích của cộng đồng. Công ty này cung cấp dịch vụ tuyển dụng và săn đầu người. J-JOB cam kết cải thiện dịch vụ và mang đến cho khách hàng niềm vui và sự an tâm bằng cách lắng nghe phản hồi của họ. Phần lớn khách hàng là người Nhật. Công ty đang thu hẹp khoảng cách giữa doanh nghiệp và ứng viên, đồng thời thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau trong mối quan hệ Việt Nam – Nhật Bản thông qua hoạt động kinh doanh. Hiện nay, mạng tuyển dụng J-JOB tập trung hoạt động trong lĩnh vực cung ứng nhân lực chuyên nghiệp cho các công ty Nhật Bản và các công ty đang kinh doanh tại Nhật Bản. Nhiều tổ chức và nhà sản xuất dựa vào J-JOB để có nguồn nhân lực, bao gồm NTTData, Meiko, Sumiden, Brothers, Kyocera, Fujikin BN và những tổ chức khác. J-JOB cũng vận hành trường Nhật ngữ J-School nhằm đáp ứng nhu cầu học tiếng Nhật của học viên tại Hà Nội và tại các doanh nghiệp khách hàng. J-JOB mong muốn đồng hành cùng bạn trên con đường sự nghiệp. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Email: [email protected] & [email protected] Điện thoại: (+84) 246 328 3156 & (+84) 28 3812 2886 Website: j-job.com.vn Faro Recruitment VietnamFaro Việt Nam là một phần của Tập đoàn Faro, là công ty con của Outsource Inc., nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu của Nhật Bản. Faro Việt Nam được coi là nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, đã hoạt động hơn 10 năm. Họ không chỉ mang lại chất lượng dịch vụ tốt mà còn hỗ trợ vượt xa kỳ vọng của khách hàng. Faro sẽ tìm kiếm những nhân tài bằng cách tận dụng các mối quan hệ rộng rãi trong lĩnh vực nhân sự cấp cao và đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm. Cơ sở dữ liệu của họ có hơn 1 triệu ứng viên tiềm năng và tuyệt vời trong nhiều ngành khác nhau. Trước khi được thêm vào đó, họ sẽ sàng lọc nghiêm ngặt các ứng viên bởi các chuyên gia tuyển dụng ở mỗi quốc gia. Faro Việt Nam kết nối và tương tác với các văn phòng tuyển dụng tại Châu Á – Thái Bình Dương cũng như các tổ chức với các công ty tuyển dụng hàng đầu trên toàn thế giới, và luôn tận tâm mang đến cho khách hàng những ứng viên tốt nhất trong từng lĩnh vực. Công ty này đã hợp tác với nhiều tổ chức lớn trên thế giới nhờ có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động, sự uy tín và giá trị thương hiệu… Hơn nữa, tổ chức của họ đang liên tục khai thác và phát triển thị trường sang các quốc gia và khu vực mới. Faro Việt Nam không ngừng tìm kiếm những phương pháp mới để hợp tác khách hàng trong và ngoài nước. Họ đảm bảo sự hợp tác chất lượng, uy tín đồng thời cung cấp các dịch vụ tốt nhất mang lại lợi ích cho khách hàng. Ngoài ra, họ luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phúc lợi cho nhân viên cũng như tạo ra một bầu không khí làm việc chuyên nghiệp để nhân viên an tâm và phát triển. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (+ 84) 24 3974 3091 & (+ 84) 28 3821 4654 Website: https://ift.tt/3C9h5zk Harvey NashHarvey Nash có trụ sở tại Vương quốc Anh, bắt đầu hoạt động vào năm 1988. Trong suốt 35 năm hoạt động, họ đã khẳng định là người tiên phong trong lĩnh vực tuyển dụng cấp cao, chuyên nghiệp, IT thuê ngoài và nghiệp vụ doanh nghiệp. Họ đã phát triển danh tiếng trên toàn cầu bằng cách cung cấp nhiều dịch vụ cho khách hàng ở nhiều quốc gia trên thế giới. Harvey Nash Việt Nam do Harvey Nash thành lập. Tổ chức này tiếp bước công ty mẹ, trở thành công ty săn đầu người uy tín. Họ đã giúp nhiều khách hàng kinh doanh hiệu quả bằng cách cung cấp các dịch vụ chất lượng cao. Tập đoàn Harvey Nash có khoảng 2.500 nhân viên tại Việt Nam, với các trung tâm nghiên cứu và phát triển đặt tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty này đã đạt chứng chỉ CMMi 5 và ISO 27001. Đồng thời, họ cũng là đối tác vàng của Microsoft trong nhiều năm (Microsoft Gold Certified Partner). Harvey Nash tự hào là một trong những tổ chức hàng đầu hỗ trợ nhiều doanh nghiệp tại thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Úc và Châu Á. – Thái Bình Dương. Họ giúp giảm thiểu chi phí quản lý và rủi ro bằng cách cung cấp các dịch vụ gia công quy trình kinh doanh và phát triển phần mềm đa dạng và hiệu quả. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (+84) 24 3834 2050 & (+84) 28 3810 6200 & (+84) 941 244 644 Website: nashtechglobal.com Việc tìm kiếm các ứng viên giỏi và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất của các nhà quản lý nhân sự. Chính vì vậy, việc sử dụng dịch vụ headhunt của các công ty uy tín là một lựa chọn thông minh để đảm bảo sự thành công của quá trình tuyển dụng. Trong số 14 công ty headhunt uy tín nhất Việt Nam được giới thiệu ở trên, blog.freeC.Asia là một lựa chọn đáng tin cậy. Với nền tảng tuyển dụng sử dụng công nghệ AI đến từ Nhật Bản, dữ liệu ứng viên khủng và đội ngũ headhunter chuyên nghiệp, công ty này đã chiếm được sự tin tưởng của nhiều đối tác trên cả thị trường trong và ngoài nước. Với cam kết cung cấp ứng viên phù hợp chỉ sau 3 ngày kể từ ngày nhận job order, chính sách giá linh hoạt và nền tảng tuyển dụng tích hợp công nghệ AI, freeC Asia là một đối tác đáng tin cậy cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang tìm kiếm nhân sự tài năng. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Top 14 công ty headhunt uy tín và chất lượng nhất Việt Nam đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/l28YV3y Hiện nay, việc thu hút và tuyển dụng nhân tài giỏi là một trong những thách thức lớn nhất mà các công ty đang đối mặt. Để giúp cho các công ty có thể tìm kiếm được nhân viên tài năng nhất, nhiều headhunt agency uy tín và chất lượng đã xuất hiện để đáp ứng nhu cầu này. Nội dung sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu đến bạn Top 14 công ty “săn đầu người” uy tín và chất lượng nhất Việt Nam. Đó là những tổ chức đã được đánh giá và lựa chọn dựa trên các tiêu chí như kinh nghiệm, chất lượng dịch vụ, danh sách khách hàng, và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Nếu bạn đang tìm kiếm một đơn vị headhunt đáng tin cậy, hãy cùng tham khảo danh sách dưới đây để tìm được đối tác phù hợp nhất với nhu cầu. freeC AsiafreeC Asia là nền tảng tuyển dụng sử dụng công nghệ AI đến từ Nhật Bản. Năm 2020, freeC ký thương vụ triệu đô với một trong những công ty tuyển dụng lớn nhất Châu Á – PERSOL Asia Pacific, tung ra dịch vụ “săn đầu người”. freeC Asia chọn 2 quy tắc nhanh nhẹn và trung thực làm kim chỉ nam tạo nên sự khác biệt của nền tảng này. Công ty cũng áp dụng những điểm mạnh trong lĩnh vực nhân sự tại Nhật hòa hợp với thị trường Việt Nam. Sở hữu cơ sở dữ liệu khủng, với hơn 500.000 ứng viên tính đến thời điểm hiện tại cùng với đội ngũ headhunter gần 10 năm kinh nghiệm trong việc tuyển cấp quản lý cho ngành IT, sản xuất, thương mại,… freeC Asia cam kết gửi CV phù hợp nhất với yêu cầu của khách hàng chỉ trong 3 ngày kể từ khi nhận được job order. Cũng vì điều này mà freeC được nhiều đối tác tin tưởng. Ngoài ra, chính sách của công ty cũng vô cùng linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của nhiều doanh nghiệp. Ngoài kho dữ liệu ứng viên và đội ngũ headhunter giàu kinh nghiệm, điểm mạnh của freeC còn là nền tảng tuyển dụng tích hợp công nghệ AI giúp nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận được ứng viên. freeC for employer cho phép toàn bộ nhà tuyển dụng được đăng tin miễn phí, không giới hạn số lượng và quản lý toàn bộ quy trình trên cùng 1 nền tảng. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Trụ sở chính: Tòa nhà BCONS, Số 42/1, Đường Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP. HCM Điện thoại: (+84) 28 2253 4031 Email: [email protected] Dịch vụ headhunter: freec.asia/employer/headhunt-service Đăng tin tuyển dụng miễn phí: employer.freec.asia Persolkelly VietnamPersolkelly là một trong những nhà cung cấp dịch vụ nhân sự toàn diện lớn ở Châu Á Thái Bình Dương. Công ty này được thành lập bởi sự hợp tác giữa Kelly Services, Capita, PERSOL ở Châu Á Thái Bình Dương, First Alliances, BTI Executive Search và PERSOLKELLY Consulting. Persolkelly Việt Nam hiện nay hoạt động trong các lĩnh vực sau:
Nhờ tiềm năng cao, công ty này đã trở thành một trong những đối tác chính của nhiều nhà hàng, khách sạn lớn, kể cả các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: +84 (0)28 73039100 – +84 (0)24 35381996 Email: [email protected] Website: www.persolkelly.com.vn Fanpage: facebook.com/persolkellyvn Navigos SearchNavigos Search hiện là một trong những đơn vị săn đầu người cấp cao uy tín và hiệu quả nhất trong ngành tuyển dụng Việt Nam. Họ có trang web đăng tin tuyển dụng là Vietnamworks. Nhờ nguồn ứng viên khổng lồ, Navigos luôn cung cấp ứng viên chất lượng cho các khách hàng có nhu cầu. Hơn nữa, công ty này có một đội ngũ săn đầu người có mối quan hệ rộng ở từng ngành chuyên biệt. Mỗi nhóm sẽ tập trung vào một mảng tuyển riêng như công nghệ thông tin, may mặc, sản xuất, ngân hàng…). Ngoài ra, để quảng bá thương hiệu và nâng cao niềm tin của khách hàng, đơn vị nàyNavigos thường tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ những kiến thức cần thiết trong ngành nhân sự. Chương trình này được đông đảo cán bộ nhân viên tham gia và hưởng ứng nhiệt tình. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (84 24) 3974 3033 – (84 28) 3925 5000 Email: [email protected] Website: navigossearch.com Fanpage: facebook.com/NavigosSearchVietnam NICCông ty Cổ phần Nhân lực Toàn cầu NIC, được thành lập vào năm 2002. Họ được coi là giải pháp nhân sự đầu tiên tại Việt Nam và được công nhận là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu dựa trên kinh nghiệm và dịch vụ chuyên nghiệp trong và ngoài nước. Với sự hỗ trợ của các đối tác toàn cầu, NIC đặt mục tiêu trở thành công ty gia công phần mềm nhân sự số 1 tại Việt Nam vào năm 2020. Công ty Nhân sự Toàn cầu (NIC Global) sẽ chính thức thay thế NIC HR trong các hoạt động kinh doanh, hệ thống quản lý và cơ sở hạ tầng vào ngày 1 tháng 8 năm 2018, dựa trên các các cam kết đã thỏa thuận. NIC Global đã phát triển, khẳng định vị thế trong lĩnh vực dịch vụ thuê ngoài nguồn nhân lực. Họ tự hào là một công ty Việt Nam tập hợp các chuyên gia tư vấn lành nghề, giàu kinh nghiệm, mối quan hệ rộng lớn và sâu sắc trong thị trường lao động. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 24 39712763 & (+84) 38244988 Email: [email protected] Website: nicvn.com Fanpage: facebook.com/NICGlobalHumanResourceSolutions RECORECO, là một công ty headhunt chuyên về IT. Họ liên tục cung cấp cho các ứng viên triển vọng phát triển nghề nghiệp với nhiều lựa chọn khác nhau. Công ty NTQ Solution đã có 9 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực IT Outsourcing cho thị trường Nhật Bản. RECO được thành lập với mục tiêu trở thành một hệ sinh thái tuyển dụng đa dạng và thành công. Họ là cầu nối tin cậy giữa doanh nghiệp và ứng viên ngành công nghệ thông tin. Đội ngũ nhân sự của RECO bao gồm các chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm trong việc cung ứng hàng chục nghìn ứng viên cho các công ty tại Việt Nam và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Âu – Mỹ. Thế mạnh của RECO là tư vấn và cung cấp các giải pháp nhân sự toàn diện dựa vào Hệ thống dữ liệu ứng viên quy mô lớn. Đơn vị này đang nỗ lực từng ngày để trở thành hệ sinh thái tuyển dụng CNTT hàng đầu Việt Nam. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 10, tòa nhà Sông Đà (HH4), Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: (+84) 24 228 35522 Website: reco-vn.com Fanpage: facebook.com/itjob.reco >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Manpower Việt NamManpower Việt Nam cũng là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành nhân sự. Công ty này thuộc tập đoàn Manpower – công ty tư vấn nhân sự và tuyển dụng hàng đầu thế giới. Manpower có mặt ở 80 quốc gia và có lịch sử hơn 70 năm hoạt động. Mỗi ngày, họ hỗ trợ hàng trăm nghìn người tìm được công việc có ý nghĩa, cũng như hàng trăm nghìn doanh nghiệp có lợi nhuận nhờ vào đội ngũ nhân tài đã cung cấp. Trong một thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, Manpower cung cấp các giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, hỗ trợ nâng cao sự linh hoạt và thành công của công ty. Nhờ hiểu biết sâu sắc về tuyển dụng và nguồn ứng viên lớn, Manpower mang đến nguồn cung nhân tài phù hợp yêu cầu bằng cách liên kết đúng người với đúng việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 24 3974 4574 & (+84) 28 3911 0950 Email: [email protected] Website: manpower.com.vn Fanpage: facebook.com/ManpowerGroupVN/ HR2BHR2B được thành lập vào năm 2003 có duy nhất một nhân sự là tổng giám đốc hiện tại với mục tiêu là trở thành một công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực. Vậy mà theo lộ trình phát triển, HR2B dần lấn sân sang thị trường headhunter dù biết rằng thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt là sự khan hiếm trầm trọng nhân tài để xây dựng doanh nghiệp. HR2B đã phát triển được gần 20 năm, mang lại nhiều giá trị cho các tổ chức kết nối với các ứng viên cấp cao. HR2B đã phát triển thành một tập đoàn rất lớn, thu hút được sự quan tâm và tin tưởng của nhiều khách hàng. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Hotline: (+84) 28 6288 3888 & (+84) 236 366 4660 & (+84) 24 3736 6843 Email: [email protected] Website: hr2b.com Fanpage: facebook.com/HR2BVietnam TalentnetTalentnet được thành lập năm 2007 và kế thừa bộ phận Nhân sự của dịch vụ tư vấn và tuyển dụng PricewaterhouseCoopers Việt Nam. Talentnet được công nhận là một trong những công ty tư vấn giải pháp nhân sự hàng đầu trong nước. Họ có gần 20 năm kinh nghiệm trong thị trường lao động địa phương, Công ty này cam kết góp phần mang lại môi trường làm việc tốt cho nhân viên Việt Nam thông qua các giải pháp nhân sự chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, họ còn đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng Việt Nam và quốc tế. Hầu hết khách hàng của họ là các tập đoàn đa quốc gia (một nửa trong số đó là các tập đoàn trong danh sách Fortune 500) và các tập đoàn khổng lồ của Việt Nam. Nhờ vậy mà Talentnet có kinh nghiệm xử lý các thách thức khác nhau bằng đa giải pháp phù hợp. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: 33 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: (+84 28) 6291 4188 Website: talentnet.vn Email: [email protected] Fanpage: facebook.com/TalentnetCorporation Adecco Việt NamAdecco là một chuyên gia tuyển dụng đẳng cấp thế giới. Với hơn 33.000 nhân viên năng động tại 5000 chi nhánh trên 60 quốc gia, Adecco luôn là nơi tin cậy giúp các tổ chức lớn giải quyết các khó khăn về nhân sự. Hàng năm, Adecco Việt Nam kết nối các nhân tài từ khắp đất nước và hỗ trợ hàng trăm ứng viên phát triển các ngành nghề mới. Ngoài ra, với hơn 5000 cộng tác viên, Adecco Việt Nam đảm bảo rằng hơn 5000 giao dịch tiền lương hàng tháng luôn được hoàn thành đúng hạn và kín đáo. Công ty này cùng với hơn 120 chuyên gia giàu kinh nghiệm và có mối quan hệ tốt, thường xuyên cung cấp thông tin về thị trường lao động Việt Nam trong nhiều lĩnh vực, cũng như các đề xuất việc làm phù hợp. Hơn nữa, họ cũng tổ chức các hội thảo chuyên sâu về nhân sự. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 14, E.town Central, 11 Đoàn Văn Bơ, Phường 13, Quận 4, TP.HCM, Việt Nam TopDevVới hơn 300.000 hồ sơ lập trình viên, TopDev được coi là cổng thông tin tuyển dụng IT hàng đầu Việt Nam. Đây là đơn vị tiên phong và độc nhất trong lĩnh vực CNTT tại Việt Nam, hỗ trợ phát triển thương hiệu tuyển dụng cho hàng trăm doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Đặc biệt, TopDev là đơn vị uy tín chuyên khảo sát, đánh giá và công bố các báo cáo định kỳ hàng quý/năm về ngành và nguồn nhân lực CNTT tại Việt Nam. Ngoài ra, đơn vị này còn tổ chức hai sự kiện công nghệ lớn tại Việt Nam là Vietnam Mobile Day và Vietnam Web Summit với sự tham gia của cộng đồng lập trình viên lớn nhất Việt Nam. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ: Tầng 12A, Tòa nhà AP Tower, 518B Điện Biên Phủ, Phường 21, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 6273 3496 Email: [email protected] Website: topdev.vn Fanpage: facebook.com/topdevvietnam HRchannels“Good Solution, Excellent People” đã trở thành sứ mệnh của HRchannels Group đối với cả ứng viên và nhà tuyển dụng. Cùng với đó là niềm tin vững chắc của các doanh nghiệp đã giúp HRchannels phát triển thịnh vượng gần 10 năm qua trong việc cung cấp các dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp cho khách hàng; bao gồm các tổ chức lớn trong và ngoài nước: General Motors, DKSH, DHL, BMW, 3M, Zamil, FPT, THmilk, Porsche Car; Hitachi; Tebodin; Maritime Bank; Suzuki; Ngân hàng ADB Bank; Fujitsu; Fujixerox; Sumitomo; Provimi;… Không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn khu vực, HRchannels đang không ngừng phát triển và mở rộng để trở thành kênh tuyển dụng trực tuyến uy tín và hiệu quả dành cho các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Họ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp và người tìm việc ở các nước trong khu vực Châu Á thái Bình Dương như: Malaysia, Thái Lan, Singapore, Ấn Độ, Philippines, Nhật Bản và Australia… THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (84 24) 32262768 hoặc (84 24) 37558453 Hotline: 08 3636 1080 Email: [email protected] Website: hrchannels.com Fanpage: https://ift.tt/UfOFYhM J-JOBKokuen Tenko Information đã xây dựng website nhân sự J-JOB với mục đích phát triển mạng lưới kết nối giá trị vì lợi ích của cộng đồng. Công ty này cung cấp dịch vụ tuyển dụng và săn đầu người. J-JOB cam kết cải thiện dịch vụ và mang đến cho khách hàng niềm vui và sự an tâm bằng cách lắng nghe phản hồi của họ. Phần lớn khách hàng là người Nhật. Công ty đang thu hẹp khoảng cách giữa doanh nghiệp và ứng viên, đồng thời thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau trong mối quan hệ Việt Nam – Nhật Bản thông qua hoạt động kinh doanh. Hiện nay, mạng tuyển dụng J-JOB tập trung hoạt động trong lĩnh vực cung ứng nhân lực chuyên nghiệp cho các công ty Nhật Bản và các công ty đang kinh doanh tại Nhật Bản. Nhiều tổ chức và nhà sản xuất dựa vào J-JOB để có nguồn nhân lực, bao gồm NTTData, Meiko, Sumiden, Brothers, Kyocera, Fujikin BN và những tổ chức khác. J-JOB cũng vận hành trường Nhật ngữ J-School nhằm đáp ứng nhu cầu học tiếng Nhật của học viên tại Hà Nội và tại các doanh nghiệp khách hàng. J-JOB mong muốn đồng hành cùng bạn trên con đường sự nghiệp. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Email: [email protected] & [email protected] Điện thoại: (+84) 246 328 3156 & (+84) 28 3812 2886 Website: j-job.com.vn Faro Recruitment VietnamFaro Việt Nam là một phần của Tập đoàn Faro, là công ty con của Outsource Inc., nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu của Nhật Bản. Faro Việt Nam được coi là nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, đã hoạt động hơn 10 năm. Họ không chỉ mang lại chất lượng dịch vụ tốt mà còn hỗ trợ vượt xa kỳ vọng của khách hàng. Faro sẽ tìm kiếm những nhân tài bằng cách tận dụng các mối quan hệ rộng rãi trong lĩnh vực nhân sự cấp cao và đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm. Cơ sở dữ liệu của họ có hơn 1 triệu ứng viên tiềm năng và tuyệt vời trong nhiều ngành khác nhau. Trước khi được thêm vào đó, họ sẽ sàng lọc nghiêm ngặt các ứng viên bởi các chuyên gia tuyển dụng ở mỗi quốc gia. Faro Việt Nam kết nối và tương tác với các văn phòng tuyển dụng tại Châu Á – Thái Bình Dương cũng như các tổ chức với các công ty tuyển dụng hàng đầu trên toàn thế giới, và luôn tận tâm mang đến cho khách hàng những ứng viên tốt nhất trong từng lĩnh vực. Công ty này đã hợp tác với nhiều tổ chức lớn trên thế giới nhờ có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động, sự uy tín và giá trị thương hiệu… Hơn nữa, tổ chức của họ đang liên tục khai thác và phát triển thị trường sang các quốc gia và khu vực mới. Faro Việt Nam không ngừng tìm kiếm những phương pháp mới để hợp tác khách hàng trong và ngoài nước. Họ đảm bảo sự hợp tác chất lượng, uy tín đồng thời cung cấp các dịch vụ tốt nhất mang lại lợi ích cho khách hàng. Ngoài ra, họ luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phúc lợi cho nhân viên cũng như tạo ra một bầu không khí làm việc chuyên nghiệp để nhân viên an tâm và phát triển. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (+ 84) 24 3974 3091 & (+ 84) 28 3821 4654 Website: https://ift.tt/S6Yeprw Harvey NashHarvey Nash có trụ sở tại Vương quốc Anh, bắt đầu hoạt động vào năm 1988. Trong suốt 35 năm hoạt động, họ đã khẳng định là người tiên phong trong lĩnh vực tuyển dụng cấp cao, chuyên nghiệp, IT thuê ngoài và nghiệp vụ doanh nghiệp. Họ đã phát triển danh tiếng trên toàn cầu bằng cách cung cấp nhiều dịch vụ cho khách hàng ở nhiều quốc gia trên thế giới. Harvey Nash Việt Nam do Harvey Nash thành lập. Tổ chức này tiếp bước công ty mẹ, trở thành công ty săn đầu người uy tín. Họ đã giúp nhiều khách hàng kinh doanh hiệu quả bằng cách cung cấp các dịch vụ chất lượng cao. Tập đoàn Harvey Nash có khoảng 2.500 nhân viên tại Việt Nam, với các trung tâm nghiên cứu và phát triển đặt tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty này đã đạt chứng chỉ CMMi 5 và ISO 27001. Đồng thời, họ cũng là đối tác vàng của Microsoft trong nhiều năm (Microsoft Gold Certified Partner). Harvey Nash tự hào là một trong những tổ chức hàng đầu hỗ trợ nhiều doanh nghiệp tại thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Úc và Châu Á. – Thái Bình Dương. Họ giúp giảm thiểu chi phí quản lý và rủi ro bằng cách cung cấp các dịch vụ gia công quy trình kinh doanh và phát triển phần mềm đa dạng và hiệu quả. THÔNG TIN LIÊN HỆ: Địa chỉ:
Điện thoại: (+84) 24 3834 2050 & (+84) 28 3810 6200 & (+84) 941 244 644 Website: nashtechglobal.com Việc tìm kiếm các ứng viên giỏi và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất của các nhà quản lý nhân sự. Chính vì vậy, việc sử dụng dịch vụ headhunt của các công ty uy tín là một lựa chọn thông minh để đảm bảo sự thành công của quá trình tuyển dụng. Trong số 14 công ty headhunt uy tín nhất Việt Nam được giới thiệu ở trên, blog.freeC.Asia là một lựa chọn đáng tin cậy. Với nền tảng tuyển dụng sử dụng công nghệ AI đến từ Nhật Bản, dữ liệu ứng viên khủng và đội ngũ headhunter chuyên nghiệp, công ty này đã chiếm được sự tin tưởng của nhiều đối tác trên cả thị trường trong và ngoài nước. Với cam kết cung cấp ứng viên phù hợp chỉ sau 3 ngày kể từ ngày nhận job order, chính sách giá linh hoạt và nền tảng tuyển dụng tích hợp công nghệ AI, freeC Asia là một đối tác đáng tin cậy cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang tìm kiếm nhân sự tài năng. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Top 14 công ty headhunt uy tín và chất lượng nhất Việt Nam đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/top-14-cong-ty-headhunt-viet-nam/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=top-14-cong-ty-headhunt-viet-nam Tuyển dụng nhân viên bán hàng là một trong những công việc quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, việc tuyển được nhân tài không phải là dễ dàng, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Vì vậy, mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và hiệu quả là rất cần thiết. Đọc tiếp phần nội dung bên dưới của freeC Asia để nhận mẫu và những lời khuyên hữu ích mà bạn sẽ cần cho công việc của bản thân! Các yếu tố quan trọng trong mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàngTrước khi dùng mẫu (hay tự thiết kế mẫu) tuyển dụng, bạn cần biết các yếu tố quan trọng quyết định đến tính hiệu quả của chúng, như: Mô tả công việcMô tả công việc chi tiết và rõ ràng giúp ứng viên hiểu rõ trách nhiệm của họ nếu gia nhập công ty. Ngoài ra, mô tả công việc cũng giúp các ứng viên tự đánh giá khả năng và kinh nghiệm của bản thân để đáp ứng yêu cầu công việc. >>> Xem thêm Mẫu thông báo tuyển dụng đa ngành nghề bản Word Yêu cầu tiêu chuẩnYêu cầu tiêu chuẩn bao gồm các yếu tố, như: trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, ngoại ngữ, tính cách… Nó giúp bạn đánh giá khả năng của ứng viên và tìm kiếm những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Thông tin liên hệThông tin liên hệ cần được cung cấp rõ ràng để ứng viên có thể liên hệ trực tiếp với bạn khi cần. Bên cạnh đó, nó còn giúp đảm bảo tính minh bạch và tôn trọng đối với họ, tạo nên một hình ảnh chuyên nghiệp cho nhà tuyển dụng. Ngoài ra, mẫu tuyển dụng cũng nên bao gồm thông tin về công ty, vị trí công việc cụ thể, các yêu cầu công việc, thu nhập, quyền lợi và phúc lợi của nhân viên. Điều này giúp ứng viên có thể đánh giá xem vị trí công việc có phù hợp hay không. Từ đó, cả ứng viên và bạn được giảm thiểu thời gian và chi phí cho trong quá trình tuyển dụng. Cuối cùng, đây là một cách hiệu quả để giảm thiểu sự lãng phí và tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Bạn có thể dùng các mẫu tuyển dụng có sẵn hoặc tùy chỉnh theo nhu cầu của công ty. Việc này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, tăng hiệu quả cho quá trình tuyển dụng, đảm bảo sự chuyên nghiệp và tính minh bạch trong việc tuyển dụng nhân viên bán hàng. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quảHãy điền thông tin vào chỗ … và thay những cụm [xxx] thành thông tin thật của bạn. TÊN DOANH NGHIỆP CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM [Thành phố], ngày …. Tháng … năm 2023 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty chúng tôi hiện đang phát triển trong lĩnh vực (nêu rõ lĩnh vực) và cần tuyển dụng các vị trí sau: 1. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
2. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
3. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
Quyền lợi:
Yêu cầu hồ sơ:
Nơi tiếp nhận:
Thời gian nhận hồ sơ: từ ngày … đến ngày … Công ty sẽ liên hệ với ứng viên phù hợp để tiến hành phỏng vấn. Chúng tôi rất mong nhận được sự hồ sơ ứng tuyển của bạn. GIÁM ĐỐC Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng mới nhấtHãy điền thông tin vào chỗ … và thay những cụm [xxx] thành thông tin thật của bạn. >>> Xem thêm Cách dùng mẫu tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả TÊN CÔNG TY CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM [Điền địa chỉ], Ngày … Tháng … Năm … THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty [Tên công ty] cần tuyển dụng các vị trí sau:
Mô tả công việc:
Thời gian và địa điểm làm việc: [Thông tin về thời gian làm việc và địa điểm làm việc] Quyền lợi của ứng viên:
Nơi nhận hồ sơ:
Thành phần hồ sơ bao gồm:
Chúng tôi rất mong nhận được đầy đủ hồ sơ của bạn để tiến hành phỏng vấn và tuyển chọn. Trân trọng cảm ơn sự quan tâm của bạn. GIÁM ĐỐC Cách dùng mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàngĐể sử dụng thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả, bạn có thể làm theo các bước sau:
Tại sao bạn nên sử dụng mẫu tuyển dụng có sẵn?1. Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân viên bán hàng là gì?Tuyển dụng nhân viên bán hàng là một trong những bước quan trọng đối với một công ty hoặc doanh nghiệp. Họ không chỉ tạo ra doanh số và lợi nhuận mà còn trực tiếp tương tác với khách hàng, có ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của công ty. Vì vậy, việc tuyển dụng nhân viên giỏi, có kỹ năng và kinh nghiệm là rất quan trọng. 2. Vì sao bạn nên sử dụng mẫu tuyển dụng?Việc sử dụng mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng có nhiều lợi ích đáng kể, bao gồm: Tiết kiệm thời gian và công sứcMẫu tuyển dụng giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức trong việc lựa chọn các yêu cầu cần thiết, xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, và tạo ra các đánh giá. Đảm bảo tính công bằngSử dụng mẫu giúp đảm bảo tính công bằng trong quá trình tuyển dụng. Mọi ứng viên đều được đánh giá dựa trên cùng một tiêu chuẩn và quy trình. Lọc ứng viên phù hợp nhấtChúng giúp bạn xác định các yêu cầu và kỹ năng cần thiết của ứng viên. Khi có đủ thông tin, bạn có thể đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đang trống. Tăng khả năng thành côngBằng cách sử dụng các tiêu chuẩn và quy trình nhất định, các ứng viên đáp ứng được yêu cầu và trở thành những nhân viên giỏi và có tiềm năng phát triển cho công ty. Tăng tính chuyên nghiệpSử dụng mẫu tuyển dụng giúp cho quá trình tuyển dụng trở nên chuyên nghiệp hơn. Mẫu tuyển dụng được thiết kế chặt chẽ và chuyên nghiệp, giúp tạo ra ấn tượng tốt đối với ứng viên và thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty. Kết luậnSử dụng mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng là một cách hiệu quả để giúp cho quá trình tuyển dụng diễn ra thuận lợi hơn. Chúng tôi khuyến khích bạn nên sử dụng cùng một mẫu trong quá trình tuyển dụng để đảm bảo tính chính xác và công bằng trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Bằng cách sử dụng những mẫu này, bạn còn có thể tiết kiệm thời gian và công sức, đảm bảo tính chuyên nghiệp và uy tín của công ty. Nếu bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân viên bán hàng, hãy dùng những mẫu mà blog.freeC.asia đã chia sẻ ở trên để đạt được kết quả tốt nhất. Chúc bạn thành công! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/aIkrl2H Tuyển dụng nhân viên bán hàng là một trong những công việc quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, việc tuyển được nhân tài không phải là dễ dàng, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Vì vậy, mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và hiệu quả là rất cần thiết. Đọc tiếp phần nội dung bên dưới của freeC Asia để nhận mẫu và những lời khuyên hữu ích mà bạn sẽ cần cho công việc của bản thân! Các yếu tố quan trọng trong mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàngTrước khi dùng mẫu (hay tự thiết kế mẫu) tuyển dụng, bạn cần biết các yếu tố quan trọng quyết định đến tính hiệu quả của chúng, như: Mô tả công việcMô tả công việc chi tiết và rõ ràng giúp ứng viên hiểu rõ trách nhiệm của họ nếu gia nhập công ty. Ngoài ra, mô tả công việc cũng giúp các ứng viên tự đánh giá khả năng và kinh nghiệm của bản thân để đáp ứng yêu cầu công việc. >>> Xem thêm Mẫu thông báo tuyển dụng đa ngành nghề bản Word Yêu cầu tiêu chuẩnYêu cầu tiêu chuẩn bao gồm các yếu tố, như: trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, ngoại ngữ, tính cách… Nó giúp bạn đánh giá khả năng của ứng viên và tìm kiếm những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Thông tin liên hệThông tin liên hệ cần được cung cấp rõ ràng để ứng viên có thể liên hệ trực tiếp với bạn khi cần. Bên cạnh đó, nó còn giúp đảm bảo tính minh bạch và tôn trọng đối với họ, tạo nên một hình ảnh chuyên nghiệp cho nhà tuyển dụng. Ngoài ra, mẫu tuyển dụng cũng nên bao gồm thông tin về công ty, vị trí công việc cụ thể, các yêu cầu công việc, thu nhập, quyền lợi và phúc lợi của nhân viên. Điều này giúp ứng viên có thể đánh giá xem vị trí công việc có phù hợp hay không. Từ đó, cả ứng viên và bạn được giảm thiểu thời gian và chi phí cho trong quá trình tuyển dụng. Cuối cùng, đây là một cách hiệu quả để giảm thiểu sự lãng phí và tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Bạn có thể dùng các mẫu tuyển dụng có sẵn hoặc tùy chỉnh theo nhu cầu của công ty. Việc này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, tăng hiệu quả cho quá trình tuyển dụng, đảm bảo sự chuyên nghiệp và tính minh bạch trong việc tuyển dụng nhân viên bán hàng. >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng Mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quảHãy điền thông tin vào chỗ … và thay những cụm [xxx] thành thông tin thật của bạn. TÊN DOANH NGHIỆP CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM [Thành phố], ngày …. Tháng … năm 2023 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty chúng tôi hiện đang phát triển trong lĩnh vực (nêu rõ lĩnh vực) và cần tuyển dụng các vị trí sau: 1. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
2. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
3. Tên vị trí: Mô tả công việc: Yêu cầu:
Quyền lợi:
Yêu cầu hồ sơ:
Nơi tiếp nhận:
Thời gian nhận hồ sơ: từ ngày … đến ngày … Công ty sẽ liên hệ với ứng viên phù hợp để tiến hành phỏng vấn. Chúng tôi rất mong nhận được sự hồ sơ ứng tuyển của bạn. GIÁM ĐỐC Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng mới nhấtHãy điền thông tin vào chỗ … và thay những cụm [xxx] thành thông tin thật của bạn. >>> Xem thêm Cách dùng mẫu tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả TÊN CÔNG TY CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM [Điền địa chỉ], Ngày … Tháng … Năm … THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty [Tên công ty] cần tuyển dụng các vị trí sau:
Mô tả công việc:
Thời gian và địa điểm làm việc: [Thông tin về thời gian làm việc và địa điểm làm việc] Quyền lợi của ứng viên:
Nơi nhận hồ sơ:
Thành phần hồ sơ bao gồm:
Chúng tôi rất mong nhận được đầy đủ hồ sơ của bạn để tiến hành phỏng vấn và tuyển chọn. Trân trọng cảm ơn sự quan tâm của bạn. GIÁM ĐỐC Cách dùng mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàngĐể sử dụng thông báo tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả, bạn có thể làm theo các bước sau:
Tại sao bạn nên sử dụng mẫu tuyển dụng có sẵn?1. Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân viên bán hàng là gì?Tuyển dụng nhân viên bán hàng là một trong những bước quan trọng đối với một công ty hoặc doanh nghiệp. Họ không chỉ tạo ra doanh số và lợi nhuận mà còn trực tiếp tương tác với khách hàng, có ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của công ty. Vì vậy, việc tuyển dụng nhân viên giỏi, có kỹ năng và kinh nghiệm là rất quan trọng. 2. Vì sao bạn nên sử dụng mẫu tuyển dụng?Việc sử dụng mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng có nhiều lợi ích đáng kể, bao gồm: Tiết kiệm thời gian và công sứcMẫu tuyển dụng giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức trong việc lựa chọn các yêu cầu cần thiết, xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, và tạo ra các đánh giá. Đảm bảo tính công bằngSử dụng mẫu giúp đảm bảo tính công bằng trong quá trình tuyển dụng. Mọi ứng viên đều được đánh giá dựa trên cùng một tiêu chuẩn và quy trình. Lọc ứng viên phù hợp nhấtChúng giúp bạn xác định các yêu cầu và kỹ năng cần thiết của ứng viên. Khi có đủ thông tin, bạn có thể đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đang trống. Tăng khả năng thành côngBằng cách sử dụng các tiêu chuẩn và quy trình nhất định, các ứng viên đáp ứng được yêu cầu và trở thành những nhân viên giỏi và có tiềm năng phát triển cho công ty. Tăng tính chuyên nghiệpSử dụng mẫu tuyển dụng giúp cho quá trình tuyển dụng trở nên chuyên nghiệp hơn. Mẫu tuyển dụng được thiết kế chặt chẽ và chuyên nghiệp, giúp tạo ra ấn tượng tốt đối với ứng viên và thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty. Kết luậnSử dụng mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng là một cách hiệu quả để giúp cho quá trình tuyển dụng diễn ra thuận lợi hơn. Chúng tôi khuyến khích bạn nên sử dụng cùng một mẫu trong quá trình tuyển dụng để đảm bảo tính chính xác và công bằng trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Bằng cách sử dụng những mẫu này, bạn còn có thể tiết kiệm thời gian và công sức, đảm bảo tính chuyên nghiệp và uy tín của công ty. Nếu bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân viên bán hàng, hãy dùng những mẫu mà blog.freeC.asia đã chia sẻ ở trên để đạt được kết quả tốt nhất. Chúc bạn thành công! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu tuyển dụng nhân viên bán hàng hiệu quả và những lưu ý quan trọng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-tuyen-dung-nhan-vien-ban-hang/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-tuyen-dung-nhan-vien-ban-hang Nếu bạn đang tìm mẫu email gửi ứng viên thì bài viết này dành cho bạn. Ở nội dung bên dưới, freeC Asia đã chuẩn bị giúp bạn thư gửi ứng viên đã nộp hồ sơ; mời phỏng vấn; mời nhận việc; từ chối ứng viên; liên hệ ứng viên thụ động; gửi cho ứng viên cũ…. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng có những lưu ý giúp bạn dùng những mẫu bên dưới sao cho hiệu quả. Xem, sao chép và áp dụng ngay vào công việc của mình nhé. Tổng hợp các mẫu email trong quá trình tuyển dụng1. Ứng viên đã nộp hồ sơĐây là mẫu email để xác nhận rằng công ty đã nhận được hồ sơ của ứng viên. Mẫu này thông báo về thời gian mà công ty sẽ xem xét và đánh giá hồ sơ của ứng viên. Để tạo được ấn tượng tốt, nhà tuyển dụng có thể sử dụng một số thông tin cụ thể như sau: Xin chào [Tên_ứng_viên], Tôi là [Tên] – nhân viên phụ trách tuyển dụng tại [Tên_công_ty]. Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn vì đã quan tâm và nộp hồ sơ ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí] của công ty chúng tôi. Bạn đã dành thời gian và tâm huyết để chuẩn bị hồ sơ tuyệt vời và chúng tôi đánh giá rất cao điều này. [Tên_công_ty] sẽ xem xét hồ sơ của bạn cẩn thận để đảm bảo quy trình tuyển dụng được thực hiện công bằng và minh bạch. Chúng tôi sẽ liên hệ với bạn trong vòng 3-5 ngày để thông báo kết quả vòng Loại hồ sơ. Trong trường hợp bạn không được lựa chọn, đừng nản lòng. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ tìm được cơ hội phù hợp ở những vị trí khác hoặc sẽ nhận được thư mời cho vòng Phỏng vấn từ chúng tôi ở những thời điểm sau này. Một lần nữa, cảm ơn bạn đã quan tâm đến công ty chúng tôi và tôi mong muốn được hợp tác cùng bạn trong tương lai. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 2. Mời phỏng vấnMẫu email 1Xin chào [Tên_ứng_viên], Chúng tôi gửi lời cảm ơn đến bạn vì đã quan tâm đến công ty của chúng tôi và nộp hồ sơ ứng tuyển vào vị trí [Tên vị trí]. Tôi là [Tên_của_bạn], Trưởng bộ phận tuyển dụng của công ty, và tôi rất vui khi nhận được hồ sơ của bạn. Từ hồ sơ của bạn, chúng tôi nhận thấy rằng bạn có tiềm năng để trở thành một phần của đội ngũ của chúng tôi. Do đó, chúng tôi muốn mời bạn tham gia buổi phỏng vấn ngắn qua điện thoại / Skype / tại [Thời_gian, địa_điểm]. Buổi phỏng vấn này là bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng và sẽ giúp chúng tôi hiểu thêm về bạn cũng như chia sẻ thêm về công ty của chúng tôi với bạn. Vì vậy, tôi mong muốn bạn sẽ xác nhận khả năng tham gia buổi phỏng vấn bằng cách trả lời email này trước [thời gian]. Nếu có bất kỳ điều gì bất tiện, bạn có thể liên hệ với chúng tôi qua email này hoặc qua [Số_điện_thoại]. Chúng tôi rất mong được gặp bạn và trao đổi thêm trong buổi phỏng vấn sắp tới. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi [Tên_ứng_viên], Chúng tôi muốn cảm ơn bạn đã nộp hồ sơ ứng tuyển vào vị trí [Tên_vị_trí] tại [Tên_công_ty]. Tôi là [Tên_của_bạn], chuyên viên nhân sự của công ty. Sau khi xem xét hồ sơ của bạn, chúng tôi muốn mời bạn đến tham gia buổi phỏng vấn cho vị trí này. Thời gian phỏng vấn đã được xác định vào lúc [Thời_gian] với người phỏng vấn sẽ là [Tên_người_phỏng_vấn]. Bạn vui lòng mang theo hồ sơ đầy đủ khi đến tham gia phỏng vấn. Nếu bạn đồng ý tham gia buổi phỏng vấn, vui lòng xác nhận bằng cách trả lời email này trước [Thời_gian]. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc muốn đổi lịch phỏng vấn, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại [Số_điện_thoại] để được hỗ trợ. Chúng tôi mong sớm được gặp bạn và trò chuyện về khả năng gia nhập công ty của bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ_ký] >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng 3. Mời nhận việcMẫu email 1Chào Anh/Chị [Tên_ứng_viên], Xin chúc mừng Anh/Chị đã được lựa chọn để gia nhập đội ngũ nhân sự tại [Tên_công_ty] với vị trí [Tên_vị_trí]. Chúng tôi rất biết ơn sự quan tâm và nỗ lực của Anh/Chị trong quá trình ứng tuyển cho vị trí này. Chúng tôi đã có thời gian trao đổi và phỏng vấn với Anh/Chị, và rất ấn tượng với kinh nghiệm và tài năng của Anh/Chị. Với sự đóng góp của Anh/Chị, chúng tôi tin rằng [Tên_công_ty] sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Anh/Chị sẽ được làm việc [toàn thời gian/bán thời gian] từ [thời gian và số ngày làm việc trong tuần], trực tiếp dưới sự quản lý của [Tên_quản_lý] thuộc phòng [Tên_phòng]. Chúng tôi sẽ cung cấp mức lương cứng khởi điểm là [số tiền/thời gian], cùng với các chính sách hỗ trợ khác như: [tên các chính sách hỗ trợ: bảo hiểm, tiền đi lại, tiền ăn uống, số ngày nghỉ trong năm]. Thời gian làm việc của Anh/Chị sẽ bắt đầu từ [ngày/giờ]. Trong ngày làm việc đầu tiên, chúng ta sẽ thống nhất và làm rõ các điều khoản về hợp đồng và các chính sách công ty khác. Chúng tôi mong nhận được phản hồi từ Anh/Chị trước [ngày/giờ] để xác nhận chính thức về việc nhận lời mời làm việc tại [Tên_công_ty]. Trong thời gian chờ đợi, Anh/Chị có thể liên hệ với chúng tôi qua [số điện thoại] hoặc [email] nếu có bất kỳ thắc mắc nào. Rất mong được chào đón Anh/Chị trong đội ngũ nhân sự của [Tên_công_ty] và chúc Anh/Chị sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời tại đây. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi đến: Anh/Chị [Tên ứng viên], Xin gửi lời chúc mừng tới bạn vì đã được mời làm việc tại [Tên công ty]. Chúng tôi rất trân trọng thời gian và nỗ lực mà bạn đã dành để ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí], và rất ấn tượng với những kinh nghiệm và kỹ năng của bạn trong buổi phỏng vấn. Mời bạn gia nhập đội ngũ của chúng tôi với vị trí [Tên vị trí], làm việc [toàn thời gian/bán thời gian] từ [thời gian và số ngày làm việc trong tuần], và trực tiếp làm việc dưới sự quản lý của [Tên quản lý] thuộc phòng [Tên phòng ban]. Theo thỏa thuận trong buổi phỏng vấn, bạn sẽ được hưởng mức lương khởi điểm là [số tiền/thời gian], cùng với các chính sách hỗ trợ khác như [tên các chính sách hỗ trợ]. Thời gian bắt đầu làm việc của bạn sẽ là [ngày/giờ], và chúng tôi sẽ thống nhất thêm một số vấn đề khác như [thời hạn hợp đồng, các chính sách công ty…] trong ngày làm việc đầu tiên. Vui lòng xác nhận chấp nhận đề nghị của chúng tôi bằng cách trả lời lại email này trước [ngày/giờ]. Trong trường hợp bạn cần thêm thông tin hay giải đáp thắc mắc, hãy liên hệ với chúng tôi qua [số điện thoại hoặc email]. Chúng tôi rất mong chờ sự tham gia của bạn và chúc bạn sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời tại công ty của chúng tôi. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 4. Từ chối ứng viênMẫu email 1Gửi [tên ứng viên], Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã quan tâm đến công ty chúng tôi và vị trí [Tên vị trí việc làm]. Chúng tôi đã xem xét kỹ hồ sơ của bạn, nhưng tiếc rằng chúng tôi không thể tiếp tục đi đến vòng phỏng vấn tiếp theo. [Tên công ty] đánh giá cao sự quan tâm và nỗ lực của bạn trong quá trình ứng tuyển và mong rằng bạn sẽ tìm thấy cơ hội phát triển sự nghiệp tốt hơn trong tương lai. Chúc bạn thành công trong các dự án sắp tới của bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi [tên ứng viên], Cảm ơn bạn vì đã dành thời gian để ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí việc làm] tại [Tên công ty]. Chúng tôi đã xem xét kỹ hồ sơ và trải qua quá trình phỏng vấn của bạn. Chúng tôi rất đánh giá cao những kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn đã đưa ra trong quá trình ứng tuyển. Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng tôi không thể cung cấp cho bạn vị trí đó. Chúng tôi đã quyết định tiếp tục với các ứng viên khác, những người chúng tôi tin rằng có thể phù hợp tốt hơn với yêu cầu của công việc này. Tôi rất tiếc không thể cung cấp cho bạn cơ hội này, nhưng tôi muốn cho bạn biết rằng chúng tôi sẽ giữ lại hồ sơ của bạn và sẽ thông báo cho bạn nếu có bất kỳ vị trí nào khác phù hợp với kinh nghiệm và kỹ năng của bạn. Vì vậy, tôi khuyến khích bạn tiếp tục tìm kiếm và nỗ lực trong việc tìm kiếm việc làm. Một lần nữa, tôi cảm ơn bạn vì đã ứng tuyển cho vị trí này và mong rằng bạn sẽ có nhiều thành công trong tương lai. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 3Chào [Tên ứng viên], Cảm ơn bạn đã quan tâm và tham gia tuyển dụng vị trí [Tên vị trí việc làm] tại công ty [Tên công ty]. Chúng tôi đánh giá cao kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng của bạn và rất cảm kích sự cố gắng và nhiệt tình mà bạn đã thể hiện trong suốt quá trình phỏng vấn. Tuy nhiên, sau khi xem xét các ứng viên và đánh giá kỹ càng, chúng tôi phải đưa ra quyết định rằng vị trí này không phù hợp với bạn. Chúng tôi hiểu rằng đây có thể là một tin tức khó khăn, nhưng xin lưu ý rằng quyết định này không liên quan đến kỹ năng hoặc khả năng của bạn. Chúng tôi sẽ giữ lại hồ sơ của bạn và liên hệ với bạn trong trường hợp có cơ hội phù hợp khác phát sinh trong tương lai. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hay cần giải đáp, xin vui lòng liên hệ với tôi qua địa chỉ email này hoặc số điện thoại [Số điện thoại]. Cảm ơn bạn một lần nữa đã tham gia tuyển dụng của chúng tôi. Chúc bạn thành công trong các nỗ lực tìm kiếm việc làm tiếp theo. Trân trọng, [Tên của người gửi] [Chữ ký] 5. Liên hệ với ứng viên thụ độngGửi [Tên ứng viên], Tôi là [Tên], [Chức danh] tại [Tên công ty]. Tôi đã tìm thấy thông tin của bạn trên [ví dụ: LinkedIn] và tôi rất ấn tượng với kinh nghiệm và kỹ năng của bạn trong lĩnh vực [Tên lĩnh vực cụ thể / hoặc bổ sung thông tin thêm về ứng viên mà bạn chú ý]. Chúng tôi đang tìm kiếm người phù hợp cho vị trí [Tên vị trí, dẫn link tới Mô tả công việc] tại công ty chúng tôi. Với tư cách là một ứng viên tiềm năng, tôi muốn giới thiệu cho bạn về cơ hội nghề nghiệp tại công ty của chúng tôi. Tôi rất mong muốn có cơ hội gặp gỡ và trao đổi với bạn thêm về công việc này. Nếu bạn có thời gian, chúng ta có thể sắp xếp một cuộc gặp mặt hoặc trao đổi qua điện thoại trong [khoảng thời gian]. Tôi tin rằng cuộc trò chuyện này sẽ mang lại cho chúng ta cơ hội để làm quen và hiểu rõ hơn về nhau. Nếu bạn muốn biết thêm thông tin hoặc có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng liên hệ với tôi qua [số điện thoại] hoặc [email]. Chúng tôi rất mong nhận được phản hồi từ bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 6. Liên hệ với ứng viên cũChào [Tên ứng viên], Tôi là [tên], [chức danh] tại [Tên công ty]. Chúng ta đã từng gặp nhau vào [thời gian] khi bạn ứng tuyển cho vị trí [tên_vị_trí] tại công ty chúng tôi. Dù rằng lần trước chúng tôi đã phải lựa chọn ứng viên khác cho vị trí đó, tôi vẫn luôn lưu tâm đến trường hợp của bạn. Tôi rất ấn tượng với [nêu rõ lý do, ví dụ như sự sáng tạo, kinh nghiệm làm sản phẩm, thần thái trong buổi phỏng vấn rất tích cực,…] Hiện tại chúng tôi đang tìm kiếm người phù hợp cho vị trí [tên_vị_trí] và chúng tôi tin rằng kỹ năng và kinh nghiệm của bạn có thể phù hợp hơn tại đây. Tôi muốn mời bạn tham gia vào một cuộc trao đổi [qua điện thoại / Skype / gặp mặt trực tiếp] vào [một khoảng thời gian nào đó, ví dụ như trong tuần này] để chúng ta có thể tìm hiểu thêm về vị trí này và những thách thức mà nó mang lại. Tôi tin rằng bạn sẽ có thể đóng góp rất nhiều cho công ty chúng tôi. Nếu bạn đồng ý tham gia cuộc trao đổi, vui lòng trả lời email này và cho tôi biết những lịch trình phù hợp với bạn. Chúc bạn một ngày tốt lành. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 7. Mẫu email liên hệ với ứng viên được giới thiệuKính gửi [Tên_ứng_viên], Tôi là [Tên], [chức_danh] tại [Tên_công_ty], và tôi viết email này để giới thiệu vị trí [tên_vị_trí] hiện đang tuyển dụng tại công ty của chúng tôi. Tôi đã tìm hiểu về kinh nghiệm làm việc của bạn thông qua [LinkedIn/CV], và tôi tin rằng bạn có thể là ứng viên phù hợp cho vị trí này. Công việc của vị trí [tên_vị_trí] tại [Tên_công_ty] có nhiều điểm tương đồng với những gì bạn đã thực hiện trong quá trình làm việc của mình. Đặc biệt, tôi rất ấn tượng với [điểm mạnh của ứng viên, ví dụ như kinh nghiệm làm sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, sự chăm chỉ và cầu tiến]. Tại [Tên_công_ty], chúng tôi đánh giá cao sự cầu tiến và chính trực, và tôi tin rằng bạn có những phẩm chất đó. Chúng tôi muốn mời bạn đến gặp mặt để trao đổi thêm về vị trí này. Thời gian nào phù hợp với bạn để hẹn gặp mặt? Chúng tôi có thể tổ chức cuộc họp qua [Skype/Zoom] hoặc gặp trực tiếp tại [địa điểm]. Vui lòng cho tôi biết thời gian và cách thức gặp mặt nào phù hợp với bạn. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc cần thông tin thêm, xin đừng ngần ngại liên hệ với tôi qua email hoặc số điện thoại [số điện thoại]. Tôi rất mong sớm nhận được phản hồi từ bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Những lưu ý khi gửi email cho ứng viênKhi gửi email cho ứng viên, bạn cần lưu ý những điểm sau để đảm bảo email được nhận và đọc hiệu quả:
Tổng quan, việc gửi email cho ứng viên là một công việc quan trọng đối với bạn. Bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng và lưu ý những điểm cần thiết, bạn có thể tăng cường khả năng thu hút và thuyết phục ứng viên. Kết luậnChúng ta đã đi qua những kiến thức quan trọng về cách viết email gửi ứng viên; cũng như các lưu ý quan trọng mà nhà tuyển dụng cần biết. Bạn hãy nhớ rằng, những mẫu email trên chỉ là công cụ để giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Tuy nhiên, việc viết email cần được thực hiện cẩn thận, đảm bảo ứng viên nhận được một thông điệp thân thiện, có niềm tin và được động viên. Với những lưu ý trên kèm các mẫu, bạn có thể dễ dàng viết email gửi ứng viên hiệu quả. Blog.freeC.asia hy vọng những kiến thức này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng viết email và mang về nhiều ứng viên phù hợp cho công ty. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu gửi email cho ứng viên chuyên nghiệp kèm các lưu ý đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-email-gui-ung-vien/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-email-gui-ung-vien Nếu bạn đang tìm mẫu email gửi ứng viên thì bài viết này dành cho bạn. Ở nội dung bên dưới, freeC Asia đã chuẩn bị giúp bạn thư gửi ứng viên đã nộp hồ sơ; mời phỏng vấn; mời nhận việc; từ chối ứng viên; liên hệ ứng viên thụ động; gửi cho ứng viên cũ…. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng có những lưu ý giúp bạn dùng những mẫu bên dưới sao cho hiệu quả. Xem, sao chép và áp dụng ngay vào công việc của mình nhé. Tổng hợp các mẫu email trong quá trình tuyển dụng1. Ứng viên đã nộp hồ sơĐây là mẫu email để xác nhận rằng công ty đã nhận được hồ sơ của ứng viên. Mẫu này thông báo về thời gian mà công ty sẽ xem xét và đánh giá hồ sơ của ứng viên. Để tạo được ấn tượng tốt, nhà tuyển dụng có thể sử dụng một số thông tin cụ thể như sau: Xin chào [Tên_ứng_viên], Tôi là [Tên] – nhân viên phụ trách tuyển dụng tại [Tên_công_ty]. Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn vì đã quan tâm và nộp hồ sơ ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí] của công ty chúng tôi. Bạn đã dành thời gian và tâm huyết để chuẩn bị hồ sơ tuyệt vời và chúng tôi đánh giá rất cao điều này. [Tên_công_ty] sẽ xem xét hồ sơ của bạn cẩn thận để đảm bảo quy trình tuyển dụng được thực hiện công bằng và minh bạch. Chúng tôi sẽ liên hệ với bạn trong vòng 3-5 ngày để thông báo kết quả vòng Loại hồ sơ. Trong trường hợp bạn không được lựa chọn, đừng nản lòng. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ tìm được cơ hội phù hợp ở những vị trí khác hoặc sẽ nhận được thư mời cho vòng Phỏng vấn từ chúng tôi ở những thời điểm sau này. Một lần nữa, cảm ơn bạn đã quan tâm đến công ty chúng tôi và tôi mong muốn được hợp tác cùng bạn trong tương lai. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 2. Mời phỏng vấnMẫu email 1Xin chào [Tên_ứng_viên], Chúng tôi gửi lời cảm ơn đến bạn vì đã quan tâm đến công ty của chúng tôi và nộp hồ sơ ứng tuyển vào vị trí [Tên vị trí]. Tôi là [Tên_của_bạn], Trưởng bộ phận tuyển dụng của công ty, và tôi rất vui khi nhận được hồ sơ của bạn. Từ hồ sơ của bạn, chúng tôi nhận thấy rằng bạn có tiềm năng để trở thành một phần của đội ngũ của chúng tôi. Do đó, chúng tôi muốn mời bạn tham gia buổi phỏng vấn ngắn qua điện thoại / Skype / tại [Thời_gian, địa_điểm]. Buổi phỏng vấn này là bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng và sẽ giúp chúng tôi hiểu thêm về bạn cũng như chia sẻ thêm về công ty của chúng tôi với bạn. Vì vậy, tôi mong muốn bạn sẽ xác nhận khả năng tham gia buổi phỏng vấn bằng cách trả lời email này trước [thời gian]. Nếu có bất kỳ điều gì bất tiện, bạn có thể liên hệ với chúng tôi qua email này hoặc qua [Số_điện_thoại]. Chúng tôi rất mong được gặp bạn và trao đổi thêm trong buổi phỏng vấn sắp tới. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi [Tên_ứng_viên], Chúng tôi muốn cảm ơn bạn đã nộp hồ sơ ứng tuyển vào vị trí [Tên_vị_trí] tại [Tên_công_ty]. Tôi là [Tên_của_bạn], chuyên viên nhân sự của công ty. Sau khi xem xét hồ sơ của bạn, chúng tôi muốn mời bạn đến tham gia buổi phỏng vấn cho vị trí này. Thời gian phỏng vấn đã được xác định vào lúc [Thời_gian] với người phỏng vấn sẽ là [Tên_người_phỏng_vấn]. Bạn vui lòng mang theo hồ sơ đầy đủ khi đến tham gia phỏng vấn. Nếu bạn đồng ý tham gia buổi phỏng vấn, vui lòng xác nhận bằng cách trả lời email này trước [Thời_gian]. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc muốn đổi lịch phỏng vấn, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại [Số_điện_thoại] để được hỗ trợ. Chúng tôi mong sớm được gặp bạn và trò chuyện về khả năng gia nhập công ty của bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ_ký] >>> Xem thêm các bài viết hữu ích dành riêng cho Nhà tuyển dụng 3. Mời nhận việcMẫu email 1Chào Anh/Chị [Tên_ứng_viên], Xin chúc mừng Anh/Chị đã được lựa chọn để gia nhập đội ngũ nhân sự tại [Tên_công_ty] với vị trí [Tên_vị_trí]. Chúng tôi rất biết ơn sự quan tâm và nỗ lực của Anh/Chị trong quá trình ứng tuyển cho vị trí này. Chúng tôi đã có thời gian trao đổi và phỏng vấn với Anh/Chị, và rất ấn tượng với kinh nghiệm và tài năng của Anh/Chị. Với sự đóng góp của Anh/Chị, chúng tôi tin rằng [Tên_công_ty] sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Anh/Chị sẽ được làm việc [toàn thời gian/bán thời gian] từ [thời gian và số ngày làm việc trong tuần], trực tiếp dưới sự quản lý của [Tên_quản_lý] thuộc phòng [Tên_phòng]. Chúng tôi sẽ cung cấp mức lương cứng khởi điểm là [số tiền/thời gian], cùng với các chính sách hỗ trợ khác như: [tên các chính sách hỗ trợ: bảo hiểm, tiền đi lại, tiền ăn uống, số ngày nghỉ trong năm]. Thời gian làm việc của Anh/Chị sẽ bắt đầu từ [ngày/giờ]. Trong ngày làm việc đầu tiên, chúng ta sẽ thống nhất và làm rõ các điều khoản về hợp đồng và các chính sách công ty khác. Chúng tôi mong nhận được phản hồi từ Anh/Chị trước [ngày/giờ] để xác nhận chính thức về việc nhận lời mời làm việc tại [Tên_công_ty]. Trong thời gian chờ đợi, Anh/Chị có thể liên hệ với chúng tôi qua [số điện thoại] hoặc [email] nếu có bất kỳ thắc mắc nào. Rất mong được chào đón Anh/Chị trong đội ngũ nhân sự của [Tên_công_ty] và chúc Anh/Chị sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời tại đây. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi đến: Anh/Chị [Tên ứng viên], Xin gửi lời chúc mừng tới bạn vì đã được mời làm việc tại [Tên công ty]. Chúng tôi rất trân trọng thời gian và nỗ lực mà bạn đã dành để ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí], và rất ấn tượng với những kinh nghiệm và kỹ năng của bạn trong buổi phỏng vấn. Mời bạn gia nhập đội ngũ của chúng tôi với vị trí [Tên vị trí], làm việc [toàn thời gian/bán thời gian] từ [thời gian và số ngày làm việc trong tuần], và trực tiếp làm việc dưới sự quản lý của [Tên quản lý] thuộc phòng [Tên phòng ban]. Theo thỏa thuận trong buổi phỏng vấn, bạn sẽ được hưởng mức lương khởi điểm là [số tiền/thời gian], cùng với các chính sách hỗ trợ khác như [tên các chính sách hỗ trợ]. Thời gian bắt đầu làm việc của bạn sẽ là [ngày/giờ], và chúng tôi sẽ thống nhất thêm một số vấn đề khác như [thời hạn hợp đồng, các chính sách công ty…] trong ngày làm việc đầu tiên. Vui lòng xác nhận chấp nhận đề nghị của chúng tôi bằng cách trả lời lại email này trước [ngày/giờ]. Trong trường hợp bạn cần thêm thông tin hay giải đáp thắc mắc, hãy liên hệ với chúng tôi qua [số điện thoại hoặc email]. Chúng tôi rất mong chờ sự tham gia của bạn và chúc bạn sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời tại công ty của chúng tôi. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 4. Từ chối ứng viênMẫu email 1Gửi [tên ứng viên], Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã quan tâm đến công ty chúng tôi và vị trí [Tên vị trí việc làm]. Chúng tôi đã xem xét kỹ hồ sơ của bạn, nhưng tiếc rằng chúng tôi không thể tiếp tục đi đến vòng phỏng vấn tiếp theo. [Tên công ty] đánh giá cao sự quan tâm và nỗ lực của bạn trong quá trình ứng tuyển và mong rằng bạn sẽ tìm thấy cơ hội phát triển sự nghiệp tốt hơn trong tương lai. Chúc bạn thành công trong các dự án sắp tới của bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 2Gửi [tên ứng viên], Cảm ơn bạn vì đã dành thời gian để ứng tuyển cho vị trí [Tên vị trí việc làm] tại [Tên công ty]. Chúng tôi đã xem xét kỹ hồ sơ và trải qua quá trình phỏng vấn của bạn. Chúng tôi rất đánh giá cao những kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn đã đưa ra trong quá trình ứng tuyển. Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng tôi không thể cung cấp cho bạn vị trí đó. Chúng tôi đã quyết định tiếp tục với các ứng viên khác, những người chúng tôi tin rằng có thể phù hợp tốt hơn với yêu cầu của công việc này. Tôi rất tiếc không thể cung cấp cho bạn cơ hội này, nhưng tôi muốn cho bạn biết rằng chúng tôi sẽ giữ lại hồ sơ của bạn và sẽ thông báo cho bạn nếu có bất kỳ vị trí nào khác phù hợp với kinh nghiệm và kỹ năng của bạn. Vì vậy, tôi khuyến khích bạn tiếp tục tìm kiếm và nỗ lực trong việc tìm kiếm việc làm. Một lần nữa, tôi cảm ơn bạn vì đã ứng tuyển cho vị trí này và mong rằng bạn sẽ có nhiều thành công trong tương lai. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Mẫu email 3Chào [Tên ứng viên], Cảm ơn bạn đã quan tâm và tham gia tuyển dụng vị trí [Tên vị trí việc làm] tại công ty [Tên công ty]. Chúng tôi đánh giá cao kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng của bạn và rất cảm kích sự cố gắng và nhiệt tình mà bạn đã thể hiện trong suốt quá trình phỏng vấn. Tuy nhiên, sau khi xem xét các ứng viên và đánh giá kỹ càng, chúng tôi phải đưa ra quyết định rằng vị trí này không phù hợp với bạn. Chúng tôi hiểu rằng đây có thể là một tin tức khó khăn, nhưng xin lưu ý rằng quyết định này không liên quan đến kỹ năng hoặc khả năng của bạn. Chúng tôi sẽ giữ lại hồ sơ của bạn và liên hệ với bạn trong trường hợp có cơ hội phù hợp khác phát sinh trong tương lai. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hay cần giải đáp, xin vui lòng liên hệ với tôi qua địa chỉ email này hoặc số điện thoại [Số điện thoại]. Cảm ơn bạn một lần nữa đã tham gia tuyển dụng của chúng tôi. Chúc bạn thành công trong các nỗ lực tìm kiếm việc làm tiếp theo. Trân trọng, [Tên của người gửi] [Chữ ký] 5. Liên hệ với ứng viên thụ độngGửi [Tên ứng viên], Tôi là [Tên], [Chức danh] tại [Tên công ty]. Tôi đã tìm thấy thông tin của bạn trên [ví dụ: LinkedIn] và tôi rất ấn tượng với kinh nghiệm và kỹ năng của bạn trong lĩnh vực [Tên lĩnh vực cụ thể / hoặc bổ sung thông tin thêm về ứng viên mà bạn chú ý]. Chúng tôi đang tìm kiếm người phù hợp cho vị trí [Tên vị trí, dẫn link tới Mô tả công việc] tại công ty chúng tôi. Với tư cách là một ứng viên tiềm năng, tôi muốn giới thiệu cho bạn về cơ hội nghề nghiệp tại công ty của chúng tôi. Tôi rất mong muốn có cơ hội gặp gỡ và trao đổi với bạn thêm về công việc này. Nếu bạn có thời gian, chúng ta có thể sắp xếp một cuộc gặp mặt hoặc trao đổi qua điện thoại trong [khoảng thời gian]. Tôi tin rằng cuộc trò chuyện này sẽ mang lại cho chúng ta cơ hội để làm quen và hiểu rõ hơn về nhau. Nếu bạn muốn biết thêm thông tin hoặc có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng liên hệ với tôi qua [số điện thoại] hoặc [email]. Chúng tôi rất mong nhận được phản hồi từ bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 6. Liên hệ với ứng viên cũChào [Tên ứng viên], Tôi là [tên], [chức danh] tại [Tên công ty]. Chúng ta đã từng gặp nhau vào [thời gian] khi bạn ứng tuyển cho vị trí [tên_vị_trí] tại công ty chúng tôi. Dù rằng lần trước chúng tôi đã phải lựa chọn ứng viên khác cho vị trí đó, tôi vẫn luôn lưu tâm đến trường hợp của bạn. Tôi rất ấn tượng với [nêu rõ lý do, ví dụ như sự sáng tạo, kinh nghiệm làm sản phẩm, thần thái trong buổi phỏng vấn rất tích cực,…] Hiện tại chúng tôi đang tìm kiếm người phù hợp cho vị trí [tên_vị_trí] và chúng tôi tin rằng kỹ năng và kinh nghiệm của bạn có thể phù hợp hơn tại đây. Tôi muốn mời bạn tham gia vào một cuộc trao đổi [qua điện thoại / Skype / gặp mặt trực tiếp] vào [một khoảng thời gian nào đó, ví dụ như trong tuần này] để chúng ta có thể tìm hiểu thêm về vị trí này và những thách thức mà nó mang lại. Tôi tin rằng bạn sẽ có thể đóng góp rất nhiều cho công ty chúng tôi. Nếu bạn đồng ý tham gia cuộc trao đổi, vui lòng trả lời email này và cho tôi biết những lịch trình phù hợp với bạn. Chúc bạn một ngày tốt lành. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] 7. Mẫu email liên hệ với ứng viên được giới thiệuKính gửi [Tên_ứng_viên], Tôi là [Tên], [chức_danh] tại [Tên_công_ty], và tôi viết email này để giới thiệu vị trí [tên_vị_trí] hiện đang tuyển dụng tại công ty của chúng tôi. Tôi đã tìm hiểu về kinh nghiệm làm việc của bạn thông qua [LinkedIn/CV], và tôi tin rằng bạn có thể là ứng viên phù hợp cho vị trí này. Công việc của vị trí [tên_vị_trí] tại [Tên_công_ty] có nhiều điểm tương đồng với những gì bạn đã thực hiện trong quá trình làm việc của mình. Đặc biệt, tôi rất ấn tượng với [điểm mạnh của ứng viên, ví dụ như kinh nghiệm làm sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, sự chăm chỉ và cầu tiến]. Tại [Tên_công_ty], chúng tôi đánh giá cao sự cầu tiến và chính trực, và tôi tin rằng bạn có những phẩm chất đó. Chúng tôi muốn mời bạn đến gặp mặt để trao đổi thêm về vị trí này. Thời gian nào phù hợp với bạn để hẹn gặp mặt? Chúng tôi có thể tổ chức cuộc họp qua [Skype/Zoom] hoặc gặp trực tiếp tại [địa điểm]. Vui lòng cho tôi biết thời gian và cách thức gặp mặt nào phù hợp với bạn. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc cần thông tin thêm, xin đừng ngần ngại liên hệ với tôi qua email hoặc số điện thoại [số điện thoại]. Tôi rất mong sớm nhận được phản hồi từ bạn. Trân trọng, [Tên] [Chữ ký] Những lưu ý khi gửi email cho ứng viênKhi gửi email cho ứng viên, bạn cần lưu ý những điểm sau để đảm bảo email được nhận và đọc hiệu quả:
Tổng quan, việc gửi email cho ứng viên là một công việc quan trọng đối với bạn. Bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng và lưu ý những điểm cần thiết, bạn có thể tăng cường khả năng thu hút và thuyết phục ứng viên. Kết luậnChúng ta đã đi qua những kiến thức quan trọng về cách viết email gửi ứng viên; cũng như các lưu ý quan trọng mà nhà tuyển dụng cần biết. Bạn hãy nhớ rằng, những mẫu email trên chỉ là công cụ để giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Tuy nhiên, việc viết email cần được thực hiện cẩn thận, đảm bảo ứng viên nhận được một thông điệp thân thiện, có niềm tin và được động viên. Với những lưu ý trên kèm các mẫu, bạn có thể dễ dàng viết email gửi ứng viên hiệu quả. Blog.freeC.asia hy vọng những kiến thức này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng viết email và mang về nhiều ứng viên phù hợp cho công ty. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Mẫu gửi email cho ứng viên chuyên nghiệp kèm các lưu ý đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/LfU7TEH |