Tìm được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó hơn. Bước đầu tiên phải là tạo ra một quy trình onboarding hiệu quả cho nhân viên mới. Hai tháng sau khi tuyển dụng một nhân viên mới luôn là khoảng thời gian khó khăn và thách thức đối với các chuyên gia nhân sự. Họ phải luôn tìm cách giúp những nhân viên mới này nhanh chóng hòa nhập với công việc và xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa hai bên để giữ chân nhân viên lâu hơn. Nếu hai vấn đề trên được giải quyết triệt để, các chuyên gia nhân sự phải dành thời gian và nỗ lực lớn để phát triển một quy trình được gọi là onboarding. Quy trình Onboarding là gì?Onboarding là quá trình giới thiệu nhân viên mới hòa nhập với các vị trí và công việc mới, cả về chuyên môn lẫn văn hóa. Nhân viên mới sẽ học kiến thức, kỹ năng và hành vi cần thiết để phục vụ các hoạt động trong tương lai. Họ hòa nhập càng nhanh thì kết quả công việc càng tốt và càng dễ dàng cống hiến cho doanh nghiệp. Trên thực tế, một nghiên cứu năm 2018 cho thấy “các tổ chức có lộ trình Onboarding được tiêu chuẩn hóa có năng suất trung bình cao hơn 54% và có khả năng giữ chân nhân viên mới cao hơn 50%”. Các chuyên gia nhân sự đồng ý rằng quy trình onboard nên được lên kế hoạch trước ít nhất một năm. Những gì nhà tuyển dụng thể hiện trong vài ngày và vài tháng đầu tiên làm việc có tác động đáng kể đến trải nghiệm của nhân viên, xác định liệu công ty có thể giữ chân nhân viên hay không. Ngày nay, các quy trình đón tiếp nhân viên mới (Onboarding process) có sự khác biệt lớn giữa các doanh nghiệp. Điều đó xuất phát chủ yếu do sự khác biệt về quy mô tuyển dụng và quy trình làm việc. Nó cũng phụ thuộc vào sự tích cực và hòa đồng của nhân viên trong công ty. Nhiều doanh nghiệp thích các quy trình chặt chẽ và hệ thống rõ ràng. Điều này có thể khó đạt được khi thuê một số lượng lớn người. Cũng có những doanh nghiệp tiếp nhận nhân viên mới bằng cách cho họ tự tìm hiểu những gì họ cần biết. Bạn nên tuân thủ một quy trình vì nếu bạn không hướng dẫn nhân viên mới, họ sẽ bối rối về cách trình bày bản thân và cách hiểu tất cả các quy tắc tại nơi làm việc. HR Onboarding và Customer Onboarding có gì khác biệt?HR Onboarding và Customer Onboarding có các mục tiêu tương tự như sau:
Về bản chất, quy trình onboard là quy trình mà các công ty lập mô hình cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho nhân viên và người dùng của họ. Để triển khai thành công quy trình này, trước tiên doanh nghiệp phải triển khai HR onboarding để đảm bảo nhân viên luôn hào hứng và hăng hái làm việc, mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đó cũng là một cách gián tiếp để cải thiện chất lượng tổng thể của sản phẩm và dịch vụ. Doanh nghiệp được lợi gì từ việc triển khai quy trình onboarding?Công việc của chuyên viên nhân sự không kết thúc khi ứng viên chấp nhận lời mời làm việc. Hội nhập là một bước đệm quan trọng để quy trình tuyển dụng chứng minh được tính hiệu quả của nó. Đặc biệt, một quy trình onboarding hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm: Tiết kiệm chi phí hoạt độngMột quy trình onboarding với định hướng đúng đắn sẽ giúp nhân viên làm quen với công Quy trình onboarding đúng định hướng sẽ giúp nhân viên thích nghi với công việc mới nhanh hơn bình thường (thường là 2 tháng), giảm thiểu và tối ưu hóa chi phí đào tạo và học tập. Giảm thiểu lo âu cho nhân viênKhi được đặt vào một môi trường mới với công việc mới, bất kỳ cá nhân nào dù tự tin đến đâu cũng có sự hoang mang và lo lắng nhất định. Để giảm thiểu những điều này này ở nhân viên mới, onboarding sẽ là cầu nối giúp họ hòa nhập với công việc, con người và văn hóa công ty một cách nhanh chóng và thoải mái hơn. Giảm tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate)Theo Forbes, có tới 20% nhân viên mới quyết định rời công ty chỉ sau 45 ngày. Con số này cực kỳ đáng lo ngại. Trung bình doanh nghiệp phải chi từ $3000 cho mỗi cá nhân như vậy. Để giảm thiểu con số đáng báo động này, quy trình onboarding sẽ định hướng và tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên làm việc và phát triển, tạo dựng niềm tin và gắn kết họ sâu sắc hơn với tổ chức. Nếu như công tác tuyển dụng bỏ ra nhiều công sức để tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho ứng viên nhằm chuyển hóa ứng viên tiềm năng thành nhân viên thử việc cho doanh nghiệp, thì onboarding chính là quá trình “chốt sale” nhằm mang nhân viên về cho doanh nghiệp. Tăng cường trải nghiệm của nhân viênHiện có nhiều cơ hội việc nên người lao động sẽ có nhiều lựa chọn hơn đối với công ty. Nhờ đó, nếu nhân viên không hài lòng, không thích trải nghiệm hay văn hóa doanh nghiệp, họ có thể dễ dàng tìm được cơ hội khác phù hợp hơn. Toàn bộ trải nghiệm của nhân viên là điều cần thiết để quy trình onboarding hiệu quả. Cách tốt nhất để đảm bảo trải nghiệm thương hiệu tích cực cho cả nhân viên và khách hàng là tập trung vào văn hóa doanh nghiệp. Nâng cao mức độ gắn kết của nhân viênQuy trình chào đón nhân viên mới hiệu quả là cách tốt nhất để thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên với công ty và hỗ trợ giữ chân nhân tài hiệu quả. Nhân viên trung thành mang lại nhiều lợi ích cho công ty như tăng năng suất và lợi nhuận. Nhân viên cũng sẽ có một môi trường làm việc ổn định để có nhiều thăng tiến trong công việc. Do đó, trong quá trình hội nhập, nhân viên phải đảm bảo rằng họ có cơ hội hiểu được tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức thông qua các hoạt động ngoại khóa như các chuyến đi thực tế và liên hệ với nhân sự ở các bộ phận liên quan. Từ đó, tạo cơ hội cho phản hồi hai chiều nhằm cải thiện chất lượng của Onboarding process. Giữ chân nhân viên tốt hơnGiữ chân nhân viên là ưu tiên hàng đầu của nhiều doanh nghiệp trong năm nay và vì lý do chính đáng. Thay đổi nhân sự rất tốn kém, đặc biệt là khi xem xét chi phí tuyển dụng. Do đó, để góp phần tối ưu hóa doanh thu, chủ doanh nghiệp phải tối đa hóa giá trị lâu dài cho nhân viên. Thay thế một nhân viên mới trong vòng 90 ngày sẽ lãng phí hơn là thay thế một nhân viên cũ đã làm việc hiệu quả trong nhiều năm cho tổ chức của bạn. Các tổ chức có quy trình hội nhập hiệu quả có thể tăng tỷ lệ thuê mới lên tới 82%. Điều này sẽ bắt đầu với việc nhân viên có một lời mời làm việc bằng văn bản tại thời điểm đề nghị được ký kết, vì khoảng 11% ứng viên thay đổi suy nghĩ về lời mời làm việc sau khi ký. Hãy loại bỏ các thủ tục giấy tờ để ngày đầu tiên của nhân viên có những trải nghiệm tích cực và học việc sớm có thể bắt đầu làm việc. Sau đó, tiếp tục quá trình hội nhập của doanh nghiệp trong ít nhất 90 ngày để đảm bảo các nhân viên mới thích nghi và ổn định với vai trò của họ. Từ đó, tăng nhu cầu và mong muốn được gắn bó lâu dài. Thu hút nhân tài dễ dàng hơn20% nhân viên mới được tuyển dụng không giới thiệu người sử dụng lao động với các đồng nghiệp cũ. Đây chính là vấn đề, khi nhân viên mới bất mãn có thể phản hồi công khai, làm hoen ố thương hiệu nhà tuyển dụng, trên các trang đánh giá như Glassdoor, InHerSight hay ngay trên fanpage ‘Hội review công ty có tâm’. Do đó, một quy trình onboarding hấp dẫn mang lại trải nghiệm tốt cho nhân tài và thu hút ứng viên mạnh mẽ. Sau đó, hãy yêu cầu nhân viên mới giúp bạn viết bài đánh giá sơ bộ trên các nền tảng đánh giá công ty (như Glassdoor). Quy trình giúp nhân viên mới hội nhập được biết là nhanh hơn và ít tốn kém hơn so với sử dụng dịch vụ. Do vậy mà nó trở thành một kênh quan trọng để tìm nguồn ứng viên chất lượng. Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệpThu hút nhân tài là chưa đủ và bạn cần phải giữ chân họ ở lại công ty. Ví dụ, một người có thể phù hợp với văn hóa tại Amazon nhưng không phù hợp với văn hóa của Zappo. Tạo ra một nền văn hóa công ty mạnh mẽ, có mục đích và truyền đạt nó trong suốt quá trình tuyển dụng và onboarding có thể giúp bạn thu hút và giữ chân những người phù hợp. Có 69% các công ty đầu tư vào quá trình hội nhập được nhân viên đánh giá là dễ hòa nhập vào văn hóa. Cách tốt nhất để cải thiện vòng đời của nhân viên là chia sẻ thông tin về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty bạn sớm và thường xuyên. Các tài liệu truyền thông nội bộ có thể được sử dụng trong các cuộc gặp mặt trực tiếp để nêu bật những câu chuyện của nhân viên và những chiến thắng của công ty. Từ đó, nó góp phần củng cố các giá trị của công ty và đảm bảo sự đồng nhất về văn hóa. Tăng năng suất làm việcSau khi được trải nghiệm quy trình hội nhập tuyệt vời, nhân viên mới thường sẽ mất một thời gian để đạt được năng suất cao nhất. Nó giúp họ có thêm thời gian để tìm hiểu tổ chức và xây dựng các mối quan hệ trong tổ chức. Quy trình onboard phù hợp sẽ rút ngắn thời gian thành thạo và tăng năng suất của nhân viên lên hơn 70%. Bên cạnh đó, nó tạo điều kiện phát triển mối quan hệ giữa nhân viên và người quản lý trực tiếp. Do vậy, bạn cũng nên thiết lập mục tiêu phát triển nhân viên với người quản lý để nhân viên biết những gì họ mong đợi đang ở đâu và họ có thể làm tốt nhất như thế nào. Chỉ 21% nhân viên đồng ý rằng họ sẽ cải thiện hiệu quả công việc khi hiểu cách quản lý để hoàn thành công việc xuất sắc. Quy trình onboarding có gì lưu ý?Tuyển dụng chỉ là bước đầu tiên trong quá trình xây dựng một tổ chức. Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự hài lòng và năng suất của nhân viên mới là quy trình onboard nhân viên mới. Onboarding thường bị nhầm lẫn với định hướng trong một số doanh nghiệp. Mục tiêu chính của quy trình định hướng là hoàn thành các thủ tục giấy tờ; trong khi quy trình onboard là một quy trình liên quan sâu sắc đến cách bạn làm việc và quan hệ với đồng nghiệp và nó có thể kéo dài đến 12 tháng. Nhà tuyển dụng phải trả lời các câu hỏi sau trước khi xây dựng quy trình chào đón nhân viên mới để đạt được sự đồng thuận từ nhóm và quản lý cấp trên:
Sau khi trả lời các câu hỏi trên, bộ phận nhân sự và người quản lý trực tiếp của họ có thể hợp tác để xây dựng một kế hoạch nhằm hỗ trợ những người mới nhanh chóng hòa nhập với các chính sách và thủ tục của công ty. Cách xây dựng quy trình onboarding hiệu quảXác định giá trị cốt lõi của quá trình onboardCác nhà quản lý và chuyên gia nhân sự phải xác định các mục tiêu cụ thể của quy trình chào đón nhân viên trước khi thiết kế hoặc triển khai bằng cách đặt các câu hỏi sau:
Người cố vấn cho nhân viên mới cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng giúp họ hòa nhập và thích nghi với môi trường xung quanh. Bạn nên cố gắng nghiên cứu và tìm người cố vấn phù hợp cho nhân viên mới để họ có trải nghiệm tích cực tại công ty. Ngoài ra, bạn có thể hỏi nhân viên trong công ty xem họ hài lòng và không hài lòng về điều gì từ những trải nghiệm onboarding trong quá khứ. Hoàn thành tất cả các câu hỏi trên là chìa khóa để tạo ra một quy trình định hướng và hội nhập nhân viên hiệu quả. Chuẩn bị Pre-boardingTrước tiên, các doanh nghiệp phải cung cấp trải nghiệm thú vị cho nhân viên của họ trong các giai đoạn trước khi lên máy bay để xây dựng một quy trình onboard hiệu quả. Một tuần trước khi nhân viên của bạn bắt đầu làm việc: Hãy chuẩn bị chỗ ngồi và mọi thiết bị cần thiết cho nhân viên, chẳng hạn như đồng phục, thẻ nhân viên, máy tính hoặc điện thoại (nếu cần). Các giấy tờ của nhân viên như hợp đồng lao động, thông tin bổ sung hồ sơ nhân sự, mã số thuế TNCN, hồ sơ giảm trừ gia cảnh,… cũng cần được gửi và thu thập trong thời gian này. Trên thực tế, các thủ tục này thường mất nhiều thời gian để hoàn thành. Bạn càng bắt đầu lập kế hoạch sớm, nhân viên của bạn sẽ càng có nhiều thời gian để tận hưởng ngày làm việc đầu tiên thay vì chìm đắm trong biển công việc giấy tờ tẻ nhạt. Một ngày trước khi nhân viên đến bắt đầu làm việc: Sẵn sàng cung cấp quà tặng chào đón khi lên tàu là một cử chỉ rất thân thiện để lại ấn tượng tốt với nhân viên mới. Dưới đây là một số ý tưởng cho bộ quà tặng này, bao gồm các mục sau:
Ngoài ra, đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều biết về bất kỳ thành viên mới nào trong nhóm của họ. Điều này giúp họ chuẩn bị tinh thần để chào đón và hỗ trợ những người mới hiệu quả hơn. Ngày làm việc đầu tiên của nhân viênMục tiêu trong ngày đầu tiên đi làm của nhân viên là giúp họ xác định tầm nhìn trước mắt và giới thiệu mục tiêu công việc, trách nhiệm và nghĩa vụ của họ trong doanh nghiệp cho họ. Việc tương tác với các đồng nghiệp mới cũng cực kỳ quan trọng. Để tối đa hóa hiệu quả, lịch trình Onboarding trong ngày đầu tiên phải được sắp xếp hợp lý và linh hoạt. Bạn có thể áp dụng ngay lịch trình và các hoạt động liệt kê dưới đây vào quy trình: Bên trên là một lịch trình cơ bản mà một công ty có thể áp dụng ngay vào quy trình onboard. Bạn cũng có thể sửa đổi lịch trình này miễn là chúng bao gồm các hoạt động chính sau:
Ngày đầu tiên đi làm là cơ hội tuyệt vời để ghi điểm và tạo ấn tượng tốt với nhân viên mới, hãy cố gắng kết hợp các trò chơi và chương trình vui nhộn để họ cảm nhận được văn hóa tích cực của công ty mà doanh nghiệp bạn đang hướng tới. Đây là hai trò chơi đơn giản mà bạn có thể tổ chức cho nhân viên trong ngày đầu tiên đi làm:
Sau khi nhân viên đã vào làm việc75% nhân viên tin rằng đào tạo trong tuần đầu tiên làm việc là rất quan trọng. Họ muốn tìm hiểu thêm về vị trí, các công cụ và kỹ năng cần thiết trong công việc. Nếu không muốn vội vàng đưa quá nhiều thông tin cho nhân viên mà muốn họ thể hiện hiệu quả công việc ngay lập tức, doanh nghiệp có thể nghĩ đến giải pháp cân bằng tốt nhất cho cả hai bên là lộ trình “on-the-job training” – đào tạo dựa trên công việc thực tế. Tạo điều kiện để nhân viên mới có một người cố vấn trong doanh nghiệp. Có ai đó hỗ trợ họ sẽ giúp họ thích nghi với môi trường nhanh hơn và học hỏi nhiều hơn. Bạn có thể gửi một nhân viên dày dạn kinh nghiệm đi cùng với một người mới chưa có kinh nghiệm; hoặc bạn có thể thành lập một nhóm nhỏ chuyên trả lời bất kỳ câu hỏi nào của những người mới đến. Bộ phận nhân sự nên liên hệ với nhân viên mới sau 1 đến 3 tháng để đảm bảo rằng họ thực sự hài lòng và gắn bó với công việc. Trong giai đoạn này, bạn phải thường xuyên theo dõi hoạt động của nhân viên và đưa ra những đánh giá sớm về hiệu suất. Từ đó, họ có thêm động lực cải thiện công việc và bản thân. Sau 6 tháng, thường là thời gian đánh giá nhân viên mới để xem liệu họ có thể là tài sản lâu dài cho công ty hay không.
Bí quyết giúp Onboarding hiệu quảĐể Onboarding đạt hiệu quả tối đa, bạn hãy áp dụng những bí quyết sau: Nhiều hình thức đón nhân viên mớiĐể cuộc họp trở nên thú vị hơn, bạn nên tạo không khí vui vẻ. Thay vì giới thiệu trang trọng, hãy tham gia vào cuộc trò chuyện cởi mở với nhân viên mới. Bạn cũng có thể mời nhân viên mới một bữa tiệc nhỏ hoặc dùng bữa trưa ấm cúng với mọi người trong công ty. Cũng nên đăng thông báo trên bảng tin nội bộ của công ty, email, v.v. để nhân viên cũ biết họ tên, chức vụ, v.v. của nhân viên mới. Ngay cả khi những nhân viên cũ không đến làm việc vào ngày hôm đó, để họ vẫn biết được người đồng nghiệp mới của mình. Đào tạo bài bảnLợi ích của việc đào tạo bài bản là:
Xây dựng kế hoạch tương laiTrước khi xây dựng một kế hoạch đào tạo phù hợp, doanh nghiệp trước hết phải hiểu mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên mới. Điều này sẽ thúc đẩy và tăng cường sự cống hiến của họ, cũng như cho họ nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Quá trình đào tạo cũng giúp doanh nghiệp nhận ra tiềm năng của nhân viên mới trong các lĩnh vực khác nhau. Lời kếtBên trên, blog.freeC.asia đã chia sẻ với bạn về quy trình Onboarding là gì? Những điều cần xem xét khi chào đón nhân viên mới. Ngoài ra, quy trình onboarding không chỉ đơn thuần là tạo ra những slide PowerPoint đẹp mắt, mà còn là tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp. Do đó, bộ phận nhân sự nên tập trung vào việc cung cấp càng nhiều lợi ích càng tốt khi giới thiệu chiến lược cho nhân viên, để đảm bảo rằng năng suất tăng lên có tác động tích cực đến doanh thu. Những yếu tố khác như tăng tỷ lệ giữ chân, có thể có tác động đáng kể đến việc tối ưu hóa chi phí và kết quả kinh doanh. Hãy xem chương trình chào mừng nhân viên mới là một “công việc kinh doanh” cần được QUẢN LÝ, THỰC HIỆN và THU THẬP PHẢN HỒI để cải thiện chất lượng. Bên cạnh đó, chương trình đào tạo được triển khai bài bản, sẽ cho nhà quản lý nhân sự thấy được nhiều lợi ích hơn cho cả bộ phận và doanh nghiệp theo thời gian. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Cách triển khai quy trình Onboarding cho nhân viên mới hiệu quả đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/quy-trinh-onboarding-hieu-qua/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quy-trinh-onboarding-hieu-qua
0 Comments
Chập chững tìm việc với những băn khoăn, lo lắng luôn là áp lực lớn đối với các bạn sinh viên năm cuối đại học. Cụ thể hơn là người mới (newbie) hay những cá nhân lần đầu chuyển việc, muốn bắt đầu hành trình tiếp cận và theo đuổi sự nghiệp nhân sự (HR). Chỉ với sự quyết tâm, nỗ lực thôi vẫn chưa đủ! Nội dung bên dưới của freeC Asia sẽ giúp các bạn tìm ra cách thức ứng tuyển với các mẹo nâng cao, phục vụ cho nhu cầu làm việc và phát triển sự nghiệp trong giai đoạn đầu của ngành nhân sự (HR). Con đường học vấn – Những yêu cầu về trình độ “đầu vào”Mọi cuộc tuyển chọn luôn có những “luật chơi” riêng biệt và ngành nhân sự (HR) cũng không ngoại lệ! Dưới đây là gợi ý 3 con đường lý tưởng có thể giúp bạn vượt qua được bài test đầu vào:
Triển vọng nghề nghiệp của ngành nhân sựTheo số liệu nghiên cứu từ Sổ tay triển vọng nghề nghiệp, việc làm ngành nhân sự (hay quản trị nguồn nhân lực) được dự đoán sẽ tăng 7% từ năm 2021 đến năm 2031. Có 16.300 cơ hội việc làm trong ngành nhân sự dự kiến diễn ra mỗi năm trong suốt thập kỷ. Do nhu cầu chuyển giao hay thay thế lực lượng lao động (gồm cả chuyển việc hoặc rời bỏ công việc, nghỉ hưu) nên các cơ hội tìm kiếm việc làm trở nên rộng mở hơn. Tuy nhiên, cơ hội luôn đi chung với thách thức! Khi nhu cầu lao động tăng, đòi hỏi nguồn nhân lực cũng phải chất lượng. Thực tế này đã tạo ra sự cạnh tranh lớn giữa những người lao động. Cơ hội việc làm ngành nhân sựMột trong những đặc thù quan trọng của ngành nhân sự chính là tính ổn định. Nếu bạn thật sự muốn tìm kiếm cơ hội và bắt đầu công việc mới ở lĩnh vực này, hãy thật sự sẵn sàng:
Một khi vẫn băn khoăn về những hướng phát triển của ngành, đừng lo lắng vì freeC Asia đã tổng hợp các vị trí mà bạn có thể làm khi tiếp cận lĩnh vực này:
Nếu cảm thấy gò bó và cần thêm định hướng phát triển, bạn hãy yên tâm vì cơ hội làm việc trong ngành nhân sự không chỉ dừng lại ở giới hạn các công việc kể trên. Khi có đủ những nền tảng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn và mong muốn tìm kiếm những nấc thang tiếp theo, bạn hoàn toàn có thể thử sức với các vị trí công việc sau:
FreeC Asia tin rằng dù đâu là lựa chọn của bạn trong tương lai, hãy luôn cố gắng hoàn thiện, không ngừng trau dồi kỹ năng và nghiệp vụ chuyên môn để tạo ra nền tảng và bệ phóng tốt nhất cho bản thân. Mức lương của ngành nhân sựMức lương của ngành nhân sự được đánh giá là khá ổn so với mặt bằng chung các ngành nghề. Từ mức lương cơ sở ở các vị trí thấp cho đến các vị trí cấp cao. Tuy có khung lương nhưng khi trải qua thực tế làm việc, mức lương sẽ linh động thay đổi dựa trên nhiều yếu tố khác nhau:
Sự cạnh tranh về mức lương được thể hiện rõ nhất từ giai đoạn chuyên viên, cấp bậc senior trở lên khi những nhân sự này dường như hoàn thiện mọi yếu tố từ kỹ năng, kinh nghiệm và các năng lực xã hội khác. Cùng freeC Asia xem qua những thống kê (mang tính tương đối) của một số vị trí nhân sự cụ thể:
Như đã chia sẻ trước đó, mức lương sẽ được chi phối bởi nhiều yếu tố. Đặc biệt hơn, đối với ngành nhân sự, thu nhập thực nhận còn đến từ các khoản hoa hồng theo phần trăm tính theo hợp đồng. Đây thật sự là cơ hội lớn để để những người làm nhân sự có nhiều cơ hội hơn trong “cuộc chơi” nghề nghiệp. Chúng giúp họ có thể tự tin, tạo ra các giá trị cho bản thân và tổ chức của mình. Vai trò của bộ phận/phòng ban nhân sự đối với tổ chứcTrong doanh nghiệp, phòng nhân sự như một cầu nối quan trọng khi đảm nhiệm vai trò kết nối các nhân sự nội bộ lại với nhau. Người làm Nhân sự cần có những hoạt động để tạo điều kiện tốt nhất cho các nhân viên:
Đó cũng là một thách thức lớn của phòng nhân sự. Họ phải tìm ra giải pháp thiết thực giúp xây dựng và đảm bảo hiệu quả tiến trình làm việc; thích nghi phù hợp với từng nhân sự thuộc các team khác nhau. Không những thế, nhân sự cũng là bộ phận đại diện công ty giúp điều phối và xử lý các tranh chấp xảy ra tại chốn công sở. Từ đây, những kế hoạch phát triển liên quan đến phúc lợi, đãi ngộ,… được thiết lập nhằm tối ưu quy trình xây dựng, quản lý và phát triển nguồn nhân lực chất lượng, bền vững cho doanh nghiệp. Làm thế nào để bắt đầu sự nghiệp nhân sự của bạn?Bắt đầu sự nghiệp trong ngành nhân sự(HR) sẽ khá khó khăn nếu bạn thật sự là một người mới hoàn toàn. Tuy vậy, freeC Asia sẽ chia sẻ với bạn các bước cần thực hiện trong hành trình theo đuổi sự nghiệp nhân sự từ giai đoạn đầu. Bước 1: Nghiên cứu nghề nghiệpĐể học tốt một thứ nào đó, bạn cần có những kiến thức căn bản. Vì thế, việc hiểu rõ những thông tin xoay quanh về nghề nghiệp mình sắp làm trong tương lai là rất quan trọng. Bạn có thể nghiên cứu nghề nhân sự bằng việc tra cứu thông tin về:
Không dừng lại ở việc tra cứu, bạn có thể tìm thêm thông tin trên các trang mạng xã hội, cụ thể là LinkedIn để biết thêm suy nghĩ của rất nhiều Nhân sự giỏi (đa dạng các cấp độ chuyên môn) chia sẻ về hành trình nghề nghiệp của họ. Bước 2: Đảm bảo năng lực chuyên môn và kiến thức nền tảngSau khi có quá trình vạch rõ và khoanh vùng những điều bạn, hãy tập trung trau dồi bản thân. Kiến thức nền tảng, chuyên môn nghề nghiệp sẽ giúp bạn gặp nhiều thuận lợi hơn ở giai đoạn đầu. Việc học tập chưa bao giờ là thừa thãi! Do vậy, bạn hãy tìm kiếm các cơ hội để tự rèn năng lực về kiến thức lĩnh vực nhân sự lẫn tư duy nhạy bén với các vấn đề trong ngành. Nếu bản thân sở hữu lợi thế là một sinh viên ngành nhân sự, hãy học thật tốt và nắm vững các kiến thức chuyên sâu. Đặt trường hợp bạn là sinh viên trái ngành, hãy chủ động nhiều hơn khi tìm các khóa học, chứng chỉ nhân sự có thời hạn và phải thật tâm huyết với chúng. Tất nhiên, kiến thức là vô tận và bạn luôn phải sẵn sàng tâm thế tự học – tự phát triển. freeC Asia mong rằng bạn sẽ vượt qua giai đoạn đầu nhiều vất vả, tập trung dành nhiều thời gian để bản thân có đủ tự tin khi tiếp tục các bước đi xa hơn. Bước 3: Nên tìm kiếm một công việc đầu tiên trong ngành nhân sựBên cạnh kiến thức, thái độ thì kinh nghiệm làm việc là một trong những yếu tố quan trọng giúp nhà tuyển dụng đánh giá cao năng lực của bạn. Đồng thời, đó cũng là cơ sở khiến họ quyết định bạn có phải là ứng viên phù hợp hay không. Sẽ thật may mắn khi bạn tìm được một công việc liên quan đến nhân sự như:
Tất cả các vị trí đều không quá đặt nặng vấn đề chuyên môn. Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá tổng quan sự phù hợp và khả năng phát triển của bạn. Nên nếu có cơ hội thử sức, hãy nắm bắt và phát huy tốt nhất những gì mình có trong giai đoạn này. Trường hợp, nếu khó tìm việc liên quan cụ thể đến nhân sự, bạn vẫn có thể ứng tuyển các công việc về: quản lý đội nhóm, tổ chức sự kiện, truyền thông đối ngoại,… Đây là những vị trí không đòi hỏi cao về kỹ năng nhân sự nhưng nó thể hiện được tố chất và năng lực giao tiếp, làm việc hiệu quả với con người. Ngoài ra, các kỹ năng về kết nối, teamwork và quản lý cũng được bộc lộ rất rõ. Bước 4: “Săn” chứng chỉ chuyên biệt cho các vị trí cụ thể mà bạn theo đuổiViệc xác định và tìm kiếm các chương trình học tập kèm chứng chỉ đào tạo cho thấy rõ bạn biết mình cần điều gì để bản thân phát triển tốt hơn. Là một người mới, khi đã có một số trải nghiệm tại các vị trí đầu tiên trong ngành nhân sự, dần dần bạn sẽ tìm ra được công việc cụ thể mà bạn yêu thích. Tất nhiên, đây sẽ là quá trình bạn tự nhận thức ra các định hướng phát triển hoặc nhận được sự hỗ trợ từ các cố vấn. Hãy chọn lựa một hướng đi cụ thể, để không phải lạc lõng trong thế giới rộng lớn của ngành nhân sự nhé! Một điều đáng lưu tâm nữa! Đừng quên kết nối, mở rộng mạng lưới (networking) với những anh chị, người bạn trong cùng lĩnh vực để hiểu thêm về những mong muốn của bản thân.
Các kỹ năng “đầu vào” của ngành nhân sự mà bạn không thể bỏ qua! Bất kỳ vị trí nào cũng yêu cầu các yêu cầu về kỹ năng cơ bản! freeC Asia đã liệt kê những kỹ năng cần thiết và cơ bản nhất khi bắt đầu tìm hiểu lĩnh vực nhân sự. Tham khảo ngay 8 kỹ năng quan trọng đối trong ngành nhân sự dưới đây, biết đâu sẽ hữu ích cho bạn đấy! Kỹ năng nhân sựĐây được xem là nhóm kỹ năng chuyên môn quan trọng. Bạn cần hiểu rõ những thế mạnh và hướng phát triển để thể hiện tốt kỹ năng này. Nhóm kỹ năng này bao gồm:
Kỹ năng giao tiếpĐể có cơ hội làm việc lâu năm và thăng tiến ở các vị trí cao, đòi hỏi bạn phải có một kỹ năng giao tiếp tốt:
Giao tiếp hiệu quả sẽ giúp bạn làm nổi bật giá trị của ngành nghề nhân sự. Đồng thời, đó cũng là cách giúp bạn tiếp cận mọi người để hiểu rõ các vấn đề họ đang gặp phải. Kỹ năng giải quyết vấn đềKhả năng phát hiện, giải quyết vấn đề và ra quyết định thể hiện tiềm năng của một người quản lý, giúp bạn vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. Kỹ năng thương thuyết – đàm phánBạn sẽ sử dụng kỹ năng này rất nhiều! Đặc biệt khi bạn phải thương lượng về mức lương, thuyết phục người khác về các vấn đề phát sinh lẫn việc đề xuất, góp ý phát triển tích cực. Làm việc nhómLàm việc nhóm luôn là kỹ năng cần thiết. Khi làm nhân sự, nó càng quan trọng hơn khi bạn phải làm việc với nhiều người. Sở hữu năng lực làm việc nhóm tốt sẽ giúp bạn hiểu hơn về các thành viên (cộng sự), và những vấn đề phát sinh từ đơn giản đến phức tạp. Đây sẽ là cơ hội lớn làm tiền đề cho việc quản lý nhân sự trong tương lai, khi bạn đủ “chín” trong lĩnh vực này. Phần mềm thông tin nhân sự (HRIS)Phần mềm thông tin nhân sự là các công cụ CNTT được sử dụng để quản lý các hoạt động và quy trình liên quan đến tuyển dụng và quản lý nhân sự bằng điện tử. Nếu giữ định hướng phát triển lên cấp quản lý hay cố vấn chiến lược về nhân sự, bạn sẽ có cơ hội tiếp cận các phần mềm này. Trong giai đoạn đầu, không cần bạn phải là một người quá am hiểu về HRIS. Tuy nhiên, việc chủ động để tiệm cận với kiến thức chuyên môn sâu như HRIS sẽ giúp bạn tạo được sự khác biệt và gia tăng được cơ hội trúng tuyển. Lập kế hoạchKỹ năng lập kế hoạch sẽ giúp bạn sắp xếp và ưu tiên các nhiệm vụ theo lịch của nhóm hoặc công ty. Hãy tự hỏi bản thân xem:
Kỹ năng về công nghệĐối với người làm nhân sự, những kỹ năng về công nghệ được đánh giá là chưa thật sự cần thiết. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, am hiểu công nghệ sẽ mang lại nhiều lợi thế trên thị trường. Sẽ rất thú vị khi các nhân sự cần phải yêu thích các con số và dữ liệu, các dự đoán và phân tích về quy trình tuyển dụng. Kỹ năng công nghệ giúp:
Danh sách các công cụ và phần mềm tuyển dụng phổ biến cho ngành nhân sự – HRHãy bắt đầu quá trình tìm hiểu sâu hơn về ngành nghề nhân sự thông qua các công cụ hỗ trợ tuyển dụng và các phần mềm tuyệt vời. Tính phổ biến và hữu hiệu là những tiêu chí mà freeC Asia thống kê và lập ra danh sách các công cụ và phần mềm sau đây: Công cụ tuyển dụng
Phần mềm tuyển dụng
Học ngành nhân sự (HR) ở đâu?Ngoài kiến thức từ giảng đường, sách vở chuyên ngành, bạn hoàn toàn có thể tự tìm tòi những kiến thức mới thông các nguồn tài nguyên giá trị khác được freeC Asia gợi ý dưới đây:
Tham khảo các khóa học trực tuyến về nhân sự nổi bật nhất Digital HRDigital HR là một chương trình chứng chỉ uy tín, chất lượng được cấp bởi Học viện AIHR. Thời gian học linh động. Bạn sẽ phải hoàn thành khóa học trong 12 tháng và thực hiện đủ bài kiểm tra cuối khóa. Chứng chỉ chuyên nghiệp sẽ được gửi đến bạn sau 10 tuần nếu bạn cam kết ít nhất 4 giờ học mỗi tuần. Trung bình giá của khóa học là $997 USD (khoảng 23,5 triệu), bạn có thể thanh toán theo từng tháng với mức phí $185 USD (khoảng 4,3 triệu). Human Capital StrategyHuman Capital Strategy là một khóa học trực tuyến giúp người học trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng về: tổ chức, tuyển dụng, điều chỉnh cấu trúc tổ chức công ty và làm việc hiệu quả trong doanh nghiệp. Chỉ với 3-4 giờ học trong 1 tuần, bạn có thể nhận chứng chỉ sau 6 tuần học tập và trải nghiệm. Một điểm đặc biệt là đây là khóa học miễn phí và khá được ưa chuộng. MyHRfutureMyHRfuture là một học viện trực tuyến khác với mô hình chuẩn hóa các khóa học chất lượng, uy tín và nổi bật trong ngành nhân sự. Do đó, mức phí cho khóa học này cũng cao hơn với $320 USD (khoảng 7,5 triệu) cho một năm; không giới hạn nguồn tài nguyên học tập gồm khóa học và video; nhiều kiến thức về nhân sự bổ ích từ cơ bản đến nâng cao. HR Strategies for BusinessKhóa học HR Strategies for Business tập trung khai thác vai trò của nhân sự đối với một doanh nghiệp. Khóa học này chia sẻ về các giải pháp thực tế giúp cải thiện khả năng đóng góp của nhân sự và chiến lược tổ chức để đạt được những mục tiêu. Nếu bạn quan tâm đến việc quản lý tổ chức, vận hành nhân sự thì đây là khóa học phù hợp dành cho bạn! Mức phí của khóa học rơi vào khoảng $239 USD (khoảng 5,6 triệu) và bạn sẽ nhận được chứng chỉ được CDP, iAP khi hoàn tất khóa học. Làm thế nào để ứng tuyển các vị trí công việc mới trong ngành Nhân sự?Một số bước bạn có thể tham khảo cho sự bắt đầu một công việc mới trong lĩnh vực này: Chuẩn bị một CV và Thư xin việcCV luôn được biết đến là “tấm vé vàng” quyết định phần lớn kết quả ứng tuyển của bạn. Đặc biệt hơn đối với giai đoạn bắt đầu sự nghiệp, việc tạo một CV chất lượng cũng cần được quan tâm, đầu tư nhiều hơn. Bạn hoàn toàn có thể tham khảo, tạo và trải nghiệm trực tiếp các mẫu CV chuẩn, chất lượng từ freeC Asia. Thư xin việc cũng không ngoại lệ! Nó rất cần cho việc ứng tuyển một vị trí mới. Thông thường bạn sẽ cần tập trung khai thác phần kinh nghiệm lẫn kỹ năng trong CV và mục tiêu phát triển ở thư xin việc. Tuy nhiên, là một người mới và cần nhiều thời gian để hoàn thiện, bạn hãy tham khảo các tip viết CV và thư xin việc thông qua các bài blog của freeC Asia. Đây hứa hẹn sẽ là một nguồn thông tin bổ ích, đáng tin cậy giúp bạn cải thiện chất lượng CV và thư xin việc một cách tốt hơn. Tìm việc làm phù hợp trên các nền tảng tuyển dụng uy tínHiện nay, có rất nhiều nền tảng tuyển dụng với số lượng job đa dạng cấp bậc, vị trí làm việc, mức lương, phúc lợi cũng linh động tùy vào năng lực mỗi ứng viên. freeC Asia gợi ý cho bạn Top 14 nền tảng tuyển dụng được yêu thích nhất. Theo dõi ngay để tìm kiếm các vị trí việc làm phù hợp nhất cho cấp độ đầu vào bạn nhé!
Bên cạnh quá trình tìm việc, nền tảng tuyển dụng cũng sở hữu các tài nguyên thông tin nhất định mà bạn có thể tham khảo. Blog.freeC.asia mong rằng bài viết trên có thể giúp bạn phần nào trong việc tìm kiếm các cơ hội và vị trí mới trong lĩnh vực nhân sự ở giai đoạn đầu. Cơ hội luôn luôn có và bạn hãy cứ trau dồi, rèn luyện. Giai đoạn đầu sẽ có rất nhiều thách thức bạn phải đối mặt! Hãy hoàn thiện bản thân, tập trung phát triển mình ở từng giai đoạn, freeC Asia mến chúc bạn thành công! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Cách để ứng tuyển 1 vị trí mới trong ngành nhân sự (HR) đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/cach-de-ung-tuyen-1-vi-tri-moi-trong-nganh-nhan-su-hr/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=cach-de-ung-tuyen-1-vi-tri-moi-trong-nganh-nhan-su-hr Chập chững tìm việc với những băn khoăn, lo lắng luôn là áp lực lớn đối với các bạn sinh viên năm cuối đại học. Cụ thể hơn là người mới (newbie) hay những cá nhân lần đầu chuyển việc, muốn bắt đầu hành trình tiếp cận và theo đuổi sự nghiệp nhân sự (HR). Chỉ với sự quyết tâm, nỗ lực thôi vẫn chưa đủ! Nội dung bên dưới của freeC Asia sẽ giúp các bạn tìm ra cách thức ứng tuyển với các mẹo nâng cao, phục vụ cho nhu cầu làm việc và phát triển sự nghiệp trong giai đoạn đầu của ngành nhân sự (HR). Con đường học vấn – Những yêu cầu về trình độ “đầu vào”Mọi cuộc tuyển chọn luôn có những “luật chơi” riêng biệt và ngành nhân sự (HR) cũng không ngoại lệ! Dưới đây là gợi ý 3 con đường lý tưởng có thể giúp bạn vượt qua được bài test đầu vào:
Triển vọng nghề nghiệp của ngành nhân sựTheo số liệu nghiên cứu từ Sổ tay triển vọng nghề nghiệp, việc làm ngành nhân sự (hay quản trị nguồn nhân lực) được dự đoán sẽ tăng 7% từ năm 2021 đến năm 2031. Có 16.300 cơ hội việc làm trong ngành nhân sự dự kiến diễn ra mỗi năm trong suốt thập kỷ. Do nhu cầu chuyển giao hay thay thế lực lượng lao động (gồm cả chuyển việc hoặc rời bỏ công việc, nghỉ hưu) nên các cơ hội tìm kiếm việc làm trở nên rộng mở hơn. Tuy nhiên, cơ hội luôn đi chung với thách thức! Khi nhu cầu lao động tăng, đòi hỏi nguồn nhân lực cũng phải chất lượng. Thực tế này đã tạo ra sự cạnh tranh lớn giữa những người lao động. Cơ hội việc làm ngành nhân sựMột trong những đặc thù quan trọng của ngành nhân sự chính là tính ổn định. Nếu bạn thật sự muốn tìm kiếm cơ hội và bắt đầu công việc mới ở lĩnh vực này, hãy thật sự sẵn sàng:
Một khi vẫn băn khoăn về những hướng phát triển của ngành, đừng lo lắng vì freeC Asia đã tổng hợp các vị trí mà bạn có thể làm khi tiếp cận lĩnh vực này:
Nếu cảm thấy gò bó và cần thêm định hướng phát triển, bạn hãy yên tâm vì cơ hội làm việc trong ngành nhân sự không chỉ dừng lại ở giới hạn các công việc kể trên. Khi có đủ những nền tảng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn và mong muốn tìm kiếm những nấc thang tiếp theo, bạn hoàn toàn có thể thử sức với các vị trí công việc sau:
FreeC Asia tin rằng dù đâu là lựa chọn của bạn trong tương lai, hãy luôn cố gắng hoàn thiện, không ngừng trau dồi kỹ năng và nghiệp vụ chuyên môn để tạo ra nền tảng và bệ phóng tốt nhất cho bản thân. Mức lương của ngành nhân sựMức lương của ngành nhân sự được đánh giá là khá ổn so với mặt bằng chung các ngành nghề. Từ mức lương cơ sở ở các vị trí thấp cho đến các vị trí cấp cao. Tuy có khung lương nhưng khi trải qua thực tế làm việc, mức lương sẽ linh động thay đổi dựa trên nhiều yếu tố khác nhau:
Sự cạnh tranh về mức lương được thể hiện rõ nhất từ giai đoạn chuyên viên, cấp bậc senior trở lên khi những nhân sự này dường như hoàn thiện mọi yếu tố từ kỹ năng, kinh nghiệm và các năng lực xã hội khác. Cùng freeC Asia xem qua những thống kê (mang tính tương đối) của một số vị trí nhân sự cụ thể:
Như đã chia sẻ trước đó, mức lương sẽ được chi phối bởi nhiều yếu tố. Đặc biệt hơn, đối với ngành nhân sự, thu nhập thực nhận còn đến từ các khoản hoa hồng theo phần trăm tính theo hợp đồng. Đây thật sự là cơ hội lớn để để những người làm nhân sự có nhiều cơ hội hơn trong “cuộc chơi” nghề nghiệp. Chúng giúp họ có thể tự tin, tạo ra các giá trị cho bản thân và tổ chức của mình. Vai trò của bộ phận/phòng ban nhân sự đối với tổ chứcTrong doanh nghiệp, phòng nhân sự như một cầu nối quan trọng khi đảm nhiệm vai trò kết nối các nhân sự nội bộ lại với nhau. Người làm Nhân sự cần có những hoạt động để tạo điều kiện tốt nhất cho các nhân viên:
Đó cũng là một thách thức lớn của phòng nhân sự. Họ phải tìm ra giải pháp thiết thực giúp xây dựng và đảm bảo hiệu quả tiến trình làm việc; thích nghi phù hợp với từng nhân sự thuộc các team khác nhau. Không những thế, nhân sự cũng là bộ phận đại diện công ty giúp điều phối và xử lý các tranh chấp xảy ra tại chốn công sở. Từ đây, những kế hoạch phát triển liên quan đến phúc lợi, đãi ngộ,… được thiết lập nhằm tối ưu quy trình xây dựng, quản lý và phát triển nguồn nhân lực chất lượng, bền vững cho doanh nghiệp. Làm thế nào để bắt đầu sự nghiệp nhân sự của bạn?Bắt đầu sự nghiệp trong ngành nhân sự(HR) sẽ khá khó khăn nếu bạn thật sự là một người mới hoàn toàn. Tuy vậy, freeC Asia sẽ chia sẻ với bạn các bước cần thực hiện trong hành trình theo đuổi sự nghiệp nhân sự từ giai đoạn đầu. Bước 1: Nghiên cứu nghề nghiệpĐể học tốt một thứ nào đó, bạn cần có những kiến thức căn bản. Vì thế, việc hiểu rõ những thông tin xoay quanh về nghề nghiệp mình sắp làm trong tương lai là rất quan trọng. Bạn có thể nghiên cứu nghề nhân sự bằng việc tra cứu thông tin về:
Không dừng lại ở việc tra cứu, bạn có thể tìm thêm thông tin trên các trang mạng xã hội, cụ thể là LinkedIn để biết thêm suy nghĩ của rất nhiều Nhân sự giỏi (đa dạng các cấp độ chuyên môn) chia sẻ về hành trình nghề nghiệp của họ. Bước 2: Đảm bảo năng lực chuyên môn và kiến thức nền tảngSau khi có quá trình vạch rõ và khoanh vùng những điều bạn, hãy tập trung trau dồi bản thân. Kiến thức nền tảng, chuyên môn nghề nghiệp sẽ giúp bạn gặp nhiều thuận lợi hơn ở giai đoạn đầu. Việc học tập chưa bao giờ là thừa thãi! Do vậy, bạn hãy tìm kiếm các cơ hội để tự rèn năng lực về kiến thức lĩnh vực nhân sự lẫn tư duy nhạy bén với các vấn đề trong ngành. Nếu bản thân sở hữu lợi thế là một sinh viên ngành nhân sự, hãy học thật tốt và nắm vững các kiến thức chuyên sâu. Đặt trường hợp bạn là sinh viên trái ngành, hãy chủ động nhiều hơn khi tìm các khóa học, chứng chỉ nhân sự có thời hạn và phải thật tâm huyết với chúng. Tất nhiên, kiến thức là vô tận và bạn luôn phải sẵn sàng tâm thế tự học – tự phát triển. freeC Asia mong rằng bạn sẽ vượt qua giai đoạn đầu nhiều vất vả, tập trung dành nhiều thời gian để bản thân có đủ tự tin khi tiếp tục các bước đi xa hơn. Bước 3: Nên tìm kiếm một công việc đầu tiên trong ngành nhân sựBên cạnh kiến thức, thái độ thì kinh nghiệm làm việc là một trong những yếu tố quan trọng giúp nhà tuyển dụng đánh giá cao năng lực của bạn. Đồng thời, đó cũng là cơ sở khiến họ quyết định bạn có phải là ứng viên phù hợp hay không. Sẽ thật may mắn khi bạn tìm được một công việc liên quan đến nhân sự như:
Tất cả các vị trí đều không quá đặt nặng vấn đề chuyên môn. Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá tổng quan sự phù hợp và khả năng phát triển của bạn. Nên nếu có cơ hội thử sức, hãy nắm bắt và phát huy tốt nhất những gì mình có trong giai đoạn này. Trường hợp, nếu khó tìm việc liên quan cụ thể đến nhân sự, bạn vẫn có thể ứng tuyển các công việc về: quản lý đội nhóm, tổ chức sự kiện, truyền thông đối ngoại,… Đây là những vị trí không đòi hỏi cao về kỹ năng nhân sự nhưng nó thể hiện được tố chất và năng lực giao tiếp, làm việc hiệu quả với con người. Ngoài ra, các kỹ năng về kết nối, teamwork và quản lý cũng được bộc lộ rất rõ. Bước 4: “Săn” chứng chỉ chuyên biệt cho các vị trí cụ thể mà bạn theo đuổiViệc xác định và tìm kiếm các chương trình học tập kèm chứng chỉ đào tạo cho thấy rõ bạn biết mình cần điều gì để bản thân phát triển tốt hơn. Là một người mới, khi đã có một số trải nghiệm tại các vị trí đầu tiên trong ngành nhân sự, dần dần bạn sẽ tìm ra được công việc cụ thể mà bạn yêu thích. Tất nhiên, đây sẽ là quá trình bạn tự nhận thức ra các định hướng phát triển hoặc nhận được sự hỗ trợ từ các cố vấn. Hãy chọn lựa một hướng đi cụ thể, để không phải lạc lõng trong thế giới rộng lớn của ngành nhân sự nhé! Một điều đáng lưu tâm nữa! Đừng quên kết nối, mở rộng mạng lưới (networking) với những anh chị, người bạn trong cùng lĩnh vực để hiểu thêm về những mong muốn của bản thân.
Các kỹ năng “đầu vào” của ngành nhân sự mà bạn không thể bỏ qua! Bất kỳ vị trí nào cũng yêu cầu các yêu cầu về kỹ năng cơ bản! freeC Asia đã liệt kê những kỹ năng cần thiết và cơ bản nhất khi bắt đầu tìm hiểu lĩnh vực nhân sự. Tham khảo ngay 8 kỹ năng quan trọng đối trong ngành nhân sự dưới đây, biết đâu sẽ hữu ích cho bạn đấy! Kỹ năng nhân sựĐây được xem là nhóm kỹ năng chuyên môn quan trọng. Bạn cần hiểu rõ những thế mạnh và hướng phát triển để thể hiện tốt kỹ năng này. Nhóm kỹ năng này bao gồm:
Kỹ năng giao tiếpĐể có cơ hội làm việc lâu năm và thăng tiến ở các vị trí cao, đòi hỏi bạn phải có một kỹ năng giao tiếp tốt:
Giao tiếp hiệu quả sẽ giúp bạn làm nổi bật giá trị của ngành nghề nhân sự. Đồng thời, đó cũng là cách giúp bạn tiếp cận mọi người để hiểu rõ các vấn đề họ đang gặp phải. Kỹ năng giải quyết vấn đềKhả năng phát hiện, giải quyết vấn đề và ra quyết định thể hiện tiềm năng của một người quản lý, giúp bạn vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. Kỹ năng thương thuyết – đàm phánBạn sẽ sử dụng kỹ năng này rất nhiều! Đặc biệt khi bạn phải thương lượng về mức lương, thuyết phục người khác về các vấn đề phát sinh lẫn việc đề xuất, góp ý phát triển tích cực. Làm việc nhómLàm việc nhóm luôn là kỹ năng cần thiết. Khi làm nhân sự, nó càng quan trọng hơn khi bạn phải làm việc với nhiều người. Sở hữu năng lực làm việc nhóm tốt sẽ giúp bạn hiểu hơn về các thành viên (cộng sự), và những vấn đề phát sinh từ đơn giản đến phức tạp. Đây sẽ là cơ hội lớn làm tiền đề cho việc quản lý nhân sự trong tương lai, khi bạn đủ “chín” trong lĩnh vực này. Phần mềm thông tin nhân sự (HRIS)Phần mềm thông tin nhân sự là các công cụ CNTT được sử dụng để quản lý các hoạt động và quy trình liên quan đến tuyển dụng và quản lý nhân sự bằng điện tử. Nếu giữ định hướng phát triển lên cấp quản lý hay cố vấn chiến lược về nhân sự, bạn sẽ có cơ hội tiếp cận các phần mềm này. Trong giai đoạn đầu, không cần bạn phải là một người quá am hiểu về HRIS. Tuy nhiên, việc chủ động để tiệm cận với kiến thức chuyên môn sâu như HRIS sẽ giúp bạn tạo được sự khác biệt và gia tăng được cơ hội trúng tuyển. Lập kế hoạchKỹ năng lập kế hoạch sẽ giúp bạn sắp xếp và ưu tiên các nhiệm vụ theo lịch của nhóm hoặc công ty. Hãy tự hỏi bản thân xem:
Kỹ năng về công nghệĐối với người làm nhân sự, những kỹ năng về công nghệ được đánh giá là chưa thật sự cần thiết. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, am hiểu công nghệ sẽ mang lại nhiều lợi thế trên thị trường. Sẽ rất thú vị khi các nhân sự cần phải yêu thích các con số và dữ liệu, các dự đoán và phân tích về quy trình tuyển dụng. Kỹ năng công nghệ giúp:
Danh sách các công cụ và phần mềm tuyển dụng phổ biến cho ngành nhân sự – HRHãy bắt đầu quá trình tìm hiểu sâu hơn về ngành nghề nhân sự thông qua các công cụ hỗ trợ tuyển dụng và các phần mềm tuyệt vời. Tính phổ biến và hữu hiệu là những tiêu chí mà freeC Asia thống kê và lập ra danh sách các công cụ và phần mềm sau đây: Công cụ tuyển dụng
Phần mềm tuyển dụng
Học ngành nhân sự (HR) ở đâu?Ngoài kiến thức từ giảng đường, sách vở chuyên ngành, bạn hoàn toàn có thể tự tìm tòi những kiến thức mới thông các nguồn tài nguyên giá trị khác được freeC Asia gợi ý dưới đây:
Tham khảo các khóa học trực tuyến về nhân sự nổi bật nhất Digital HRDigital HR là một chương trình chứng chỉ uy tín, chất lượng được cấp bởi Học viện AIHR. Thời gian học linh động. Bạn sẽ phải hoàn thành khóa học trong 12 tháng và thực hiện đủ bài kiểm tra cuối khóa. Chứng chỉ chuyên nghiệp sẽ được gửi đến bạn sau 10 tuần nếu bạn cam kết ít nhất 4 giờ học mỗi tuần. Trung bình giá của khóa học là $997 USD (khoảng 23,5 triệu), bạn có thể thanh toán theo từng tháng với mức phí $185 USD (khoảng 4,3 triệu). Human Capital StrategyHuman Capital Strategy là một khóa học trực tuyến giúp người học trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng về: tổ chức, tuyển dụng, điều chỉnh cấu trúc tổ chức công ty và làm việc hiệu quả trong doanh nghiệp. Chỉ với 3-4 giờ học trong 1 tuần, bạn có thể nhận chứng chỉ sau 6 tuần học tập và trải nghiệm. Một điểm đặc biệt là đây là khóa học miễn phí và khá được ưa chuộng. MyHRfutureMyHRfuture là một học viện trực tuyến khác với mô hình chuẩn hóa các khóa học chất lượng, uy tín và nổi bật trong ngành nhân sự. Do đó, mức phí cho khóa học này cũng cao hơn với $320 USD (khoảng 7,5 triệu) cho một năm; không giới hạn nguồn tài nguyên học tập gồm khóa học và video; nhiều kiến thức về nhân sự bổ ích từ cơ bản đến nâng cao. HR Strategies for BusinessKhóa học HR Strategies for Business tập trung khai thác vai trò của nhân sự đối với một doanh nghiệp. Khóa học này chia sẻ về các giải pháp thực tế giúp cải thiện khả năng đóng góp của nhân sự và chiến lược tổ chức để đạt được những mục tiêu. Nếu bạn quan tâm đến việc quản lý tổ chức, vận hành nhân sự thì đây là khóa học phù hợp dành cho bạn! Mức phí của khóa học rơi vào khoảng $239 USD (khoảng 5,6 triệu) và bạn sẽ nhận được chứng chỉ được CDP, iAP khi hoàn tất khóa học. Làm thế nào để ứng tuyển các vị trí công việc mới trong ngành Nhân sự?Một số bước bạn có thể tham khảo cho sự bắt đầu một công việc mới trong lĩnh vực này: Chuẩn bị một CV và Thư xin việcCV luôn được biết đến là “tấm vé vàng” quyết định phần lớn kết quả ứng tuyển của bạn. Đặc biệt hơn đối với giai đoạn bắt đầu sự nghiệp, việc tạo một CV chất lượng cũng cần được quan tâm, đầu tư nhiều hơn. Bạn hoàn toàn có thể tham khảo, tạo và trải nghiệm trực tiếp các mẫu CV chuẩn, chất lượng từ freeC Asia. Thư xin việc cũng không ngoại lệ! Nó rất cần cho việc ứng tuyển một vị trí mới. Thông thường bạn sẽ cần tập trung khai thác phần kinh nghiệm lẫn kỹ năng trong CV và mục tiêu phát triển ở thư xin việc. Tuy nhiên, là một người mới và cần nhiều thời gian để hoàn thiện, bạn hãy tham khảo các tip viết CV và thư xin việc thông qua các bài blog của freeC Asia. Đây hứa hẹn sẽ là một nguồn thông tin bổ ích, đáng tin cậy giúp bạn cải thiện chất lượng CV và thư xin việc một cách tốt hơn. Tìm việc làm phù hợp trên các nền tảng tuyển dụng uy tínHiện nay, có rất nhiều nền tảng tuyển dụng với số lượng job đa dạng cấp bậc, vị trí làm việc, mức lương, phúc lợi cũng linh động tùy vào năng lực mỗi ứng viên. freeC Asia gợi ý cho bạn Top 14 nền tảng tuyển dụng được yêu thích nhất. Theo dõi ngay để tìm kiếm các vị trí việc làm phù hợp nhất cho cấp độ đầu vào bạn nhé!
Bên cạnh quá trình tìm việc, nền tảng tuyển dụng cũng sở hữu các tài nguyên thông tin nhất định mà bạn có thể tham khảo. Blog.freeC.asia mong rằng bài viết trên có thể giúp bạn phần nào trong việc tìm kiếm các cơ hội và vị trí mới trong lĩnh vực nhân sự ở giai đoạn đầu. Cơ hội luôn luôn có và bạn hãy cứ trau dồi, rèn luyện. Giai đoạn đầu sẽ có rất nhiều thách thức bạn phải đối mặt! Hãy hoàn thiện bản thân, tập trung phát triển mình ở từng giai đoạn, freeC Asia mến chúc bạn thành công! Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Cách để ứng tuyển 1 vị trí mới trong ngành nhân sự (HR) đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/OZdfYJi Employer Branding (EB) là chủ đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm trong thời kỳ “chiến tranh nhân tài” diễn ra khốc liệt như hiện nay. Theo Harvard Business Review, từ năm 2004 – 2008, các tập đoàn lớn như Unilever, Shell và P&G đã triển khai các chương trình xây dựng thương hiệu. Điều đó đã làm tăng sự quan tâm đến chủ đề xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng như cách họ đã làm trong thị trường tiêu dùng truyền thống. Do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tuyển dụng, để thu hút những nhân tài hàng đầu về làm việc cho họ. Đọc tiếp nội dung bên dưới của freeC Asia để biết tất cả thông tin về Employer Branding, tầm quan trọng, tại sao doanh nghiệp bạn cần EB, ai là người phụ trách công việc này, chiến lược, 7 mẹo và 10 lưu ý khi bạn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Employer Branding là gì?Employer Branding (xây dựng thương hiệu tuyển dụng) là tất cả các hoạt động mà một công ty tham gia (cố ý hoặc vô ý) quảng bá hình ảnh khác biệt của họ cho ứng viên tiềm năng. Mặc dù có thể tham gia trực tiếp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng nhưng bạn không thể đảm bảo kết quả sẽ diễn ra như ý. Employer brand được hình thành thông qua trải nghiệm của ứng viên và nhân viên. Ví dụ:
Lợi ích khi có thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Brand) mạnhEmployer Brand của mỗi công ty tạo ra sự khác biệt về lợi thế cạnh tranh. Trong những năm gần đây, thị trường việc làm đã trở nên cạnh tranh hơn – không chỉ giữa các ứng viên mà còn giữa các doanh nghiệp. Ngày nay, ứng viên có nhiều sự lựa chọn việc làm. Tuy nhiên, họ ưu tiên chọn những công ty có thương hiệu nhà tuyển dụng lớn. Đặc biệt những công ty này thường rất ít vị trí trống vì nhân viên nội bộ rất coi trọng một nơi làm việc có văn hóa tốt và khả năng thăng tiến cao. Employer Brand và Company Brand khác nhau như thế nào?Hai khái niệm Employer Brand và Company Brand thường bị hiểu lầm là một. Tuy nhiên, ngoài điểm giống là nói về “thương hiệu”, chúng vẫn có những điểm khác nhau để phân biệt:
Mặc dù có những định nghĩa khác nhau, song Employer Brand và Company Brand có sự tác động lẫn nhau. Nền tảng quan trọng đầu tiên để phát triển một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ là một thương hiệu công ty mạnh. Mọi người đều muốn làm trong một tổ chức nổi tiếng trên thị trường. Việc điền vào CV với tên của các công ty như Google, Apple, Unilever hoặc P&G đóng vai trò như một “con dấu đảm bảo chất lượng” cho bất kỳ nhân viên nào. Tuy nhiên, một thương hiệu doanh nghiệp mạnh chỉ là một phần trong thành công của một thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn (về lâu dài). Đối tượng mục tiêu của Employer Brand bao gồm những người đang tìm việc và nhân viên hiện có. Họ không giống như những khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ của công ty. Họ có nhiều mong muốn và nhu cầu khác nhau, ngoài danh tiếng và thương hiệu của công ty. Tuy nhiên, có điểm tương đồng và nguyên tắc áp dụng giữa xây dựng thương hiệu công ty và xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Các doanh nghiệp phải hiểu “nỗi niềm thầm kín”, vị trí, giao tiếp, đánh giá và đo lường đối tượng của họ – khách hàng hay ứng viên. Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh có lợi ích gì?Thương hiệu nhà tuyển dụng gắn liền với văn hóa doanh nghiệp, giúp thu hút một lượng lớn ứng viên cho một vị trí còn trống. Nhờ đó, nhà tuyển dụng không phải tốn nhiều chi phí cho việc tìm nhân tài. Các công ty có Employer Brand mạnh sẽ giữ chân nhiều nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc. Hơn nữa, ứng viên rất mong muốn có được một vị trí tại công ty. Họ sẽ làm việc một cách cẩn thận, tỉ mỉ và bằng hết khả năng của mình để quá trình tuyển dụng trở nên nhanh chóng và dễ dàng và hiệu quả. Tại sao bạn cần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho doanh nghiệp?Truyền thông thương hiệu tuyển dụngTruyền thông xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiện đã trở nên phổ biến và là một thành phần bắt buộc trong chiến lược nhân sự để thu hút và giữ chân nhân tài. Khi được hỏi việc truyền thông thương hiệu tuyển dụng có cần thiết hay không, 66,4% doanh nghiệp cho rằng có và 28,6% cho rằng cực kỳ quan trọng. Nhìn chung, các công ty lớn hơn đều nhận ra tầm quan trọng của các hoạt động truyền thông thương hiệu.
Ba lĩnh vực có tỷ lệ doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng đánh giá hoạt động truyền thông thương hiệu vô cùng cần thiết là Giáo dục/đào tạo; Bất động sản và Bán lẻ-hàng tiêu dùng nhanh – FMCG. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNTT – Phần mềm và Marketing/Truyền thông/Quảng cáo chú trọng hoạt động truyền thông thương hiệu tuyển dụng với hơn 30% số nhà tuyển dụng cho là rất cần thiết. Thu hút ứng viên và nâng cao hiệu quả tuyển dụngTầm quan trọng của Thương hiệu nhà tuyển dụng được thể hiện trong khả năng cải thiện 3 chỉ số quan trọng nhất: Thời gian tuyển dụng; Chi phí cho mỗi lần tuyển dụng và chất lượng tuyển dụng. Một cuộc khảo sát của LinkedIn cho thấy 75% ứng viên sẽ tìm hiểu danh tiếng của công ty và thương hiệu nhà tuyển dụng trước khi ứng tuyển (apply). Và, ngay cả khi họ thất nghiệp, 69% ứng viên sẽ không nộp đơn nếu họ không thích những công ty bị đánh giá tệ. Kết quả là, theo cùng một cuộc khảo sát, 83% nhà tuyển dụng tin rằng thương hiệu nhà tuyển dụng rất quan trọng trong khả năng tuyển dụng nhân tài cho công ty họ. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng giúp ghi dấu những hình ảnh tốt đẹp của công ty trong tâm trí của các ứng viên tiềm năng. Từ đó, khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng thì việc tiếp cận và thuyết phục họ ra quyết định sẽ thuận lợi hơn. Khi ứng viên đã quen thuộc với thương hiệu của công ty, quy trình tuyển dụng sẽ nhanh hơn và ít tốn kém hơn. Cũng theo Thống kê của LinkedIn, các công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh tìm được hơn 50% ứng viên đủ tiêu chuẩn , thời gian nhanh hơn từ 1 đến 2 lần và tiết kiệm 50% chi phí tuyển dụng. Giữ chân nhân tàiMọi người đều thích thể hiện mình trong những môi trường nổi tiếng, được nhiều người biết đến. Nhân viên làm trong một công ty có thương hiệu lớn cũng như việc họ mặc trên người bộ trang sức xa hoa. Đây là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và ổn định quy mô nhân sự. Khi thương hiệu tuyển dụng của công ty đủ mạnh, mỗi nhân viên sẽ đóng vai trò là một đại sứ truyền thông cho bạn. Theo LinkedIn:
Nếu bạn giữ chân nhân tài càng lâu, công ty bạn sẽ càng chi ít tiền cho việc tuyển dụng và đào tạo. Một trong những khía cạnh khó khăn nhất của quá tuyển dụng là thuyết phục ứng viên nhận làm việc cho công ty bạn. Các ứng viên tài năng luôn có rất nhiều lựa chọn, thậm chí họ có thể nhận được rất nhiều lời mời làm việc trực tiếp mà không cần phải phỏng vấn. Khi đó, việc xây dựng một vị trí khác biệt trên thị trường tuyển dụng là vô cùng quan trọng. Việc đầu tư Employer Branding đúng cách có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo; tăng khả năng giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) – ít khả năng cạnh tranh về lương. Do đó, công ty càng nhỏ thì càng có lợi khi đầu tư vào Thương hiệu Nhà tuyển dụng. Ai chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?Khi thảo luận về thương hiệu nhà tuyển dụng, nhóm đầu tiên thường được nghĩ đến thường là bộ phận nhân sự (HR). Thật vậy, HR là nhóm chính phụ trách việc xây dựng này. Mặt khác, Employer Brand không phải là thứ chúng ta có thể nói với ứng viên hoặc người tìm việc. Nó chỉ đơn giản là những danh tiếng về tuyển dụng mà công ty bạn có. Thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ được thể hiện qua HR mà còn qua rất nhiều nhân viên trong tổ chức.
Tuy nhiên, việc Employer Branding cho công ty sẽ bất khả thi nếu mỗi bộ phận hoạt động hoặc lên ý tưởng một cách độc lập. Tất cả phải kết hợp với nhau để tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trong 5 bướcBước 1: Xác định mục tiêu cho chiến lược Employer BrandingNghĩ xem bạn và công ty muốn đạt được điều gì sau chiến lượng xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Một số mục tiêu Employer Branding phổ biến là:
Bước 2: Xác định chân dung ứng viên lý tưởng của bạnBạn không thể gửi đúng thông điệp đến những ứng viên tiềm năng trừ khi bạn biết ứng viên lý tưởng của mình là ai. Dưới đây là danh sách các tiêu chí bạn có thể sử dụng để tạo chân dung ứng viên lý tưởng: Bước 3: Xác định EVP (Employee Value Proposition)
Đây là những câu hỏi bạn phải trả lời để phát triển chiến lược Employer Branding thành công. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ là nền tảng để bạn phát triển định vị giá trị con người trong doanh nghiệp (EVP – Employee Value Propositions). EVP là lợi thế cạnh tranh của thương hiệu tuyển dụng, giúp công ty nổi bật và khác biệt nhằm thu hút ứng viên tiềm năng và giữ chân nhân viên hiện tại lâu dài. EVP của doanh nghiệp phải vừa độc đáo, vừa hấp dẫn, thuyết phục họ rằng công ty của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Khi xác định EVP, bạn cũng đã xác định rõ thông điệp truyền thông thương hiệu tuyển dụng của mình. Dưới đây là năm thành phần thiết yếu của một EVP hoàn chỉnh: Bước 4: Xác định các kênh để truyền thông thương hiệu tuyển dụng của bạnSau khi xác định EVP, bước tiếp theo là xác định kênh quảng bá tốt nhất. Theo hành trình của ứng viên, có khoảng mười điểm tiếp xúc giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc. Có rất nhiều điểm tiếp xúc đóng vai trò là kênh quảng cáo cho Employer Brand. Các kênh truyền thông thương hiệu phổ biến: Nỗ lực của các nhà tuyển dụng thường bao gồm:
Bước 5: Đo lường hiệu quả của chiến lược Employer BrandingViệc truyền thông xây dựng thương hiệu cho nhân viên sẽ trở nên vô nghĩa nếu công ty không có cách đo lường thành công (hoặc đo lường ROI). Bạn nên đánh giá mức độ thành công của chiến lược Employer Branding dựa trên các mục tiêu bạn đã thiết lập trong bước đầu tiên. Nhà tuyển dụng phải tạo ra các số liệu đo lường được cho từng chiến dịch như: lượt xem, số lượng đơn đăng ký, thời gian tuyển dụng,… để đánh giá một cách khách quan. Mặt khác, các doanh nghiệp phải so sánh dữ liệu của công ty cùng lĩnh vực để đánh giá khách quan hơn và điều chỉnh kịp thời. DRB – Giải pháp truyền thông thương hiệu hiệu quả dành cho doanh nghiệp từ freeC AsiaDIGITAL RECRUITMENT BOOSTER (DRB) là giải pháp tuyển dụng kết hợp lợi thế kỹ thuật số giúp ích trong việc:
freeC đang cung cấp các gói DRB với các tính năng chuyên sâu kết hợp với quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp:
>>> Tham khảo dịch vụ DRB của freeC 7 mẹo thực thi Employer Branding hiệu quảNhà tuyển dụng thành công là những người có ý tưởng thú vị, biết cách lên chiến lược và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả. Sau đây là 7 lời khuyên hữu ích từ về Employer Branding mà bạn có thể tham khảo: Đúng như giá trị cốt lõiKhi tạo EVP, bạn hãy đảm bảo rằng nó được xây dựng từ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Với sự phát triển hiện nay của các trang web tuyển dụng, đánh giá công ty và tốc độ lan truyền nhanh chóng của mạng xã hội, nguồn thông tin thị trường lao động trở nên đa dạng và dễ dàng tiếp cận. Do đó, các ứng viên sẽ nhanh chóng phát hiện ra liệu những nỗ lực xây dựng thương hiệu của bạn có phải là những trải nghiệm đầy hứa hẹn mà bạn không thực sự mang lại hay không. Vì vậy, bạn đừng đưa ra những lời hứa không thực tế, hãy thể hiện sự rõ ràng, minh bạch và nhất quán bằng cách bắt đầu từ phần lợi ích công việc của tin tuyển dụng. Công ty bạn phải là một nơi tuyệt vời để làm việc nếu bạn muốn các ứng viên coi đó là một nơi tuyệt vời để làm việc. Chú tâm đến hình ảnh công ty trên mạng xã hộiNhư đã đề cập ở trên, 52% ứng viên sẽ nghiên cứu văn hóa công ty trên các trang web và mạng xã hội trước khi ứng tuyển. Họ tin tưởng các kênh thông tin này vì nó khách quan và đa chiều. Vì vậy, hãy để ý và chủ động trong việc kiểm soát hình ảnh của công ty bạn trên các nền tảng này càng nhiều càng tốt. Hiện nay, ứng viên thường tìm đến các nhóm đánh giá công ty trên Facebook để đọc và tham khảo lời khuyên của những người đã từng làm việc tại công ty. Bạn có thể tham gia các cộng đồng đó và sử dụng tìm kiếm từ khóa để tìm tất cả các đánh giá thẳng thắn về ứng viên và nhân viên. Lưu ý: Các ứng viên sẽ kiểm tra lý lịch của nhà tuyển dụng giống như cách bạn làm với họ. Tìm insight từ nhân viên trong công tyNhân viên, từ quan điểm Employer Branding, đóng vai trò vừa là công cụ hỗ trợ xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng vừa là đối tượng mục tiêu cho việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Dùng nhân viên của bạn làm nền tảng để phát triển Employer Brand là điều hoàn toàn hợp lý. Khảo sát nội bộ thường được tiến hành để lấy ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của nhân viên về công ty. Tuy nhiên, nếu bạn muốn có những thông tin giá trị hơn, có thể sử dụng các loại khảo sát chuyên sâu sau: Phỏng vấn trực tiếp tập trung vào trao đổi, gặp gỡ chiến lược… Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động là giúp chuyên gia nhân sự khám phá tất cả về “sự thật ngầm hiểu (insight)” về doanh nghiệp. Website tuyển dụng của công ty: một công cụ thiết yếu trong Employer BrandingMột website tuyển dụng được xây dựng tốt sẽ giúp hình ảnh công ty trở nên chuyên nghiệp hơn, nhà tuyển dụng tiết kiệm nguồn lực hơn và ứng viên tiếp cận dễ dàng hơn. Các trang này phải được điều chỉnh cho phù hợp với đối tượng mục tiêu (chân dung ứng viên sẽ hữu ích lúc này). Giao diện người dùng phải có cấu trúc logic, trực quan và dễ sử dụng, kèm với các thông tin quan trọng được truyền đạt một cách có trật tự. Lưu ý quan trọng: Tránh lạm dụng các thông điệp sáo rỗng (như “chúng tôi đặt con người lên hàng đầu”), ngay cả khi chúng đúng với các giá trị của công ty bạn. Những thông điệp được sử dụng quá mức thường có ít tác động và không tạo được niềm tin cho người đọc. Câu chuyện doanh nghiệp bạn là gì?Mỗi công ty đều có tầm nhìn và sứ mệnh riêng. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng biết cách biến chúng thành những câu chuyện hấp dẫn. Một câu chuyện kết hợp các sự kiện, diễn biến và cảm xúc sẽ luôn có tác động lớn hơn một vài gạch đầu dòng giới thiệu thông thường. Bạn hãy kể câu chuyện thương hiệu bằng ảnh, video, bài đăng trên blog hoặc bản trình chiếu. Ví dụ: Nếu bạn truy cập careers.google.com – trang web tuyển dụng của Google, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều câu chuyện và bài báo. Tất cả đều nhằm truyền tải cùng một thông điệp: “cơ hội bình đẳng”. Google cam kết tạo cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả nhân viên, bất kể chủng tộc, màu da, tôn giáo, khuynh hướng tình dục, tình trạng khuyết tật hoặc tiền sử phạm tội. Thông điệp đó được lặp đi lặp lại trên trang web tuyển dụng của họ. Do vậy mà các ứng viên tiềm năng thấy được sự khác biệt trong văn hóa của Google. Trải nghiệm khác biệt từ quy trình onboardingNgười ta thường nói ấn tượng ban đầu khó quên và bạn sẽ không có cơ hội thứ hai để làm lại. Hãy làm cho trải nghiệm của nhân viên ngày đầu vào công ty thật đặc biệt. Trở thành công ty 12 điểm trên thang điểm từ 1 – 10 trong lòng ứng viên bằng cách thể hiện sự trân trọng và chào đón họ của tổ chức. Thiết lập chương trình Employee AdvocacyNhân viên ủng hộ (Employee Advocacy) về cốt lõi là một chương trình khuyến khích nhân viên quảng bá công ty. Bộ phận nhân sự thường khuyến khích nhân viên tích cực giới thiệu công ty lên mạng xã hội hoặc tặng vật có hình ảnh công ty. Bạn hãy thử nghĩ xem: Khi nhân viên thể hiện tốt trong công việc, bạn có thể thưởng cho họ một món quà nhỏ, như một tách cà phê hoặc phiếu mua hàng. Sau đó, điều có thể xảy ra là:
10 lưu ý giúp chiến lược Employer Branding thành côngPhân tích và khai thác văn hóa doanh nghiệp“Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” – Binh pháp Tôn Tử. Điều đầu tiên và quan trọng nhất luôn là xác định lợi thế cạnh tranh của công ty so với các công ty khác trên thị trường. Triển khai chiến lược nội dung rõ ràngXây dựng chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp dựa trên phân tích để làm nổi bật điểm mạnh. Từ đó, bạn dễ dàng thu hút ứng viên, giúp nâng vị thế thương hiệu lên một tầm cao mới. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lựcSau khi chọn đúng đối tượng cho doanh nghiệp, nhà tuyển dụng phải đào tạo nhân viên lập tức vì nguồn lực mới sẽ thiếu kinh nghiệm. Đào tạo từ đầu giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu văn hóa doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực đúng hướng. Tận dụng nguồn lực nhân sự của doanh nghiệpTận dụng mối quan hệ của các nhân viên đang làm việc trong công ty. Tuy họ không phải là người tuyển dụng chuyên nghiệp nhưng dựa vào uy tín của họ mà ứng viên dễ dàng ứng tuyển. Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự rõ ràngQuy trình tuyển dụng phổ biến hiện nay là nộp hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ, phỏng vấn chuyên môn và xử lý hồ sơ. Việc phân chia thành các phần sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá nhân viên và đưa ra quyết định chính xác nhất. Thiết lập lộ trình thăng tiến cho nhân viênNhân viên sẽ có một bức tranh tổng quan về công việc và cách thăng tiến tại công ty nếu họ được một kế hoạch về một lộ trình thăng tiến rõ ràng. Từ đó, nhân viên sẽ có động lực hơn và ý thức được trách nhiệm của bản thân. Phát triển cổng thông tin nội bộViệc xây dựng này cho phép nhân viên dễ dàng truyền và nhận thông tin. Họ có thể cập nhật, thực hiện, tự do chia sẻ ý kiến của mình. Tận dụng sức mạnh của mạng xã hộiMạng xã hội hiện được sử dụng rộng rãi và gần như đã trở thành một thói quen sống của mọi người. Ứng viên dành nhiều thời gian để trực tuyến và họ có xu hướng thích xem các tin tuyển dụng trên kênh này hơn là xem danh sách việc làm đang tuyển dụng từ kênh khác. Xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thoải máiNơi làm việc đẹp và không gian thoải mái sẽ thu hút nhiều nhân viên văn phòng. Một bộ phận không nhỏ ứng viên chọn làm ở một công ty nào đó chỉ vì văn phòng đẹp và đầy đủ tiện nghi. “Content is King” – Nội dung là VuaKhông khó để ứng viên tìm kiếm các việc làm và thông tin của công ty. Do vậy, bạn đừng quên xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng bằng content trên website. Employer Branding đã trở thành một thành phần thiết yếu trong chiến lược nhân sự của các công ty để thu hút và giữ chân nhân tài. Đã đến lúc bạn cần nghiêm túc xem xét việc phát triển thương hiệu tuyển dụng của công ty mình. Hy vọng sau khi đọc bài viết này, bạn có thể thực hiện thành công chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho công ty của bạn. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Tại sao doanh nghiệp của bạn cần Employer Branding? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/employer-branding/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=employer-branding Employer Branding (EB) là chủ đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm trong thời kỳ “chiến tranh nhân tài” diễn ra khốc liệt như hiện nay. Theo Harvard Business Review, từ năm 2004 – 2008, các tập đoàn lớn như Unilever, Shell và P&G đã triển khai các chương trình xây dựng thương hiệu. Điều đó đã làm tăng sự quan tâm đến chủ đề xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng như cách họ đã làm trong thị trường tiêu dùng truyền thống. Do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tuyển dụng, để thu hút những nhân tài hàng đầu về làm việc cho họ. Đọc tiếp nội dung bên dưới của freeC Asia để biết tất cả thông tin về Employer Branding, tầm quan trọng, tại sao doanh nghiệp bạn cần EB, ai là người phụ trách công việc này, chiến lược, 7 mẹo và 10 lưu ý khi bạn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Employer Branding là gì?Employer Branding (xây dựng thương hiệu tuyển dụng) là tất cả các hoạt động mà một công ty tham gia (cố ý hoặc vô ý) quảng bá hình ảnh khác biệt của họ cho ứng viên tiềm năng. Mặc dù có thể tham gia trực tiếp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng nhưng bạn không thể đảm bảo kết quả sẽ diễn ra như ý. Employer brand được hình thành thông qua trải nghiệm của ứng viên và nhân viên. Ví dụ:
Lợi ích khi có thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Brand) mạnhEmployer Brand của mỗi công ty tạo ra sự khác biệt về lợi thế cạnh tranh. Trong những năm gần đây, thị trường việc làm đã trở nên cạnh tranh hơn – không chỉ giữa các ứng viên mà còn giữa các doanh nghiệp. Ngày nay, ứng viên có nhiều sự lựa chọn việc làm. Tuy nhiên, họ ưu tiên chọn những công ty có thương hiệu nhà tuyển dụng lớn. Đặc biệt những công ty này thường rất ít vị trí trống vì nhân viên nội bộ rất coi trọng một nơi làm việc có văn hóa tốt và khả năng thăng tiến cao. Employer Brand và Company Brand khác nhau như thế nào?Hai khái niệm Employer Brand và Company Brand thường bị hiểu lầm là một. Tuy nhiên, ngoài điểm giống là nói về “thương hiệu”, chúng vẫn có những điểm khác nhau để phân biệt:
Mặc dù có những định nghĩa khác nhau, song Employer Brand và Company Brand có sự tác động lẫn nhau. Nền tảng quan trọng đầu tiên để phát triển một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ là một thương hiệu công ty mạnh. Mọi người đều muốn làm trong một tổ chức nổi tiếng trên thị trường. Việc điền vào CV với tên của các công ty như Google, Apple, Unilever hoặc P&G đóng vai trò như một “con dấu đảm bảo chất lượng” cho bất kỳ nhân viên nào. Tuy nhiên, một thương hiệu doanh nghiệp mạnh chỉ là một phần trong thành công của một thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn (về lâu dài). Đối tượng mục tiêu của Employer Brand bao gồm những người đang tìm việc và nhân viên hiện có. Họ không giống như những khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ của công ty. Họ có nhiều mong muốn và nhu cầu khác nhau, ngoài danh tiếng và thương hiệu của công ty. Tuy nhiên, có điểm tương đồng và nguyên tắc áp dụng giữa xây dựng thương hiệu công ty và xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Các doanh nghiệp phải hiểu “nỗi niềm thầm kín”, vị trí, giao tiếp, đánh giá và đo lường đối tượng của họ – khách hàng hay ứng viên. Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh có lợi ích gì?Thương hiệu nhà tuyển dụng gắn liền với văn hóa doanh nghiệp, giúp thu hút một lượng lớn ứng viên cho một vị trí còn trống. Nhờ đó, nhà tuyển dụng không phải tốn nhiều chi phí cho việc tìm nhân tài. Các công ty có Employer Brand mạnh sẽ giữ chân nhiều nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc. Hơn nữa, ứng viên rất mong muốn có được một vị trí tại công ty. Họ sẽ làm việc một cách cẩn thận, tỉ mỉ và bằng hết khả năng của mình để quá trình tuyển dụng trở nên nhanh chóng và dễ dàng và hiệu quả. Tại sao bạn cần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho doanh nghiệp?Truyền thông thương hiệu tuyển dụngTruyền thông xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiện đã trở nên phổ biến và là một thành phần bắt buộc trong chiến lược nhân sự để thu hút và giữ chân nhân tài. Khi được hỏi việc truyền thông thương hiệu tuyển dụng có cần thiết hay không, 66,4% doanh nghiệp cho rằng có và 28,6% cho rằng cực kỳ quan trọng. Nhìn chung, các công ty lớn hơn đều nhận ra tầm quan trọng của các hoạt động truyền thông thương hiệu.
Ba lĩnh vực có tỷ lệ doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng đánh giá hoạt động truyền thông thương hiệu vô cùng cần thiết là Giáo dục/đào tạo; Bất động sản và Bán lẻ-hàng tiêu dùng nhanh – FMCG. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNTT – Phần mềm và Marketing/Truyền thông/Quảng cáo chú trọng hoạt động truyền thông thương hiệu tuyển dụng với hơn 30% số nhà tuyển dụng cho là rất cần thiết. Thu hút ứng viên và nâng cao hiệu quả tuyển dụngTầm quan trọng của Thương hiệu nhà tuyển dụng được thể hiện trong khả năng cải thiện 3 chỉ số quan trọng nhất: Thời gian tuyển dụng; Chi phí cho mỗi lần tuyển dụng và chất lượng tuyển dụng. Một cuộc khảo sát của LinkedIn cho thấy 75% ứng viên sẽ tìm hiểu danh tiếng của công ty và thương hiệu nhà tuyển dụng trước khi ứng tuyển (apply). Và, ngay cả khi họ thất nghiệp, 69% ứng viên sẽ không nộp đơn nếu họ không thích những công ty bị đánh giá tệ. Kết quả là, theo cùng một cuộc khảo sát, 83% nhà tuyển dụng tin rằng thương hiệu nhà tuyển dụng rất quan trọng trong khả năng tuyển dụng nhân tài cho công ty họ. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng giúp ghi dấu những hình ảnh tốt đẹp của công ty trong tâm trí của các ứng viên tiềm năng. Từ đó, khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng thì việc tiếp cận và thuyết phục họ ra quyết định sẽ thuận lợi hơn. Khi ứng viên đã quen thuộc với thương hiệu của công ty, quy trình tuyển dụng sẽ nhanh hơn và ít tốn kém hơn. Cũng theo Thống kê của LinkedIn, các công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh tìm được hơn 50% ứng viên đủ tiêu chuẩn , thời gian nhanh hơn từ 1 đến 2 lần và tiết kiệm 50% chi phí tuyển dụng. Giữ chân nhân tàiMọi người đều thích thể hiện mình trong những môi trường nổi tiếng, được nhiều người biết đến. Nhân viên làm trong một công ty có thương hiệu lớn cũng như việc họ mặc trên người bộ trang sức xa hoa. Đây là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và ổn định quy mô nhân sự. Khi thương hiệu tuyển dụng của công ty đủ mạnh, mỗi nhân viên sẽ đóng vai trò là một đại sứ truyền thông cho bạn. Theo LinkedIn:
Nếu bạn giữ chân nhân tài càng lâu, công ty bạn sẽ càng chi ít tiền cho việc tuyển dụng và đào tạo. Một trong những khía cạnh khó khăn nhất của quá tuyển dụng là thuyết phục ứng viên nhận làm việc cho công ty bạn. Các ứng viên tài năng luôn có rất nhiều lựa chọn, thậm chí họ có thể nhận được rất nhiều lời mời làm việc trực tiếp mà không cần phải phỏng vấn. Khi đó, việc xây dựng một vị trí khác biệt trên thị trường tuyển dụng là vô cùng quan trọng. Việc đầu tư Employer Branding đúng cách có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo; tăng khả năng giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) – ít khả năng cạnh tranh về lương. Do đó, công ty càng nhỏ thì càng có lợi khi đầu tư vào Thương hiệu Nhà tuyển dụng. Ai chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?Khi thảo luận về thương hiệu nhà tuyển dụng, nhóm đầu tiên thường được nghĩ đến thường là bộ phận nhân sự (HR). Thật vậy, HR là nhóm chính phụ trách việc xây dựng này. Mặt khác, Employer Brand không phải là thứ chúng ta có thể nói với ứng viên hoặc người tìm việc. Nó chỉ đơn giản là những danh tiếng về tuyển dụng mà công ty bạn có. Thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ được thể hiện qua HR mà còn qua rất nhiều nhân viên trong tổ chức.
Tuy nhiên, việc Employer Branding cho công ty sẽ bất khả thi nếu mỗi bộ phận hoạt động hoặc lên ý tưởng một cách độc lập. Tất cả phải kết hợp với nhau để tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trong 5 bướcBước 1: Xác định mục tiêu cho chiến lược Employer BrandingNghĩ xem bạn và công ty muốn đạt được điều gì sau chiến lượng xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Một số mục tiêu Employer Branding phổ biến là:
Bước 2: Xác định chân dung ứng viên lý tưởng của bạnBạn không thể gửi đúng thông điệp đến những ứng viên tiềm năng trừ khi bạn biết ứng viên lý tưởng của mình là ai. Dưới đây là danh sách các tiêu chí bạn có thể sử dụng để tạo chân dung ứng viên lý tưởng: Bước 3: Xác định EVP (Employee Value Proposition)
Đây là những câu hỏi bạn phải trả lời để phát triển chiến lược Employer Branding thành công. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ là nền tảng để bạn phát triển định vị giá trị con người trong doanh nghiệp (EVP – Employee Value Propositions). EVP là lợi thế cạnh tranh của thương hiệu tuyển dụng, giúp công ty nổi bật và khác biệt nhằm thu hút ứng viên tiềm năng và giữ chân nhân viên hiện tại lâu dài. EVP của doanh nghiệp phải vừa độc đáo, vừa hấp dẫn, thuyết phục họ rằng công ty của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Khi xác định EVP, bạn cũng đã xác định rõ thông điệp truyền thông thương hiệu tuyển dụng của mình. Dưới đây là năm thành phần thiết yếu của một EVP hoàn chỉnh: Bước 4: Xác định các kênh để truyền thông thương hiệu tuyển dụng của bạnSau khi xác định EVP, bước tiếp theo là xác định kênh quảng bá tốt nhất. Theo hành trình của ứng viên, có khoảng mười điểm tiếp xúc giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc. Có rất nhiều điểm tiếp xúc đóng vai trò là kênh quảng cáo cho Employer Brand. Các kênh truyền thông thương hiệu phổ biến: Nỗ lực của các nhà tuyển dụng thường bao gồm:
Bước 5: Đo lường hiệu quả của chiến lược Employer BrandingViệc truyền thông xây dựng thương hiệu cho nhân viên sẽ trở nên vô nghĩa nếu công ty không có cách đo lường thành công (hoặc đo lường ROI). Bạn nên đánh giá mức độ thành công của chiến lược Employer Branding dựa trên các mục tiêu bạn đã thiết lập trong bước đầu tiên. Nhà tuyển dụng phải tạo ra các số liệu đo lường được cho từng chiến dịch như: lượt xem, số lượng đơn đăng ký, thời gian tuyển dụng,… để đánh giá một cách khách quan. Mặt khác, các doanh nghiệp phải so sánh dữ liệu của công ty cùng lĩnh vực để đánh giá khách quan hơn và điều chỉnh kịp thời. DRB – Giải pháp truyền thông thương hiệu hiệu quả dành cho doanh nghiệp từ freeC AsiaDIGITAL RECRUITMENT BOOSTER (DRB) là giải pháp tuyển dụng kết hợp lợi thế kỹ thuật số giúp ích trong việc:
freeC đang cung cấp các gói DRB với các tính năng chuyên sâu kết hợp với quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp:
>>> Tham khảo dịch vụ DRB của freeC 7 mẹo thực thi Employer Branding hiệu quảNhà tuyển dụng thành công là những người có ý tưởng thú vị, biết cách lên chiến lược và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả. Sau đây là 7 lời khuyên hữu ích từ về Employer Branding mà bạn có thể tham khảo: Đúng như giá trị cốt lõiKhi tạo EVP, bạn hãy đảm bảo rằng nó được xây dựng từ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Với sự phát triển hiện nay của các trang web tuyển dụng, đánh giá công ty và tốc độ lan truyền nhanh chóng của mạng xã hội, nguồn thông tin thị trường lao động trở nên đa dạng và dễ dàng tiếp cận. Do đó, các ứng viên sẽ nhanh chóng phát hiện ra liệu những nỗ lực xây dựng thương hiệu của bạn có phải là những trải nghiệm đầy hứa hẹn mà bạn không thực sự mang lại hay không. Vì vậy, bạn đừng đưa ra những lời hứa không thực tế, hãy thể hiện sự rõ ràng, minh bạch và nhất quán bằng cách bắt đầu từ phần lợi ích công việc của tin tuyển dụng. Công ty bạn phải là một nơi tuyệt vời để làm việc nếu bạn muốn các ứng viên coi đó là một nơi tuyệt vời để làm việc. Chú tâm đến hình ảnh công ty trên mạng xã hộiNhư đã đề cập ở trên, 52% ứng viên sẽ nghiên cứu văn hóa công ty trên các trang web và mạng xã hội trước khi ứng tuyển. Họ tin tưởng các kênh thông tin này vì nó khách quan và đa chiều. Vì vậy, hãy để ý và chủ động trong việc kiểm soát hình ảnh của công ty bạn trên các nền tảng này càng nhiều càng tốt. Hiện nay, ứng viên thường tìm đến các nhóm đánh giá công ty trên Facebook để đọc và tham khảo lời khuyên của những người đã từng làm việc tại công ty. Bạn có thể tham gia các cộng đồng đó và sử dụng tìm kiếm từ khóa để tìm tất cả các đánh giá thẳng thắn về ứng viên và nhân viên. Lưu ý: Các ứng viên sẽ kiểm tra lý lịch của nhà tuyển dụng giống như cách bạn làm với họ. Tìm insight từ nhân viên trong công tyNhân viên, từ quan điểm Employer Branding, đóng vai trò vừa là công cụ hỗ trợ xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng vừa là đối tượng mục tiêu cho việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Dùng nhân viên của bạn làm nền tảng để phát triển Employer Brand là điều hoàn toàn hợp lý. Khảo sát nội bộ thường được tiến hành để lấy ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của nhân viên về công ty. Tuy nhiên, nếu bạn muốn có những thông tin giá trị hơn, có thể sử dụng các loại khảo sát chuyên sâu sau: Phỏng vấn trực tiếp tập trung vào trao đổi, gặp gỡ chiến lược… Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động là giúp chuyên gia nhân sự khám phá tất cả về “sự thật ngầm hiểu (insight)” về doanh nghiệp. Website tuyển dụng của công ty: một công cụ thiết yếu trong Employer BrandingMột website tuyển dụng được xây dựng tốt sẽ giúp hình ảnh công ty trở nên chuyên nghiệp hơn, nhà tuyển dụng tiết kiệm nguồn lực hơn và ứng viên tiếp cận dễ dàng hơn. Các trang này phải được điều chỉnh cho phù hợp với đối tượng mục tiêu (chân dung ứng viên sẽ hữu ích lúc này). Giao diện người dùng phải có cấu trúc logic, trực quan và dễ sử dụng, kèm với các thông tin quan trọng được truyền đạt một cách có trật tự. Lưu ý quan trọng: Tránh lạm dụng các thông điệp sáo rỗng (như “chúng tôi đặt con người lên hàng đầu”), ngay cả khi chúng đúng với các giá trị của công ty bạn. Những thông điệp được sử dụng quá mức thường có ít tác động và không tạo được niềm tin cho người đọc. Câu chuyện doanh nghiệp bạn là gì?Mỗi công ty đều có tầm nhìn và sứ mệnh riêng. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng biết cách biến chúng thành những câu chuyện hấp dẫn. Một câu chuyện kết hợp các sự kiện, diễn biến và cảm xúc sẽ luôn có tác động lớn hơn một vài gạch đầu dòng giới thiệu thông thường. Bạn hãy kể câu chuyện thương hiệu bằng ảnh, video, bài đăng trên blog hoặc bản trình chiếu. Ví dụ: Nếu bạn truy cập careers.google.com – trang web tuyển dụng của Google, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều câu chuyện và bài báo. Tất cả đều nhằm truyền tải cùng một thông điệp: “cơ hội bình đẳng”. Google cam kết tạo cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả nhân viên, bất kể chủng tộc, màu da, tôn giáo, khuynh hướng tình dục, tình trạng khuyết tật hoặc tiền sử phạm tội. Thông điệp đó được lặp đi lặp lại trên trang web tuyển dụng của họ. Do vậy mà các ứng viên tiềm năng thấy được sự khác biệt trong văn hóa của Google. Trải nghiệm khác biệt từ quy trình onboardingNgười ta thường nói ấn tượng ban đầu khó quên và bạn sẽ không có cơ hội thứ hai để làm lại. Hãy làm cho trải nghiệm của nhân viên ngày đầu vào công ty thật đặc biệt. Trở thành công ty 12 điểm trên thang điểm từ 1 – 10 trong lòng ứng viên bằng cách thể hiện sự trân trọng và chào đón họ của tổ chức. Thiết lập chương trình Employee AdvocacyNhân viên ủng hộ (Employee Advocacy) về cốt lõi là một chương trình khuyến khích nhân viên quảng bá công ty. Bộ phận nhân sự thường khuyến khích nhân viên tích cực giới thiệu công ty lên mạng xã hội hoặc tặng vật có hình ảnh công ty. Bạn hãy thử nghĩ xem: Khi nhân viên thể hiện tốt trong công việc, bạn có thể thưởng cho họ một món quà nhỏ, như một tách cà phê hoặc phiếu mua hàng. Sau đó, điều có thể xảy ra là:
10 lưu ý giúp chiến lược Employer Branding thành côngPhân tích và khai thác văn hóa doanh nghiệp“Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” – Binh pháp Tôn Tử. Điều đầu tiên và quan trọng nhất luôn là xác định lợi thế cạnh tranh của công ty so với các công ty khác trên thị trường. Triển khai chiến lược nội dung rõ ràngXây dựng chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp dựa trên phân tích để làm nổi bật điểm mạnh. Từ đó, bạn dễ dàng thu hút ứng viên, giúp nâng vị thế thương hiệu lên một tầm cao mới. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lựcSau khi chọn đúng đối tượng cho doanh nghiệp, nhà tuyển dụng phải đào tạo nhân viên lập tức vì nguồn lực mới sẽ thiếu kinh nghiệm. Đào tạo từ đầu giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu văn hóa doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực đúng hướng. Tận dụng nguồn lực nhân sự của doanh nghiệpTận dụng mối quan hệ của các nhân viên đang làm việc trong công ty. Tuy họ không phải là người tuyển dụng chuyên nghiệp nhưng dựa vào uy tín của họ mà ứng viên dễ dàng ứng tuyển. Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự rõ ràngQuy trình tuyển dụng phổ biến hiện nay là nộp hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ, phỏng vấn chuyên môn và xử lý hồ sơ. Việc phân chia thành các phần sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá nhân viên và đưa ra quyết định chính xác nhất. Thiết lập lộ trình thăng tiến cho nhân viênNhân viên sẽ có một bức tranh tổng quan về công việc và cách thăng tiến tại công ty nếu họ được một kế hoạch về một lộ trình thăng tiến rõ ràng. Từ đó, nhân viên sẽ có động lực hơn và ý thức được trách nhiệm của bản thân. Phát triển cổng thông tin nội bộViệc xây dựng này cho phép nhân viên dễ dàng truyền và nhận thông tin. Họ có thể cập nhật, thực hiện, tự do chia sẻ ý kiến của mình. Tận dụng sức mạnh của mạng xã hộiMạng xã hội hiện được sử dụng rộng rãi và gần như đã trở thành một thói quen sống của mọi người. Ứng viên dành nhiều thời gian để trực tuyến và họ có xu hướng thích xem các tin tuyển dụng trên kênh này hơn là xem danh sách việc làm đang tuyển dụng từ kênh khác. Xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thoải máiNơi làm việc đẹp và không gian thoải mái sẽ thu hút nhiều nhân viên văn phòng. Một bộ phận không nhỏ ứng viên chọn làm ở một công ty nào đó chỉ vì văn phòng đẹp và đầy đủ tiện nghi. “Content is King” – Nội dung là VuaKhông khó để ứng viên tìm kiếm các việc làm và thông tin của công ty. Do vậy, bạn đừng quên xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng bằng content trên website. Employer Branding đã trở thành một thành phần thiết yếu trong chiến lược nhân sự của các công ty để thu hút và giữ chân nhân tài. Đã đến lúc bạn cần nghiêm túc xem xét việc phát triển thương hiệu tuyển dụng của công ty mình. Hy vọng sau khi đọc bài viết này, bạn có thể thực hiện thành công chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho công ty của bạn. Có thể bạn quan tâm:
Bài viết Tại sao doanh nghiệp của bạn cần Employer Branding? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/Tc7ErGg Cuối năm là thời điểm mà tất cả các phòng ban đều bận rộn với các công việc hiện tại và phải báo cáo tình hình của cả năm qua và phòng nhân sự cũng không ngoại lệ. Dù bạn là một HR mới vào nghề hay một HR lâu năm thì một danh sách (checklist) tổng hợp các việc cuối năm và cách giải quyết chúng là một điều hữu ích với bạn. Thấu hiểu điều đó, freeC Asia đã chuẩn bị giúp bạn một bài chuyên sâu như một cẩm nang giúp bạn vượt qua thời gian khủng hoảng này. Báo cáo tình hình tuyển dụng của năm vừa quaĐể có bản báo cáo cuối năm hoàn thiện, người làm nhân sự cần đảm bảo các yếu tố về số liệu, thông tin chiến lược, cụ thể, chính xác và rõ ràng. Bên cạnh đó, bạn cần đề ra những phương hướng và kế hoạch tiếp theo cho năm sau. Đánh giá tình hình nhân sựTrước khi triển khai chi tiết, HR có thể thực hiện báo cáo quy trình tuyển dụng nhân sự. Bên cạnh đó, bạn cần có bảng tổng hợp để đưa ra nhận xét chung. Người lãnh đạo thường không trực tiếp đảm nhận vị trí này nên không thể thấu hiểu tường tận những biến đổi trong năm qua. Đó là lý do vì sao bạn cần đưa ra đánh giá chung để người xem, người nghe hình dung dễ dàng:
Thống kê hiệu quả tuyển dụng của các phòng ban và công tyĐối với mục này, bạn chỉ cần đặt ra nhu cầu và hiệu quả tuyển dụng của từng phòng ban và toàn thể công ty qua các chỉ số:
Tình hình đào tạo nội bộTrong báo cáo cuối năm, người làm nhân sự cần có một mục báo cáo về tình hình đào tạo nội bộ của công ty. Các đề mục mà bạn cần lưu ý để đánh giá chất lượng đào tạo là:
Bản báo cáo này giúp Ban giám đốc biết được năng lực và chất lượng của người đào tạo, và những nhân viên nào được đào tạo. Từ đó, họ ra các chỉ thị nhằm điều chỉnh phương pháp và thực thi sao cho phù hợp nhất. Khi làm báo cáo, bạn cần bổ sung mục chi phí dùng cho việc huấn luyện, để rút ra tổng số tiền doanh nghiệp cần chi cho việc này là bao nhiêu, chi phí thuê chuyên gia, giáo trình,…các khoản phí trong suốt quá trình đào tạo. Mức thu nhập của từng nhân viênNgười làm nhân sự cần theo dõi mức thu nhập của toàn nhân viên trong công ty. Bạn cần so sánh mức thu nhập này và cân đối với thị trường chung. Bên cạnh đó, bạn phải xem xét chất lượng, thái độ và năng lực làm việc của nhân viên. Từ đó, đưa ra các đề xuất với tăng hoặc giảm phù hợp với cấp trên. Ngoài mức thu nhập của từng người, bạn cũng cần quan tâm đến mức thu nhập của từng phòng ban trong công ty. Sau đó, bạn đưa ra các kết luận về việc có điều chỉnh, thay đổi, bổ sung về mức lương thưởng chung hay không. Do vậy, bạn cần định mức thu nhập trung bình của từng vị trí để xây dựng quy chế lương. Mức độ tuân thủ quy chế, nội quy của nhân viênMột đề mục quan trọng không kém trong báo cáo cuối năm là thái độ của nhân viên trong công việc. Phần này đánh giá mức độ chấp hành quy chế và nội quy của từng cá nhân. Nhân viên bắt buộc phải đáp ứng một số chỉ số nhất định. Không chỉ người làm nhân sự lâu năm mà thực tập sinh cũng có thể thực hiện báo cáo thực tập nhân sự. Đây là một số mẫu để bạn tham khảo: Khảo sát sự gắn kết và hài lòng của nhân viênCuối năm là thời điểm nhiều người lên kế hoạch cho năm tiếp theo, cũng như tìm kiếm một công việc mới tốt hơn. Đa số nhân viên nghỉ việc vì lương thưởng thấp, môi trường làm việc bị thay đổi hoặc vì người quản lý. Điều quan trọng là bạn cần kiểm tra nhân viên để biết họ gắn bó với công ty lâu dài hay không. Bạn có thể đọc bài viết này của freeC Asia để biết Cách xây dựng mẫu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Tính lương tháng thứ 13 cho toàn thể nhân viênThông thường, lương tháng thứ 13 sẽ được trả vào tháng 12 khi hết năm dương lịch. Tuy nhiên, tùy vào thỏa thuận giữa công ty và người lao động mà thời gian trả lương tháng 13 có sự thay đổi. Những lầm tưởng cơ bản về lương tháng thứ 13
Công thức tính lương tháng 13 chuẩnTùy vào mỗi công ty và doanh nghiệp mà cách tính lương tháng thứ 13 sẽ có sự khác nhau. Sau đây là cách tính tiền lương tháng 13 dựa trên mức lương trung bình của người lao động. Đối với người lao động đã làm từ đủ 12 tháng trở lênĐối với nhân viên thuộc nhóm này, mức lương tháng 13 được tính bằng bình quân mức lương của 12 tháng trong năm đó. Công thức: Lương tháng 13 = (Tổng tiền lương 12 tháng)/12 Ví dụ: Từ tháng 02/2022 – 7/2022, mức lương cứng mà nhân viên Duy nhận được là 5 triệu đồng/tháng. Từ tháng 07/2022, tiền lương tăng lên là 7 triệu đồng/tháng. Vậy áp dụng công thức trên, ta có mức lương tháng 13 của nhân viên Duy là: Lương tháng 13 của nhân viên Duy = [(5×6) + (7×6)]/12 tháng = 6 triệu đồng Như vậy, mức lương tháng 13 cuối năm nhân viên Duy nhận được là 6 triệu đồng. Đối với nhân viên làm chưa đủ 12 thángTính đến ngày 31/12, nếu nhân viên chưa làm đủ 12 tháng, tiền lương tháng thứ 13 sẽ được tính dựa trên số tháng thực tế mà nhân viên đó làm việc. Mức lương tháng 13 = (Tổng số tháng làm việc trong năm/ 12) x Mức lương trung bình Ví dụ: Nhân viên Duy đi làm chính thức từ tháng 07/2022 với mức lương cứng là 9 triệu đồng/tháng. Tính đến hết tháng 12/2022, thời gian làm việc của nhân viên Duy là 06 tháng. Áp dụng công thức trên, mức lương tháng 13 mà nhân viên Duy nhận được là: Lương thưởng tháng 13 của nhân viên Duy = 6/12 x 9 = 4,5 triệu đồng Lưu ý: Cách tính lương tháng thứ 13 theo lương tháng 12 là cách tính đảm bảo tối đa phúc lợi nhất cho người lao động. Các câu hỏi thường gặpTính lương tháng thứ 13 có cộng luôn thời gian thử việc không?Pháp luật hiện hành không có bất kỳ quy định nào về cách tính lương tháng 13. Thông thường, các công ty sẽ tính mức lương này dựa trên năng lực và thâm niên. Ngoài ra, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp có quy định về lương tháng 13 khác nhau. Vậy nên, tùy công ty mà có tính luôn khoảng thời gian thử việc hay không. Lương tháng thứ 13 có phải là thưởng Tết không?
Đến nay, nhiều người vẫn còn nhầm lẫn rằng lương tháng thứ 13 là thưởng Tết Nguyên Đán. Trên thực tế, đây là hai khoản thưởng hoàn toàn khác nhau. Một số công ty có sự phân biệt rõ ràng giữa hai khoảng thưởng này, như sau: Lương tháng 13 có trừ thuế Thu nhập cá nhân không?Thông tư số 111/2013/TT-BTC có quy định thưởng Tết và thưởng tháng 13 vẫn chịu thuế TNCN tại Khoản 2 Điều 2. Bao gồm phần thưởng bằng tiền hoặc hiện vật. Do đó, người lao động phải nộp thuế TNCN khi nhận lương tháng thứ 13. Nhân viên nghỉ việc trước Tết có được nhận lương tháng thứ 13 không?Hiện nay, pháp luật chưa có quy định về việc người nghỉ việc trước Tết có được nhận lương tháng thứ 13 hay không. Trong trường hợp này, quyết định thuộc về người sử dụng lao động. Thực hiện đánh giá hiệu suất của nhân viên (Performance review)Mục tiêu của performance review là gì?Xác định mục tiêu sẽ quyết định được những gì bạn trao đổi thông tin với nhân viên. Hai mục tiêu chính của buổi performance review là: Đánh giá và phát triển. Đánh giáNhững buổi review với mục tiêu đánh giá thường diễn ra từ 1 đến 2 lần/ năm. Dựa vào kết quả mà người làm nhân sự sẽ đưa ra những quyết định về lương thưởng và chức vụ của nhân viên. Để đưa ra quyết định phù hợp, bạn cần kết hợp các yếu tố như chức danh, nhiệm kỳ, các yếu tố tác động,… Trọng tâm của buổi trao đổi sẽ xoay quanh việc kiểm tra các mục tiêu đã hoàn thành ra sao, hiệu suất của nhân viên trong khoảng thời gian xác định như thế nào? Phát triểnNhững buổi review với mục tiêu phát triển thường diễn ra từ 2-4 lần/năm. Dựa vào kết quả đánh giá mà bạn có thể quản lý xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên. Bên cạnh đó, nhân viên cũng biết họ sẽ cần làm gì để tiến bộ hơn. Trọng tâm của của buổi trao đổi này là tập trung vào thúc đẩy luồng phản hồi có tính xây dựng. Tuy nhiên, một buổi đánh giá hiệu suất nhân viên có thể hướng tới cả 2 mục tiêu cùng lúc. Đặc biệt vào dịp cuối năm, bạn muốn thu thập nhiều thông tin để có ích cho cả nhân viên để phát triển và công ty để đánh giá. Mẫu câu nhận xét văn minhKhi đưa ra những lời nhận xét trong buổi performance review, có 3 quy tắc nhà quản lý cần lưu ý:
Hiệu quả công việcĐây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất trong buổi performance review. Đánh giá hiệu quả công việc giúp bạn theo dõi mức độ hoàn thành, khả năng phù hợp với công việc, nhận xét, đưa ra phương pháp cải thiện hiệu suất, tạo động lực và giúp nhân viên vượt qua khó khăn. freeC Asia đã soạn sẵn giúp bạn các mẫu câu hay để tham khảo bên dưới:
Có mặt và đúng giờSự có mặt đúng giờ là phẩm chất cần có của mỗi nhân viên. Nếu một người thường xuyên vắng mặt hoặc đi muộn, tiến độ hoàn thành công việc sẽ bị ảnh hưởng và là gánh nặng cho các đồng nghiệp khác. Đây là tiêu chí dễ dàng đánh giá nhất. Bạn có thể đánh giá nhân viên bằng các mẫu câu gợi ý sau:
Khả năng lãnh đạoĐây là năng lực quan trọng của người lãnh đạo nhóm. Một leader có năng lực tốt có thể giúp cả nhóm hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả và đúng hạn. Ngược lại, một người quản lý kém sẽ khiến cả nhóm thường xuyên rơi vào trạng thái làm việc trì trệ, tinh thần giảm sút và năng suất kém. Bạn có thể nhận xét nhân viên bằng các mẫu câu bên dưới:
Khả năng giao tiếpGiao tiếp là kỹ năng cần thiết mà mọi vị trí, lĩnh vực cần có. Nhân viên trong thời đại ngày nay cần biết cách trao đổi thông tin qua các cuộc gặp trực tiếp, điện thoại, email, mạng xã hội,… Do đó trong buổi performance review cần bao quát cả kỹ năng giao tiếp qua các nền tảng. Sau đây là các mẫu gợi ý để bạn tham khảo:
Khả năng làm việc nhómNhiệm vụ ưu tiên của nhà lãnh đạo là gắn kết đội nhóm hiệu quả. Thái độ nhân viên tích cực thì năng suất làm việc mới nâng cao. Do đó, trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên, bạn cần đưa ra những nhận xét nhằm thúc đẩy quá trình làm việc nhóm và chấn chỉnh các hoạt động kìm hãm hiệu quả chung. Bạn có thể tham khảo các mẫu câu gợi ý bên dưới:
Khả năng sáng tạoKhả năng sáng tạo nằm ở những suy nghĩ và đề xuất những giải pháp vượt trội. Hiện nay, các doanh nghiệp có xu hướng đề cao sự sáng tạo và không ngừng nuôi dưỡng khả năng này của nội bộ. Để khích lệ hoặc phê bình khả năng sáng tạo của nhân viên, bạn có thể sử dụng các mẫu bên dưới được gợi ý bởi freeC Asia:
Sự linh hoạtNhững ứng viên tiềm năng thường có kỹ năng linh hoạt trong các tình huống. Với sự linh hoạt, nhân viên dễ dàng thích nghi với các thay đổi đột ngột và ra quyết định ở cơ quan. Với kỹ năng này, bạn và nhân viên dễ dàng sắp xếp các công việc phù hợp với thời gian làm việc và cá tính của mỗi người. Điều này giúp mọi nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống, cải thiện năng suất và hiệu quả trong công việc. Bạn có thể tham khảo các gợi ý bên dưới của freeC Asia:
Phong cách quản trịPhong cách quản trị là hành vi mà những người đứng đầu như teamleader, trưởng bộ phận,… thể hiện và có tác động đến cấp dưới. Phong cách quản trị là yếu tố quan trọng trong việc quản lý, thể hiện tính khoa học (logic), khả năng tổ chức và dẫn dắt của người đứng đầu. Bạn có thể sử dụng những mẫu câu dưới đây để nhận xét cách quản trị của các leader:
Khả năng ứng dụng công nghệMặc dù công nghệ phát triển nhưng không phải ai cũng có thể áp dụng chúng vào công việc tốt. Bạn có thể dùng các mẫu câu dưới đây để đánh giá hiệu suất của nhân viên:
Mẫu câu hỏi đánh giá hiệu suất nhân viênViệc đặt những câu hỏi trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên giúp bạn giải quyết được các vấn đề mà nhân viên đó đang gặp phải, giúp họ trưởng thành, phát triển và thăng hoa trong công việc. freeC Asia đã chia nhỏ các vấn đề trong câu hỏi để bạn tham khảo như bên dưới. Hiệu suấtSau khi nhận được các câu hỏi về hiệu suất, bạn sẽ hiểu tại sao hiệu suất của nhân viên không tốt. Từ đó, bạn có thể so sánh với các mục tiêu đã đề ra xem có cần điều chỉnh gì hay không. Ngoài ra, bạn cũng thấy được khả năng quản trị mục tiêu của từng nhân viên như thế nào, cách họ đối diện với thất bại, cách họ nỗ lực để hoàn thành mục tiêu, cách họ tự tạo động lực,… Bên cạnh đó, bạn cũng thấy được những điểm hạn chế trong cách quản lý của bản thân để cải thiện. Sau đây là những mẫu câu hỏi về hiệu suất mà freeC đã chuẩn bị cho bạn:
Làm việc nhómLàm việc nhóm giúp giải quyết những nhiệm vụ khó khăn thành đơn giản với sự cộng sức của toàn team để đạt hiệu quả cao. Ngoài ra, làm việc nhóm giúp thúc đẩy từng cá nhân phát triển các kỹ năng riêng, người giỏi nhất trong từng nhiệm vụ có thể đảm nhận trách nhiệm đó tốt và nhanh hơn. Ngày nay, các công việc cần sự hợp tác của nhóm ngày càng nhiều khiến đây trở thành tiêu chí quan trọng để đánh giá hiệu suất nhân viên. Khi đánh giá với tiêu chí này, bạn có thể đánh giá các kỹ năng khác của nhân viên như giao tiếp, thuyết phục, tranh luận, sáng tạo, hỗ trợ,… Các mẫu câu hỏi đánh giá khả năng làm việc nhóm của nhân viên:
Mối quan hệ giữa quản lý và nhân viênGiữa lãnh đạo và nhân viên luôn có một khoảng cách nhất định. Khoảng cách là một công cụ để điều hành và thực thi quyền lực. Một khi khoảng cách không được kiểm soát sẽ có xu hướng lớn hơn, khiến cho mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên trở nên gò bó, ngợp nghẹt trong sự tương tác 2 chiều và văn hóa học tập trong công ty. Để tìm ra hướng cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý trong buổi performance review, bạn có thể tham khảo các câu hỏi dưới đây:
Điểm mạnhHỏi về điểm mạnh giúp nhà lãnh đạo biết được tiềm năng của mỗi cá nhân, góp phần vào sự phát triển công ty. Ngoài ra, khi đặt các câu hỏi này bạn còn biết được nhân viên tự nhận thức bản thân họ thế nào để liên hệ với người quản lý xây dựng chương trình đào tạo họ. Các câu hỏi về điểm mạnh mà bạn có thể tham khảo như:
Cơ hội phát triểnTừ những câu hỏi này mà nhà lãnh đạo có thông tin để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân viên hợp lý. Trong mỗi nhân viên luôn có những kỳ vọng khác nhau về phát triển sự nghiệp và bản thân nếu người lãnh đạo không thấu hiểu hay đáp ứng thì nhân viên đó dễ tìm một công ty khác để gắng bó. Dưới đây là 3 câu hỏi cơ bản về cơ hội phát triển của nhân viên:
Bạn cần lưu ý gì trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên?Tận dụng cơ hội huấn luyện nhân viênĐừng biến buổi đánh giá chỉ đơn giản là những câu hỏi và trả lời. Nhà lãnh đạo có thể dùng kỹ năng huấn luyện (coaching) để làm không khí bớt nặng nề. Khi vấn đề đã được xác định, hãy đưa ra lời khuyên và giải pháp hữu ích. Thay vì chỉ trích những sai lầm trong quá khứ, hãy thảo luận xem nhân viên nên làm gì trong tương lai để cải thiện mọi thứ. Khuyến khích nhân viên đưa ra phản hồiPhản hồi từ dưới lên (từ nhân viên đến lãnh đạo) cũng quan trọng như phản hồi từ trên xuống (từ lãnh đạo đến nhân viên). Đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội đưa ra phản hồi trong quá trình đánh giá. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo phải xem xét liệu họ có tiếp thu phản hồi hay không, liệu họ có đang tạo niềm tin và sự an toàn để nhân viên cảm thấy thoải mái khi cung cấp phản hồi cho họ hay không và liệu họ có đang nuôi dưỡng cảm giác hạnh phúc hay không. Cụ thể, rõ ràng và ngắn gọnHầu hết các đánh giá có thể gây căng thẳng, khiến nhân viên lo lắng. Để tránh nhân viên hiểu sai, suy luận và diễn giải tiêu cực các thông điệp, người quản lý phải cụ thể, rõ ràng và súc tích trong cách giao tiếp của họ. Tuyển dụng những vị trí còn tồn đọng (chưa giải quyết được) trong nămNhững khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong tuyển dụng cuối nămThị trường tuyển dụng rất cạnh tranh vào dịp cuối nămNhiều công ty vẫn rơi vào trạng thái thiếu nhân sự, đặc biệt là các vị trí cấp cao. Không những thế, những vị trí chuyên viên vẫn chưa tìm được người phù hợp. Không có thời gian tuyển dụngCuối năm, phòng nhân sự phải “chạy nước rút” với các công việc như báo cáo tổng kết cuối năm, lập kế hoạch cho năm mới, chuẩn bị tiệc cuối năm, hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra. Thời điểm này, bộ phận nhân sự không có nhiều thời gian để sàng lọc CV và phỏng vấn kỹ như trước. Họ không thể vừa đảm bảo số lượng và chất lượng cùng lúc trong một khoảng thời gian ngắn. Ở các công ty startup, doanh nghiệp nhỏ và vừa, người HR phải gánh trách nhiệm của cả phòng nhân sự. Không có nhiều ứng viên tiềm năngSố lượng ứng viên có ý định tìm việc mới vào cuối năm giảm đáng kể. Đa phần, nhân viên muốn làm hết năm để nhận lương tháng thứ 13 và thưởng Tết. Do đó, nếu chỉ dựa vào nguồn ứng viên tự chủ động ứng tuyển thì số lượng CV bạn nhận được rất hạn chế. Đối với nguồn ứng viên cấp cao, nhóm này khá thụ động và mong muốn được các doanh nghiệp săn đón. Khi bạn sử dụng dịch vụ săn đầu người, các chuyên gia sẽ liên hệ, giới thiệu công việc và thuyết phục họ về doanh nghiệp. Để lại thông tin liên hệ qua nút bên dưới, chuyên viên tư vấn của freeC Asia sẽ liên hệ với bạn ngay! Giải pháp tuyển dụng cuối năm cho doanh nghiệpLàm phong phú nguồn cung ứng viênTìm nguồn ứng viên chất lượng rất mất thời gian. Doanh nghiệp có thể xây dựng mạng lưới ứng viên có sẵn và tiếp cận với những ứng viên “thụ động”. Bạn có thể tham khảo trang tuyển dụng employer.freec.asia. Đây là nền tảng tuyển dụng thông minh với hàng triệu lượt ứng viên truy cập mỗi tháng, không giới hạn tin đăng và đang miễn phí hoàn toàn. Tối giản quy trình tuyển dụngNhư đã trình bày bên trên về việc phòng nhân sự “sấp mặt” cuối năm. Do đó, quy trình tuyển dụng cần được đơn giản hóa để tạo trải nghiệm tốt và dễ dàng cho ứng viên. Quy trình tuyển dụng đầu cuối nên đơn giản và nhanh chóng để thúc đẩy ứng viên đồng ý nhận việc sớm. Các chính sách thưởng và hỗ trợ ứng viên khi nhận việc vào cuối nămNhững chính sách thưởng và hỗ trợ là điểm thu hút ứng viên mong muốn tìm việc vào thời điểm cuối năm. Trong những ngày này, các công ty thường hỗ trợ nhân viên mới như thử việc nhận đầy đủ lương, hưởng lương tháng thứ 13 từ 50% – 100%/ tháng lương… Sử dụng dịch vụ săn đầu người (Headhunter service)Dùng dịch vụ headhunt giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng ứng viên chất lượng. Thợ săn đầu người (headhunter) là những chuyên gia nhiều năm trong ngành giúp bạn sàng lọc CV và phỏng vấn sàng lọc trước khi gửi CV phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Để lại thông tin liên hệ qua nút bên dưới, chuyên viên tư vấn của freeC Asia sẽ liên hệ với bạn ngay! Làm lại bản đồ nhân tài (Talent mapping)Bản đồ nhân tài là một công cụ hữu ích để tăng khả năng giữ chân họ và sự hài lòng trong công việc, từ đó cải thiện hiệu suất của nhân viên. Mặc dù tốn nhiều thời gian nhưng việc lập Talent mapping sẽ giúp bạn tối đa hóa tiềm năng của nhân viên và đảm bảo đạt được kết quả tối ưu. Dưới đây là bốn bước quan trọng để tạo bản đồ tài năng chất lượng cao.Bước 1: Xác định loại năng lực mà doanh nghiệp đang tìm kiếmĐầu tiên, bạn cần xác định những tiêu chí cần có một nhân viên theo chiến lược đã đề ra. Hệ thống theo dõi ứng viên (ATS), Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) hay những nghiên cứu về Quản lý nhân lực (HRM) là những nền tảng dữ liệu cho phép bạn lập ra những yêu cầu về đào tạo và tuyển dụng. Bạn có thể xác định những tiêu chí như kiến thức, kỹ năng, năng lực và phẩm chất của nhân viên để đảm bảo mang lại lợi ích cao nhất cho công ty. Hơn nữa, để tìm được nhóm nhân viên phù hợp, bạn có thể so sánh công ty của bạn với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, xác định các tiêu chuẩn đào tạo và tuyển dụng cần thiết bộ. Thông qua so sánh, ban lãnh đạo có thể đánh giá tiềm năng phát triển, triển vọng cạnh tranh và những điểm yếu hiện tại của công ty, chẳng hạn như thiếu sót chức năng, tổ chức các bộ phận hoặc năng lực của nhân viên. Bước 2: Đưa ra mô tả các nhóm kỹ năng của nhân viênĐây là bước quan trọng vì nó ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và tuyển dụng. Ở bước này, bạn cần xây dựng bản mô tả công việc (JD) với những yêu cầu về chuyên môn và kỹ năng một cách rõ ràng. Ngoài ra, nó còn giúp bạn lọc được những hồ sơ của ứng viên tiềm năng và phù hợp với văn hóa công ty. Sau đây là 2 mẹo giúp công ty bạn có thể áp dụng để hiểu rõ nguồn lực hiện có: Mạng xã hội Công ty có thể đánh giá nguồn lực bằng cách xem tài khoản mạng xã hội của họ:
Bằng cách kết nối tất cả dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tìm hiểu thêm về nhân viên của mình và xác định cấp độ phù hợp dựa trên nhu cầu đào tạo và tuyển dụng. Tìm ra mối quan tâm của người lao động
Dựa vào thông tin về sở thích, mối quan hệ và những cống hiến của họ, bạn có thể hiểu rõ hơn về người lao động. Bước 3: Phân tích và tạo bản mô tả công việcSau khi hoàn thiện các yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp nên xem xét kỹ các tiêu chí và điều chỉnh lại bản mô tả công việc (Job description) nếu cần. Bản mô tả công việc nên xác định nhóm kỹ năng nào mà mỗi nhiệm vụ sẽ cần. Sau đó, doanh nghiệp có thể xác định những kỹ năng nào nên được thêm vào hoặc loại bỏ. Bản mô tả công việc cũng cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo xác định được trình độ thích hợp cho từng vị trí. Bước 4: Nhìn ra khoảng cách về năng lựcDoanh nghiệp phải nhận thức được mối quan hệ giữa kỹ năng và yêu cầu công việc, cho phép nhân viên tự đánh giá để phát hiện sớm nhất những khoảng trống năng lực. Lỗ hổng năng lực có thể xuất hiện ở những nhân viên mới thiếu kinh nghiệm chuyên môn. Để bù đắp cho những khoảng trống về năng lực, nhân sự cấp cao hơn có thể đóng vai trò cố vấn, hướng dẫn tại thời điểm đó. Tình trạng thiếu năng lực cũng có thể xảy ra do xu hướng thị trường hoặc các vấn đề toàn cầu. Hầu như tất cả nhân viên trong công ty đều phải tham gia các chương trình nâng cao kỹ năng hoặc đào tạo lại kỹ năng trong trường hợp này. Phát hiện sớm khoảng cách năng lực giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng thị trường, tăng tỷ lệ hoàn thành mục tiêu, đáp ứng kỳ vọng của lãnh đạo. Lên kế hoạch tuyển dụng thành công cho năm sauViệc đề ra những kế hoạch cụ thể sẽ giúp hoạt động tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả cao. Nhưng đây cũng không phải là một việc đơn giản. Rất nhiều công ty và doanh nghiệp lớn gặp thất bại trong việc đề ra một kế hoạch tuyển dụng rõ ràng. Sau đây là 11 bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công giúp bạn có được định hướng tốt khi đề ra chiến lược tổng quan: Xác định nhu cầu tuyển dụngBước đầu tiên trong việc lập kế hoạch là xác định nhu cầu tuyển dụng và các vị trí còn trống trong công ty. Để làm điều này một cách chính xác, bạn phải xác định công ty của bạn có khả năng phát triển như thế nào trong tương lai và sau đó tính toán các chỉ số chính như tỷ lệ thay thế nhân viên, chính sách lương thưởng và khả năng thăng tiến,… những yếu tố có tác động không nhỏ đến chương trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Bạn cũng phải xác định những phòng ban và vị trí nhân sự nào cần tuyển thêm nhân sự (và tại sao). Có dự án nào mà công ty đang lên kế hoạch triển khai không? Những kỹ năng nào mà nguồn nhân lực hiện tại của công ty bạn thiếu? Từ đó, bạn sẽ biết doanh nghiệp của mình yêu cầu những gì nếu bạn nhìn về tương lai với một tầm nhìn rộng. Lập kế hoạch và lịch tuyển dụng nhân sựSau đó, bạn phải đưa dữ liệu lý thuyết và phân tích chúng trong thực tế. Tính toán số lượng nhân viên mới mà mỗi bộ phận sẽ yêu cầu và khi nào họ sẽ được yêu cầu vì quy trình tuyển dụng thường mất nhiều ngày. Do đó, bạn phải lập kế hoạch cho chương trình tuyển dụng của mình. Ví dụ, nếu vị trí công việc cần tuyển vào tháng 3/2023, bạn phải lên kế hoạch bổ sung nhân lực trước 3 tháng. Với một kế hoạch toàn diện, bạn có thể tạo một chương trình tuyển dụng kéo dài một năm cho công ty của mình. Từ đó, bạn biết số lượng cho từng bộ phận và khi nào nó sẽ được triển khai. Dùng những công cụ hỗ trợSau khi lên được sẵn lịch tuyển dụng cho cả năm, đã đến lúc bạn sử dụng những công cụ bổ trợ để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Một số tool sẽ giúp bạn tìm kiếm ứng viên với những phẩm chất phù hợp bạn đã liệt kê, một số khác phục vụ quá trình lọc và tuyển chọn ứng viên,… Hãy đảm bảo rằng những thành viên trong hội đồng tuyển dụng cũng có thể sử dụng được thành thạo những ứng dụng trên. Đây là công cụ của tập thể, một mình bạn không thể cáng đáng được tất cả các phần việc. Xác định kỹ năng yêu cầu cho từng vị trí tuyển dụngBạn đang tìm kiếm những phẩm chất và kỹ năng nào ở ứng viên để đảm nhận vị trí này? Công việc hằng ngày của họ là gì? Kết quả và mục tiêu mong muốn của bạn cho nhân viên của bạn là gì? Đây là những câu hỏi mà bạn phải trả lời để tuyển dụng đúng người cho đúng việc. Tốt nhất bạn nên tham khảo ý kiến đóng góp của trưởng bộ phận vị trí mà bạn tuyển dụng. Ví dụ, nếu vị trí dành cho nhân viên Marketing, bạn nên tham khảo ý kiến của Trưởng phòng Marketing để xác định trình độ và kỹ năng tốt nhất cho ứng viên. Điều này không chỉ thắt chặt mối quan hệ giữa hai bộ phận mà còn giúp tiết kiệm thời gian trong quá trình tuyển dụng (có thể làm tăng chi phí cho hoạt động này). Lập ngân sách cho kế hoạch tuyển dụngBạn có thể ước tính ngân sách gần đúng cho việc bổ sung nhân sự năm nay dựa trên số tiền bạn đã chi cho việc tuyển dụng năm ngoái. Sau đây là một số chi phí liên quan đến chương trình tuyển dụng:
Tạo bản mô tả tuyển dụng hấp dẫnCác doanh nghiệp nên tạo ra các bản mô tả công việc hấp dẫn để thu hút các ứng viên tốt nhất. Thay vì liệt kê các yêu cầu và kỳ vọng của nhà tuyển dụng, hãy nhấn mạnh những gì ứng viên có thể nhận được. Thậm chí, bạn nên giới thiệu tầm nhìn và sứ mệnh của công ty mình để các ứng viên có hình dung rõ ràng hơn về văn hóa môi trường mà họ muốn gia nhập. Thiết lập quy trình tuyển dụng rõ ràngỞ bước này, bạn cần thiết lập một quy trình tuyển dụng rõ ràng để phân loại và lựa chọn ứng viên thích hợp. Tất nhiên, khó để tạo ra một quy trình phù hợp với tất cả mọi người. Tốt nhất là nên sử dụng nhiều cách tiếp cận ứng viên khác nhau. Ở một khía cạnh nào đó, bạn nên xem xét việc đặt ra những câu hỏi và thử thách để ứng viên bộc lộ tính cách. Xác thực thông tin ứng viênSau khi bạn đã xác định được ứng viên hoàn hảo, bạn cần xem xét kỹ lý lịch và thông tin của họ. Tất nhiên, đây có thể không phải là một bước quá quan trọng, nhưng nếu không cẩn thận, bạn có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp của mình với những vấn đề pháp lý không cần thiết. Ngoài ra, việc kiểm tra sự thật của người xin việc còn giúp bạn biết được người được chọn có nói dối hay không. Trong nhiều trường hợp, để được nhận vào các doanh nghiệp lớn, các ứng viên có xu hướng phóng đại hồ sơ của họ và hy vọng không ai dành thời gian để xác minh tài liệu. Đừng quên: Khi một ứng viên nói dối lần đầu tiên, không có gì đảm bảo rằng họ sẽ không nói dối lần sau. Đưa ra lời đề nghị tới ứng viênĐưa ra một lời đề nghị hợp lý cho một ứng viên được chọn mà cả hai bên đều chấp nhận là một nhiệm vụ khó khăn. Người gửi lời đề nghị phải có kỹ năng thuyết phục. Bạn nên làm theo quy trình sau để đảm bảo bước này diễn ra suôn sẻ: Trước tiên, bạn nên chủ động gửi email hoặc gọi điện cho ứng viên và đề xuất mức lương khởi điểm. Khi bạn đã nhận được sự chấp thuận của ứng viên, bạn phải xác thực sự đồng ý đó bằng văn bản. Nếu 9 trong số 10 lời đề nghị (offer) bạn đưa ra được ứng viên chấp nhận, đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang đi đúng hướng. Sau khi nhận được lời đồng ý từ ứng viênĐây không phải là bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng vì bạn phải xác định mình cần làm gì để giúp nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc của doanh nghiệp càng sớm càng tốt. Suy nghĩ xem bạn cần làm gì để nhân viên mới bắt kịp tiến độ công việc và hòa nhập sớm với công ty, đó có thể là:
Học hỏi từ những kinh nghiệm thu đượcVà cuối cùng, bạn cần phải tự rút ra cho mình những bài học từ thực tế. Bạn đã nhận được gì từ chương trình tuyển dụng vừa qua? Có điều gì cần phải cải thiện? Bạn có thể sử dụng survey hoặc một vài công cụ hỗ trợ để thu thập dữ liệu cần thiết để phục vụ cho công việc đánh giá và rút kinh nghiệm. Cuối cùng, bạn phải rút ra kết luận của riêng mình từ thực tế. Bạn đã học được gì từ sự kiện tuyển dụng gần đây? Có điều gì có thể tốt hơn không? Để thu thập dữ liệu cần thiết cho việc đánh giá và học tập, bạn có thể sử dụng khảo sát hoặc các công cụ hỗ trợ khác. Một kế hoạch hoàn chỉnh là kim chỉ nam cho bất kỳ hoạt động tuyển dụng nào của công ty. Cách lên kế hoạch tổ chức tiệc Giáng sinh cho công tyTrước tiệc Giáng sinh từ 45 ~ 20 ngày
Các chủ đề hỗ trợ trong việc lựa chọn các ý tưởng trang trí cụ thể cũng như quy định về trang phục cho người tham dự.
Trong nhiều trường hợp, các doanh nghiệp sẽ thuê các đơn vị cung cấp thực phẩm bên ngoài để xử lý thực phẩm và dịch vụ:
Trước tiệc Giáng sinh từ 20 ~ 6 ngày
Trước tiệc Giáng sinh 5 ngày
Trước tiệc Giáng sinh 24 giờ
Bên trên là những hướng dẫn để bạn tổ chức tiệc Giáng sinh tại văn phòng công ty. freeC Asia đã tổng hợp thành một checklist để bạn có thể tải xuống tại đây. Lập kế hoạch làm sự kiện, tiệc cuối năm (Year-end party) hoặc ngày lễ cho công tyXác định loại hình và mục tiêu của sự kiệnTrước tiên bạn phải xác định được sự kiện đó được tổ chức để làm gì, cho đối tượng nào,… Sau khi bạn đã xác định mục tiêu, bạn nên xem xét loại sự kiện mà bạn sẽ cần tổ chức. Ví dụ:
Vì vậy, hãy xác định những điểm này rõ ràng ngay từ đầu để việc lập kế hoạch sự kiện trở nên đơn giản! Xác định địa điểm và thời gian tổ chức sự kiệnNgoài xác định mục tiêu và loại hình, bạn cần phải xác định được địa điểm và thời gian tổ chức. Trước hết, bạn sẽ cần phải đưa ra cho mình và khách hàng một khung thời gian nhất định để có thể tiến hành các bước tiếp theo. Chỉ khi thời gian được xác định rõ ràng thì bạn mới có thể làm được lịch trình cũng như chuẩn bị mời khách hàng,… Sau khi chốt được thời gian bạn cần tìm ngay địa điểm tổ chức. Ngoài ra, khi tìm địa điểm cũng nên cân nhắc tới các vấn đề về giao thông di chuyển thuận lợi, phù hợp với tính chất sự kiện và đối tượng người tham dự. Ví dụ, nếu khách mời là các VIP, bạn sẽ không thể tổ chức ở các địa điểm bình thường mà cần tổ chức ở các khách sạn 5 sao, đẳng cấp. Hay chẳng hạn sự kiện gây quỹ vì cộng đồng, bảo vệ môi trường thì nên được tổ chức ngoài trời thay vì trong nhà,… Xác định thông điệp chính (Key Message) và ý tưởng lớn (Big Idea)Ở bước này, bạn phải tạo ra các ý tưởng, khái niệm và thông điệp chính cho toàn bộ sự kiện. Big Idea đề cập đến chủ đề toàn diện và xuyên suốt của sự kiện; Key message là thông điệp mà bạn muốn truyền tải đến những người tham gia. Có thể nói ý tưởng và thông điệp chính là linh hồn của sự kiện. Ý tưởng càng mới lạ, độc đáo thì cơ hội càng nhiều, thu hút được nhiều người tham gia. Thông điệp cũng rất quan trọng. Mỗi sự kiện sẽ có một thông điệp riêng để gửi đến khách hàng và đây cũng chính là điểm sáng nhất cho sự kiện. Vì vậy, hãy giữ cho các thông điệp ngắn gọn, súc tích và đầy đủ thông tin để người tham gia khó quên. Lên kịch bản nội dung chương trìnhCó thể ví kịch bản nội dung chương trình như sợi dây kết nối tất cả các công đoạn. Nó quan trọng trong việc thu hút và để lại ấn tượng tích cực trong lòng người tham dự. Thông thường, mỗi loại sự kiện sẽ có tính chất và mục đích khác nhau nên bạn có thể xây dựng các kịch bản khác nhau dựa trên loại sự kiện. Ví dụ, khi lên kế hoạch tổ chức sự kiện khai trương, bạn phải lên kịch bản khác với khi lên kế hoạch tổ chức sự kiện cuối năm, bởi sự kiện khai trương phải tập trung vào phần ra mắt, còn tiệc tất niên lại cần sự chú trọng vào phần tiệc. Khi tạo kịch bản nội dung, có hai loại mà bạn cần cân nhắc: Kịch bản sự kiện tổng quát và kịch bản phân cảnh chi tiết. Kịch bản tổng thể sẽ bao gồm toàn bộ công việc, thời gian, nội dung, phân công nhân sự,… còn kịch bản chi tiết sẽ là lời tường thuật của MC trong sự kiện. Kịch bản chi tiết phải được trau chuốt về ngôn từ để thu hút và truyền tải thông điệp đến khách hàng. Xây dựng danh sách khách mờiỞ bước này, bạn phải tạo một danh sách khách mời tương đối vì số lượng khách mời nhiều sẽ giúp bạn dễ dàng hoạch định chi phí cũng như chuẩn bị chu đáo hơn như sắp xếp chỗ ngồi, thực đơn hoặc quà tặng cho họ. Hãy đặc biệt chú ý đến khách mời vì họ sẽ là nhân tố quan trọng nhất giúp sự kiện của bạn thành công và thăng hoa. Khi nói đến danh sách khách mời, bạn nên lưu ý những điểm sau của họ:
Lên kế hoạch truyền thông sự kiệnChuẩn bị một kế hoạch truyền thông sự kiện chi tiết nếu bạn muốn có nhiều khách mời tiềm năng. Khi lập kế hoạch truyền thông, bạn phải xem xét tính chất của sự kiện để đưa ra kế hoạch phù hợp. Ví dụ, một sự kiện nội bộ sẽ có các kênh truyền thông và phương thức truyền thông khác với các phương thức truyền thông sự kiện bên ngoài. Do đó, khi lập kế hoạch ở phần này, hãy đảm bảo xác định rõ:
Lập ngân sách dự kiếnỞ bước này, bạn có thể tạo một bảng ngân sách dựa trên loại và mục đích của sự kiện. Khi lập ngân sách cho một sự kiện, hãy có một mục gọi là ước tính cho các chi phí phát sinh. Không có sự kiện nào có thể tiêu hết toàn bộ số tiền đã dự trù và sẽ luôn có những khoản chi bất ngờ ngoài dự kiến nên bạn hãy dự trù thêm một khoản để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình tổ chức. Dự đoán rủi ro và cách giải quyết chúngViệc bữa tiệc có các rủi ro phát sinh là chuyện không ai biết trước. Tuy nhiên, để phòng trường hợp xấu nhất xảy ra và không bị thiếu chuyên nghiệp, bạn nên chuẩn bị cách ứng phó với những tình huống tệ nhất có thể phát sinh. Ví dụ, khi bạn tổ chức sự kiện ngoài trời, bạn cần chuẩn bị sẵn ô, dù hoặc áo mưa cho khách mời. Nếu không, có thể sự kiện đó phải hủy. Lập kế hoạch thời gian thực hiệnNếu bạn không ràng buộc kế hoạch của mình với thời hạn cụ thể, nó sẽ mãi chỉ là kế hoạch. Sự kiện chỉ có thể thành công nếu kế hoạch của bạn gắn liền với thời hạn cụ thể. Để tránh công việc bị đình trệ, bạn phải phân công rõ ràng công việc cho các thành viên và thường xuyên theo dõi tiến độ của họ. Hơn nữa, khi bắt tay vào tổ chức, một timeline chương trình rõ ràng sẽ giúp bạn kiểm soát được thời gian của từng phần, đảm bảo không có phần nào bị quá hạn hoặc bỏ sót làm ảnh hưởng đến chất lượng chung của toàn bộ chương trình. Kiểm tra, đánh giá và chỉnh sửaSau khi hoàn thiện tất cả các nội dung sự kiện, bạn cần ngồi lại kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh những nội dung nào chưa phù hợp. Điều này có thể xảy ra trước khi sự kiện bắt đầu để bạn có thể xem lại và điều chỉnh nhằm đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ nhất có thể. Hơn nữa, quá trình xem xét này nên được hoàn thành ngay khi sự kiện đã kết thúc để cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về những ưu và nhược điểm để điều chỉnh cho các sự kiện trong tương lai. Làm thế nào để giữ chân nhân viên sau Tết?Tại sao nhân viên nghỉ việc sau Tết?Hơn 66% người lao động muốn chuyển việc sau Tết Nguyên Đán. Bỏ qua những trường hợp “bất khả kháng” như đi xa, đi du học, học lên cao, v.v. Sau đây là hai cách giải thích phổ biến nhất:
Tất nhiên, hầu hết những nhân viên quyết định nghỉ việc, chuyển việc trong giai đoạn quan trọng này sẽ cố gắng tiếp tục làm việc trong dịp Tết để nhận tiền thưởng Tết và tháng lương thứ 13. 5 Giải pháp giữ chân nhân viên sau Tết không nên bỏ quaĐảm bảo môi trường làm việc hạnh phúcMột môi trường làm việc tốt đảm bảo cả hai yếu tố vật chất và tinh thần như trả lương xứng đáng và đáp ứng đầy đủ các chế độ đãi ngộ cho người lao động, đặc biệt là các chế độ phụ cấp:
Nhờ đó, người lao động sẽ luôn cảm thấy an tâm và không bao giờ muốn nghỉ việc, chuyển việc; ngược lại, họ sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty. Thưởng cuối năm và đầu năm thỏa đángLương thưởng luôn là vấn đề nhạy cảm có ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định ở lại với công ty của người lao động. Tết cuối năm là thời điểm họ bị tác động nhiều nhất đến quyết định ra đi hay ở lại. Sẽ chẳng có nhân viên nào gắn bó lâu dài với công ty sau khi đã cống hiến cả năm trời mà không nhận được đãi ngộ xứng đáng chứ chưa nói đến tiền thưởng. Số lượng nghỉ việc, chuyển công tác ngày càng nhiều là do cách đối xử với nhân sự của cấp trên vào trước, trong và sau mỗi dịp Tết. Hơn nữa, hãy nhớ tổ chức lễ mừng tuổi đầu năm cho những nhân viên đến làm việc vào ngày đã định của năm mới! Thưởng thâm niênTrong dịp Tết, nhiều doanh nghiệp không có khoản thưởng này. Họ mặc định ghi nhận những nhân viên gắn bó lâu dài thông qua việc tăng lương định kỳ theo thỏa thuận. Điều này không sai nhưng cũng không hoàn toàn đúng. Thưởng thâm niên, bên cạnh thưởng Tết và tháng lương thứ 13 vào dịp Tết sẽ là nguồn động viên kịp thời cho người lao động đã gắn bó với công ty trong suốt một năm qua. Điều này có tác dụng “giữ chân” họ thêm ít nhất một năm nữa, đồng thời tạo động lực để những nhân viên còn lại nhắc lại nguyện vọng tiếp tục làm việc tại đây. Tăng lương sau TếtTùy vào văn hóa của từng công ty mà nhân viên sẽ được tăng lương 1-2 lần/ năm hoặc tùy theo năng lực. Do đó, tăng lương sau Tết được coi là một trong những cách giữ chân nhân viên hiệu quả nhất. Người lãnh đạo giỏi phải đánh giá đúng năng lực, tăng lương đúng người đúng thời điểm. Trải đều chế độ lương thưởng trong nămĐừng chỉ quan tâm đến lương thưởng mỗi dịp Tết cuối năm. Có lẽ nhiều nhân viên có ý định “lãnh nốt” một số tiền lớn rồi lặng lẽ “ra đi” sau Tết. Bạn hãy phân chia tiền thưởng hợp lý vào các dịp thích hợp trong năm, chấn hưng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức những cuộc dã ngoại, du lịch cho nhân viên xuất sắc… Điều này thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp cho người lao động khiến họ hài lòng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Nếu bạn vẫn lo ngại nhân viên của mình sẽ nghỉ việc sau Tết, thì vẫn còn thời gian để thay đổi mọi thứ. Cố gắng áp dụng và thực hiện nghiêm túc các giải pháp được liệt kê ở trên – không nhất thiết phải thực hiện tất cả các giải pháp đó. Bạn chỉ cần chứng minh cho nhân viên thấy vai trò và tầm quan trọng của họ đối với sự phát triển chung của công ty, như: được quan tâm, đãi ngộ tương xứng với giá trị và năng lực của họ… Họ sẽ không bao giờ muốn nghỉ việc hay chuyển việc. Ngược lại, họ sẽ toàn tâm toàn ý cống hiến nhiều hơn. Vì sẽ không có lý do gì để họ rời bỏ vị trí hiện tại. Tổ chức Company Trip (còn gọi là Business travel)Hướng dẫn cách thức tổ chức Company Trip chi tiết hiệu quả nhấtBước 1: Lên kế hoạch tổng quátĐầu tiên, bạn xác định loại hình tổ chức Business travel mà ban lãnh đạo mong muốn. Tiếp theo, bạn sẽ lập một kế hoạch dựa trên loại hình kinh doanh được đề xuất, bao gồm thời gian diễn ra hoạt động, số lượng nhân viên tham gia và gia đình của họ có tham gia hay không. Thông tin này là bắt buộc để bạn viết kịch bản chương trình. Cũng như lựa chọn những vật dụng thích hợp cho chuyến đi. Bước 2: Biết nhu cầu của ban giám đốc và nhân viênCách đơn giản và hiệu quả nhất để hiểu nhu cầu của tất cả nhân viên và thông điệp từ ban quản lý là tiến hành khảo sát bằng cách sử dụng các câu hỏi. Khi lên kế hoạch cho một chuyến du lịch của công ty, bạn phải hiểu nhân viên của mình muốn gì và cần gì vào thời điểm đó, chẳng hạn như tuổi của nhân viên, số lượng nam và nữ, thời gian công ty cho phép, thông điệp từ ban quản lý và ngân sách dự kiến. Bước 3: Xác định loại hình tổ chức phù hợp với văn hóa doanh nghiệpSau khi hiểu được những nhu cầu cơ bản của nhân viên, bạn có thể xác định loại hình du lịch công ty phù hợp. Đó có thể là du lịch ngoài nước, du lịch trong nước, du lịch kết hợp team building, gala dinner,.. Bước 4: Lên kế hoạch chi tiết cho chuyến điĐể tránh sai sót, Quý công ty nên chuẩn bị kỹ lưỡng các thông tin cơ bản sau:
Bước 5: Lập ngân sách (dự trù các khoản phí phát sinh)Bạn phải xác nhận lại với Ban giám đốc rằng ngân sách công ty cho phép tổ chức Company Trip là bao nhiêu. Từ đó, bạn mới có thể lên kế hoạch tổ chức hoàn hảo. Bạn cũng có thể tham khảo cách lập ngân sách bên dưới:
Từ đó, việc chọn địa điểm tổ chức, khách sạn, nhà hàng, kịch bản team building và các hoạt động ngoài trời sẽ dễ dàng hơn. Bước 6: Chuẩn bị các ý tưởng – kịch bản – thể loại chương trình – Vật phẩm nhận diện thương hiệuĐây là thời điểm để quyết định chủ đề cho chuyến đi của bạn vì đây là cơ hội tốt nhất để quảng bá hình ảnh của công ty bạn. Cần phải chọn một concept hấp dẫn bao gồm các yếu tố trang phục, logo, cờ, các hoạt động team building,… Trong kế hoạch tổ chức Business travel, bạn phải chỉ định thời gian cụ thể cho từng hoạt động. Thời gian nào sẽ được dành cho việc xây dựng đội nhóm (team building), hoạt động văn hóa và thư giãn? Việc tạo ra một kịch bản cụ thể sẽ giúp bạn chuẩn bị chương trình dễ dàng hơn và quản lý tốt hơn. Bước 7: Lập checklist chương trìnhLợi ích của checklist:
Bước 8: Đặt trước dịch vụ tại những địa điểm tham quanĐặt trước dịch vụ là bước mà bạn phải chắc chắn về mọi nhu cầu, thời gian, địa điểm, dịch vụ của công ty mình. Tùy vào từng dịch vụ mà bạn cần đặt cọc trước từ 50% – 70% để đảm bảo đặt vé thành công. Bước 9: Khảo sát dịch vụ tổ chứcNếu công ty bạn tự tổ chức tiệc thì việc khảo sát là cần thiết. Nó giúp bạn tìm ra các dịch vụ với giá tốt nhất và đảm bảo chương trình được diễn ra thành công. Các hạng mục bạn phải khảo sát như khách sạn, nhà hàng, địa điểm tổ chức team building, gala dinner, âm thanh, ánh sáng, phương tiện đi lại và các dịch vụ khác qua video quảng cáo hoặc mạng xã hội. Bạn cần có hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ để đảm bảo dịch vụ và dễ kiểm soát rủi ro. Bước 10: Thuê Event Agency chuyên nghiệp tổ chức Company TripNếu chưa có kinh nghiệm hoặc có đủ thời gian tổ chức, bạn có thể tìm thuê các Event Agency có uy tín để giúp bạn tối ưu thời gian, chi phí và quy trình tổ chức Company Trip. Mặt khác, nếu bạn đã có kinh nghiệm tổ chức những chuyến đi như vậy trước đó, thì việc bạn cần làm là tìm thêm những nhân sự có kinh nghiệm hơn để hỗ trợ và phối hợp tốt nhất. Bước 11: Chạy chương trìnhSau tất cả các bước chuẩn bị chi tiết đã nêu ở trên, bước quyết định thành công hay thất bại là chạy chương trình để các hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch. Bên cạnh đó, ta lường trước được những sự cố có thể phát sinh và ứng biến cho phù hợp với những thay đổi bên ngoài. Cuối cùng, sau chuyến đi, bạn nên tiến hành một cuộc khảo sát. Từ đó, bạn có thể tóm tắt những việc làm tốt và chưa tốt để rút kinh nghiệm cho những lần sau. Bước 12: Đánh giá kết quả sau chuyến đi Business travelĐây là một công việc đòi hỏi tính kỷ luật. Bởi vì hầu hết mọi người đều mệt mỏi sau mỗi chuyến đi và tiếp tục với công việc bận rộn của mình. Do đó mà bước quan trọng này thường bị bỏ qua. Bạn không bắt buộc phải hoàn thành phần đánh giá kết quả. Tuy nhiên, đây là điều cần thiết để có nền tảng cho các sự kiện trong tương lai. Hãy đánh giá các dịch vụ được sử dụng trong chương trình cho từng bộ phận hoặc người tham gia. Hơn nữa, đừng quên viết phần nhận xét để rút kinh nghiệm và cải thiện cho lần sau. Các hoạt động phổ biến nhất trong hành trình Company TripQuản trịNgười dẫn chương trình tổng thể, MC và hướng dẫn viên đều đóng vai trò quan trọng trong việc lôi kéo các thành viên trong đoàn tham gia vào các trò chơi hoặc hoạt động nhóm. Tham quan du lịchChuyến công tác nên kết hợp với tham quan và trải nghiệm một số địa danh nổi tiếng trong khu vực. Xây dựng đội ngũ (Team Building)Mọi người được gắn kết với nhau bởi sự nhấn mạnh của chương trình về tinh thần đồng đội. Một công việc để đạt được cùng một mục tiêu hoặc bất kỳ nhiệm vụ nào khác một cách chuyên nghiệp và khác biệt. Kết quả là, các thành viên của một nhóm được liên kết với nhau. Chụp hình tập thể để xây dựng thương hiệuChụp ảnh cùng nhau sẽ kéo mọi người lại gần nhau hơn. Nó cũng hỗ trợ trong việc lưu giữ những kỷ niệm du lịch. Tiệc mừng chiêu đãiLà nơi tập hợp để mọi người có thể chia sẻ những khó khăn trong công việc cũng như những niềm vui nỗi buồn trong suốt hành trình. Tổ chức Gala DinnerSau một hành trình mệt mỏi, mọi người quây quần bên nhau trong bữa tiệc tối thư giãn. Họ chuẩn bị buổi biểu diễn âm nhạc có một không hai hay háo hức mong chờ những phần quà may mắn. Trao giảiĐây rất có thể là hoạt động bí mật và hấp dẫn nhất của các đội tham gia chương trình. Mọi người đều muốn biết đội nào sẽ thắng, cá nhân nào sẽ thắng và giải thưởng có công bằng hay không. Điều này có vẻ không đáng kể, nhưng nó có tác động đáng kể đến sự thành công hay thất bại chung của chương trình chuyến đi công ty. Bên trên là các công việc cuối năm thông thường của phòng nhân sự vào dịp cuối năm kèm theo hướng dẫn và tài liệu cho bạn. Hãy chia sẻ bài viết này đến đồng nghiệp của bạn để họ cũng có thể vượt qua những ngày cuối năm bận rộn và đón một cái Tết an yên bên gia đình. Bài viết liên quan:
TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM: Tất cả nội dung được cung cấp trên trang web của chúng tôi, các website được liên kết, các ứng dụng liên quan, diễn đàn, blog, các tài khoản mạng xã hội và các nền tảng khác chỉ phục vụ cho thông tin chung, chủ yếu lấy từ các nguồn bên thứ ba. Chúng tôi không bảo đảm dưới bất kỳ hình thức nào liên quan đến nội dung và dịch vụ của chúng tôi. Bất kỳ việc sử dụng hoặc phụ thuộc vào nội dung và dịch vụ của chúng tôi đều do bạn tự quyết định và chịu trách nhiệm. Bạn nên tiến hành tự nghiên cứu, xem xét, phân tích và xác minh nội dung của chúng tôi trước khi sử dụng chúng. Hãy liên hệ với chúng tôi bằng email công việc của bạn, nếu có bất kỳ thắc mắc và yêu cầu chỉnh lý thông tin trên bài viết qua email [email protected]. Bài viết Cách giúp phòng nhân sự giải quyết 11 công việc cuối năm đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/5ZA26bp Cuối năm là thời điểm mà tất cả các phòng ban đều bận rộn với các công việc hiện tại và phải báo cáo tình hình của cả năm qua và phòng nhân sự cũng không ngoại lệ. Dù bạn là một HR mới vào nghề hay một HR lâu năm thì một danh sách (checklist) tổng hợp các việc cuối năm và cách giải quyết chúng là một điều hữu ích với bạn. Thấu hiểu điều đó, freeC Asia đã chuẩn bị giúp bạn một bài chuyên sâu như một cẩm nang giúp bạn vượt qua thời gian khủng hoảng này. Báo cáo tình hình tuyển dụng của năm vừa quaĐể có bản báo cáo cuối năm hoàn thiện, người làm nhân sự cần đảm bảo các yếu tố về số liệu, thông tin chiến lược, cụ thể, chính xác và rõ ràng. Bên cạnh đó, bạn cần đề ra những phương hướng và kế hoạch tiếp theo cho năm sau. Đánh giá tình hình nhân sựTrước khi triển khai chi tiết, HR có thể thực hiện báo cáo quy trình tuyển dụng nhân sự. Bên cạnh đó, bạn cần có bảng tổng hợp để đưa ra nhận xét chung. Người lãnh đạo thường không trực tiếp đảm nhận vị trí này nên không thể thấu hiểu tường tận những biến đổi trong năm qua. Đó là lý do vì sao bạn cần đưa ra đánh giá chung để người xem, người nghe hình dung dễ dàng:
Thống kê hiệu quả tuyển dụng của các phòng ban và công tyĐối với mục này, bạn chỉ cần đặt ra nhu cầu và hiệu quả tuyển dụng của từng phòng ban và toàn thể công ty qua các chỉ số:
Tình hình đào tạo nội bộTrong báo cáo cuối năm, người làm nhân sự cần có một mục báo cáo về tình hình đào tạo nội bộ của công ty. Các đề mục mà bạn cần lưu ý để đánh giá chất lượng đào tạo là:
Bản báo cáo này giúp Ban giám đốc biết được năng lực và chất lượng của người đào tạo, và những nhân viên nào được đào tạo. Từ đó, họ ra các chỉ thị nhằm điều chỉnh phương pháp và thực thi sao cho phù hợp nhất. Khi làm báo cáo, bạn cần bổ sung mục chi phí dùng cho việc huấn luyện, để rút ra tổng số tiền doanh nghiệp cần chi cho việc này là bao nhiêu, chi phí thuê chuyên gia, giáo trình,…các khoản phí trong suốt quá trình đào tạo. Mức thu nhập của từng nhân viênNgười làm nhân sự cần theo dõi mức thu nhập của toàn nhân viên trong công ty. Bạn cần so sánh mức thu nhập này và cân đối với thị trường chung. Bên cạnh đó, bạn phải xem xét chất lượng, thái độ và năng lực làm việc của nhân viên. Từ đó, đưa ra các đề xuất với tăng hoặc giảm phù hợp với cấp trên. Ngoài mức thu nhập của từng người, bạn cũng cần quan tâm đến mức thu nhập của từng phòng ban trong công ty. Sau đó, bạn đưa ra các kết luận về việc có điều chỉnh, thay đổi, bổ sung về mức lương thưởng chung hay không. Do vậy, bạn cần định mức thu nhập trung bình của từng vị trí để xây dựng quy chế lương. Mức độ tuân thủ quy chế, nội quy của nhân viênMột đề mục quan trọng không kém trong báo cáo cuối năm là thái độ của nhân viên trong công việc. Phần này đánh giá mức độ chấp hành quy chế và nội quy của từng cá nhân. Nhân viên bắt buộc phải đáp ứng một số chỉ số nhất định. Không chỉ người làm nhân sự lâu năm mà thực tập sinh cũng có thể thực hiện báo cáo thực tập nhân sự. Đây là một số mẫu để bạn tham khảo: Khảo sát sự gắn kết và hài lòng của nhân viênCuối năm là thời điểm nhiều người lên kế hoạch cho năm tiếp theo, cũng như tìm kiếm một công việc mới tốt hơn. Đa số nhân viên nghỉ việc vì lương thưởng thấp, môi trường làm việc bị thay đổi hoặc vì người quản lý. Điều quan trọng là bạn cần kiểm tra nhân viên để biết họ gắn bó với công ty lâu dài hay không. Bạn có thể đọc bài viết này của freeC Asia để biết Cách xây dựng mẫu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Tính lương tháng thứ 13 cho toàn thể nhân viênThông thường, lương tháng thứ 13 sẽ được trả vào tháng 12 khi hết năm dương lịch. Tuy nhiên, tùy vào thỏa thuận giữa công ty và người lao động mà thời gian trả lương tháng 13 có sự thay đổi. Những lầm tưởng cơ bản về lương tháng thứ 13
Công thức tính lương tháng 13 chuẩnTùy vào mỗi công ty và doanh nghiệp mà cách tính lương tháng thứ 13 sẽ có sự khác nhau. Sau đây là cách tính tiền lương tháng 13 dựa trên mức lương trung bình của người lao động. Đối với người lao động đã làm từ đủ 12 tháng trở lênĐối với nhân viên thuộc nhóm này, mức lương tháng 13 được tính bằng bình quân mức lương của 12 tháng trong năm đó. Công thức: Lương tháng 13 = (Tổng tiền lương 12 tháng)/12 Ví dụ: Từ tháng 02/2022 – 7/2022, mức lương cứng mà nhân viên Duy nhận được là 5 triệu đồng/tháng. Từ tháng 07/2022, tiền lương tăng lên là 7 triệu đồng/tháng. Vậy áp dụng công thức trên, ta có mức lương tháng 13 của nhân viên Duy là: Lương tháng 13 của nhân viên Duy = [(5×6) + (7×6)]/12 tháng = 6 triệu đồng Như vậy, mức lương tháng 13 cuối năm nhân viên Duy nhận được là 6 triệu đồng. Đối với nhân viên làm chưa đủ 12 thángTính đến ngày 31/12, nếu nhân viên chưa làm đủ 12 tháng, tiền lương tháng thứ 13 sẽ được tính dựa trên số tháng thực tế mà nhân viên đó làm việc. Mức lương tháng 13 = (Tổng số tháng làm việc trong năm/ 12) x Mức lương trung bình Ví dụ: Nhân viên Duy đi làm chính thức từ tháng 07/2022 với mức lương cứng là 9 triệu đồng/tháng. Tính đến hết tháng 12/2022, thời gian làm việc của nhân viên Duy là 06 tháng. Áp dụng công thức trên, mức lương tháng 13 mà nhân viên Duy nhận được là: Lương thưởng tháng 13 của nhân viên Duy = 6/12 x 9 = 4,5 triệu đồng Lưu ý: Cách tính lương tháng thứ 13 theo lương tháng 12 là cách tính đảm bảo tối đa phúc lợi nhất cho người lao động. Các câu hỏi thường gặpTính lương tháng thứ 13 có cộng luôn thời gian thử việc không?Pháp luật hiện hành không có bất kỳ quy định nào về cách tính lương tháng 13. Thông thường, các công ty sẽ tính mức lương này dựa trên năng lực và thâm niên. Ngoài ra, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp có quy định về lương tháng 13 khác nhau. Vậy nên, tùy công ty mà có tính luôn khoảng thời gian thử việc hay không. Lương tháng thứ 13 có phải là thưởng Tết không?
Đến nay, nhiều người vẫn còn nhầm lẫn rằng lương tháng thứ 13 là thưởng Tết Nguyên Đán. Trên thực tế, đây là hai khoản thưởng hoàn toàn khác nhau. Một số công ty có sự phân biệt rõ ràng giữa hai khoảng thưởng này, như sau: Lương tháng 13 có trừ thuế Thu nhập cá nhân không?Thông tư số 111/2013/TT-BTC có quy định thưởng Tết và thưởng tháng 13 vẫn chịu thuế TNCN tại Khoản 2 Điều 2. Bao gồm phần thưởng bằng tiền hoặc hiện vật. Do đó, người lao động phải nộp thuế TNCN khi nhận lương tháng thứ 13. Nhân viên nghỉ việc trước Tết có được nhận lương tháng thứ 13 không?Hiện nay, pháp luật chưa có quy định về việc người nghỉ việc trước Tết có được nhận lương tháng thứ 13 hay không. Trong trường hợp này, quyết định thuộc về người sử dụng lao động. Thực hiện đánh giá hiệu suất của nhân viên (Performance review)Mục tiêu của performance review là gì?Xác định mục tiêu sẽ quyết định được những gì bạn trao đổi thông tin với nhân viên. Hai mục tiêu chính của buổi performance review là: Đánh giá và phát triển. Đánh giáNhững buổi review với mục tiêu đánh giá thường diễn ra từ 1 đến 2 lần/ năm. Dựa vào kết quả mà người làm nhân sự sẽ đưa ra những quyết định về lương thưởng và chức vụ của nhân viên. Để đưa ra quyết định phù hợp, bạn cần kết hợp các yếu tố như chức danh, nhiệm kỳ, các yếu tố tác động,… Trọng tâm của buổi trao đổi sẽ xoay quanh việc kiểm tra các mục tiêu đã hoàn thành ra sao, hiệu suất của nhân viên trong khoảng thời gian xác định như thế nào? Phát triểnNhững buổi review với mục tiêu phát triển thường diễn ra từ 2-4 lần/năm. Dựa vào kết quả đánh giá mà bạn có thể quản lý xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên. Bên cạnh đó, nhân viên cũng biết họ sẽ cần làm gì để tiến bộ hơn. Trọng tâm của của buổi trao đổi này là tập trung vào thúc đẩy luồng phản hồi có tính xây dựng. Tuy nhiên, một buổi đánh giá hiệu suất nhân viên có thể hướng tới cả 2 mục tiêu cùng lúc. Đặc biệt vào dịp cuối năm, bạn muốn thu thập nhiều thông tin để có ích cho cả nhân viên để phát triển và công ty để đánh giá. Mẫu câu nhận xét văn minhKhi đưa ra những lời nhận xét trong buổi performance review, có 3 quy tắc nhà quản lý cần lưu ý:
Hiệu quả công việcĐây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất trong buổi performance review. Đánh giá hiệu quả công việc giúp bạn theo dõi mức độ hoàn thành, khả năng phù hợp với công việc, nhận xét, đưa ra phương pháp cải thiện hiệu suất, tạo động lực và giúp nhân viên vượt qua khó khăn. freeC Asia đã soạn sẵn giúp bạn các mẫu câu hay để tham khảo bên dưới:
Có mặt và đúng giờSự có mặt đúng giờ là phẩm chất cần có của mỗi nhân viên. Nếu một người thường xuyên vắng mặt hoặc đi muộn, tiến độ hoàn thành công việc sẽ bị ảnh hưởng và là gánh nặng cho các đồng nghiệp khác. Đây là tiêu chí dễ dàng đánh giá nhất. Bạn có thể đánh giá nhân viên bằng các mẫu câu gợi ý sau:
Khả năng lãnh đạoĐây là năng lực quan trọng của người lãnh đạo nhóm. Một leader có năng lực tốt có thể giúp cả nhóm hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả và đúng hạn. Ngược lại, một người quản lý kém sẽ khiến cả nhóm thường xuyên rơi vào trạng thái làm việc trì trệ, tinh thần giảm sút và năng suất kém. Bạn có thể nhận xét nhân viên bằng các mẫu câu bên dưới:
Khả năng giao tiếpGiao tiếp là kỹ năng cần thiết mà mọi vị trí, lĩnh vực cần có. Nhân viên trong thời đại ngày nay cần biết cách trao đổi thông tin qua các cuộc gặp trực tiếp, điện thoại, email, mạng xã hội,… Do đó trong buổi performance review cần bao quát cả kỹ năng giao tiếp qua các nền tảng. Sau đây là các mẫu gợi ý để bạn tham khảo:
Khả năng làm việc nhómNhiệm vụ ưu tiên của nhà lãnh đạo là gắn kết đội nhóm hiệu quả. Thái độ nhân viên tích cực thì năng suất làm việc mới nâng cao. Do đó, trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên, bạn cần đưa ra những nhận xét nhằm thúc đẩy quá trình làm việc nhóm và chấn chỉnh các hoạt động kìm hãm hiệu quả chung. Bạn có thể tham khảo các mẫu câu gợi ý bên dưới:
Khả năng sáng tạoKhả năng sáng tạo nằm ở những suy nghĩ và đề xuất những giải pháp vượt trội. Hiện nay, các doanh nghiệp có xu hướng đề cao sự sáng tạo và không ngừng nuôi dưỡng khả năng này của nội bộ. Để khích lệ hoặc phê bình khả năng sáng tạo của nhân viên, bạn có thể sử dụng các mẫu bên dưới được gợi ý bởi freeC Asia:
Sự linh hoạtNhững ứng viên tiềm năng thường có kỹ năng linh hoạt trong các tình huống. Với sự linh hoạt, nhân viên dễ dàng thích nghi với các thay đổi đột ngột và ra quyết định ở cơ quan. Với kỹ năng này, bạn và nhân viên dễ dàng sắp xếp các công việc phù hợp với thời gian làm việc và cá tính của mỗi người. Điều này giúp mọi nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống, cải thiện năng suất và hiệu quả trong công việc. Bạn có thể tham khảo các gợi ý bên dưới của freeC Asia:
Phong cách quản trịPhong cách quản trị là hành vi mà những người đứng đầu như teamleader, trưởng bộ phận,… thể hiện và có tác động đến cấp dưới. Phong cách quản trị là yếu tố quan trọng trong việc quản lý, thể hiện tính khoa học (logic), khả năng tổ chức và dẫn dắt của người đứng đầu. Bạn có thể sử dụng những mẫu câu dưới đây để nhận xét cách quản trị của các leader:
Khả năng ứng dụng công nghệMặc dù công nghệ phát triển nhưng không phải ai cũng có thể áp dụng chúng vào công việc tốt. Bạn có thể dùng các mẫu câu dưới đây để đánh giá hiệu suất của nhân viên:
Mẫu câu hỏi đánh giá hiệu suất nhân viênViệc đặt những câu hỏi trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên giúp bạn giải quyết được các vấn đề mà nhân viên đó đang gặp phải, giúp họ trưởng thành, phát triển và thăng hoa trong công việc. freeC Asia đã chia nhỏ các vấn đề trong câu hỏi để bạn tham khảo như bên dưới. Hiệu suấtSau khi nhận được các câu hỏi về hiệu suất, bạn sẽ hiểu tại sao hiệu suất của nhân viên không tốt. Từ đó, bạn có thể so sánh với các mục tiêu đã đề ra xem có cần điều chỉnh gì hay không. Ngoài ra, bạn cũng thấy được khả năng quản trị mục tiêu của từng nhân viên như thế nào, cách họ đối diện với thất bại, cách họ nỗ lực để hoàn thành mục tiêu, cách họ tự tạo động lực,… Bên cạnh đó, bạn cũng thấy được những điểm hạn chế trong cách quản lý của bản thân để cải thiện. Sau đây là những mẫu câu hỏi về hiệu suất mà freeC đã chuẩn bị cho bạn:
Làm việc nhómLàm việc nhóm giúp giải quyết những nhiệm vụ khó khăn thành đơn giản với sự cộng sức của toàn team để đạt hiệu quả cao. Ngoài ra, làm việc nhóm giúp thúc đẩy từng cá nhân phát triển các kỹ năng riêng, người giỏi nhất trong từng nhiệm vụ có thể đảm nhận trách nhiệm đó tốt và nhanh hơn. Ngày nay, các công việc cần sự hợp tác của nhóm ngày càng nhiều khiến đây trở thành tiêu chí quan trọng để đánh giá hiệu suất nhân viên. Khi đánh giá với tiêu chí này, bạn có thể đánh giá các kỹ năng khác của nhân viên như giao tiếp, thuyết phục, tranh luận, sáng tạo, hỗ trợ,… Các mẫu câu hỏi đánh giá khả năng làm việc nhóm của nhân viên:
Mối quan hệ giữa quản lý và nhân viênGiữa lãnh đạo và nhân viên luôn có một khoảng cách nhất định. Khoảng cách là một công cụ để điều hành và thực thi quyền lực. Một khi khoảng cách không được kiểm soát sẽ có xu hướng lớn hơn, khiến cho mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên trở nên gò bó, ngợp nghẹt trong sự tương tác 2 chiều và văn hóa học tập trong công ty. Để tìm ra hướng cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý trong buổi performance review, bạn có thể tham khảo các câu hỏi dưới đây:
Điểm mạnhHỏi về điểm mạnh giúp nhà lãnh đạo biết được tiềm năng của mỗi cá nhân, góp phần vào sự phát triển công ty. Ngoài ra, khi đặt các câu hỏi này bạn còn biết được nhân viên tự nhận thức bản thân họ thế nào để liên hệ với người quản lý xây dựng chương trình đào tạo họ. Các câu hỏi về điểm mạnh mà bạn có thể tham khảo như:
Cơ hội phát triểnTừ những câu hỏi này mà nhà lãnh đạo có thông tin để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân viên hợp lý. Trong mỗi nhân viên luôn có những kỳ vọng khác nhau về phát triển sự nghiệp và bản thân nếu người lãnh đạo không thấu hiểu hay đáp ứng thì nhân viên đó dễ tìm một công ty khác để gắng bó. Dưới đây là 3 câu hỏi cơ bản về cơ hội phát triển của nhân viên:
Bạn cần lưu ý gì trong buổi đánh giá hiệu suất nhân viên?Tận dụng cơ hội huấn luyện nhân viênĐừng biến buổi đánh giá chỉ đơn giản là những câu hỏi và trả lời. Nhà lãnh đạo có thể dùng kỹ năng huấn luyện (coaching) để làm không khí bớt nặng nề. Khi vấn đề đã được xác định, hãy đưa ra lời khuyên và giải pháp hữu ích. Thay vì chỉ trích những sai lầm trong quá khứ, hãy thảo luận xem nhân viên nên làm gì trong tương lai để cải thiện mọi thứ. Khuyến khích nhân viên đưa ra phản hồiPhản hồi từ dưới lên (từ nhân viên đến lãnh đạo) cũng quan trọng như phản hồi từ trên xuống (từ lãnh đạo đến nhân viên). Đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội đưa ra phản hồi trong quá trình đánh giá. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo phải xem xét liệu họ có tiếp thu phản hồi hay không, liệu họ có đang tạo niềm tin và sự an toàn để nhân viên cảm thấy thoải mái khi cung cấp phản hồi cho họ hay không và liệu họ có đang nuôi dưỡng cảm giác hạnh phúc hay không. Cụ thể, rõ ràng và ngắn gọnHầu hết các đánh giá có thể gây căng thẳng, khiến nhân viên lo lắng. Để tránh nhân viên hiểu sai, suy luận và diễn giải tiêu cực các thông điệp, người quản lý phải cụ thể, rõ ràng và súc tích trong cách giao tiếp của họ. Tuyển dụng những vị trí còn tồn đọng (chưa giải quyết được) trong nămNhững khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong tuyển dụng cuối nămThị trường tuyển dụng rất cạnh tranh vào dịp cuối nămNhiều công ty vẫn rơi vào trạng thái thiếu nhân sự, đặc biệt là các vị trí cấp cao. Không những thế, những vị trí chuyên viên vẫn chưa tìm được người phù hợp. Không có thời gian tuyển dụngCuối năm, phòng nhân sự phải “chạy nước rút” với các công việc như báo cáo tổng kết cuối năm, lập kế hoạch cho năm mới, chuẩn bị tiệc cuối năm, hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra. Thời điểm này, bộ phận nhân sự không có nhiều thời gian để sàng lọc CV và phỏng vấn kỹ như trước. Họ không thể vừa đảm bảo số lượng và chất lượng cùng lúc trong một khoảng thời gian ngắn. Ở các công ty startup, doanh nghiệp nhỏ và vừa, người HR phải gánh trách nhiệm của cả phòng nhân sự. Không có nhiều ứng viên tiềm năngSố lượng ứng viên có ý định tìm việc mới vào cuối năm giảm đáng kể. Đa phần, nhân viên muốn làm hết năm để nhận lương tháng thứ 13 và thưởng Tết. Do đó, nếu chỉ dựa vào nguồn ứng viên tự chủ động ứng tuyển thì số lượng CV bạn nhận được rất hạn chế. Đối với nguồn ứng viên cấp cao, nhóm này khá thụ động và mong muốn được các doanh nghiệp săn đón. Khi bạn sử dụng dịch vụ săn đầu người, các chuyên gia sẽ liên hệ, giới thiệu công việc và thuyết phục họ về doanh nghiệp. Để lại thông tin liên hệ qua nút bên dưới, chuyên viên tư vấn của freeC Asia sẽ liên hệ với bạn ngay! Giải pháp tuyển dụng cuối năm cho doanh nghiệpLàm phong phú nguồn cung ứng viênTìm nguồn ứng viên chất lượng rất mất thời gian. Doanh nghiệp có thể xây dựng mạng lưới ứng viên có sẵn và tiếp cận với những ứng viên “thụ động”. Bạn có thể tham khảo trang tuyển dụng employer.freec.asia. Đây là nền tảng tuyển dụng thông minh với hàng triệu lượt ứng viên truy cập mỗi tháng, không giới hạn tin đăng và đang miễn phí hoàn toàn. Tối giản quy trình tuyển dụngNhư đã trình bày bên trên về việc phòng nhân sự “sấp mặt” cuối năm. Do đó, quy trình tuyển dụng cần được đơn giản hóa để tạo trải nghiệm tốt và dễ dàng cho ứng viên. Quy trình tuyển dụng đầu cuối nên đơn giản và nhanh chóng để thúc đẩy ứng viên đồng ý nhận việc sớm. Các chính sách thưởng và hỗ trợ ứng viên khi nhận việc vào cuối nămNhững chính sách thưởng và hỗ trợ là điểm thu hút ứng viên mong muốn tìm việc vào thời điểm cuối năm. Trong những ngày này, các công ty thường hỗ trợ nhân viên mới như thử việc nhận đầy đủ lương, hưởng lương tháng thứ 13 từ 50% – 100%/ tháng lương… Sử dụng dịch vụ săn đầu người (Headhunter service)Dùng dịch vụ headhunt giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng ứng viên chất lượng. Thợ săn đầu người (headhunter) là những chuyên gia nhiều năm trong ngành giúp bạn sàng lọc CV và phỏng vấn sàng lọc trước khi gửi CV phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Để lại thông tin liên hệ qua nút bên dưới, chuyên viên tư vấn của freeC Asia sẽ liên hệ với bạn ngay! Làm lại bản đồ nhân tài (Talent mapping)Bản đồ nhân tài là một công cụ hữu ích để tăng khả năng giữ chân họ và sự hài lòng trong công việc, từ đó cải thiện hiệu suất của nhân viên. Mặc dù tốn nhiều thời gian nhưng việc lập Talent mapping sẽ giúp bạn tối đa hóa tiềm năng của nhân viên và đảm bảo đạt được kết quả tối ưu. Dưới đây là bốn bước quan trọng để tạo bản đồ tài năng chất lượng cao.Bước 1: Xác định loại năng lực mà doanh nghiệp đang tìm kiếmĐầu tiên, bạn cần xác định những tiêu chí cần có một nhân viên theo chiến lược đã đề ra. Hệ thống theo dõi ứng viên (ATS), Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) hay những nghiên cứu về Quản lý nhân lực (HRM) là những nền tảng dữ liệu cho phép bạn lập ra những yêu cầu về đào tạo và tuyển dụng. Bạn có thể xác định những tiêu chí như kiến thức, kỹ năng, năng lực và phẩm chất của nhân viên để đảm bảo mang lại lợi ích cao nhất cho công ty. Hơn nữa, để tìm được nhóm nhân viên phù hợp, bạn có thể so sánh công ty của bạn với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, xác định các tiêu chuẩn đào tạo và tuyển dụng cần thiết bộ. Thông qua so sánh, ban lãnh đạo có thể đánh giá tiềm năng phát triển, triển vọng cạnh tranh và những điểm yếu hiện tại của công ty, chẳng hạn như thiếu sót chức năng, tổ chức các bộ phận hoặc năng lực của nhân viên. Bước 2: Đưa ra mô tả các nhóm kỹ năng của nhân viênĐây là bước quan trọng vì nó ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và tuyển dụng. Ở bước này, bạn cần xây dựng bản mô tả công việc (JD) với những yêu cầu về chuyên môn và kỹ năng một cách rõ ràng. Ngoài ra, nó còn giúp bạn lọc được những hồ sơ của ứng viên tiềm năng và phù hợp với văn hóa công ty. Sau đây là 2 mẹo giúp công ty bạn có thể áp dụng để hiểu rõ nguồn lực hiện có: Mạng xã hội Công ty có thể đánh giá nguồn lực bằng cách xem tài khoản mạng xã hội của họ:
Bằng cách kết nối tất cả dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tìm hiểu thêm về nhân viên của mình và xác định cấp độ phù hợp dựa trên nhu cầu đào tạo và tuyển dụng. Tìm ra mối quan tâm của người lao động
Dựa vào thông tin về sở thích, mối quan hệ và những cống hiến của họ, bạn có thể hiểu rõ hơn về người lao động. Bước 3: Phân tích và tạo bản mô tả công việcSau khi hoàn thiện các yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp nên xem xét kỹ các tiêu chí và điều chỉnh lại bản mô tả công việc (Job description) nếu cần. Bản mô tả công việc nên xác định nhóm kỹ năng nào mà mỗi nhiệm vụ sẽ cần. Sau đó, doanh nghiệp có thể xác định những kỹ năng nào nên được thêm vào hoặc loại bỏ. Bản mô tả công việc cũng cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo xác định được trình độ thích hợp cho từng vị trí. Bước 4: Nhìn ra khoảng cách về năng lựcDoanh nghiệp phải nhận thức được mối quan hệ giữa kỹ năng và yêu cầu công việc, cho phép nhân viên tự đánh giá để phát hiện sớm nhất những khoảng trống năng lực. Lỗ hổng năng lực có thể xuất hiện ở những nhân viên mới thiếu kinh nghiệm chuyên môn. Để bù đắp cho những khoảng trống về năng lực, nhân sự cấp cao hơn có thể đóng vai trò cố vấn, hướng dẫn tại thời điểm đó. Tình trạng thiếu năng lực cũng có thể xảy ra do xu hướng thị trường hoặc các vấn đề toàn cầu. Hầu như tất cả nhân viên trong công ty đều phải tham gia các chương trình nâng cao kỹ năng hoặc đào tạo lại kỹ năng trong trường hợp này. Phát hiện sớm khoảng cách năng lực giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng thị trường, tăng tỷ lệ hoàn thành mục tiêu, đáp ứng kỳ vọng của lãnh đạo. Lên kế hoạch tuyển dụng thành công cho năm sauViệc đề ra những kế hoạch cụ thể sẽ giúp hoạt động tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả cao. Nhưng đây cũng không phải là một việc đơn giản. Rất nhiều công ty và doanh nghiệp lớn gặp thất bại trong việc đề ra một kế hoạch tuyển dụng rõ ràng. Sau đây là 11 bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công giúp bạn có được định hướng tốt khi đề ra chiến lược tổng quan: Xác định nhu cầu tuyển dụngBước đầu tiên trong việc lập kế hoạch là xác định nhu cầu tuyển dụng và các vị trí còn trống trong công ty. Để làm điều này một cách chính xác, bạn phải xác định công ty của bạn có khả năng phát triển như thế nào trong tương lai và sau đó tính toán các chỉ số chính như tỷ lệ thay thế nhân viên, chính sách lương thưởng và khả năng thăng tiến,… những yếu tố có tác động không nhỏ đến chương trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Bạn cũng phải xác định những phòng ban và vị trí nhân sự nào cần tuyển thêm nhân sự (và tại sao). Có dự án nào mà công ty đang lên kế hoạch triển khai không? Những kỹ năng nào mà nguồn nhân lực hiện tại của công ty bạn thiếu? Từ đó, bạn sẽ biết doanh nghiệp của mình yêu cầu những gì nếu bạn nhìn về tương lai với một tầm nhìn rộng. Lập kế hoạch và lịch tuyển dụng nhân sựSau đó, bạn phải đưa dữ liệu lý thuyết và phân tích chúng trong thực tế. Tính toán số lượng nhân viên mới mà mỗi bộ phận sẽ yêu cầu và khi nào họ sẽ được yêu cầu vì quy trình tuyển dụng thường mất nhiều ngày. Do đó, bạn phải lập kế hoạch cho chương trình tuyển dụng của mình. Ví dụ, nếu vị trí công việc cần tuyển vào tháng 3/2023, bạn phải lên kế hoạch bổ sung nhân lực trước 3 tháng. Với một kế hoạch toàn diện, bạn có thể tạo một chương trình tuyển dụng kéo dài một năm cho công ty của mình. Từ đó, bạn biết số lượng cho từng bộ phận và khi nào nó sẽ được triển khai. Dùng những công cụ hỗ trợSau khi lên được sẵn lịch tuyển dụng cho cả năm, đã đến lúc bạn sử dụng những công cụ bổ trợ để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Một số tool sẽ giúp bạn tìm kiếm ứng viên với những phẩm chất phù hợp bạn đã liệt kê, một số khác phục vụ quá trình lọc và tuyển chọn ứng viên,… Hãy đảm bảo rằng những thành viên trong hội đồng tuyển dụng cũng có thể sử dụng được thành thạo những ứng dụng trên. Đây là công cụ của tập thể, một mình bạn không thể cáng đáng được tất cả các phần việc. Xác định kỹ năng yêu cầu cho từng vị trí tuyển dụngBạn đang tìm kiếm những phẩm chất và kỹ năng nào ở ứng viên để đảm nhận vị trí này? Công việc hằng ngày của họ là gì? Kết quả và mục tiêu mong muốn của bạn cho nhân viên của bạn là gì? Đây là những câu hỏi mà bạn phải trả lời để tuyển dụng đúng người cho đúng việc. Tốt nhất bạn nên tham khảo ý kiến đóng góp của trưởng bộ phận vị trí mà bạn tuyển dụng. Ví dụ, nếu vị trí dành cho nhân viên Marketing, bạn nên tham khảo ý kiến của Trưởng phòng Marketing để xác định trình độ và kỹ năng tốt nhất cho ứng viên. Điều này không chỉ thắt chặt mối quan hệ giữa hai bộ phận mà còn giúp tiết kiệm thời gian trong quá trình tuyển dụng (có thể làm tăng chi phí cho hoạt động này). Lập ngân sách cho kế hoạch tuyển dụngBạn có thể ước tính ngân sách gần đúng cho việc bổ sung nhân sự năm nay dựa trên số tiền bạn đã chi cho việc tuyển dụng năm ngoái. Sau đây là một số chi phí liên quan đến chương trình tuyển dụng:
Tạo bản mô tả tuyển dụng hấp dẫnCác doanh nghiệp nên tạo ra các bản mô tả công việc hấp dẫn để thu hút các ứng viên tốt nhất. Thay vì liệt kê các yêu cầu và kỳ vọng của nhà tuyển dụng, hãy nhấn mạnh những gì ứng viên có thể nhận được. Thậm chí, bạn nên giới thiệu tầm nhìn và sứ mệnh của công ty mình để các ứng viên có hình dung rõ ràng hơn về văn hóa môi trường mà họ muốn gia nhập. Thiết lập quy trình tuyển dụng rõ ràngỞ bước này, bạn cần thiết lập một quy trình tuyển dụng rõ ràng để phân loại và lựa chọn ứng viên thích hợp. Tất nhiên, khó để tạo ra một quy trình phù hợp với tất cả mọi người. Tốt nhất là nên sử dụng nhiều cách tiếp cận ứng viên khác nhau. Ở một khía cạnh nào đó, bạn nên xem xét việc đặt ra những câu hỏi và thử thách để ứng viên bộc lộ tính cách. Xác thực thông tin ứng viênSau khi bạn đã xác định được ứng viên hoàn hảo, bạn cần xem xét kỹ lý lịch và thông tin của họ. Tất nhiên, đây có thể không phải là một bước quá quan trọng, nhưng nếu không cẩn thận, bạn có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp của mình với những vấn đề pháp lý không cần thiết. Ngoài ra, việc kiểm tra sự thật của người xin việc còn giúp bạn biết được người được chọn có nói dối hay không. Trong nhiều trường hợp, để được nhận vào các doanh nghiệp lớn, các ứng viên có xu hướng phóng đại hồ sơ của họ và hy vọng không ai dành thời gian để xác minh tài liệu. Đừng quên: Khi một ứng viên nói dối lần đầu tiên, không có gì đảm bảo rằng họ sẽ không nói dối lần sau. Đưa ra lời đề nghị tới ứng viênĐưa ra một lời đề nghị hợp lý cho một ứng viên được chọn mà cả hai bên đều chấp nhận là một nhiệm vụ khó khăn. Người gửi lời đề nghị phải có kỹ năng thuyết phục. Bạn nên làm theo quy trình sau để đảm bảo bước này diễn ra suôn sẻ: Trước tiên, bạn nên chủ động gửi email hoặc gọi điện cho ứng viên và đề xuất mức lương khởi điểm. Khi bạn đã nhận được sự chấp thuận của ứng viên, bạn phải xác thực sự đồng ý đó bằng văn bản. Nếu 9 trong số 10 lời đề nghị (offer) bạn đưa ra được ứng viên chấp nhận, đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang đi đúng hướng. Sau khi nhận được lời đồng ý từ ứng viênĐây không phải là bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng vì bạn phải xác định mình cần làm gì để giúp nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc của doanh nghiệp càng sớm càng tốt. Suy nghĩ xem bạn cần làm gì để nhân viên mới bắt kịp tiến độ công việc và hòa nhập sớm với công ty, đó có thể là:
Học hỏi từ những kinh nghiệm thu đượcVà cuối cùng, bạn cần phải tự rút ra cho mình những bài học từ thực tế. Bạn đã nhận được gì từ chương trình tuyển dụng vừa qua? Có điều gì cần phải cải thiện? Bạn có thể sử dụng survey hoặc một vài công cụ hỗ trợ để thu thập dữ liệu cần thiết để phục vụ cho công việc đánh giá và rút kinh nghiệm. Cuối cùng, bạn phải rút ra kết luận của riêng mình từ thực tế. Bạn đã học được gì từ sự kiện tuyển dụng gần đây? Có điều gì có thể tốt hơn không? Để thu thập dữ liệu cần thiết cho việc đánh giá và học tập, bạn có thể sử dụng khảo sát hoặc các công cụ hỗ trợ khác. Một kế hoạch hoàn chỉnh là kim chỉ nam cho bất kỳ hoạt động tuyển dụng nào của công ty. Cách lên kế hoạch tổ chức tiệc Giáng sinh cho công tyTrước tiệc Giáng sinh từ 45 ~ 20 ngày
Các chủ đề hỗ trợ trong việc lựa chọn các ý tưởng trang trí cụ thể cũng như quy định về trang phục cho người tham dự.
Trong nhiều trường hợp, các doanh nghiệp sẽ thuê các đơn vị cung cấp thực phẩm bên ngoài để xử lý thực phẩm và dịch vụ:
Trước tiệc Giáng sinh từ 20 ~ 6 ngày
Trước tiệc Giáng sinh 5 ngày
Trước tiệc Giáng sinh 24 giờ
Bên trên là những hướng dẫn để bạn tổ chức tiệc Giáng sinh tại văn phòng công ty. freeC Asia đã tổng hợp thành một checklist để bạn có thể tải xuống tại đây. Lập kế hoạch làm sự kiện, tiệc cuối năm (Year-end party) hoặc ngày lễ cho công tyXác định loại hình và mục tiêu của sự kiệnTrước tiên bạn phải xác định được sự kiện đó được tổ chức để làm gì, cho đối tượng nào,… Sau khi bạn đã xác định mục tiêu, bạn nên xem xét loại sự kiện mà bạn sẽ cần tổ chức. Ví dụ:
Vì vậy, hãy xác định những điểm này rõ ràng ngay từ đầu để việc lập kế hoạch sự kiện trở nên đơn giản! Xác định địa điểm và thời gian tổ chức sự kiệnNgoài xác định mục tiêu và loại hình, bạn cần phải xác định được địa điểm và thời gian tổ chức. Trước hết, bạn sẽ cần phải đưa ra cho mình và khách hàng một khung thời gian nhất định để có thể tiến hành các bước tiếp theo. Chỉ khi thời gian được xác định rõ ràng thì bạn mới có thể làm được lịch trình cũng như chuẩn bị mời khách hàng,… Sau khi chốt được thời gian bạn cần tìm ngay địa điểm tổ chức. Ngoài ra, khi tìm địa điểm cũng nên cân nhắc tới các vấn đề về giao thông di chuyển thuận lợi, phù hợp với tính chất sự kiện và đối tượng người tham dự. Ví dụ, nếu khách mời là các VIP, bạn sẽ không thể tổ chức ở các địa điểm bình thường mà cần tổ chức ở các khách sạn 5 sao, đẳng cấp. Hay chẳng hạn sự kiện gây quỹ vì cộng đồng, bảo vệ môi trường thì nên được tổ chức ngoài trời thay vì trong nhà,… Xác định thông điệp chính (Key Message) và ý tưởng lớn (Big Idea)Ở bước này, bạn phải tạo ra các ý tưởng, khái niệm và thông điệp chính cho toàn bộ sự kiện. Big Idea đề cập đến chủ đề toàn diện và xuyên suốt của sự kiện; Key message là thông điệp mà bạn muốn truyền tải đến những người tham gia. Có thể nói ý tưởng và thông điệp chính là linh hồn của sự kiện. Ý tưởng càng mới lạ, độc đáo thì cơ hội càng nhiều, thu hút được nhiều người tham gia. Thông điệp cũng rất quan trọng. Mỗi sự kiện sẽ có một thông điệp riêng để gửi đến khách hàng và đây cũng chính là điểm sáng nhất cho sự kiện. Vì vậy, hãy giữ cho các thông điệp ngắn gọn, súc tích và đầy đủ thông tin để người tham gia khó quên. Lên kịch bản nội dung chương trìnhCó thể ví kịch bản nội dung chương trình như sợi dây kết nối tất cả các công đoạn. Nó quan trọng trong việc thu hút và để lại ấn tượng tích cực trong lòng người tham dự. Thông thường, mỗi loại sự kiện sẽ có tính chất và mục đích khác nhau nên bạn có thể xây dựng các kịch bản khác nhau dựa trên loại sự kiện. Ví dụ, khi lên kế hoạch tổ chức sự kiện khai trương, bạn phải lên kịch bản khác với khi lên kế hoạch tổ chức sự kiện cuối năm, bởi sự kiện khai trương phải tập trung vào phần ra mắt, còn tiệc tất niên lại cần sự chú trọng vào phần tiệc. Khi tạo kịch bản nội dung, có hai loại mà bạn cần cân nhắc: Kịch bản sự kiện tổng quát và kịch bản phân cảnh chi tiết. Kịch bản tổng thể sẽ bao gồm toàn bộ công việc, thời gian, nội dung, phân công nhân sự,… còn kịch bản chi tiết sẽ là lời tường thuật của MC trong sự kiện. Kịch bản chi tiết phải được trau chuốt về ngôn từ để thu hút và truyền tải thông điệp đến khách hàng. Xây dựng danh sách khách mờiỞ bước này, bạn phải tạo một danh sách khách mời tương đối vì số lượng khách mời nhiều sẽ giúp bạn dễ dàng hoạch định chi phí cũng như chuẩn bị chu đáo hơn như sắp xếp chỗ ngồi, thực đơn hoặc quà tặng cho họ. Hãy đặc biệt chú ý đến khách mời vì họ sẽ là nhân tố quan trọng nhất giúp sự kiện của bạn thành công và thăng hoa. Khi nói đến danh sách khách mời, bạn nên lưu ý những điểm sau của họ:
Lên kế hoạch truyền thông sự kiệnChuẩn bị một kế hoạch truyền thông sự kiện chi tiết nếu bạn muốn có nhiều khách mời tiềm năng. Khi lập kế hoạch truyền thông, bạn phải xem xét tính chất của sự kiện để đưa ra kế hoạch phù hợp. Ví dụ, một sự kiện nội bộ sẽ có các kênh truyền thông và phương thức truyền thông khác với các phương thức truyền thông sự kiện bên ngoài. Do đó, khi lập kế hoạch ở phần này, hãy đảm bảo xác định rõ:
Lập ngân sách dự kiếnỞ bước này, bạn có thể tạo một bảng ngân sách dựa trên loại và mục đích của sự kiện. Khi lập ngân sách cho một sự kiện, hãy có một mục gọi là ước tính cho các chi phí phát sinh. Không có sự kiện nào có thể tiêu hết toàn bộ số tiền đã dự trù và sẽ luôn có những khoản chi bất ngờ ngoài dự kiến nên bạn hãy dự trù thêm một khoản để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình tổ chức. Dự đoán rủi ro và cách giải quyết chúngViệc bữa tiệc có các rủi ro phát sinh là chuyện không ai biết trước. Tuy nhiên, để phòng trường hợp xấu nhất xảy ra và không bị thiếu chuyên nghiệp, bạn nên chuẩn bị cách ứng phó với những tình huống tệ nhất có thể phát sinh. Ví dụ, khi bạn tổ chức sự kiện ngoài trời, bạn cần chuẩn bị sẵn ô, dù hoặc áo mưa cho khách mời. Nếu không, có thể sự kiện đó phải hủy. Lập kế hoạch thời gian thực hiệnNếu bạn không ràng buộc kế hoạch của mình với thời hạn cụ thể, nó sẽ mãi chỉ là kế hoạch. Sự kiện chỉ có thể thành công nếu kế hoạch của bạn gắn liền với thời hạn cụ thể. Để tránh công việc bị đình trệ, bạn phải phân công rõ ràng công việc cho các thành viên và thường xuyên theo dõi tiến độ của họ. Hơn nữa, khi bắt tay vào tổ chức, một timeline chương trình rõ ràng sẽ giúp bạn kiểm soát được thời gian của từng phần, đảm bảo không có phần nào bị quá hạn hoặc bỏ sót làm ảnh hưởng đến chất lượng chung của toàn bộ chương trình. Kiểm tra, đánh giá và chỉnh sửaSau khi hoàn thiện tất cả các nội dung sự kiện, bạn cần ngồi lại kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh những nội dung nào chưa phù hợp. Điều này có thể xảy ra trước khi sự kiện bắt đầu để bạn có thể xem lại và điều chỉnh nhằm đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ nhất có thể. Hơn nữa, quá trình xem xét này nên được hoàn thành ngay khi sự kiện đã kết thúc để cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về những ưu và nhược điểm để điều chỉnh cho các sự kiện trong tương lai. Làm thế nào để giữ chân nhân viên sau Tết?Tại sao nhân viên nghỉ việc sau Tết?Hơn 66% người lao động muốn chuyển việc sau Tết Nguyên Đán. Bỏ qua những trường hợp “bất khả kháng” như đi xa, đi du học, học lên cao, v.v. Sau đây là hai cách giải thích phổ biến nhất:
Tất nhiên, hầu hết những nhân viên quyết định nghỉ việc, chuyển việc trong giai đoạn quan trọng này sẽ cố gắng tiếp tục làm việc trong dịp Tết để nhận tiền thưởng Tết và tháng lương thứ 13. 5 Giải pháp giữ chân nhân viên sau Tết không nên bỏ quaĐảm bảo môi trường làm việc hạnh phúcMột môi trường làm việc tốt đảm bảo cả hai yếu tố vật chất và tinh thần như trả lương xứng đáng và đáp ứng đầy đủ các chế độ đãi ngộ cho người lao động, đặc biệt là các chế độ phụ cấp:
Nhờ đó, người lao động sẽ luôn cảm thấy an tâm và không bao giờ muốn nghỉ việc, chuyển việc; ngược lại, họ sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty. Thưởng cuối năm và đầu năm thỏa đángLương thưởng luôn là vấn đề nhạy cảm có ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định ở lại với công ty của người lao động. Tết cuối năm là thời điểm họ bị tác động nhiều nhất đến quyết định ra đi hay ở lại. Sẽ chẳng có nhân viên nào gắn bó lâu dài với công ty sau khi đã cống hiến cả năm trời mà không nhận được đãi ngộ xứng đáng chứ chưa nói đến tiền thưởng. Số lượng nghỉ việc, chuyển công tác ngày càng nhiều là do cách đối xử với nhân sự của cấp trên vào trước, trong và sau mỗi dịp Tết. Hơn nữa, hãy nhớ tổ chức lễ mừng tuổi đầu năm cho những nhân viên đến làm việc vào ngày đã định của năm mới! Thưởng thâm niênTrong dịp Tết, nhiều doanh nghiệp không có khoản thưởng này. Họ mặc định ghi nhận những nhân viên gắn bó lâu dài thông qua việc tăng lương định kỳ theo thỏa thuận. Điều này không sai nhưng cũng không hoàn toàn đúng. Thưởng thâm niên, bên cạnh thưởng Tết và tháng lương thứ 13 vào dịp Tết sẽ là nguồn động viên kịp thời cho người lao động đã gắn bó với công ty trong suốt một năm qua. Điều này có tác dụng “giữ chân” họ thêm ít nhất một năm nữa, đồng thời tạo động lực để những nhân viên còn lại nhắc lại nguyện vọng tiếp tục làm việc tại đây. Tăng lương sau TếtTùy vào văn hóa của từng công ty mà nhân viên sẽ được tăng lương 1-2 lần/ năm hoặc tùy theo năng lực. Do đó, tăng lương sau Tết được coi là một trong những cách giữ chân nhân viên hiệu quả nhất. Người lãnh đạo giỏi phải đánh giá đúng năng lực, tăng lương đúng người đúng thời điểm. Trải đều chế độ lương thưởng trong nămĐừng chỉ quan tâm đến lương thưởng mỗi dịp Tết cuối năm. Có lẽ nhiều nhân viên có ý định “lãnh nốt” một số tiền lớn rồi lặng lẽ “ra đi” sau Tết. Bạn hãy phân chia tiền thưởng hợp lý vào các dịp thích hợp trong năm, chấn hưng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức những cuộc dã ngoại, du lịch cho nhân viên xuất sắc… Điều này thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp cho người lao động khiến họ hài lòng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Nếu bạn vẫn lo ngại nhân viên của mình sẽ nghỉ việc sau Tết, thì vẫn còn thời gian để thay đổi mọi thứ. Cố gắng áp dụng và thực hiện nghiêm túc các giải pháp được liệt kê ở trên – không nhất thiết phải thực hiện tất cả các giải pháp đó. Bạn chỉ cần chứng minh cho nhân viên thấy vai trò và tầm quan trọng của họ đối với sự phát triển chung của công ty, như: được quan tâm, đãi ngộ tương xứng với giá trị và năng lực của họ… Họ sẽ không bao giờ muốn nghỉ việc hay chuyển việc. Ngược lại, họ sẽ toàn tâm toàn ý cống hiến nhiều hơn. Vì sẽ không có lý do gì để họ rời bỏ vị trí hiện tại. Tổ chức Company Trip (còn gọi là Business travel)Hướng dẫn cách thức tổ chức Company Trip chi tiết hiệu quả nhấtBước 1: Lên kế hoạch tổng quátĐầu tiên, bạn xác định loại hình tổ chức Business travel mà ban lãnh đạo mong muốn. Tiếp theo, bạn sẽ lập một kế hoạch dựa trên loại hình kinh doanh được đề xuất, bao gồm thời gian diễn ra hoạt động, số lượng nhân viên tham gia và gia đình của họ có tham gia hay không. Thông tin này là bắt buộc để bạn viết kịch bản chương trình. Cũng như lựa chọn những vật dụng thích hợp cho chuyến đi. Bước 2: Biết nhu cầu của ban giám đốc và nhân viênCách đơn giản và hiệu quả nhất để hiểu nhu cầu của tất cả nhân viên và thông điệp từ ban quản lý là tiến hành khảo sát bằng cách sử dụng các câu hỏi. Khi lên kế hoạch cho một chuyến du lịch của công ty, bạn phải hiểu nhân viên của mình muốn gì và cần gì vào thời điểm đó, chẳng hạn như tuổi của nhân viên, số lượng nam và nữ, thời gian công ty cho phép, thông điệp từ ban quản lý và ngân sách dự kiến. Bước 3: Xác định loại hình tổ chức phù hợp với văn hóa doanh nghiệpSau khi hiểu được những nhu cầu cơ bản của nhân viên, bạn có thể xác định loại hình du lịch công ty phù hợp. Đó có thể là du lịch ngoài nước, du lịch trong nước, du lịch kết hợp team building, gala dinner,.. Bước 4: Lên kế hoạch chi tiết cho chuyến điĐể tránh sai sót, Quý công ty nên chuẩn bị kỹ lưỡng các thông tin cơ bản sau:
Bước 5: Lập ngân sách (dự trù các khoản phí phát sinh)Bạn phải xác nhận lại với Ban giám đốc rằng ngân sách công ty cho phép tổ chức Company Trip là bao nhiêu. Từ đó, bạn mới có thể lên kế hoạch tổ chức hoàn hảo. Bạn cũng có thể tham khảo cách lập ngân sách bên dưới:
Từ đó, việc chọn địa điểm tổ chức, khách sạn, nhà hàng, kịch bản team building và các hoạt động ngoài trời sẽ dễ dàng hơn. Bước 6: Chuẩn bị các ý tưởng – kịch bản – thể loại chương trình – Vật phẩm nhận diện thương hiệuĐây là thời điểm để quyết định chủ đề cho chuyến đi của bạn vì đây là cơ hội tốt nhất để quảng bá hình ảnh của công ty bạn. Cần phải chọn một concept hấp dẫn bao gồm các yếu tố trang phục, logo, cờ, các hoạt động team building,… Trong kế hoạch tổ chức Business travel, bạn phải chỉ định thời gian cụ thể cho từng hoạt động. Thời gian nào sẽ được dành cho việc xây dựng đội nhóm (team building), hoạt động văn hóa và thư giãn? Việc tạo ra một kịch bản cụ thể sẽ giúp bạn chuẩn bị chương trình dễ dàng hơn và quản lý tốt hơn. Bước 7: Lập checklist chương trìnhLợi ích của checklist:
Bước 8: Đặt trước dịch vụ tại những địa điểm tham quanĐặt trước dịch vụ là bước mà bạn phải chắc chắn về mọi nhu cầu, thời gian, địa điểm, dịch vụ của công ty mình. Tùy vào từng dịch vụ mà bạn cần đặt cọc trước từ 50% – 70% để đảm bảo đặt vé thành công. Bước 9: Khảo sát dịch vụ tổ chứcNếu công ty bạn tự tổ chức tiệc thì việc khảo sát là cần thiết. Nó giúp bạn tìm ra các dịch vụ với giá tốt nhất và đảm bảo chương trình được diễn ra thành công. Các hạng mục bạn phải khảo sát như khách sạn, nhà hàng, địa điểm tổ chức team building, gala dinner, âm thanh, ánh sáng, phương tiện đi lại và các dịch vụ khác qua video quảng cáo hoặc mạng xã hội. Bạn cần có hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ để đảm bảo dịch vụ và dễ kiểm soát rủi ro. Bước 10: Thuê Event Agency chuyên nghiệp tổ chức Company TripNếu chưa có kinh nghiệm hoặc có đủ thời gian tổ chức, bạn có thể tìm thuê các Event Agency có uy tín để giúp bạn tối ưu thời gian, chi phí và quy trình tổ chức Company Trip. Mặt khác, nếu bạn đã có kinh nghiệm tổ chức những chuyến đi như vậy trước đó, thì việc bạn cần làm là tìm thêm những nhân sự có kinh nghiệm hơn để hỗ trợ và phối hợp tốt nhất. Bước 11: Chạy chương trìnhSau tất cả các bước chuẩn bị chi tiết đã nêu ở trên, bước quyết định thành công hay thất bại là chạy chương trình để các hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch. Bên cạnh đó, ta lường trước được những sự cố có thể phát sinh và ứng biến cho phù hợp với những thay đổi bên ngoài. Cuối cùng, sau chuyến đi, bạn nên tiến hành một cuộc khảo sát. Từ đó, bạn có thể tóm tắt những việc làm tốt và chưa tốt để rút kinh nghiệm cho những lần sau. Bước 12: Đánh giá kết quả sau chuyến đi Business travelĐây là một công việc đòi hỏi tính kỷ luật. Bởi vì hầu hết mọi người đều mệt mỏi sau mỗi chuyến đi và tiếp tục với công việc bận rộn của mình. Do đó mà bước quan trọng này thường bị bỏ qua. Bạn không bắt buộc phải hoàn thành phần đánh giá kết quả. Tuy nhiên, đây là điều cần thiết để có nền tảng cho các sự kiện trong tương lai. Hãy đánh giá các dịch vụ được sử dụng trong chương trình cho từng bộ phận hoặc người tham gia. Hơn nữa, đừng quên viết phần nhận xét để rút kinh nghiệm và cải thiện cho lần sau. Các hoạt động phổ biến nhất trong hành trình Company TripQuản trịNgười dẫn chương trình tổng thể, MC và hướng dẫn viên đều đóng vai trò quan trọng trong việc lôi kéo các thành viên trong đoàn tham gia vào các trò chơi hoặc hoạt động nhóm. Tham quan du lịchChuyến công tác nên kết hợp với tham quan và trải nghiệm một số địa danh nổi tiếng trong khu vực. Xây dựng đội ngũ (Team Building)Mọi người được gắn kết với nhau bởi sự nhấn mạnh của chương trình về tinh thần đồng đội. Một công việc để đạt được cùng một mục tiêu hoặc bất kỳ nhiệm vụ nào khác một cách chuyên nghiệp và khác biệt. Kết quả là, các thành viên của một nhóm được liên kết với nhau. Chụp hình tập thể để xây dựng thương hiệuChụp ảnh cùng nhau sẽ kéo mọi người lại gần nhau hơn. Nó cũng hỗ trợ trong việc lưu giữ những kỷ niệm du lịch. Tiệc mừng chiêu đãiLà nơi tập hợp để mọi người có thể chia sẻ những khó khăn trong công việc cũng như những niềm vui nỗi buồn trong suốt hành trình. Tổ chức Gala DinnerSau một hành trình mệt mỏi, mọi người quây quần bên nhau trong bữa tiệc tối thư giãn. Họ chuẩn bị buổi biểu diễn âm nhạc có một không hai hay háo hức mong chờ những phần quà may mắn. Trao giảiĐây rất có thể là hoạt động bí mật và hấp dẫn nhất của các đội tham gia chương trình. Mọi người đều muốn biết đội nào sẽ thắng, cá nhân nào sẽ thắng và giải thưởng có công bằng hay không. Điều này có vẻ không đáng kể, nhưng nó có tác động đáng kể đến sự thành công hay thất bại chung của chương trình chuyến đi công ty. Bên trên là các công việc cuối năm thông thường của phòng nhân sự vào dịp cuối năm kèm theo hướng dẫn và tài liệu cho bạn. Hãy chia sẻ bài viết này đến đồng nghiệp của bạn để họ cũng có thể vượt qua những ngày cuối năm bận rộn và đón một cái Tết an yên bên gia đình. Bài viết liên quan:
TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM: Tất cả nội dung được cung cấp trên trang web của chúng tôi, các website được liên kết, các ứng dụng liên quan, diễn đàn, blog, các tài khoản mạng xã hội và các nền tảng khác chỉ phục vụ cho thông tin chung, chủ yếu lấy từ các nguồn bên thứ ba. Chúng tôi không bảo đảm dưới bất kỳ hình thức nào liên quan đến nội dung và dịch vụ của chúng tôi. Bất kỳ việc sử dụng hoặc phụ thuộc vào nội dung và dịch vụ của chúng tôi đều do bạn tự quyết định và chịu trách nhiệm. Bạn nên tiến hành tự nghiên cứu, xem xét, phân tích và xác minh nội dung của chúng tôi trước khi sử dụng chúng. Hãy liên hệ với chúng tôi bằng email công việc của bạn, nếu có bất kỳ thắc mắc và yêu cầu chỉnh lý thông tin trên bài viết qua email [email protected]. Bài viết Cách giúp phòng nhân sự giải quyết 11 công việc cuối năm đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/11-cong-viec-cua-nhan-su-dip-cuoi-nam/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=11-cong-viec-cua-nhan-su-dip-cuoi-nam Tìm kiếm ứng viên chất lượng, phù hợp với vị trí công việc và đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp luôn là bài toán khó đối với nhà tuyển dụng. Hiện nay, các nền tảng tuyển dụng là cầu nối trung gian hiệu quả, nhanh chóng giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Nhà tuyển dụng có thể tìm ứng viên đa ngành nghề, lĩnh vực,… Bên cạnh dịch vụ Headhunt, hỗ trợ tuyển chọn nhân tài, các nền tảng tuyển dụng còn đa dạng lợi ích khác về kiến thức, kỹ năng với các mục tin tức, tư vấn nghề nghiệp và kỹ năng làm việc ở blog, hỗ trợ tạo CV,… Dưới đây là tổng hợp 14 nền tảng tin tuyển dụng miễn phí được chọn lọc. “Săn” ứng viên tiềm năng, chất lượng không còn là nỗi trăn trở của nhà tuyển dụng với top 14 nền tảng tuyển dụng miễn phí được các công ty lựa chọn. CareerBuilderWebsite: https://ift.tt/uptMjQ8 Ứng dụng di động: Có Bắt đầu hoạt động vào tháng 5/2013, CareerBuilder sở hữu bởi CareerBuilder Mỹ – Trang mạng việc làm & tuyển dụng lớn nhất thế giới. Tại Việt Nam, CareerBuilder có trụ sở tại Quận 3, thành phố Hồ Chí Minh với hơn 200 nhân viên. CareerBuilder đã và đang là lựa chọn của các doanh nghiệp hàng đầu như Mercedes-Benz Vietnam, Manulife, Acecook,… Website CareerBuilder ghi nhận số truy cập hơn 8,4 triệu lượt/ tháng. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng CareerBuilder tổng hợp các vị trí tuyển dụng đa ngành nghề như Kế toán/Kiểm toán, Nhân sự, Xây dựng, Tài chính/Đầu tư, Bán lẻ/Bán sỉ, Ngân hàng, Dịch vụ khách hàng, Bất động sản,… và đa cấp độ từ entry level đến high level. Đối với nhà tuyển dụng, CareerBuilder cung cấp nhiều gói đăng tin đa dạng với quyền sử dụng linh hoạt. Các tin tuyển dụng được hiển thị đồng thời tại các trang liên kết thuộc hệ sinh thái CareerBuilder, hoàn toàn miễn phí. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng còn có thể quản lý nguồn ứng viên trực tuyến và theo dõi quá trình ứng tuyển.
FreeC AsiaWebsite dành cho ứng viên: https://freec.asia/ Website dành cho nhà tuyển dụng: https://employer.freec.asia Ứng dụng di động: Có Dù chỉ mới thành lập năm 2017, freeC vẫn là một trong những nền tảng việc làm trực tuyến có nhiều lượt truy cập với 129,000 lượt/tháng. freeC Asia là startup công nghệ từng gọi vốn thành công 900.000 USD từ PERSOL Asia Pacific. Có trụ sở tại quận Bình Thạnh, TP.HCM, freeC đã và đang là đối tác tuyển dụng của nhiều thương hiệu, nhãn hàng lớn như: FPT Telecom, Techcombank, DEK Technologies,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí việc làm trên freeC chủ yếu tập trung vào lĩnh vực IT, công nghệ và hướng đến ứng viên trình độ cao (từ Senior đến Quản lý cấp cao). Dịch vụ headhunt của freeC có điểm mạnh tích hợp công nghệ AI. TopCVWebsite: https://www.topcv.vn/ Ứng dụng di động: Có Dù chỉ thành lập vào tháng 10/2014, TopCV lại có tốc độ phát triển mạnh mẽ. Với hơn 6,2 triệu lượt truy cập/ tháng cùng các đối tác lớn như Prudential, One Mount, FPT Software, Techcombank,…, TopCV trở thành một trong những nền tảng tuyển dụng phổ biến trong cộng đồng việc làm, đặc biệt là đối tượng sinh viên. TopCV có trụ sở tại Thanh Xuân, Hà Nội và chi nhánh tại Quận Bình Thạnh, TP.HCM. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Phần lớn các vị trí đều dành cho các cấp bậc entry level và mid level. Các vị trí dành cho high level không nhiều. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng còn có thể quản lý nguồn ứng viên trực tuyến và theo dõi quá trình ứng tuyển. Nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận ứng viên hơn bằng việc nạp credit mở CV ứng viên.
Vieclam24hWebsite: https://vieclam24h.vn/ Ứng dụng di động: Có Việc Làm 24h được ra đời năm 2004 và có trụ sở tại Quận 1. Sau khi hợp nhất với viectotnhat.com, mywork.com.vn và timviecnhanh.com, vieclam24h trở thành sàn việc làm lớn nhất Việt Nam. Với hơn 4,1 triệu lượt/tháng, Việc Làm 24h đã là đối tác với các thương hiệu lớn như Abbott, Tpbank, THmilk,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Việc làm 24h cho phép nhà tuyển dụng đăng tin tìm ứng viên đa ngành nghề và trình độ. Chi phí sử dụng các dịch vụ trên vieclam24h.vn:
VietnamworksWebsite: www.vietnamworks.com Ứng dụng di động: Có Trụ sở tại Quận 4, TP.HCM với số lượng nhân viên lớn nhất trong ngành Tuyển dụng, Vietnamworks là “ông lớn” tuyển dụng với 20 năm tại thị trường Việt Nam. Với hơn 2,9 triệu lượt truy cập/tháng, Vietnamworks đã hợp tác với các nhãn hàng như TikTok Vietnam, Kimberly-Clark, Vinhomes,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Vietnamworks chuyên tuyển dụng các vị trí nhân sự cấp cao, có trên 5 năm kinh nghiệm và người ngoại quốc ở đa lĩnh vực, ngành nghề. Các gói dịch vụ cho nhà tuyển dụng như: đăng tuyển, tìm hồ sơ, quảng bá thương hiệu, trắc nghiệm 3E-IP,… đều phải trả phí.
VieclamtotWebsite: https://ift.tt/Gx9AUui Ứng dụng di động: Có Việc Làm Tốt có trụ sở tại Quận 1 và được ra mắt vào tháng 7/2021 bởi Chợ Tốt. Việc Làm Tốt đang là đối tác của thương hiệu lớn: Shopee, FPT, Golden Gate,… Việc Làm Tốt là trang tin chuyên tuyển dụng lao động phổ thông. Nền tảng này có điểm mạnh là có phân loại, ưu tiên các việc làm theo địa điểm gần với ứng viên tìm việc. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí việc làm trên Việc Làm Tốt phần lớn cho các việc làm lao động phổ thông, không yêu cầu trình độ học vấn cao. Chi phí sử dụng các dịch vụ trên Việc Làm Tốt:
CareerlinkWebsite: https://ift.tt/G2p9qfh Ứng dụng di động: Không Được thành lập từ năm 2004, Careerlink cũng được biết đến là một trong các nền tảng tuyển dụng có lượt truy cập ổn địnhh, khoảng 1,2 triệu lượt/tháng. Có trụ sở tại quận Tân Bình, TP.HCM, Careerlink hiện đang là đối tác của các thương hiệu lớn như AIA Vietnam, Unicharm, DHL,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí công việc trên Careerlink chủ yếu dành cho ứng viên đa lĩnh vực nhưng đã có chuyên môn và kinh nghiệm nên nhà tuyển dụng nhỏ và vừa khó có thể tìm được ứng viên như mong muốn.
TopDevWebsite: https://topdev.vn/ Ứng dụng di động: Có TopDev là nền tảng tìm việc làm IT phổ biến nhất hiện nay với hơn 945 nghìn lượt truy cập/tháng. Được ra đời năm 2015, TopDev đã và đang là sự lựa chọn hàng đầu của các nhãn hàng lớn như Ngân hàng Á Châu (ACB), NEC Vietnam, Techcombank,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Với hệ sinh thái đa dạng của TopDev gồm các sự kiện Employer Branding, báo cáo thị trường IT, forum,… TopDev đã trở thành đơn vị tuyển dụng hàng đầu trong lĩnh vực IT, với các gói dịch vụ sau:
123jobWebsite: https://123job.vn/ Ứng dụng di động: Không Thành lập từ năm 2018, với lượt truy cập hơn 905 nghìn lượt/tháng, 123Job có đa dạng vị trí việc làm từ thời vụ, lao động phổ thông đến lao động trình độ cao. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng 123job có đa dạng lĩnh vực việc làm cho nhiều trình độ khác nhau. Nền tảng này còn có danh sách Khu công nghiệp, nhà máy, chế xuất tuyển dụng việc làm, phù hợp với nhóm ứng viên lao động phổ thông
Timviec365.vnWebsite: https://timviec365.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội và thành lập từ năm 2017, Tìm Việc 365 là đối tác tin cậy của các thương hiệu lớn như: Vingroup, Hòa Phát, Dai-ichi life, Prudential,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Ưu điểm của Timviec365 chính là có nhiều ứng dụng quản lý dành cho doanh nghiệp/ tổ chức, giúp quản trị và điều hành nhân lực, công việc, nội bộ và bán hàng. Bên cạnh đó, Timviec365 còn hỗ trợ doanh nghiệp đăng tin miễn phí với đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp:
JobstreetWebsite: https://ift.tt/RnsF1kI Ứng dụng di động: Có Được thành lập năm 2012, JobStreet có quy mô không chỉ tại Việt Nam mà còn là cổng thông tin việc làm và công ty tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á theo số liệu của Forbes. Với lượt truy cập 822,000 lượt/tháng, Jobstreet nằm ở vị trí thứ 10 trong bảng xếp hạng nền tảng tuyển dụng uy tín. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Giao diện website của Jobstreet hiển thị chưa trực quan hóa và khó sử dụng. Mục phân nhóm việc chưa cụ thể. Đối tượng ứng viên trên JobStreet đa dạng trình độ và ngành nghề.
Timviec.com.vnWebsite: https://timviec.com.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội, Timviec.com.vn đang là đối tác với các nhà tuyển dụng hàng đầu: Chubblife, SHB Finance, FWD Việt Nam. Lượt truy cập 458,000 lượt/tháng Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Timviec.com.vn có mục “Việc làm lương cao” và “Top việc làm được ứng viên quan tâm nhất”. Các vị trí việc làm đa dạng về trình độ và ngành nghề, lĩnh vực.
Vieclam123Website: https://vieclam123.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội, Vieclam123 có lượt truy cập 147,000 lượt/tháng đang là đối tác với các nhà tuyển dụng hàng đầu: Chubblife, SHB Finance, FWD Việt Nam. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Trên website của Vieclam123 có nhiều tiện ích, công cụ từ tính lương cho ứng viên đến khóa học tiếng Anh, tìm nhà trọ,…Các vị trí trên nền tảng này khá đa dạng về lĩnh vực, trình độ và ngành nghề.
Maucv.comWebsite: https://mau-cv.com/ Ứng dụng di động: Không Khác với các nền tảng khác, Maucv.com chuyên về cung cấp các mẫu CV và sơ yếu lý lịch online. Các sản phẩm của Maucv.com dành cho ứng viên. Maucv.com cũng không phải là một trang việc làm trực tuyến như các nền tảng nêu trên. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bài viết liên quan:
TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM: Tất cả nội dung được cung cấp trên trang web của chúng tôi, các website được liên kết, các ứng dụng liên quan, diễn đàn, blog, các tài khoản mạng xã hội và các nền tảng khác chỉ phục vụ cho thông tin chung, chủ yếu lấy từ các nguồn bên thứ ba. Chúng tôi không bảo đảm dưới bất kỳ hình thức nào liên quan đến nội dung và dịch vụ của chúng tôi. Bất kỳ việc sử dụng hoặc phụ thuộc vào nội dung và dịch vụ của chúng tôi đều do bạn tự quyết định và chịu trách nhiệm. Bạn nên tiến hành tự nghiên cứu, xem xét, phân tích và xác minh nội dung của chúng tôi trước khi sử dụng chúng. Bài viết Top 14 nền tảng tuyển dụng miễn phí được yêu thích nhất đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/top-14-nen-tang-tuyen-dung-mien-phi/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=top-14-nen-tang-tuyen-dung-mien-phi Tìm kiếm ứng viên chất lượng, phù hợp với vị trí công việc và đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp luôn là bài toán khó đối với nhà tuyển dụng. Hiện nay, các nền tảng tuyển dụng là cầu nối trung gian hiệu quả, nhanh chóng giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Nhà tuyển dụng có thể tìm ứng viên đa ngành nghề, lĩnh vực,… Bên cạnh dịch vụ Headhunt, hỗ trợ tuyển chọn nhân tài, các nền tảng tuyển dụng còn đa dạng lợi ích khác về kiến thức, kỹ năng với các mục tin tức, tư vấn nghề nghiệp và kỹ năng làm việc ở blog, hỗ trợ tạo CV,… Dưới đây là tổng hợp 14 nền tảng tin tuyển dụng miễn phí được chọn lọc. “Săn” ứng viên tiềm năng, chất lượng không còn là nỗi trăn trở của nhà tuyển dụng với top 14 nền tảng tuyển dụng miễn phí được các công ty lựa chọn. CareerBuilderWebsite: https://ift.tt/3eZgMGK Ứng dụng di động: Có Bắt đầu hoạt động vào tháng 5/2013, CareerBuilder sở hữu bởi CareerBuilder Mỹ – Trang mạng việc làm & tuyển dụng lớn nhất thế giới. Tại Việt Nam, CareerBuilder có trụ sở tại Quận 3, thành phố Hồ Chí Minh với hơn 200 nhân viên. CareerBuilder đã và đang là lựa chọn của các doanh nghiệp hàng đầu như Mercedes-Benz Vietnam, Manulife, Acecook,… Website CareerBuilder ghi nhận số truy cập hơn 8,4 triệu lượt/ tháng. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng CareerBuilder tổng hợp các vị trí tuyển dụng đa ngành nghề như Kế toán/Kiểm toán, Nhân sự, Xây dựng, Tài chính/Đầu tư, Bán lẻ/Bán sỉ, Ngân hàng, Dịch vụ khách hàng, Bất động sản,… và đa cấp độ từ entry level đến high level. Đối với nhà tuyển dụng, CareerBuilder cung cấp nhiều gói đăng tin đa dạng với quyền sử dụng linh hoạt. Các tin tuyển dụng được hiển thị đồng thời tại các trang liên kết thuộc hệ sinh thái CareerBuilder, hoàn toàn miễn phí. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng còn có thể quản lý nguồn ứng viên trực tuyến và theo dõi quá trình ứng tuyển.
FreeC AsiaWebsite: https://freec.asia/ Ứng dụng di động: Có Dù chỉ mới thành lập năm 2017, freeC vẫn là một trong những nền tảng việc làm trực tuyến có nhiều lượt truy cập với 129,000 lượt/tháng. freeC Asia là startup công nghệ từng gọi vốn thành công 900.000 USD từ PERSOL Asia Pacific. Có trụ sở tại quận Bình Thạnh, TP.HCM, freeC đã và đang là đối tác tuyển dụng của nhiều thương hiệu, nhãn hàng lớn như: FPT Telecom, Techcombank, DEK Technologies,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí việc làm trên freeC chủ yếu tập trung vào lĩnh vực IT, công nghệ và hướng đến ứng viên trình độ cao (từ Senior đến Quản lý cấp cao). Dịch vụ headhunt của freeC có điểm mạnh tích hợp công nghệ AI. TopCVWebsite: https://www.topcv.vn/ Ứng dụng di động: Có Dù chỉ thành lập vào tháng 10/2014, TopCV lại có tốc độ phát triển mạnh mẽ. Với hơn 6,2 triệu lượt truy cập/ tháng cùng các đối tác lớn như Prudential, One Mount, FPT Software, Techcombank,…, TopCV trở thành một trong những nền tảng tuyển dụng phổ biến trong cộng đồng việc làm, đặc biệt là đối tượng sinh viên. TopCV có trụ sở tại Thanh Xuân, Hà Nội và chi nhánh tại Quận Bình Thạnh, TP.HCM. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Phần lớn các vị trí đều dành cho các cấp bậc entry level và mid level. Các vị trí dành cho high level không nhiều. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng còn có thể quản lý nguồn ứng viên trực tuyến và theo dõi quá trình ứng tuyển. Nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận ứng viên hơn bằng việc nạp credit mở CV ứng viên.
Vieclam24hWebsite: https://vieclam24h.vn/ Ứng dụng di động: Có Việc Làm 24h được ra đời năm 2004 và có trụ sở tại Quận 1. Sau khi hợp nhất với viectotnhat.com, mywork.com.vn và timviecnhanh.com, vieclam24h trở thành sàn việc làm lớn nhất Việt Nam. Với hơn 4,1 triệu lượt/tháng, Việc Làm 24h đã là đối tác với các thương hiệu lớn như Abbott, Tpbank, THmilk,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Việc làm 24h cho phép nhà tuyển dụng đăng tin tìm ứng viên đa ngành nghề và trình độ. Chi phí sử dụng các dịch vụ trên vieclam24h.vn:
VietnamworksWebsite: www.vietnamworks.com Ứng dụng di động: Có Trụ sở tại Quận 4, TP.HCM với số lượng nhân viên lớn nhất trong ngành Tuyển dụng, Vietnamworks là “ông lớn” tuyển dụng với 20 năm tại thị trường Việt Nam. Với hơn 2,9 triệu lượt truy cập/tháng, Vietnamworks đã hợp tác với các nhãn hàng như TikTok Vietnam, Kimberly-Clark, Vinhomes,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Vietnamworks chuyên tuyển dụng các vị trí nhân sự cấp cao, có trên 5 năm kinh nghiệm và người ngoại quốc ở đa lĩnh vực, ngành nghề. Các gói dịch vụ cho nhà tuyển dụng như: đăng tuyển, tìm hồ sơ, quảng bá thương hiệu, trắc nghiệm 3E-IP,… đều phải trả phí.
VieclamtotWebsite: https://ift.tt/WyKlBjD Ứng dụng di động: Có Việc Làm Tốt có trụ sở tại Quận 1 và được ra mắt vào tháng 7/2021 bởi Chợ Tốt. Việc Làm Tốt đang là đối tác của thương hiệu lớn: Shopee, FPT, Golden Gate,… Việc Làm Tốt là trang tin chuyên tuyển dụng lao động phổ thông. Nền tảng này có điểm mạnh là có phân loại, ưu tiên các việc làm theo địa điểm gần với ứng viên tìm việc. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí việc làm trên Việc Làm Tốt phần lớn cho các việc làm lao động phổ thông, không yêu cầu trình độ học vấn cao. Chi phí sử dụng các dịch vụ trên Việc Làm Tốt:
CareerlinkWebsite: https://ift.tt/vI9DNXu Ứng dụng di động: Không Được thành lập từ năm 2004, Careerlink cũng được biết đến là một trong các nền tảng tuyển dụng có lượt truy cập ổn địnhh, khoảng 1,2 triệu lượt/tháng. Có trụ sở tại quận Tân Bình, TP.HCM, Careerlink hiện đang là đối tác của các thương hiệu lớn như AIA Vietnam, Unicharm, DHL,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Các vị trí công việc trên Careerlink chủ yếu dành cho ứng viên đa lĩnh vực nhưng đã có chuyên môn và kinh nghiệm nên nhà tuyển dụng nhỏ và vừa khó có thể tìm được ứng viên như mong muốn.
TopDevWebsite: https://topdev.vn/ Ứng dụng di động: Có TopDev là nền tảng tìm việc làm IT phổ biến nhất hiện nay với hơn 945 nghìn lượt truy cập/tháng. Được ra đời năm 2015, TopDev đã và đang là sự lựa chọn hàng đầu của các nhãn hàng lớn như Ngân hàng Á Châu (ACB), NEC Vietnam, Techcombank,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Với hệ sinh thái đa dạng của TopDev gồm các sự kiện Employer Branding, báo cáo thị trường IT, forum,… TopDev đã trở thành đơn vị tuyển dụng hàng đầu trong lĩnh vực IT, với các gói dịch vụ sau:
123jobWebsite: https://123job.vn/ Ứng dụng di động: Không Thành lập từ năm 2018, với lượt truy cập hơn 905 nghìn lượt/tháng, 123Job có đa dạng vị trí việc làm từ thời vụ, lao động phổ thông đến lao động trình độ cao. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng 123job có đa dạng lĩnh vực việc làm cho nhiều trình độ khác nhau. Nền tảng này còn có danh sách Khu công nghiệp, nhà máy, chế xuất tuyển dụng việc làm, phù hợp với nhóm ứng viên lao động phổ thông
Timviec365.vnWebsite: https://timviec365.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội và thành lập từ năm 2017, Tìm Việc 365 là đối tác tin cậy của các thương hiệu lớn như: Vingroup, Hòa Phát, Dai-ichi life, Prudential,… Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Ưu điểm của Timviec365 chính là có nhiều ứng dụng quản lý dành cho doanh nghiệp/ tổ chức, giúp quản trị và điều hành nhân lực, công việc, nội bộ và bán hàng. Bên cạnh đó, Timviec365 còn hỗ trợ doanh nghiệp đăng tin miễn phí với đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp:
JobstreetWebsite: https://ift.tt/lXatyAI Ứng dụng di động: Có Được thành lập năm 2012, JobStreet có quy mô không chỉ tại Việt Nam mà còn là cổng thông tin việc làm và công ty tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á theo số liệu của Forbes. Với lượt truy cập 822,000 lượt/tháng, Jobstreet nằm ở vị trí thứ 10 trong bảng xếp hạng nền tảng tuyển dụng uy tín. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Giao diện website của Jobstreet hiển thị chưa trực quan hóa và khó sử dụng. Mục phân nhóm việc chưa cụ thể. Đối tượng ứng viên trên JobStreet đa dạng trình độ và ngành nghề.
Timviec.com.vnWebsite: https://timviec.com.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội, Timviec.com.vn đang là đối tác với các nhà tuyển dụng hàng đầu: Chubblife, SHB Finance, FWD Việt Nam. Lượt truy cập 458,000 lượt/tháng Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Timviec.com.vn có mục “Việc làm lương cao” và “Top việc làm được ứng viên quan tâm nhất”. Các vị trí việc làm đa dạng về trình độ và ngành nghề, lĩnh vực.
Vieclam123Website: https://vieclam123.vn/ Ứng dụng di động: Có Có trụ sở tại Hà Nội, Vieclam123 có lượt truy cập 147,000 lượt/tháng đang là đối tác với các nhà tuyển dụng hàng đầu: Chubblife, SHB Finance, FWD Việt Nam. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Trên website của Vieclam123 có nhiều tiện ích, công cụ từ tính lương cho ứng viên đến khóa học tiếng Anh, tìm nhà trọ,…Các vị trí trên nền tảng này khá đa dạng về lĩnh vực, trình độ và ngành nghề.
Maucv.comWebsite: https://mau-cv.com/ Ứng dụng di động: Không Khác với các nền tảng khác, Maucv.com chuyên về cung cấp các mẫu CV và sơ yếu lý lịch online. Các sản phẩm của Maucv.com dành cho ứng viên. Maucv.com cũng không phải là một trang việc làm trực tuyến như các nền tảng nêu trên. Sản phẩm và dịch vụ chính Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng Bộ công cụ hỗ trợ Dành cho ứng viên Dành cho nhà tuyển dụng TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM QUAN TRỌNG: Tất cả nội dung được cung cấp trên trang web của chúng tôi, các website được liên kết, các ứng dụng liên quan, diễn đàn, blog, các tài khoản mạng xã hội và các nền tảng khác chỉ phục vụ cho thông tin chung, chủ yếu lấy từ các nguồn bên thứ ba. Chúng tôi không bảo đảm dưới bất kỳ hình thức nào liên quan đến nội dung và dịch vụ của chúng tôi. Bất kỳ việc sử dụng hoặc phụ thuộc vào nội dung và dịch vụ của chúng tôi đều do bạn tự quyết định và chịu trách nhiệm. Bạn nên tiến hành tự nghiên cứu, xem xét, phân tích và xác minh nội dung của chúng tôi trước khi sử dụng chúng. Bài viết Top 14 nền tảng tuyển dụng miễn phí được các công ty lựa chọn đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/jqx9u3i Các tiêu chí bạn sử dụng để đánh giá ứng viên là gì? Làm thế nào để bạn chọn ứng viên khi không có bảng điểm đánh giá tại thời điểm phỏng vấn? Phiếu đánh giá phỏng vấn sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu bản chất và có thể tạo ra một mẫu đánh giá hoàn hảo. Vì vậy, trong bài viết này, freeC sẽ giúp bạn hiểu, tạo và dùng phiếu đánh giá phỏng vấn hiệu quả nhất. Phiếu đánh giá phỏng vấn là gì?Phiếu đánh giá phỏng vấn là một biểu mẫu được tạo sẵn phù hợp với từng vị trí ứng tuyển của ứng viên. Biểu mẫu này cho phép nhà tuyển dụng nhanh chóng ghi lại các đánh giá và điểm quan tâm của ứng viên. Nhờ đó, bạn có thể đưa ra quyết định dựa trên mức độ phù hợp của từng ứng viên với công việc. Bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn có vai trò gì?Bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn giúp bạn rà soát hiệu quả quá trình phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp trước đó. Dựa trên những thông tin thu thập được, HR sẽ phân tích những thông tin cần thiết về tính cách, trình độ học vấn, năng lực, kinh nghiệm,… Điều này giúp cho việc đánh giá khách quan và chính xác hơn. Nhiều người cho rằng với cách làm này, buổi phỏng vấn sẽ mất đi tính tương tác, linh hoạt đồng thời đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. Tuy nhiên, phiếu phỏng vấn được dùng sau buổi phỏng vấn để giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định chính xác và công bằng hơn cho tất cả các ứng viên. Thay vì “tùy hứng”, tất cả các ứng viên tham gia phỏng vấn sẽ được đánh giá theo một thang điểm cố định. Hơn nữa, bảng đánh giá ứng viên này đòi hỏi bạn phải tìm hiểu và nghiên cứu kỹ càng. Nó có thể mất một chút thời gian, nhưng nó sẽ giúp bạn hiểu rõ tình hình và văn hóa công ty. Một số mẫu bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn1. Mẫu phỏng vấn ứng viên cơ bản: 2. Phiếu đánh giá phỏng vấn thông dụng: 3. Phiếu đánh giá phỏng vấn theo thang điểm cụ thể: 4. Biểu mẫu phỏng vấn ứng viên đánh giá theo xếp loại mức độ: 5. Phiếu đánh giá ứng viên sau phỏng vấn toàn diện Ấn để tải về 2 mẫu đánh giá ứng viên với định dạng PDF và Doc! Ưu và nhược điểm của bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấnƯu điểmTránh lan manKhi đã tạo bảng đánh giá, HR chỉ cần triển khai theo đúng nội dung và tiêu chí đã thiết lập. Người phỏng vấn không cần phải ứng biến quá nhiều trong buổi phỏng vấn vì đã nắm rõ những thông tin cần khai thác ở ứng viên. Đánh giá chính xácViệc xây dựng các tiêu chí trên bảng đánh giá dựa trên thang điểm hay thang đánh giá sẽ hỗ trợ nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên chính xác hơn so với cách đánh giá cảm tính của người phỏng vấn. Công bằngPhiếu đánh giá phỏng vấn được sử dụng đối với mọi ứng viên. Tất cả thành viên trong ban tuyển dụng đều áp dụng các tiêu chí giống nhau. Điều này giúp đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng. Chuyên nghiệpViệc phát triển các hệ thống dùng phiếu đánh giá phỏng vấn sẽ tạo nên một quy trình khoa học, chuyên nghiệp và nhất quán. Nó giúp bạn dễ dàng lựa chọn ứng viên, đồng thời mang lại cho ứng viên cảm giác yên tâm. Nhược điểm
Cấu trúc toàn diện của phiếu đánh giá phỏng vấnMỗi công ty sẽ có mẫu đánh giá riêng tương ứng với các tiêu chí tuyển dụng của họ. Một phiếu đánh giá ứng viên nên bao gồm các phần sau:
Cấu trúc chi tiết của mẫu bảng câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng giúp bạn đánh giá và cân nhắc trước khi ra quyết định. Dù hiểu rõ cấu trúc nhưng không phải ai cũng có thể chuẩn bị chi tiết nội dung và các câu hỏi liên quan chặt chẽ. Sau đây, freeC sẽ hỗ trợ bạn hoàn thành biểu mẫu đánh giá này. Phiếu đánh giá phỏng vấn gồm những câu hỏi nào?Sau khi tổng hợp các yêu cầu, tiêu chí, phẩm chất cần có của vị trí tuyển dụng. Bộ phận nhân sự sẽ dựa vào đây để soạn thảo câu hỏi phỏng vấn sao cho phù hợp. Trong bộ câu hỏi này có hai loại: câu hỏi đánh giá chuyên môn và câu hỏi đánh giá tính cách ứng viên. Câu hỏi đánh giá chuyên môn của ứng viênCác câu hỏi đánh giá chuyên môn nên tập trung vào các tiêu chí đã nói ở trên. Để tránh viết quá dài, bạn hãy chia thành các ý chính. Chẳng hạn trong lĩnh vực marketing, bạn đặt các câu hỏi về chiến lược, kỹ năng viết content, kỹ năng thiết kế và chuyên môn liên quan đến công việc khác. Ví dụ:
Các câu hỏi đánh giá tính cách của người ứng tuyểnNgoài tính cách, thái độ cũng ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do vậy mà hỏi những câu này sẽ giúp bộ phận nhân sự đánh giá được tình hình và khả năng gắn bó của ứng viên với công ty. Đây cũng là một cân nhắc quan trọng khi quyết định có thuê người này hay không. Ví dụ:
Các chứng chỉ, bằng cấp liên quanBằng cấp hiện nay được rất ít doanh nghiệp sử dụng để đánh giá. Hầu hết các nhà tuyển dụng quan tâm nhiều hơn đến hiệu suất công việc của ứng viên. Tuy nhiên trong một số vị trí nhất định bắt buộc ứng viên phải có bằng cấp liên quan (kế toán, giáo viên,…). Do đó, bạn phải tạo phiếu đánh giá phỏng vấn cho từng vị trí dựa trên chức danh công việc. Đánh giá ứng viên dựa trên thang điểm nào?Hầu hết các công ty đều sử dụng thang điểm 10 để đánh giá ứng viên. Một số doanh nghiệp cũng đánh giá theo thang điểm riêng của họ. Dưới đây là một ví dụ về thang điểm đánh giá các ứng viên. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá, bộ phận tuyển dụng có được cái nhìn toàn diện hơn, so sánh khách quan hơn và đưa ra quyết định sáng suốt hơn về ứng viên. Tuy nhiên, tùy theo vị trí và yêu cầu mà mỗi công ty phải chuẩn bị một mẫu đánh giá chi tiết. Đánh giá ứng viên dựa trên tiêu chí nào?Mỗi công việc sẽ đòi hỏi một bộ kỹ năng riêng. Do đó, việc đánh giá một ứng viên sẽ khó khăn nếu chỉ có một thước đo chung cho tất cả các vị trí. Bộ phận Nhân sự cần sự hỗ trợ của các bộ phận khác để xác định các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất phù hợp. Ví dụ, tiêu chí cơ bản cho vị trí nhân viên kinh doanh bao gồm kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ, đàm phán thuyết phục, chăm sóc khách hàng… Hơn nữa, các yếu tố như sáng tạo và linh hoạt rất quan trọng ở vị trí này. Làm sao để đánh giá ứng viên hiệu quả?Nhiều người cho rằng đánh giá ứng viên đơn giản là đánh giá của nhà tuyển dụng đối với ứng viên. Tuy nhiên, trên thực tế có nhiều phương pháp được sử dụng để đánh giá ứng viên như sau: Yêu cầu ứng viên tự đánh giá bản thân theo biểu mẫuNhà tuyển dụng có thể yêu cầu ứng viên tự đánh giá theo các tiêu chí, mức độ hoặc thang điểm trong buổi phỏng vấn. Sau đó, bạn có thể kết hợp bản đánh giá cá nhân với các phương pháp chấm điểm khác để kiểm tra độ chính xác. Đánh giá ứng viên qua trả lời phỏng vấnCác câu trả lời phỏng vấn của ứng viên là một trong những hình thức đánh giá hiệu quả nhất. Đặt câu hỏi đúng và lắng nghe quan điểm, cách trả lời, cách xử lý của ứng viên sẽ giúp bạn đánh giá và khai thác được nhiều thông tin. Các câu hỏi thường được dùng là:
HR nghe câu trả lời của ứng viên đối với từng dạng câu hỏi và ghi nhận xét vào phiếu đánh giá. Sau đó, bạn tổng hợp kết quả phỏng vấn và phối hợp với một số tiêu chí khác để đưa ra quyết định cuối cùng. Đánh giá qua các bài kiểm tra kỹ năng, nghiệp vụNgoài phỏng vấn, người sử dụng lao động có thể tạo các bài kiểm tra năng lực, nghiệp vụ, chuyên môn, IQ, EQ,… Tùy vào vai trò và cấp bậc của vị trí tuyển dụng mà độ khó sẽ khác nhau. Sau khi nhận được kết quả bài kiểm tra, bạn sẽ chấm điểm và đưa vào bảng đánh giá ứng viên để làm bảng tổng hợp kết quả phỏng vấn. Bên trên, blog.freeC.asia đã chia sẻ với bạn cách xây dựng phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên đơn giản và hiệu quả. Bạn có thể tham khảo để tự tạo một quy trình tuyển dụng khoa học nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và sớm tuyển được nhân tài phù hợp. Bài viết liên quan:
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM Bài viết Phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên hoàn thiện nhất đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/XNlB8P0 Các tiêu chí bạn sử dụng để đánh giá ứng viên là gì? Làm thế nào để bạn chọn ứng viên khi không có bảng điểm đánh giá tại thời điểm phỏng vấn? Phiếu đánh giá phỏng vấn sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu bản chất và có thể tạo ra một mẫu đánh giá hoàn hảo. Vì vậy, trong bài viết này, freeC sẽ giúp bạn hiểu, tạo và dùng phiếu đánh giá phỏng vấn hiệu quả nhất. Phiếu đánh giá phỏng vấn là gì?Phiếu đánh giá phỏng vấn là một biểu mẫu được tạo sẵn phù hợp với từng vị trí ứng tuyển của ứng viên. Biểu mẫu này cho phép nhà tuyển dụng nhanh chóng ghi lại các đánh giá và điểm quan tâm của ứng viên. Nhờ đó, bạn có thể đưa ra quyết định dựa trên mức độ phù hợp của từng ứng viên với công việc. Bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn có vai trò gì?Bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn giúp bạn rà soát hiệu quả quá trình phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp trước đó. Dựa trên những thông tin thu thập được, HR sẽ phân tích những thông tin cần thiết về tính cách, trình độ học vấn, năng lực, kinh nghiệm,… Điều này giúp cho việc đánh giá khách quan và chính xác hơn. Nhiều người cho rằng với cách làm này, buổi phỏng vấn sẽ mất đi tính tương tác, linh hoạt đồng thời đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. Tuy nhiên, phiếu phỏng vấn được dùng sau buổi phỏng vấn để giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định chính xác và công bằng hơn cho tất cả các ứng viên. Thay vì “tùy hứng”, tất cả các ứng viên tham gia phỏng vấn sẽ được đánh giá theo một thang điểm cố định. Hơn nữa, bảng đánh giá ứng viên này đòi hỏi bạn phải tìm hiểu và nghiên cứu kỹ càng. Nó có thể mất một chút thời gian, nhưng nó sẽ giúp bạn hiểu rõ tình hình và văn hóa công ty. Một số mẫu bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn1. Mẫu phỏng vấn ứng viên cơ bản: 2. Phiếu đánh giá phỏng vấn thông dụng: 3. Phiếu đánh giá phỏng vấn theo thang điểm cụ thể: 4. Biểu mẫu phỏng vấn ứng viên đánh giá theo xếp loại mức độ: 5. Phiếu đánh giá ứng viên sau phỏng vấn toàn diện Ấn để tải về 2 mẫu đánh giá ứng viên với định dạng PDF và Doc! Ưu và nhược điểm của bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấnƯu điểmTránh lan manKhi đã tạo bảng đánh giá, HR chỉ cần triển khai theo đúng nội dung và tiêu chí đã thiết lập. Người phỏng vấn không cần phải ứng biến quá nhiều trong buổi phỏng vấn vì đã nắm rõ những thông tin cần khai thác ở ứng viên. Đánh giá chính xácViệc xây dựng các tiêu chí trên bảng đánh giá dựa trên thang điểm hay thang đánh giá sẽ hỗ trợ nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên chính xác hơn so với cách đánh giá cảm tính của người phỏng vấn. Công bằngPhiếu đánh giá phỏng vấn được sử dụng đối với mọi ứng viên. Tất cả thành viên trong ban tuyển dụng đều áp dụng các tiêu chí giống nhau. Điều này giúp đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng. Chuyên nghiệpViệc phát triển các hệ thống dùng phiếu đánh giá phỏng vấn sẽ tạo nên một quy trình khoa học, chuyên nghiệp và nhất quán. Nó giúp bạn dễ dàng lựa chọn ứng viên, đồng thời mang lại cho ứng viên cảm giác yên tâm. Nhược điểm
Cấu trúc toàn diện của phiếu đánh giá phỏng vấnMỗi công ty sẽ có mẫu đánh giá riêng tương ứng với các tiêu chí tuyển dụng của họ. Một phiếu đánh giá ứng viên nên bao gồm các phần sau:
Cấu trúc chi tiết của mẫu bảng câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng giúp bạn đánh giá và cân nhắc trước khi ra quyết định. Dù hiểu rõ cấu trúc nhưng không phải ai cũng có thể chuẩn bị chi tiết nội dung và các câu hỏi liên quan chặt chẽ. Sau đây, freeC sẽ hỗ trợ bạn hoàn thành biểu mẫu đánh giá này. Phiếu đánh giá phỏng vấn gồm những câu hỏi nào?Sau khi tổng hợp các yêu cầu, tiêu chí, phẩm chất cần có của vị trí tuyển dụng. Bộ phận nhân sự sẽ dựa vào đây để soạn thảo câu hỏi phỏng vấn sao cho phù hợp. Trong bộ câu hỏi này có hai loại: câu hỏi đánh giá chuyên môn và câu hỏi đánh giá tính cách ứng viên. Câu hỏi đánh giá chuyên môn của ứng viênCác câu hỏi đánh giá chuyên môn nên tập trung vào các tiêu chí đã nói ở trên. Để tránh viết quá dài, bạn hãy chia thành các ý chính. Chẳng hạn trong lĩnh vực marketing, bạn đặt các câu hỏi về chiến lược, kỹ năng viết content, kỹ năng thiết kế và chuyên môn liên quan đến công việc khác. Ví dụ:
Các câu hỏi đánh giá tính cách của người ứng tuyểnNgoài tính cách, thái độ cũng ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do vậy mà hỏi những câu này sẽ giúp bộ phận nhân sự đánh giá được tình hình và khả năng gắn bó của ứng viên với công ty. Đây cũng là một cân nhắc quan trọng khi quyết định có thuê người này hay không. Ví dụ:
Các chứng chỉ, bằng cấp liên quanBằng cấp hiện nay được rất ít doanh nghiệp sử dụng để đánh giá. Hầu hết các nhà tuyển dụng quan tâm nhiều hơn đến hiệu suất công việc của ứng viên. Tuy nhiên trong một số vị trí nhất định bắt buộc ứng viên phải có bằng cấp liên quan (kế toán, giáo viên,…). Do đó, bạn phải tạo phiếu đánh giá phỏng vấn cho từng vị trí dựa trên chức danh công việc. Đánh giá ứng viên dựa trên thang điểm nào?Hầu hết các công ty đều sử dụng thang điểm 10 để đánh giá ứng viên. Một số doanh nghiệp cũng đánh giá theo thang điểm riêng của họ. Dưới đây là một ví dụ về thang điểm đánh giá các ứng viên. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá, bộ phận tuyển dụng có được cái nhìn toàn diện hơn, so sánh khách quan hơn và đưa ra quyết định sáng suốt hơn về ứng viên. Tuy nhiên, tùy theo vị trí và yêu cầu mà mỗi công ty phải chuẩn bị một mẫu đánh giá chi tiết. Đánh giá ứng viên dựa trên tiêu chí nào?Mỗi công việc sẽ đòi hỏi một bộ kỹ năng riêng. Do đó, việc đánh giá một ứng viên sẽ khó khăn nếu chỉ có một thước đo chung cho tất cả các vị trí. Bộ phận Nhân sự cần sự hỗ trợ của các bộ phận khác để xác định các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất phù hợp. Ví dụ, tiêu chí cơ bản cho vị trí nhân viên kinh doanh bao gồm kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ, đàm phán thuyết phục, chăm sóc khách hàng… Hơn nữa, các yếu tố như sáng tạo và linh hoạt rất quan trọng ở vị trí này. Làm sao để đánh giá ứng viên hiệu quả?Nhiều người cho rằng đánh giá ứng viên đơn giản là đánh giá của nhà tuyển dụng đối với ứng viên. Tuy nhiên, trên thực tế có nhiều phương pháp được sử dụng để đánh giá ứng viên như sau: Yêu cầu ứng viên tự đánh giá bản thân theo biểu mẫuNhà tuyển dụng có thể yêu cầu ứng viên tự đánh giá theo các tiêu chí, mức độ hoặc thang điểm trong buổi phỏng vấn. Sau đó, bạn có thể kết hợp bản đánh giá cá nhân với các phương pháp chấm điểm khác để kiểm tra độ chính xác. Đánh giá ứng viên qua trả lời phỏng vấnCác câu trả lời phỏng vấn của ứng viên là một trong những hình thức đánh giá hiệu quả nhất. Đặt câu hỏi đúng và lắng nghe quan điểm, cách trả lời, cách xử lý của ứng viên sẽ giúp bạn đánh giá và khai thác được nhiều thông tin. Các câu hỏi thường được dùng là:
HR nghe câu trả lời của ứng viên đối với từng dạng câu hỏi và ghi nhận xét vào phiếu đánh giá. Sau đó, bạn tổng hợp kết quả phỏng vấn và phối hợp với một số tiêu chí khác để đưa ra quyết định cuối cùng. Đánh giá qua các bài kiểm tra kỹ năng, nghiệp vụNgoài phỏng vấn, người sử dụng lao động có thể tạo các bài kiểm tra năng lực, nghiệp vụ, chuyên môn, IQ, EQ,… Tùy vào vai trò và cấp bậc của vị trí tuyển dụng mà độ khó sẽ khác nhau. Sau khi nhận được kết quả bài kiểm tra, bạn sẽ chấm điểm và đưa vào bảng đánh giá ứng viên để làm bảng tổng hợp kết quả phỏng vấn. Bên trên, blog.freeC.asia đã chia sẻ với bạn cách xây dựng phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên đơn giản và hiệu quả. Bạn có thể tham khảo để tự tạo một quy trình tuyển dụng khoa học nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và sớm tuyển được nhân tài phù hợp. Bài viết liên quan:
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM Bài viết Phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên hoàn thiện nhất đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-danh-gia-ung-vien-phong-van-moi-nhat-nam-2021/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-danh-gia-ung-vien-phong-van-moi-nhat-nam-2021 Nếu bạn Äã nháºn Äược thÆ° má»i phá»ng vấn từ Viettel Post, Äang lo lắng vì không biết phải là m gì, hãy Äá»c tiếp ná»i dung bên dÆ°á»i của freeC. Trong bà i viết nà y, chúng tôi sẽ chia sẻ bà quyết vượt qua vòng phá»ng vấn và giá»i thiá»u vá»i bạn các vá» trà Viettel Post tuyá»n dụng lÆ°Æ¡ng cao. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! Giá»i thiá»u vá» Viettel PostViettel Post là ÄÆ¡n vá» trá»±c thuá»c Táºp Äoà n Công nghiá»p â Viá» n thông Quân Äá»i Viettel, chuyên kinh doanh các dá»ch vụ chuyá»n phát nhanh trong nÆ°á»c và quá»c tế; dá»ch vụ háºu cần; dá»ch vụ thá»±c hiá»n; và dá»ch vụ thÆ°Æ¡ng mại⦠Vá» thế của Viettel Post trên thá» trÆ°á»ng ngà y cà ng Äược khẳng Äá»nh sau hÆ¡n 24 nÄm xây dá»±ng và phát triá»n, vá»i nhiá»u danh hiá»u, giải thÆ°á»ng uy tÃn và tá»c Äá» tÄng trÆ°á»ng cao nhất trong ngà nh chuyá»n phát. Vá»i mong muá»n mang Äến cho khách hà ng sá»± an tâm và trải nghiá»m giao hà ng tá»t nhất có thá», tá»ng công ty Äã táºp hợp má»t Äá»i ngÅ© nhân viên tinh gá»n, trung thá»±c và chÄm chá» Äá» Äáp ứng nhu cầu của khách hà ng vá»i khẩu hiá»u âViettel Post â Äi sâu hÆ¡n, Äi xa hÆ¡n Äá» con ngÆ°á»i gần nhau hÆ¡nâ. Các vá» trà Äang Äược Viettel Post tuyá»n dụng vá»i mức lÆ°Æ¡ng caoMá»t sá» vá» trà Äược tuyá»n dụng thÆ°á»ng xuyên chủ yếu trong lÄ©nh vá»±c giao nháºn, váºn tải và háºu cần. Ngoà i ra, Viettel Post cÅ©ng thÆ°á»ng tuyá»n nhân viên á» vai trò khác, nhÆ°:
Viettel Post tuyá»n dụng có trả lÆ°Æ¡ng cao không?Từng vá» trà sẽ có những tiêu chuẩn nhất Äá»nh Äá» quyết Äá»nh mức lÆ°Æ¡ng. Nó phụ thuá»c và o kinh nghiá»m, khá»i lượng công viá»c, trình Äá», bằng cấp và thá»i gian là m viá»c của bạn. Mức lÆ°Æ¡ng trung bình của nhân viên Viettel Post hiá»n nay là 20 triá»u má»i tháng, trong Äó:
Cần chuẩn bá» gì ÄỠứng tuyá»n?Có hai hình thức ứng tuyá»n là trá»±c tuyến (online) và trá»±c tiếp. Äá»i vá»i hình thức online, bạn truy cáºp và o website Viettelpost.com.vn/tuyen_dung Äá» tìm viá»c. Sau Äó ấn và o ÄÆ°á»ng link ứng tuyá»n và ÄÃnh kèm CV online trÆ°á»c khi ấn nút âGá»iâ. Còn Äá»i vá»i hình thức trá»±c tiếp, bạn hãy chuẩn bá» má»t sá» giấy tá» xin viá»c bản cứng, nhÆ°:
Dù là m á» vá» trà nà o, sau khi Äược nháºn là m nhân viên chÃnh thức, bạn cần phải hoà n thiá»n bá» há» sÆ¡ viá»c là m cho công ty. Là m sao Äá» chinh phục vòng phá»ng vấn do Viettel Post tuyá»n dụng?Trạng phục Äến phá»ng vấn phù hợp vá»i nghá» bạn ứng tuyá»nẤn tượng Äầu tiên luôn quan trá»ng trong bất kỳ buá»i gặp mặt trá»±c tiếp nà o. Äá» ghi Äiá»m Äầu tiên trong mắt nhà tuyá»n dụng, bạn cần phải Än mặc lá»ch sá»± và phù hợp vá»i nghá» Äã ứng tuyá»n. Ngoà i trang phục, Äá» tránh âluá»m thuá»mâ trong lần gặp Äầu tiên, bạn hãy chú ý Äến:
Tìm hiá»u kỹ các thông tin vá» Viettel PostÄá» biết thông tin cÆ¡ bản và các thà nh phần của công ty, hãy truy cáºp trang web hoặc trang Facebook của Viettel Post. Khi bạn Äã biết nhiá»u vá» công ty, cuá»c phá»ng vấn luôn diá» n ra suôn sẻ và dá» trao Äá»i nhiá»u Äiá»u hÆ¡n. Bạn cÅ©ng có thá» tìm hiá»u thêm vá» các Äá»i thủ cạnh tranh trá»±c tiếp của Viettel Post và thảo luáºn riêng vá» Äiá»m mạnh và Äiá»m yếu của há». Từ Äó, nhà tuyá»n dụng sẽ cảm nháºn Äược thiá»n chà là m viá»c của bạn cÅ©ng nhÆ° có niá»m tin vá» bạn. Luyá»n táºp giả Äá»nhKhông ai biết trÆ°á»c Äược Viettel Post tuyá»n dụng sẽ há»i những câu gì. Tuy nhiên, bạn có thá» chuẩn bá» trả lá»i trÆ°á»c má»t sá» câu há»i nhÆ°:
Quan trá»ng là bạn phải trả thá»i thà nh tháºt và khéo léo. Ngoà i cách trả lá»i chà m chán âcó sao nói váºyâ, bạn có thá» linh hoạt gắn những câu chuyá»n ngắn có liên quan hoặc ká» theo má»t cách hà i hÆ°á»c và thú vá». >>> Xem thêm: Kiên nhẫn và bình tÄ©nhBÆ°u chÃnh viá» n thông là ngà nh nghá» là m viá»c trá»±c tiếp vá»i khách hà ng và các quy trình kỹ thuáºt. Yêu cầu cÆ¡ bản là bạn phải giữ thái Äá» bình tÄ©nh và kiên nhẫn. Có thá» trong lúc phá»ng vấn, nhà tuyá»n dụng sẽ há»i những câu vá» tình huá»ng Äá» kiá»m tra kỹ nÄng ứng biến và khả nÄng là m viá»c dÆ°á»i áp lá»±c của bạn. Gá»i lá»i cảm Æ¡n Äến nhà tuyá»n dụng Viettel PostÄừng quên cảm Æ¡n nhà tuyá»n dụng Äã cho bạn cÆ¡ há»i và dà nh thá»i gian phá»ng vấn bạn. Khái quát quy trình phá»ng vấnHầu hết các vá» trà tại Viettel Post chá» có má»t vòng phá»ng vấn. Nhà tuyá»n dụng sẽ Äặt những câu há»i cÆ¡ bản Äá» tìm hiá»u thêm vá» kinh nghiá»m, tÃnh cách, Äá»nh hÆ°á»ng và mức Äá» phù hợp của ứng viên. Riêng những vá» trà chuyên môn nhÆ° kế toán, láºp trình,⦠sẽ phải là m thêm bà i kiá»m tra nÄng lá»±c. Äá» chuẩn bá» tá»t cho buá»i phá»ng vấn và cÆ¡ há»i nghá» nghiá»p của mình, bạn nên xin lá»i khuyên từ những ngÆ°á»i Äã từng là m viá»c cùng vá» trà tại Viettel Post (các diá» n Äà n, website review) và thá»±c hà nh trả lá»i câu há»i. Có nên là m viá»c á» Viettel Post không?Câu trả là là âNênâ nếu bạn phù hợp vá»i công viá»c, môi trÆ°á»ng và vÄn hóa công ty. Không ai có thá» cho bạn câu trả lá»i chÃnh xác hÆ¡n bản thân. HÆ¡n nữa, do Viettel Post ngà y cà ng phát triá»n và má» rá»ng quy mô nên cÆ¡ há»i viá»c là m á» Äây rất lá»n. Bạn có thá» ÄÆ°a ra quyết Äá»nh sau khi Äã tá»± há»i bản thân liá»u bạn có Äủ thÃch thú Äá» gắn bó lâu dà i không? Há» có ủng há» Äá» thÄng tiến trong sá»± nghiá»p hay không? Bên trên, blog.freeC.asia Äã chia sẻ vá»i bạn các vá» trà Viettel Post tuyá»n dụng lÆ°Æ¡ng cao và bà quyết vượt qua vòng phá»ng vấn thuáºn lợi. Ngoà i tiêu chà Äược trả lÆ°Æ¡ng cao, hãy cân nhắc cÆ¡ há»i và thách thức khi là m á» công ty nà y qua buá»i phá»ng vấn. Sau khi Äã cân nhắc kỹ lưỡng, hãy ÄÆ°a ra quyết Äá»nh bạn nhé! BaÌi viêÌt liên quan:
Bà i viết Viettel Post tuyêÌn duÌ£ng thế nà o? Mẹo phá»ng vấn thà nh công Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/viettel-post-tuyen-dung/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=viettel-post-tuyen-dung Nếu bạn Äã nháºn Äược thÆ° má»i phá»ng vấn từ Viettel Post, Äang lo lắng vì không biết phải là m gì, hãy Äá»c tiếp ná»i dung bên dÆ°á»i của freeC. Trong bà i viết nà y, chúng tôi sẽ chia sẻ bà quyết vượt qua vòng phá»ng vấn và giá»i thiá»u vá»i bạn các vá» trà Viettel Post tuyá»n dụng lÆ°Æ¡ng cao. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! Giá»i thiá»u vá» Viettel PostViettel Post là ÄÆ¡n vá» trá»±c thuá»c Táºp Äoà n Công nghiá»p â Viá» n thông Quân Äá»i Viettel, chuyên kinh doanh các dá»ch vụ chuyá»n phát nhanh trong nÆ°á»c và quá»c tế; dá»ch vụ háºu cần; dá»ch vụ thá»±c hiá»n; và dá»ch vụ thÆ°Æ¡ng mại⦠Vá» thế của Viettel Post trên thá» trÆ°á»ng ngà y cà ng Äược khẳng Äá»nh sau hÆ¡n 24 nÄm xây dá»±ng và phát triá»n, vá»i nhiá»u danh hiá»u, giải thÆ°á»ng uy tÃn và tá»c Äá» tÄng trÆ°á»ng cao nhất trong ngà nh chuyá»n phát. Vá»i mong muá»n mang Äến cho khách hà ng sá»± an tâm và trải nghiá»m giao hà ng tá»t nhất có thá», tá»ng công ty Äã táºp hợp má»t Äá»i ngÅ© nhân viên tinh gá»n, trung thá»±c và chÄm chá» Äá» Äáp ứng nhu cầu của khách hà ng vá»i khẩu hiá»u âViettel Post â Äi sâu hÆ¡n, Äi xa hÆ¡n Äá» con ngÆ°á»i gần nhau hÆ¡nâ. Các vá» trà Äang Äược Viettel Post tuyá»n dụng vá»i mức lÆ°Æ¡ng caoMá»t sá» vá» trà Äược tuyá»n dụng thÆ°á»ng xuyên chủ yếu trong lÄ©nh vá»±c giao nháºn, váºn tải và háºu cần. Ngoà i ra, Viettel Post cÅ©ng thÆ°á»ng tuyá»n nhân viên á» vai trò khác, nhÆ°:
Viettel Post tuyá»n dụng có trả lÆ°Æ¡ng cao không?Từng vá» trà sẽ có những tiêu chuẩn nhất Äá»nh Äá» quyết Äá»nh mức lÆ°Æ¡ng. Nó phụ thuá»c và o kinh nghiá»m, khá»i lượng công viá»c, trình Äá», bằng cấp và thá»i gian là m viá»c của bạn. Mức lÆ°Æ¡ng trung bình của nhân viên Viettel Post hiá»n nay là 20 triá»u má»i tháng, trong Äó:
Cần chuẩn bá» gì ÄỠứng tuyá»n?Có hai hình thức ứng tuyá»n là trá»±c tuyến (online) và trá»±c tiếp. Äá»i vá»i hình thức online, bạn truy cáºp và o website Viettelpost.com.vn/tuyen_dung Äá» tìm viá»c. Sau Äó ấn và o ÄÆ°á»ng link ứng tuyá»n và ÄÃnh kèm CV online trÆ°á»c khi ấn nút âGá»iâ. Còn Äá»i vá»i hình thức trá»±c tiếp, bạn hãy chuẩn bá» má»t sá» giấy tá» xin viá»c bản cứng, nhÆ°:
Dù là m á» vá» trà nà o, sau khi Äược nháºn là m nhân viên chÃnh thức, bạn cần phải hoà n thiá»n bá» há» sÆ¡ viá»c là m cho công ty. Là m sao Äá» chinh phục vòng phá»ng vấn do Viettel Post tuyá»n dụng?Trạng phục Äến phá»ng vấn phù hợp vá»i nghá» bạn ứng tuyá»nẤn tượng Äầu tiên luôn quan trá»ng trong bất kỳ buá»i gặp mặt trá»±c tiếp nà o. Äá» ghi Äiá»m Äầu tiên trong mắt nhà tuyá»n dụng, bạn cần phải Än mặc lá»ch sá»± và phù hợp vá»i nghá» Äã ứng tuyá»n. Ngoà i trang phục, Äá» tránh âluá»m thuá»mâ trong lần gặp Äầu tiên, bạn hãy chú ý Äến:
Tìm hiá»u kỹ các thông tin vá» Viettel PostÄá» biết thông tin cÆ¡ bản và các thà nh phần của công ty, hãy truy cáºp trang web hoặc trang Facebook của Viettel Post. Khi bạn Äã biết nhiá»u vá» công ty, cuá»c phá»ng vấn luôn diá» n ra suôn sẻ và dá» trao Äá»i nhiá»u Äiá»u hÆ¡n. Bạn cÅ©ng có thá» tìm hiá»u thêm vá» các Äá»i thủ cạnh tranh trá»±c tiếp của Viettel Post và thảo luáºn riêng vá» Äiá»m mạnh và Äiá»m yếu của há». Từ Äó, nhà tuyá»n dụng sẽ cảm nháºn Äược thiá»n chà là m viá»c của bạn cÅ©ng nhÆ° có niá»m tin vá» bạn. Luyá»n táºp giả Äá»nhKhông ai biết trÆ°á»c Äược Viettel Post tuyá»n dụng sẽ há»i những câu gì. Tuy nhiên, bạn có thá» chuẩn bá» trả lá»i trÆ°á»c má»t sá» câu há»i nhÆ°:
Quan trá»ng là bạn phải trả thá»i thà nh tháºt và khéo léo. Ngoà i cách trả lá»i chà m chán âcó sao nói váºyâ, bạn có thá» linh hoạt gắn những câu chuyá»n ngắn có liên quan hoặc ká» theo má»t cách hà i hÆ°á»c và thú vá». >>> Xem thêm: Kiên nhẫn và bình tÄ©nhBÆ°u chÃnh viá» n thông là ngà nh nghá» là m viá»c trá»±c tiếp vá»i khách hà ng và các quy trình kỹ thuáºt. Yêu cầu cÆ¡ bản là bạn phải giữ thái Äá» bình tÄ©nh và kiên nhẫn. Có thá» trong lúc phá»ng vấn, nhà tuyá»n dụng sẽ há»i những câu vá» tình huá»ng Äá» kiá»m tra kỹ nÄng ứng biến và khả nÄng là m viá»c dÆ°á»i áp lá»±c của bạn. Gá»i lá»i cảm Æ¡n Äến nhà tuyá»n dụng Viettel PostÄừng quên cảm Æ¡n nhà tuyá»n dụng Äã cho bạn cÆ¡ há»i và dà nh thá»i gian phá»ng vấn bạn. Khái quát quy trình phá»ng vấnHầu hết các vá» trà tại Viettel Post chá» có má»t vòng phá»ng vấn. Nhà tuyá»n dụng sẽ Äặt những câu há»i cÆ¡ bản Äá» tìm hiá»u thêm vá» kinh nghiá»m, tÃnh cách, Äá»nh hÆ°á»ng và mức Äá» phù hợp của ứng viên. Riêng những vá» trà chuyên môn nhÆ° kế toán, láºp trình,⦠sẽ phải là m thêm bà i kiá»m tra nÄng lá»±c. Äá» chuẩn bá» tá»t cho buá»i phá»ng vấn và cÆ¡ há»i nghá» nghiá»p của mình, bạn nên xin lá»i khuyên từ những ngÆ°á»i Äã từng là m viá»c cùng vá» trà tại Viettel Post (các diá» n Äà n, website review) và thá»±c hà nh trả lá»i câu há»i. Có nên là m viá»c á» Viettel Post không?Câu trả là là âNênâ nếu bạn phù hợp vá»i công viá»c, môi trÆ°á»ng và vÄn hóa công ty. Không ai có thá» cho bạn câu trả lá»i chÃnh xác hÆ¡n bản thân. HÆ¡n nữa, do Viettel Post ngà y cà ng phát triá»n và má» rá»ng quy mô nên cÆ¡ há»i viá»c là m á» Äây rất lá»n. Bạn có thá» ÄÆ°a ra quyết Äá»nh sau khi Äã tá»± há»i bản thân liá»u bạn có Äủ thÃch thú Äá» gắn bó lâu dà i không? Há» có ủng há» Äá» thÄng tiến trong sá»± nghiá»p hay không? Bên trên, blog.freeC.asia Äã chia sẻ vá»i bạn các vá» trà Viettel Post tuyá»n dụng lÆ°Æ¡ng cao và bà quyết vượt qua vòng phá»ng vấn thuáºn lợi. Ngoà i tiêu chà Äược trả lÆ°Æ¡ng cao, hãy cân nhắc cÆ¡ há»i và thách thức khi là m á» công ty nà y qua buá»i phá»ng vấn. Sau khi Äã cân nhắc kỹ lưỡng, hãy ÄÆ°a ra quyết Äá»nh bạn nhé! BaÌi viêÌt liên quan:
Bà i viết Viettel Post tuyêÌn duÌ£ng thế nà o? Mẹo phá»ng vấn thà nh công Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/B80c5fk Tuyển dụng là việc không mấy dễ dàng đối với những HR có ít kinh nghiệm. Nếu bài tin đăng tuyển dụng sơ sài, không rõ ràng và thiếu chỉn chu, bạn sẽ nhận về chất lượng ứng viên tương tự. Nắm bắt được nhu cầu đó, freeC đã soạn sẵn giúp bạn 60+ mẫu tin tuyển dụng/ mô tả công việc (JD) các ngành nghề để doanh nghiệp thu hút nhiều ứng viên tài năng. Mẫu tin tuyển dụng là gì?Mẫu tin tuyển dụng là mẫu mô tả công việc các ngành nghề. Doanh nghiệp sử dụng chúng để tìm kiếm và thu hút ứng viên có tố chất phù hợp với các vị trí cần tuyển. Bạn cũng có thể đăng tin lên bất cứ phương tiện truyền thông xã hội nào như Facebook, Blog,…. Nó giúp thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty bạn trở nên phổ biến. Để làm được điều đó, nội dung của bài đăng tuyển phải ấn tượng. >>> Xem thêm Các kênh tuyển dụng ứng viên miễn phí và hiệu quả nhất Tại sao bạn cần quan tâm đến nội dung của mẫu tin tuyển dụng?Mẫu tin đăng tuyển dụng chứa nội dung cũng như một văn bản đại diện cho thương hiệu của công ty. Do đó, bạn cần chuẩn bị nội dung thật tốt và phù hợp với hình mẫu mà công ty bạn hướng đến. Khi viết tin tuyển dụng, bạn cần chú ý đến các nội dung sau: Công ty và lĩnh vực hoạt độngCác thông tin về công ty nhất định phải có, như: Tên; lĩnh vực hoạt động; địa chỉ,… là những thông tin mà người tìm việc cần nhìn vào đó để đánh giá doanh nghiệp. Trong phần này, bạn chỉ cần nói ngắn gọn và rõ ràng khoảng từ 2-3 dòng là đủ. Vị trí công việc và số lượng cần tuyểnBạn nên in đậm vị trí công việc và số lượng còn trống để ứng viên dễ nhìn thấy. Phần mô tả công việcĐây là phần mà ứng viên quan tâm nhất trong bài tuyển dụng. Họ muốn xem bản thân có phù hợp với công việc của bạn hay không. Vì vậy, bạn nên viết phần mô tả ngắn gọn, dễ hiểu và đủ ý định của công ty bạn. Mức lương, thưởng và phúc lợiLương, thưởng là mối quan tâm lớn nhất của chúng ta khi tìm việc làm. Bên cạnh đó, nếu ứng viên hoàn thành xuất sắc KPI,… sẽ nhận được gì? Ngoài ra, bạn cũng có thể thêm vào JD lộ trình thăng tiến khi ứng viên gắn bó lâu dài. Địa chỉ của công tyBạn nên viết địa chỉ công ty rõ ràng và chính xác với địa điểm đã xác thực trên Google Maps. Ngày nay có nhiều công ty lừa đảo thường không ghi địa chỉ chính xác, đến nơi sẽ được gọi đến một địa chỉ gần đó. Việc ứng viên thận trọng là điều khó tránh khỏi. Ngoài ra, căn cứ vào địa chỉ mà ứng viên có thể chấp nhận quãng đường di chuyển từ nhà đến công ty hay không. Thông tin liên hệ của nhà tuyển dụngBạn nên để lại thông tin để ứng viên có thể liên hệ như email; số di động; đường dẫn đến hồ sơ LinkedIn…. Đôi khi ứng viên có vài điểm không hiểu hoặc cần trao đổi với Nhân sự trước khi gửi CV. Cách viết mẫu tin tuyển dụng hayĐể viết được bài tuyển dụng độc đáo, bạn cần để ý đến các đề mục sau: Tiêu đề thu hút, ấn tượng hoặc hài hướcPhần tiêu đề quyết định hơn 80% quyết định xem của người đọc. Nếu bạn đặt các tiêu đề hấp dẫn, bạn có thể làm họ chú ý và tương tác tốt với bài đăng đó. Bạn có thể thử nghiệm bằng cách nhân bản và đổi tiêu đề cho các bài đăng để kiểm tra xem tiêu đề nào hiệu quả nhất. Viết chi tiết và rõ ràng mô tả công việcỨng viên nào cũng chú ý đến phần này vì họ muốn biết khả năng của bản thân có đáp ứng được tốt công việc hay không. Do vậy mà bạn cần ghi rõ ràng các yêu cầu ứng viên, yêu cầu công việc và trách nhiệm cần phải hoàn thành một cách ngắn gọn. Quyền lợi của người lao độngMột số công ty khi đăng tin tuyển dụng chỉ nói về yêu cầu, nhưng ít đề cập đến quyền lợi của ứng viên. Trừ trường hợp công ty bóc lột sức lao động ra thì cũng có những công ty tử tế. Điều bạn cần nhớ là quyền lợi hấp dẫn thường dễ thu hút được nhân tài. Do đó, bạn cần ghi rõ ràng và chính xác những gì người lao động được hưởng khi gắn bó với công ty. Nội dung thú vị và phù hợpNếu bạn không biến hóa câu từ và đoạn giới thiệu thú vị, mẫu tin đăng của bạn trông rất nhàm chán. Tùy văn hóa và vị trí cần tuyển mà bạn có thể tối ưu nội dung. Ví dụ, nếu bạn tuyển người trẻ sôi động làm Marketing, thì nội dung bài đăng nên có yếu tố trending (xu hướng), vui tươi và hài hước. Ngược lại, nếu bạn tuyển những vị trí cấp cao, văn phong nên trang trọng và đi thẳng vào vấn đề. >>> Xem thêm 60+ ảnh tuyển dụng hài hước giúp bạn thu hút nhiều ứng viên Một số mẫu tin tuyển dụng độc đáoMẫu tin đăng tuyển dụng HCNSMẫu tin đăng tuyển dụng MarketingMẫu tin đăng tuyển dụng Công Nghệ Thông TinMẫu tin đăng tuyển dụng SalesMẫu tin đăng tuyển dụng Chăm sóc khách hàngMẫu tin đăng tuyển dụng Kế Toán Tài ChínhMẫu tin đăng tuyển dụng Thiết kếBên trên, blog.freeC.asia đã chia sẻ với bạn về vai trò, cách viết và các mẫu tin tuyển dụng chuyên nghiệp. Đừng quên viết bản mô tả công việc rõ ràng và đề cập nhiều đến quyền lợi của nhân viên. Chẳng có mẫu nào là hoàn hảo nếu nó không phù hợp với văn hóa và đối tượng bạn tuyển dụng. Tốt nhất, bạn hãy dùng những mẫu đã được gợi ý bên trên và cá nhân hóa lại cho thích hợp. Có thể bạn quan tâm:
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM Bài viết 60+ Mẫu tin tuyển dụng ấn tượng cho các ngành nghề đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/61nO74d Tuyển dụng là việc không mấy dễ dàng đối với những HR có ít kinh nghiệm. Nếu bài tin đăng tuyển dụng sơ sài, không rõ ràng và thiếu chỉn chu, bạn sẽ nhận về chất lượng ứng viên tương tự. Nắm bắt được nhu cầu đó, freeC đã soạn sẵn giúp bạn 60+ mẫu tin tuyển dụng/ mô tả công việc (JD) các ngành nghề để doanh nghiệp thu hút nhiều ứng viên tài năng. Mẫu tin tuyển dụng là gì?Mẫu tin tuyển dụng là mẫu mô tả công việc các ngành nghề. Doanh nghiệp sử dụng chúng để tìm kiếm và thu hút ứng viên có tố chất phù hợp với các vị trí cần tuyển. Bạn cũng có thể đăng tin lên bất cứ phương tiện truyền thông xã hội nào như Facebook, Blog,…. Nó giúp thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty bạn trở nên phổ biến. Để làm được điều đó, nội dung của bài đăng tuyển phải ấn tượng. >>> Xem thêm Các kênh tuyển dụng ứng viên miễn phí và hiệu quả nhất Tại sao bạn cần quan tâm đến nội dung của mẫu tin tuyển dụng?Mẫu tin đăng tuyển dụng chứa nội dung cũng như một văn bản đại diện cho thương hiệu của công ty. Do đó, bạn cần chuẩn bị nội dung thật tốt và phù hợp với hình mẫu mà công ty bạn hướng đến. Khi viết tin tuyển dụng, bạn cần chú ý đến các nội dung sau: Công ty và lĩnh vực hoạt độngCác thông tin về công ty nhất định phải có, như: Tên; lĩnh vực hoạt động; địa chỉ,… là những thông tin mà người tìm việc cần nhìn vào đó để đánh giá doanh nghiệp. Trong phần này, bạn chỉ cần nói ngắn gọn và rõ ràng khoảng từ 2-3 dòng là đủ. Vị trí công việc và số lượng cần tuyểnBạn nên in đậm vị trí công việc và số lượng còn trống để ứng viên dễ nhìn thấy. Phần mô tả công việcĐây là phần mà ứng viên quan tâm nhất trong bài tuyển dụng. Họ muốn xem bản thân có phù hợp với công việc của bạn hay không. Vì vậy, bạn nên viết phần mô tả ngắn gọn, dễ hiểu và đủ ý định của công ty bạn. Mức lương, thưởng và phúc lợiLương, thưởng là mối quan tâm lớn nhất của chúng ta khi tìm việc làm. Bên cạnh đó, nếu ứng viên hoàn thành xuất sắc KPI,… sẽ nhận được gì? Ngoài ra, bạn cũng có thể thêm vào JD lộ trình thăng tiến khi ứng viên gắn bó lâu dài. Địa chỉ của công tyBạn nên viết địa chỉ công ty rõ ràng và chính xác với địa điểm đã xác thực trên Google Maps. Ngày nay có nhiều công ty lừa đảo thường không ghi địa chỉ chính xác, đến nơi sẽ được gọi đến một địa chỉ gần đó. Việc ứng viên thận trọng là điều khó tránh khỏi. Ngoài ra, căn cứ vào địa chỉ mà ứng viên có thể chấp nhận quãng đường di chuyển từ nhà đến công ty hay không. Thông tin liên hệ của nhà tuyển dụngBạn nên để lại thông tin để ứng viên có thể liên hệ như email; số di động; đường dẫn đến hồ sơ LinkedIn…. Đôi khi ứng viên có vài điểm không hiểu hoặc cần trao đổi với Nhân sự trước khi gửi CV. Cách viết mẫu tin tuyển dụng hayĐể viết được bài tuyển dụng độc đáo, bạn cần để ý đến các đề mục sau: Tiêu đề thu hút, ấn tượng hoặc hài hướcPhần tiêu đề quyết định hơn 80% quyết định xem của người đọc. Nếu bạn đặt các tiêu đề hấp dẫn, bạn có thể làm họ chú ý và tương tác tốt với bài đăng đó. Bạn có thể thử nghiệm bằng cách nhân bản và đổi tiêu đề cho các bài đăng để kiểm tra xem tiêu đề nào hiệu quả nhất. Viết chi tiết và rõ ràng mô tả công việcỨng viên nào cũng chú ý đến phần này vì họ muốn biết khả năng của bản thân có đáp ứng được tốt công việc hay không. Do vậy mà bạn cần ghi rõ ràng các yêu cầu ứng viên, yêu cầu công việc và trách nhiệm cần phải hoàn thành một cách ngắn gọn. Quyền lợi của người lao độngMột số công ty khi đăng tin tuyển dụng chỉ nói về yêu cầu, nhưng ít đề cập đến quyền lợi của ứng viên. Trừ trường hợp công ty bóc lột sức lao động ra thì cũng có những công ty tử tế. Điều bạn cần nhớ là quyền lợi hấp dẫn thường dễ thu hút được nhân tài. Do đó, bạn cần ghi rõ ràng và chính xác những gì người lao động được hưởng khi gắn bó với công ty. Nội dung thú vị và phù hợpNếu bạn không biến hóa câu từ và đoạn giới thiệu thú vị, mẫu tin đăng của bạn trông rất nhàm chán. Tùy văn hóa và vị trí cần tuyển mà bạn có thể tối ưu nội dung. Ví dụ, nếu bạn tuyển người trẻ sôi động làm Marketing, thì nội dung bài đăng nên có yếu tố trending (xu hướng), vui tươi và hài hước. Ngược lại, nếu bạn tuyển những vị trí cấp cao, văn phong nên trang trọng và đi thẳng vào vấn đề. >>> Xem thêm 60+ ảnh tuyển dụng hài hước giúp bạn thu hút nhiều ứng viên Một số mẫu tin tuyển dụng độc đáoMẫu tin đăng tuyển dụng HCNSMẫu tin đăng tuyển dụng MarketingMẫu tin đăng tuyển dụng Công Nghệ Thông TinMẫu tin đăng tuyển dụng SalesMẫu tin đăng tuyển dụng Chăm sóc khách hàngMẫu tin đăng tuyển dụng Kế Toán Tài ChínhMẫu tin đăng tuyển dụng Thiết kếBên trên, blog.freeC.asia đã chia sẻ với bạn về vai trò, cách viết và các mẫu tin tuyển dụng chuyên nghiệp. Đừng quên viết bản mô tả công việc rõ ràng và đề cập nhiều đến quyền lợi của nhân viên. Chẳng có mẫu nào là hoàn hảo nếu nó không phù hợp với văn hóa và đối tượng bạn tuyển dụng. Tốt nhất, bạn hãy dùng những mẫu đã được gợi ý bên trên và cá nhân hóa lại cho thích hợp. Có thể bạn quan tâm:
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM Bài viết 60+ Mẫu tin tuyển dụng ấn tượng cho các ngành nghề đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/60-mau-tin-dang-tuyen-dung-cac-nganh-nghe/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=60-mau-tin-dang-tuyen-dung-cac-nganh-nghe Các ná»i dung trên mạng xã há»i thÆ°á»ng nhắc vá» sinh viên vá»i hình ảnh thiếu thá»n. Tuy nhiên, nó không Äúng lắm vá»i tất cả, nhÆ° sinh viên RMIT chẳng hạn. Nếu bạn cần tìm thêm má»t công viá»c Äá» trang trải há»c phà hoặc phà sinh hoạt, hãy Äá»c tiếp ná»i dung bên dÆ°á»i. freeC Äã tá»ng hợp giúp bạn 28 viá»c là m cho sinh viên Äược Æ°a chuá»ng nhất hiá»n nay. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! 1. Nhân viên phục vụ trong các hà ng quán Än uá»ngÄứng Äầu trong danh sách nà y là vá» trà nhân viên phục vụ. Äây là má»t trong những viá»c là m thêm cho sinh viên phá» biến vá»i mức lÆ°Æ¡ng hợp lý. Nhu cầu Än uá»ng tá»· lá» thuáºn vá»i nhu cầu tuyá»n dụng nhân viên ngà y má»t tÄng cao. Äây là công viá»c có thá»i gian linh Äá»ng, có nhiá»u ca là m viá»c trong ngà y. Từ Äó, bạn có thá» dá» dà ng sắp xếp viá»c há»c và viá»c là m hợp lý. Tuy thu nháºp không quá cao nhÆ°ng vẫn á» mức á»n Äá»nh hà ng tháng. 2. Nhân viên bán hà ngNgoà i là m nhân viên phục vụ thì vá» trà nhân viên bán hà ng cÅ©ng Äược nhiá»u bạn sinh viên chá»n là m. Vá»i mức lÆ°Æ¡ng tầm trung, Äược há»c há»i kinh nghiá»m và phát triá»n kỹ nÄng giao tiếp. Nếu nó phù hợp vá»i Äá»nh hÆ°á»ng sau nà y của bạn, bạn có thá» thá». Xem thêm: Mẫu CV Nhân viên bán hà ng & Cách viết CV chuyên nghiá»p và Câu há»i phá»ng vấn nhân viên bán hà ng kèm gợi ý trả lá»i 3. Gia sÆ°Nếu bạn có kiến thức vững chắc vá» má»t môn há»c nà o Äó, bạn có thá» là m công viá»c nà y. Ngoà i những kiến thức cần Äá» dạy há»c, bạn cần tinh tế và tâm lý khi giao tiếp vá»i phụ huynh, nhất là ngÆ°á»i khó tÃnh. 4. PG hoặc PBPG (Promotion Girl), PB (Promotion Boy) là viá»c là m thêm vá»i mức lÆ°Æ¡ng hấp dẫn cho các bạn sinh viên. Äây là công viá»c có mức lÆ°Æ¡ng khá tá»t trong thá»i Äiá»m nà y. Chá» cần bạn có ngoại hình dá» nhìn và kỹ nÄng giao tiếp tá»t, bạn có thá» Äại diá»n công ty giá»i thiá»u sản phẩm Äến ngÆ°á»i tiêu dùng. Khi chá»n viá»c là m thêm sinh viên nà y, bạn Äược cải thiá»n khả nÄng giao tiếp và thuyết phục khách hà ng. 5. Trợ giảng tiếng AnhTiếng Anh Äược ÄÆ°a và o chÆ°Æ¡ng trình giảng dạy từ cấp tiá»u há»c, nên nó không còn quá xa lạ vá»i má»i ngÆ°á»i. Nhất là khi hiá»n nay, nÆ°á»c ta Äang má» rá»ng nhiá»u hình thức hợp tác vá»i nÆ°á»c ngoà i. Viá»c dùng tiếng Anh là vô cùng cần thiết. Do nhiá»u ngÆ°á»i có nhu cầu há»c tiếng Anh nên nhu cầu tuyá»n dụng Trợ giảng tiếng Anh cÅ©ng ngà y má»t tÄng cao. Ngoà i mức lÆ°Æ¡ng tá»t, bạn còn Äược phát triá»n nhiá»u kỹ nÄng liên quan. >>> Xem thêm: British Council tuyá»n dụng Trợ giảng thÆ°á»ng há»i những gì? và Apollo tuyá»n dụng vá» trà gì? Kinh nghiá»m phá»ng vấn trợ giảng 6. Nhân viên Giao hà ng (Shipper)Hiá»n nay, sá» lượng shipper ngà y cà ng tÄng cao cùng vá»i xu hÆ°á»ng bán hà ng online Äang bùng ná». Chá» cần bạn có má»t chiếc xe máy và kỹ nÄng dò ÄÆ°á»ng xuất sắc (hoặc biết xem google maps), bạn dá» dà ng nháºn Äược công viá»c nà y. Khó khÄn của viá»c nà y là bạn có thá» chạy xe dÆ°á»i trá»i nắng â mÆ°a hoặc trong những giá» cao Äiá»m, nhÆ°ng tiá»n lÆ°Æ¡ng xứng Äáng vá»i công sức của bạn. Mức lÆ°Æ¡ng tầm 5 Äến 6 triá»u Äá»ng/ tháng tùy và o khả nÄng nháºn cuá»c xe của bạn. 7. Nhân viên phát tá» rÆ¡iSinh viên cÅ©ng thÆ°á»ng chá»n là m thêm viá»c phát tá» rÆ¡i. Vá»i nhu cầu quảng cáo của nhiá»u nhãn hà ng, có rất nhiá»u trung tâm môi giá»i viá»c là m tuyá»n bạn phát tá» rÆ¡i vá»i mức lÆ°Æ¡ng 60-70k/giá». Công viá»c nà y không mất nhiá»u thá»i gian nhÆ°ng bạn có thá» kiếm Äược rất nhiá»u tiá»n trong má»t ngà y. Công viá»c cÅ©ng khá nhẹ nhà ng, Ãt tá»n sức. 8. Nhân viên telesaleNhững công viá»c là m thêm cho sinh viên không thá» ká» thiếu nhân viên bán hà ng qua Äiá»n thoại. Nhiá»u công ty Äang tÃch cá»±c tìm kiếm nhân viên telesales. Trách nhiá»m chÃnh của bạn là trả lá»i các cuá»c gá»i, tÆ° vấn cho khách hà ng và xác nháºn các ÄÆ¡n Äặt hà ng/ dá»ch vụ. Vá» trà nà y không yêu cầu nhiá»u kinh nghiá»m, chá» cần bạn có thá» giao tiếp và xá» lý tình huá»ng hiá»u quả. Mức lÆ°Æ¡ng cao hay thấp tùy và o dá»ch vụ/ sản phẩm mà bạn sales. >>> Xem thêm: 9. Giúp viá»c theo giá», trông trẻSinh viên có lợi thế vá» thá»i gian nên các bạn có thá» táºn dụng thá»i gian rảnh Äá» ÄÄng ký giúp viá»c theo giá» hoặc trông trẻ theo yêu cầu. Công viá»c nà y tÆ°Æ¡ng Äá»i dá» tìm và thÆ°á»ng phù hợp vá»i những bạn nữ có tÃnh cẩn tháºn và khéo léo. Bạn có thá» thoải mái là m viá»c trong thá»i gian rảnh rá»i vá»i mức lÆ°Æ¡ng lên từ 30k â 100k/giá» tùy và o những gì bạn thÆ°Æ¡ng lượng vá»i chủ nhà . 10. Thá»±c táºp sinhVì thá»i gian há»c táºp của sinh viên nÄm cuá»i không cÄng nhÆ° các nÄm khác, nên sinh viên thÆ°á»ng tìm kiếm các vá» trà thá»±c táºp tại các công ty liên quan Äến chuyên môn của mình. Công viá»c nà y không chá» cho phép bạn có thêm kiến thức và kinh nghiá»m mà còn giúp bạn thu Äược má»t khoảng tiá»n. Nhiá»u công ty hiá»n Äang tuyá»n dụng sinh viên cho các vá» trà thá»±c táºp vá»i mức lÆ°Æ¡ng hà ng tháng từ 3-7 triá»u Äá»ng. Äây là má»t công viá»c thá»±c sá»± sẽ giúp Ãch rất nhiá»u cho công viá»c sau nà y của bạn. >>> Xem thêm: 11. Bán hà ng onlineBán hà ng online là nghá» HOT nhất hiá»n nay vì không cần nhiá»u vá»n, không cần thuê mặt bằng, có thá» bán tại nhà và cho phép bạn tá»± do kinh doanh các mặt hà ng nhÆ° trang sức, quần áo, mỹ phẩm,⦠Công viá»c nà y chá» dà nh cho những bạn thÃch kinh doanh, chÄm chá» và sẵn sà ng Äá»i diá»n vá»i thất bại vì Äây là má»t công viá»c mạo hiá»m. Tuy nói Äây là công viá»c là m thêm cho sinh viên nhÆ°ng lá»i khuyên là nếu bạn thiếu kinh nghiá»m hay vá»n liếng thì trÆ°á»c hết hãy Äi là m cá»ng tác viên cho các shop Äá» há»c há»i và hÆ°á»ng hoa há»ng. Nếu muá»n khá»i nghiá»p, cân nhắc quản lý vá»n tá»t. Nếu thà nh công, hà ng tháng bạn có thá» nháºn Äược 1.000.000 Äến 10.000.000 VND. 12. Bán hà ng rongBán hà ng rong là công viá»c là m thêm cho sinh viên chÄm chá» và muá»n kiếm thêm thu nháºp. Bạn có thá» chá»n má»t tá» báo, vé sá», kẹo bông, bá»ng ngô hoặc các mặt hà ng khác. Bạn có thá» chủ Äá»ng thá»i gian vá»i công viá»c sinh viên là m thêm nà y. Công viá»c nà y thÆ°á»ng bắt Äầu và o buá»i tá»i, Äặc biá»t là và o cuá»i tuần. Bạn nên chá»n Äá»a Äiá»m á» các khu vui chÆ¡i nhÆ° công viên, gần trung tâm mua sắm, v.v. Sá» lượng khách hà ng sẽ tÄng lên cho phép bạn bán Äược nhiá»u hà ng hÆ¡n. Hiá»n nay, vá» trà nà y không còn Äược Æ°a chuá»ng nhÆ° há»i trÆ°á»c nữa. Tuy nhiên, bạn vẫn có thá» tham khảo và giá»i thiá»u cho bạn bè phù hợp. 13. Bán Äá» handmadeChÃnh vì sá»± Äá»c và lạ mà những món Äá» handmade Äược nhiá»u ngÆ°á»i Æ°a chuá»ng. Công viá»c nà y cần sá»± khéo tay, tá» má», sáng tạo và bắt ká»p xu hÆ°á»ng, nhất là xu hÆ°á»ng giá»i trẻ từ phim Hà n⦠Móc khóa, vòng tay, áo len, mÅ© Äan tay và các mặt hà ng thủ công khác Äược nhiá»u ngÆ°á»i Æ°a chuá»ng. 14. Bán sách báo cÅ©Bán sách báo cÅ© cÅ©ng là má»t viá»c bán thá»i gian khả thi cho sinh viên. Bạn có thá» mua những cuá»n sách cÅ© hay từ bạn bè hoặc trên các trang mạng xã há»i và bán lại cho các sinh viên khác. 15. Chạy tiá»c cÆ°á»iCông viá»c nà y có nhiá»u lợi Ãch: có thá» là m và o ngà y lá» vì tiá»c cÆ°á»i thÆ°á»ng tá» chức và o thứ 7 và chủ nháºt. Lợi Ãch của viá»c nà y là thù lao lên Äến 90.000 â 400,000 Äá»ng/buá»i; Äược nâng cao kỹ nÄng giao tiếp, xá» lý tình huá»ng⦠và Äược thá» những món Än ngon. Nếu bạn là sinh viên quản lý nhà hà ng và khách sạn, công viá»c nà y là dà nh cho bạn vì nó giúp bạn há»c cách tá» chức và quản lý má»t lá» cÆ°á»i ngoà i Äá»i thá»±c. 16. Bán Äá» phục vụ dá»p lá» tếtÄến táºn bây giá», công viá»c bán túi lá»c gá»m muá»i, lá»a, hoặc cây mÃa xông nhà và o dá»p Äêm giao thừa, bán hoa tÆ°Æ¡i và o những ngà y lá» 8/3, 20/11 hay bán cá», bóng bay và o ngà y khai giảng cÅ©ng vẫn là công viá»c là m cho sinh viên Äầu tiên yêu thÃch của các bạn trẻ. 17. Bán sim Äiá»n thoạiCác nhà mạng sẽ thÆ°á»ng xuyên có các chÆ°Æ¡ng trình má» rá»ng thá» trÆ°á»ng bán sim tặng kèm. Có hai loại chÆ°Æ¡ng trình: bán ban Äêm á» các cá»a hà ng thức Än nhanh và bán ban ngà y á» những khu vá»±c Äông Äúc. Có 2 cách tÃnh thu nháºp là hoa há»ng trá»±c tiếp trên sim và lÆ°Æ¡ng cứng cá»ng vá»i hoa há»ng. Bạn có thá» dá» dà ng kiếm Äược 100.000 â 150.000 VND/ buá»i nếu chÄm chá». 18. Thêu tranh chữ tháºp thuêNếu có kỹ nÄng thêu tranh chữ tháºp, bạn có thá» dá» dà ng có Äược 50.000 â 100.000 VND má»i ngà y tại nhà mà không bá» gò bó vá» thá»i gian. 19. Cá»ng tác viên là m áo lá»p áo nhómÄá» phá» biến của viá»c là m áo nhóm, áo lá»p chÆ°a bao giá» giảm. Nếu bạn có mạng lÆ°á»i quan há» rá»ng và kỹ nÄng Äà m phán, thuyết phục giá»i công viá»c nà y dà nh cho bạn. Không cần vá»n, lúc rảnh rá»i có thá» là m tại nhà . Bạn sẽ kiếm Äược hoa há»ng 4-10% cho má»i ÄÆ¡n hà ng, tùy thuá»c và o sá» lượng áo bạn bán Äược. 20. Quản trá» Fanpage FacebookÄây là má»t công viá»c phá» biến khi ngà y cà ng có nhiá»u ngÆ°á»i bán hà ng trên Facebook. Äá» tÄng lượng ngÆ°á»i biết Äến thÆ°Æ¡ng hiá»u và mua hà ng, chủ shop cần những bà i viết hay và hình ảnh hấp dẫn,⦠Công viá»c nà y sẽ giúp bạn có 1000.000 â 5.000.000/tháng mà không tá»n nhiá»u công sức; chá» cần bạn linh hoạt xá» lý tình huá»ng hiá»u quả. 21. NgÆ°á»i sáng tạo ná»i dungContent creator là má»t trong những công viá»c cho sinh viên Äược yêu thÃch nhất hiá»n nay. Các ná»n tảng chia sẻ ná»i dung nhÆ° Youtube và TikTok Äang phá» biến và phát triá»n nhanh chóng do tÃnh phá» biến, dá» sá» dụng và khả nÄng truy cáºp của chúng. Từ Äó, viá»c kiếm thêm tiá»n từ viá»c sáng tạo ná»i dung trá» nên dá» dà ng và hấp dẫn hÆ¡n bao giá» hết. Trong các dá»± án, bạn có thá»:
Bạn cÅ©ng có thá» tạo kênh YouTube, TikTok của riêng mình nếu có Äủ Äam mê và nhiá»t huyết. Nháºn quảng cáo hoặc quảng bá sản phẩm của riêng bạn nhÆ° má»t nguá»n thu nháºp cá»±c kỳ hấp dẫn. Tuy nhiên, Äiá»u nà y chắc chắn sẽ gặp nhiá»u thách thức bá»i các kênh sản xuất ná»i dung Äang ná» rá», dẫn Äến sá»± cạnh tranh khá»c liá»t. 22. Cá»ng tác viên viết bà iÄây là công viá»c có mức lÆ°Æ¡ng khá và có thá» là m bất cứ khi nà o bạn rảnh. Má»t bà i viết có giá trung bình từ 50.000 Äến 300.000 Äá»ng, tùy thuá»c và o chất lượng và yêu cầu của ngÆ°á»i thuê. Bạn có thá» dá» dà ng thu vá» tá»i 3 triá»u Äô la má»i tháng nếu bạn là m viá»c chÄm chá» và có kỹ nÄng viết tá»t. Các hình thức thuê viết phá» biến là viết báo cáo, SEO, ná»i dung website, bà i viết bán hà ng, v.v. 23. BloggerTiếp thá» liên kết (Affiliate Marketing) là má»t phÆ°Æ¡ng pháp quảng cáo sản phẩm cho các thÆ°Æ¡ng hiá»u và kiếm tiá»n hoa há»ng từ viá»c ngÆ°á»i dùng mua hà ng qua liên kết bạn giá»i thiá»u. Viá»c là m thêm tại nhà nà y vô cùng ÄÆ¡n giản. Bạn không cần lo lắng vá» nguá»n hà ng hay hình thức váºn chuyá»n. Thay và o Äó, bạn chá» cần xây dá»±ng blog của bản thân sao cho nhiá»u ngÆ°á»i có thá» tÆ°Æ¡ng tác nhất. Các chủ Äá» bạn có thá» chia sẻ, nhÆ°:
Tóm lại, bất cứ thứ gì có khả nÄng thu hút sá»± chú ý của má»t sá» lượng lá»n ngÆ°á»i và o blog của bạn Äá»u có thá» tạo ra lợi nhuáºn khá»ng lá». Khi blog của bạn có má»t sá» lượng lá»n khách truy cáºp, bạn sẽ nháºn Äược nhiá»u lá»i Äá» nghá» cá»ng tác má»i tháng. 24. Dá»ch thuáºtNếu bạn có khả nÄng ngoại ngữ tá»t, dá»ch thuáºt cÅ©ng là má»t viá»c là m phù hợp vá»i bạn. Äá» bắt Äầu, bạn lên mạng tìm các dá»ch vụ dá»ch thuáºt trá»±c tuyến, hoặc có thá» nhá» ngÆ°á»i khác giá»i thiá»u. Hiá»n nay có rất nhiá»u website tìm cá»ng tác viên dá»ch thuáºt tiếng Anh là m viá»c tại nhà , dá»ch phim, dá»ch sách nÆ°á»c ngoà i⦠nên các bạn hãy táºn dụng cÆ¡ há»i nà y nhé. Má»t sá» trang web Äược liá»t kê dÆ°á»i Äây sẽ há» trợ bạn kiếm tiá»n dá» dà ng thông qua dá»ch thuáºt:
25. Cá»ng tác viên khảo sát thá» trÆ°á»ngCác công viá»c là m thêm cho sinh viên không thá» ká» thiếu cá»ng tác viên khảo sát thá» trÆ°á»ng. Nếu bạn muá»n là m buá»i tá»i, công viá»c nà y phù hợp vá»i bạn. Trách nhiá»m của bạn là nghiên cứu thá» trÆ°á»ng bằng cách sá» dụng các tiêu chà do bên thuê cung cấp. Há» có thá» hÆ°á»ng dẫn bạn tiến hà nh nghiên cứu thá» trÆ°á»ng vá» các sản phẩm bánh ngá»t bằng cách sá» dụng các tiêu chà nhÆ°:
Sau Äó, bạn phải Äi Äiá»u tra bằng cách há»i chủ cá»a hà ng Äá» biết thông tin. Má»i ngà y, bạn sẽ Äược trả tiá»n dá»±a trên thông tin bạn khám phá Äược. Công viá»c nà y không chá» cho phép bạn có thu nháºp mà còn nâng cao kỹ nÄng giao tiếp. 26. Cá»ng tác viên má» thẻ ngân hà ngÄá»i vá»i những bạn sinh viên có nhiá»u thá»i gian rảnh thì Äây cÅ©ng là má»t công viá»c phù hợp. Trách nhiá»m của bạn là :
Yêu cầu của công viá»c nà y là bạn phải nÄng Äá»ng, yêu thÃch công viá»c, có kỹ nÄng giao tiếp và thuyết phục xuất sắc. Bạn sẽ nháºn Äược hoa há»ng cho má»i yêu cầu má» thẻ thà nh công. Nếu chÄm chá», bạn có thá» nháºn Äược và i triá»u Äá»ng má»i tháng. 27. Sá»a chữa máy tÃnh tại nhÃNếu am hiá»u vá» phần cứng và phần má»m máy tÃnh, bạn có thá» chá»n công viá»c nà y. Bạn có thá» cà i windows hoặc sá»a chữa phần cứng tại nhà vá»i mức phà vừa phải. Công viá»c nà y cÅ©ng cho bạn má»t khoản tiá»n Äáng ká». 28. Chụp ảnh mẫu quảng cáoNếu bạn có ngoại hình Æ°a nhìn thì Äây là má»t viá»c là m hái ra tiá»n hiá»u quả. Khi có thá»i gian rảnh, bạn có thá» nháºn chụp hình cho cá»a hà ng hay tiá»m ảnh nà o Äó. Chá» vá»i và i giá» Äá»ng há», bạn Äã có má»t khoản thu nháºp nho nhá» mà không cần nhiá»u vá»n Äầu tÆ°. Bên trên, blog.freeC.asia Äã tá»ng hợp giúp bạn 28 viá»c là m cho sinh viên Äược Æ°a chuá»ng nhất hiá»n nay. Bạn có thá» tham khảo và chá»n cho mình má»t vá» trà phù hợp. Nếu bạn có nhu cầu tìm viá»c gấp, truy cáºp freeC.asia Äá» xem các vá» trà tuyá»n dụng vá»i mức lÆ°Æ¡ng hấp dẫn. Bà i viết liên quan:
Bà i viết 28 Viá»c là m cho sinh viên Äầy Äủ nhất và Äược Æ°a chuá»ng nhất Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/top-10-viec-lam-them-cho-sinh-vien-duoc-ua-chuong-nhat-hien-nay/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=top-10-viec-lam-them-cho-sinh-vien-duoc-ua-chuong-nhat-hien-nay Các ná»i dung trên mạng xã há»i thÆ°á»ng nhắc vá» sinh viên vá»i hình ảnh thiếu thá»n. Tuy nhiên, nó không Äúng lắm vá»i tất cả, nhÆ° sinh viên RMIT chẳng hạn. Nếu bạn cần tìm thêm má»t công viá»c Äá» trang trải há»c phà hoặc phà sinh hoạt, hãy Äá»c tiếp ná»i dung bên dÆ°á»i. freeC Äã tá»ng hợp giúp bạn 28 viá»c là m cho sinh viên Äược Æ°a chuá»ng nhất hiá»n nay. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! 1. Nhân viên phục vụ trong các hà ng quán Än uá»ngÄứng Äầu trong danh sách nà y là vá» trà nhân viên phục vụ. Äây là má»t trong những viá»c là m thêm cho sinh viên phá» biến vá»i mức lÆ°Æ¡ng hợp lý. Nhu cầu Än uá»ng tá»· lá» thuáºn vá»i nhu cầu tuyá»n dụng nhân viên ngà y má»t tÄng cao. Äây là công viá»c có thá»i gian linh Äá»ng, có nhiá»u ca là m viá»c trong ngà y. Từ Äó, bạn có thá» dá» dà ng sắp xếp viá»c há»c và viá»c là m hợp lý. Tuy thu nháºp không quá cao nhÆ°ng vẫn á» mức á»n Äá»nh hà ng tháng. 2. Nhân viên bán hà ngNgoà i là m nhân viên phục vụ thì vá» trà nhân viên bán hà ng cÅ©ng Äược nhiá»u bạn sinh viên chá»n là m. Vá»i mức lÆ°Æ¡ng tầm trung, Äược há»c há»i kinh nghiá»m và phát triá»n kỹ nÄng giao tiếp. Nếu nó phù hợp vá»i Äá»nh hÆ°á»ng sau nà y của bạn, bạn có thá» thá». Xem thêm: Mẫu CV Nhân viên bán hà ng & Cách viết CV chuyên nghiá»p và Câu há»i phá»ng vấn nhân viên bán hà ng kèm gợi ý trả lá»i 3. Gia sÆ°Nếu bạn có kiến thức vững chắc vá» má»t môn há»c nà o Äó, bạn có thá» là m công viá»c nà y. Ngoà i những kiến thức cần Äá» dạy há»c, bạn cần tinh tế và tâm lý khi giao tiếp vá»i phụ huynh, nhất là ngÆ°á»i khó tÃnh. 4. PG hoặc PBPG (Promotion Girl), PB (Promotion Boy) là viá»c là m thêm vá»i mức lÆ°Æ¡ng hấp dẫn cho các bạn sinh viên. Äây là công viá»c có mức lÆ°Æ¡ng khá tá»t trong thá»i Äiá»m nà y. Chá» cần bạn có ngoại hình dá» nhìn và kỹ nÄng giao tiếp tá»t, bạn có thá» Äại diá»n công ty giá»i thiá»u sản phẩm Äến ngÆ°á»i tiêu dùng. Khi chá»n viá»c là m thêm sinh viên nà y, bạn Äược cải thiá»n khả nÄng giao tiếp và thuyết phục khách hà ng. 5. Trợ giảng tiếng AnhTiếng Anh Äược ÄÆ°a và o chÆ°Æ¡ng trình giảng dạy từ cấp tiá»u há»c, nên nó không còn quá xa lạ vá»i má»i ngÆ°á»i. Nhất là khi hiá»n nay, nÆ°á»c ta Äang má» rá»ng nhiá»u hình thức hợp tác vá»i nÆ°á»c ngoà i. Viá»c dùng tiếng Anh là vô cùng cần thiết. Do nhiá»u ngÆ°á»i có nhu cầu há»c tiếng Anh nên nhu cầu tuyá»n dụng Trợ giảng tiếng Anh cÅ©ng ngà y má»t tÄng cao. Ngoà i mức lÆ°Æ¡ng tá»t, bạn còn Äược phát triá»n nhiá»u kỹ nÄng liên quan. >>> Xem thêm: British Council tuyá»n dụng Trợ giảng thÆ°á»ng há»i những gì? và Apollo tuyá»n dụng vá» trà gì? Kinh nghiá»m phá»ng vấn trợ giảng 6. Nhân viên Giao hà ng (Shipper)Hiá»n nay, sá» lượng shipper ngà y cà ng tÄng cao cùng vá»i xu hÆ°á»ng bán hà ng online Äang bùng ná». Chá» cần bạn có má»t chiếc xe máy và kỹ nÄng dò ÄÆ°á»ng xuất sắc (hoặc biết xem google maps), bạn dá» dà ng nháºn Äược công viá»c nà y. Khó khÄn của viá»c nà y là bạn có thá» chạy xe dÆ°á»i trá»i nắng â mÆ°a hoặc trong những giá» cao Äiá»m, nhÆ°ng tiá»n lÆ°Æ¡ng xứng Äáng vá»i công sức của bạn. Mức lÆ°Æ¡ng tầm 5 Äến 6 triá»u Äá»ng/ tháng tùy và o khả nÄng nháºn cuá»c xe của bạn. 7. Nhân viên phát tá» rÆ¡iSinh viên cÅ©ng thÆ°á»ng chá»n là m thêm viá»c phát tá» rÆ¡i. Vá»i nhu cầu quảng cáo của nhiá»u nhãn hà ng, có rất nhiá»u trung tâm môi giá»i viá»c là m tuyá»n bạn phát tá» rÆ¡i vá»i mức lÆ°Æ¡ng 60-70k/giá». Công viá»c nà y không mất nhiá»u thá»i gian nhÆ°ng bạn có thá» kiếm Äược rất nhiá»u tiá»n trong má»t ngà y. Công viá»c cÅ©ng khá nhẹ nhà ng, Ãt tá»n sức. 8. Nhân viên telesaleNhững công viá»c là m thêm cho sinh viên không thá» ká» thiếu nhân viên bán hà ng qua Äiá»n thoại. Nhiá»u công ty Äang tÃch cá»±c tìm kiếm nhân viên telesales. Trách nhiá»m chÃnh của bạn là trả lá»i các cuá»c gá»i, tÆ° vấn cho khách hà ng và xác nháºn các ÄÆ¡n Äặt hà ng/ dá»ch vụ. Vá» trà nà y không yêu cầu nhiá»u kinh nghiá»m, chá» cần bạn có thá» giao tiếp và xá» lý tình huá»ng hiá»u quả. Mức lÆ°Æ¡ng cao hay thấp tùy và o dá»ch vụ/ sản phẩm mà bạn sales. >>> Xem thêm:
9. Giúp viá»c theo giá», trông trẻSinh viên có lợi thế vá» thá»i gian nên các bạn có thá» táºn dụng thá»i gian rảnh Äá» ÄÄng ký giúp viá»c theo giá» hoặc trông trẻ theo yêu cầu. Công viá»c nà y tÆ°Æ¡ng Äá»i dá» tìm và thÆ°á»ng phù hợp vá»i những bạn nữ có tÃnh cẩn tháºn và khéo léo. Bạn có thá» thoải mái là m viá»c trong thá»i gian rảnh rá»i vá»i mức lÆ°Æ¡ng lên từ 30k â 100k/giá» tùy và o những gì bạn thÆ°Æ¡ng lượng vá»i chủ nhà . 10. Thá»±c táºp sinhVì thá»i gian há»c táºp của sinh viên nÄm cuá»i không cÄng nhÆ° các nÄm khác, nên sinh viên thÆ°á»ng tìm kiếm các vá» trà thá»±c táºp tại các công ty liên quan Äến chuyên môn của mình. Công viá»c nà y không chá» cho phép bạn có thêm kiến thức và kinh nghiá»m mà còn giúp bạn thu Äược má»t khoảng tiá»n. Nhiá»u công ty hiá»n Äang tuyá»n dụng sinh viên cho các vá» trà thá»±c táºp vá»i mức lÆ°Æ¡ng hà ng tháng từ 3-7 triá»u Äá»ng. Äây là má»t công viá»c thá»±c sá»± sẽ giúp Ãch rất nhiá»u cho công viá»c sau nà y của bạn. >>> Xem thêm:
11. Bán hà ng onlineBán hà ng online là nghá» HOT nhất hiá»n nay vì không cần nhiá»u vá»n, không cần thuê mặt bằng, có thá» bán tại nhà và cho phép bạn tá»± do kinh doanh các mặt hà ng nhÆ° trang sức, quần áo, mỹ phẩm,⦠Công viá»c nà y chá» dà nh cho những bạn thÃch kinh doanh, chÄm chá» và sẵn sà ng Äá»i diá»n vá»i thất bại vì Äây là má»t công viá»c mạo hiá»m. Tuy nói Äây là công viá»c là m thêm cho sinh viên nhÆ°ng lá»i khuyên là nếu bạn thiếu kinh nghiá»m hay vá»n liếng thì trÆ°á»c hết hãy Äi là m cá»ng tác viên cho các shop Äá» há»c há»i và hÆ°á»ng hoa há»ng. Nếu muá»n khá»i nghiá»p, cân nhắc quản lý vá»n tá»t. Nếu thà nh công, hà ng tháng bạn có thá» nháºn Äược 1.000.000 Äến 10.000.000 VND. 12. Bán hà ng rongBán hà ng rong là công viá»c là m thêm cho sinh viên chÄm chá» và muá»n kiếm thêm thu nháºp. Bạn có thá» chá»n má»t tá» báo, vé sá», kẹo bông, bá»ng ngô hoặc các mặt hà ng khác. Bạn có thá» chủ Äá»ng thá»i gian vá»i công viá»c sinh viên là m thêm nà y. Công viá»c nà y thÆ°á»ng bắt Äầu và o buá»i tá»i, Äặc biá»t là và o cuá»i tuần. Bạn nên chá»n Äá»a Äiá»m á» các khu vui chÆ¡i nhÆ° công viên, gần trung tâm mua sắm, v.v. Sá» lượng khách hà ng sẽ tÄng lên cho phép bạn bán Äược nhiá»u hà ng hÆ¡n. Hiá»n nay, vá» trà nà y không còn Äược Æ°a chuá»ng nhÆ° há»i trÆ°á»c nữa. Tuy nhiên, bạn vẫn có thá» tham khảo và giá»i thiá»u cho bạn bè phù hợp. 13. Bán Äá» handmadeChÃnh vì sá»± Äá»c và lạ mà những món Äá» handmade Äược nhiá»u ngÆ°á»i Æ°a chuá»ng. Công viá»c nà y cần sá»± khéo tay, tá» má», sáng tạo và bắt ká»p xu hÆ°á»ng, nhất là xu hÆ°á»ng giá»i trẻ từ phim Hà n⦠Móc khóa, vòng tay, áo len, mÅ© Äan tay và các mặt hà ng thủ công khác Äược nhiá»u ngÆ°á»i Æ°a chuá»ng. 14. Bán sách báo cÅ©Bán sách báo cÅ© cÅ©ng là má»t viá»c bán thá»i gian khả thi cho sinh viên. Bạn có thá» mua những cuá»n sách cÅ© hay từ bạn bè hoặc trên các trang mạng xã há»i và bán lại cho các sinh viên khác. 15. Chạy tiá»c cÆ°á»iCông viá»c nà y có nhiá»u lợi Ãch: có thá» là m và o ngà y lá» vì tiá»c cÆ°á»i thÆ°á»ng tá» chức và o thứ 7 và chủ nháºt. Lợi Ãch của viá»c nà y là thù lao lên Äến 90.000 â 400,000 Äá»ng/buá»i; Äược nâng cao kỹ nÄng giao tiếp, xá» lý tình huá»ng⦠và Äược thá» những món Än ngon. Nếu bạn là sinh viên quản lý nhà hà ng và khách sạn, công viá»c nà y là dà nh cho bạn vì nó giúp bạn há»c cách tá» chức và quản lý má»t lá» cÆ°á»i ngoà i Äá»i thá»±c. 16. Bán Äá» phục vụ dá»p lá» tếtÄến táºn bây giá», công viá»c bán túi lá»c gá»m muá»i, lá»a, hoặc cây mÃa xông nhà và o dá»p Äêm giao thừa, bán hoa tÆ°Æ¡i và o những ngà y lá» 8/3, 20/11 hay bán cá», bóng bay và o ngà y khai giảng cÅ©ng vẫn là công viá»c là m cho sinh viên Äầu tiên yêu thÃch của các bạn trẻ. 17. Bán sim Äiá»n thoạiCác nhà mạng sẽ thÆ°á»ng xuyên có các chÆ°Æ¡ng trình má» rá»ng thá» trÆ°á»ng bán sim tặng kèm. Có hai loại chÆ°Æ¡ng trình: bán ban Äêm á» các cá»a hà ng thức Än nhanh và bán ban ngà y á» những khu vá»±c Äông Äúc. Có 2 cách tÃnh thu nháºp là hoa há»ng trá»±c tiếp trên sim và lÆ°Æ¡ng cứng cá»ng vá»i hoa há»ng. Bạn có thá» dá» dà ng kiếm Äược 100.000 â 150.000 VND/ buá»i nếu chÄm chá». 18. Thêu tranh chữ tháºp thuêNếu có kỹ nÄng thêu tranh chữ tháºp, bạn có thá» dá» dà ng có Äược 50.000 â 100.000 VND má»i ngà y tại nhà mà không bá» gò bó vá» thá»i gian. 19. Cá»ng tác viên là m áo lá»p áo nhómÄá» phá» biến của viá»c là m áo nhóm, áo lá»p chÆ°a bao giá» giảm. Nếu bạn có mạng lÆ°á»i quan há» rá»ng và kỹ nÄng Äà m phán, thuyết phục giá»i công viá»c nà y dà nh cho bạn. Không cần vá»n, lúc rảnh rá»i có thá» là m tại nhà . Bạn sẽ kiếm Äược hoa há»ng 4-10% cho má»i ÄÆ¡n hà ng, tùy thuá»c và o sá» lượng áo bạn bán Äược. 20. Quản trá» Fanpage FacebookÄây là má»t công viá»c phá» biến khi ngà y cà ng có nhiá»u ngÆ°á»i bán hà ng trên Facebook. Äá» tÄng lượng ngÆ°á»i biết Äến thÆ°Æ¡ng hiá»u và mua hà ng, chủ shop cần những bà i viết hay và hình ảnh hấp dẫn,⦠Công viá»c nà y sẽ giúp bạn có 1000.000 â 5.000.000/tháng mà không tá»n nhiá»u công sức; chá» cần bạn linh hoạt xá» lý tình huá»ng hiá»u quả. 21. NgÆ°á»i sáng tạo ná»i dungContent creator là má»t trong những công viá»c cho sinh viên Äược yêu thÃch nhất hiá»n nay. Các ná»n tảng chia sẻ ná»i dung nhÆ° Youtube và TikTok Äang phá» biến và phát triá»n nhanh chóng do tÃnh phá» biến, dá» sá» dụng và khả nÄng truy cáºp của chúng. Từ Äó, viá»c kiếm thêm tiá»n từ viá»c sáng tạo ná»i dung trá» nên dá» dà ng và hấp dẫn hÆ¡n bao giá» hết. Trong các dá»± án, bạn có thá»:
Bạn cÅ©ng có thá» tạo kênh YouTube, TikTok của riêng mình nếu có Äủ Äam mê và nhiá»t huyết. Nháºn quảng cáo hoặc quảng bá sản phẩm của riêng bạn nhÆ° má»t nguá»n thu nháºp cá»±c kỳ hấp dẫn. Tuy nhiên, Äiá»u nà y chắc chắn sẽ gặp nhiá»u thách thức bá»i các kênh sản xuất ná»i dung Äang ná» rá», dẫn Äến sá»± cạnh tranh khá»c liá»t. 22. Cá»ng tác viên viết bà iÄây là công viá»c có mức lÆ°Æ¡ng khá và có thá» là m bất cứ khi nà o bạn rảnh. Má»t bà i viết có giá trung bình từ 50.000 Äến 300.000 Äá»ng, tùy thuá»c và o chất lượng và yêu cầu của ngÆ°á»i thuê. Bạn có thá» dá» dà ng thu vá» tá»i 3 triá»u Äô la má»i tháng nếu bạn là m viá»c chÄm chá» và có kỹ nÄng viết tá»t. Các hình thức thuê viết phá» biến là viết báo cáo, SEO, ná»i dung website, bà i viết bán hà ng, v.v. 23. BloggerTiếp thá» liên kết (Affiliate Marketing) là má»t phÆ°Æ¡ng pháp quảng cáo sản phẩm cho các thÆ°Æ¡ng hiá»u và kiếm tiá»n hoa há»ng từ viá»c ngÆ°á»i dùng mua hà ng qua liên kết bạn giá»i thiá»u. Viá»c là m thêm tại nhà nà y vô cùng ÄÆ¡n giản. Bạn không cần lo lắng vá» nguá»n hà ng hay hình thức váºn chuyá»n. Thay và o Äó, bạn chá» cần xây dá»±ng blog của bản thân sao cho nhiá»u ngÆ°á»i có thá» tÆ°Æ¡ng tác nhất. Các chủ Äá» bạn có thá» chia sẻ, nhÆ°:
Tóm lại, bất cứ thứ gì có khả nÄng thu hút sá»± chú ý của má»t sá» lượng lá»n ngÆ°á»i và o blog của bạn Äá»u có thá» tạo ra lợi nhuáºn khá»ng lá». Khi blog của bạn có má»t sá» lượng lá»n khách truy cáºp, bạn sẽ nháºn Äược nhiá»u lá»i Äá» nghá» cá»ng tác má»i tháng. 24. Dá»ch thuáºtNếu bạn có khả nÄng ngoại ngữ tá»t, dá»ch thuáºt cÅ©ng là má»t viá»c là m phù hợp vá»i bạn. Äá» bắt Äầu, bạn lên mạng tìm các dá»ch vụ dá»ch thuáºt trá»±c tuyến, hoặc có thá» nhá» ngÆ°á»i khác giá»i thiá»u. Hiá»n nay có rất nhiá»u website tìm cá»ng tác viên dá»ch thuáºt tiếng Anh là m viá»c tại nhà , dá»ch phim, dá»ch sách nÆ°á»c ngoà i⦠nên các bạn hãy táºn dụng cÆ¡ há»i nà y nhé. Má»t sá» trang web Äược liá»t kê dÆ°á»i Äây sẽ há» trợ bạn kiếm tiá»n dá» dà ng thông qua dá»ch thuáºt:
25. Cá»ng tác viên khảo sát thá» trÆ°á»ngCác công viá»c là m thêm cho sinh viên không thá» ká» thiếu cá»ng tác viên khảo sát thá» trÆ°á»ng. Nếu bạn muá»n là m buá»i tá»i, công viá»c nà y phù hợp vá»i bạn. Trách nhiá»m của bạn là nghiên cứu thá» trÆ°á»ng bằng cách sá» dụng các tiêu chà do bên thuê cung cấp. Há» có thá» hÆ°á»ng dẫn bạn tiến hà nh nghiên cứu thá» trÆ°á»ng vá» các sản phẩm bánh ngá»t bằng cách sá» dụng các tiêu chà nhÆ°:
Sau Äó, bạn phải Äi Äiá»u tra bằng cách há»i chủ cá»a hà ng Äá» biết thông tin. Má»i ngà y, bạn sẽ Äược trả tiá»n dá»±a trên thông tin bạn khám phá Äược. Công viá»c nà y không chá» cho phép bạn có thu nháºp mà còn nâng cao kỹ nÄng giao tiếp. 26. Cá»ng tác viên má» thẻ ngân hà ngÄá»i vá»i những bạn sinh viên có nhiá»u thá»i gian rảnh thì Äây cÅ©ng là má»t công viá»c phù hợp. Trách nhiá»m của bạn là :
Yêu cầu của công viá»c nà y là bạn phải nÄng Äá»ng, yêu thÃch công viá»c, có kỹ nÄng giao tiếp và thuyết phục xuất sắc. Bạn sẽ nháºn Äược hoa há»ng cho má»i yêu cầu má» thẻ thà nh công. Nếu chÄm chá», bạn có thá» nháºn Äược và i triá»u Äá»ng má»i tháng. 27. Sá»a chữa máy tÃnh tại nhÃNếu am hiá»u vá» phần cứng và phần má»m máy tÃnh, bạn có thá» chá»n công viá»c nà y. Bạn có thá» cà i windows hoặc sá»a chữa phần cứng tại nhà vá»i mức phà vừa phải. Công viá»c nà y cÅ©ng cho bạn má»t khoản tiá»n Äáng ká». 28. Chụp ảnh mẫu quảng cáoNếu bạn có ngoại hình Æ°a nhìn thì Äây là má»t viá»c là m hái ra tiá»n hiá»u quả. Khi có thá»i gian rảnh, bạn có thá» nháºn chụp hình cho cá»a hà ng hay tiá»m ảnh nà o Äó. Chá» vá»i và i giá» Äá»ng há», bạn Äã có má»t khoản thu nháºp nho nhá» mà không cần nhiá»u vá»n Äầu tÆ°. Bên trên, blog.freeC.asia Äã tá»ng hợp giúp bạn 28 viá»c là m cho sinh viên Äược Æ°a chuá»ng nhất hiá»n nay. Bạn có thá» tham khảo và chá»n cho mình má»t vá» trà phù hợp. Nếu bạn có nhu cầu tìm viá»c gấp, truy cáºp freeC.asia Äá» xem các vá» trà tuyá»n dụng vá»i mức lÆ°Æ¡ng hấp dẫn. Bà i viết liên quan:
Bà i viết 28 Viá»c là m cho sinh viên Äầy Äủ nhất và Äược Æ°a chuá»ng nhất Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/SUH8IX3 CV là má»t phần không thá» thiếu trong quá trình xin viá»c/ tìm viá»c/ ứng tuyá»n. Vá» cÆ¡ bản, CV và giấy ÄÄng ký dá»± tuyá»n giá»ng nhau vá» mục ÄÃch. Äó là cho nhà tuyá»n dụng biết rõ vá» bạn và lá»ch sá» là m viá»c của bạn. Tuy nhiên, khi viết CV hoặc khi viết tay, ứng viên thÆ°á»ng mắc các lá»i không Äáng. Äá»c ngay bà i viết bên dÆ°á»i của freeC Äá» tránh mắc sai lầm và tải vá» 2 mẫu CV xin viá»c viết tay. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! Tại sao bạn cần má»t mẫu CV xin viá»c viết tay?Thông thÆ°á»ng, ứng viên sẽ là m CV trá»±c tuyến trên máy tÃnh Äá» rút ngắn thá»i gian chuẩn bá» cho quá trình tìm viá»c và phá»ng vấn sắp tá»i. Tuy nhiên, có má»t sá» công ty yêu cầu bạn phải soạn và Äiá»n thông tin và o mẫu CV viết tay. Äiá»n hình là bá» há» sÆ¡ xin viá»c bạn có thá» mua á» tiá»m tạp hóa gần cÆ¡ quan công chứng; hoặc viết toà n bá» chữ lên tá» giấy A4. Tá» CV viết tay cÅ©ng có chức nÄng nhÆ° file CV pdf. Nó khái quát toà n bá» thông tin quan trá»ng của ứng viên cho nhà tuyá»n dụng nắm bắt. Ná»i dung trong mẫu CV xin viá»c viết tay cÅ©ng chứa: Thông tin cá nhân (tiêu Äá»); mục tiêu nghá» nghiá»p; kinh nghiá»m là m viá»c; kỹ nÄng; trình Äá» há»c vấn; bằng cấp/ chứng chá»;⦠Ưu Äiá»m và nhược Äiá»m của viá»c dùng mẫu CV xin viá»c viết tayTrÆ°á»c khi quyết Äá»nh chá»n loại CV viết tay, bạn cần xem xét Æ°u và nhược Äiá»m của hình thức nà y. Ưu Äiá»m của CV xin viá»c viết tay mà bạn cần biếtCá tÃnh của ứng viênTrÆ°á»c tiên, hình thức trình bà y Äã khiến bạn khác biá»t vá»i hà ng trÄm CV khác. Nhà tuyá»n dụng có thá» Äánh giá bạn qua hình thức trình bà y, nét chữ và thông tin. Nếu CV viết tay của bạn mang Äáºm cá tÃnh của bạn, ná»i dung trình bà y bạn hoà n toà n phù hợp vá»i vÄn hóa và công viá»c. Bạn chắc chắn Äược nháºn. Cầu ná»i giữa ứng viên vá»i nhà tuyá»n dụngKhi má»t công ty cần thuê nhân viên má»i, bá» pháºn nhân sá»± sẽ ÄÄng má»t tin tuyá»n dụng. Các ứng viên Äang tìm viá»c là m sẽ ná»p CV và o các công ty nà y. Nhà tuyá»n dụng (NTD) sẽ tiếp nháºn, Äá»c,lá»c và Äánh giá Äá» phù hợp của há» sÆ¡ ứng viên Äã ná»p vá»i yêu cầu công viá»c. Äá»i vá»i ứng viên, khi muá»n ứng tuyá»n và o má»t vá» trà nà o Äó, bạn phải gá»i cho nhà tuyá»n dụng má»t CV vá»i Äầy Äủ các thông tin cần thiết. Do váºy mà CV Äược coi là cấu ná»i giữa ứng viên vá»i NTD. Dá» tiếp cáºn công viá»cNếu bạn Äược gá»i phá»ng vấn, nghÄ©a là CV của bạn Äã hoà n thà nh tá»t chứng nÄng của nó. CÅ©ng vá»i các mẫu CV xin viá»c viết tay, bạn có thá» tá»± do thá» hiá»n cá tÃnh của bản thân. Miá» n là chúng phù hợp vá»i công viá»c và vÄn hóa của công ty. 2 Khuyết Äiá»m của CV viết tayNgà y nay, viá»c dùng mẫu CV ÄÆ¡n xin viá»c viết tay không còn phá» biến bá»i sá»± ra Äá»i của các công cụ giúp tạo CV online ngà y cà ng nhiá»u. Ngoà i ra, bản CV viết tay không hấp dẫn, chuyên nghiá»p và không thá» cạnh tranh bằng các mẫu CV trá»±c tuyến trÆ°á»c nhà tuyá»n dụng. Äặc biá»t, trong những công ty công nghá» hay vÄn hóa luôn Äá»i má»i thì CV viết tay của bạn có thá» bá» Äánh rá»t trÆ°á»c tiên. Có thá» há» Äánh giá rằng bạn là ngÆ°á»i không theo ká»p xu hÆ°á»ng. Tuy nhiên, Äá»i vá»i những công ty Äá» cao sá»± khác biá»t, thì may ra CV của bạn là Äược chú ý nhất. Nếu ná»i dung trong Äó không tạo Äược ấn tượng tá»t, CV của bạn vẫn có thá» nhanh chóng bá» loại. HÆ°á»ng dẫn cách là m CV xin viá»c viết tay chuẩn chá»nhHình thức của má»t CV xin viá»c viết tay gá»m có 3 phần:
Lưu ý:
Ngoà i ra, bạn có thá» tham khảo 2 mẫu ÄÆ¡n xin viá»c sau Äây. 2 mẫu CV xin viá»c viết tay cho bạn sao chép hoặc tải vá»Mẫu 1: Mẫu ÄÆ¡n xin viá»c viết tay ÄÆ¡n giảnCá»NG HÃA Xà Há»I CHỦ NGHĨA VIá»T NAM Äá»c láºp â Tá»± do â Hạnh phúc âââââ ÄÆ N XIN VIá»C KÃnh gá»i: Ban phòng nhân sá»± Công tyâ¦â¦â¦â¦ Tôi tên là :â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦.. Sinh ngà y:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦. Hiá»n sinh hoạt tại:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦[Äá»a chá» tạm trú] Sá» Äiá»n thoại liên lạc:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦. Thông qua website freeC Asia, tôi biết Äược Quý công ty có nhu cầu tuyá»n dụng vá» trà â¦â¦â¦â¦ [vá» trà ứng tuyá»n]. Tôi thấy rằng trình Äá» và kỹ nÄng của mình phù hợp vá»i vá» trà nà y. Tôi mong muá»n Äược là m viá»c và cá»ng hiến hết mình cho công ty. Tôi Äã tá»t nghiá»p loạiâ¦â¦, chuyên ngà nhâ¦â¦â¦â¦ tại trÆ°á»ngâ¦â¦â¦â¦ Bên cạnh Äó, tôi Äã tham gia và hoà n thà nh khóa há»câ¦â¦â¦â¦â¦ nÄm â¦â¦â¦â¦ [nÄm hoà n thà nh/ nÄm nháºn chứng chá»]. Tôi Äã là m â¦â¦â¦â¦. tại công tyâ¦â¦â¦â¦.. từ â¦â¦â¦â¦ Äến â¦â¦â¦â¦ [thá»i gian Äã là m viá»c] Trong quá trình há»c táºp và là m viá»c tại Äó, tôi Äược trang bá» các kỹ nÄng nhÆ° â¦â¦â¦.. Ngoà i ra, tôi còn sá» dụng thà nh thạo tin há»c vÄn phòng, tiếng Anh giao tiếp tá»t và biết dùng â¦â¦â¦â¦â¦. [công cụ gì Äó Äá» hoà n thà nh viá»c gì Äó] Tôi thá»±c sá»± mong muá»n Äược là m viá»c trong môi trÆ°á»ng chuyên nghiá»p nhÆ° Quý công ty. Tôi rất mong nháºn Äược lá»ch hẹn phá»ng vấn trong thá»i gian sá»m nhất. Tôi xin chân thà nh cảm Æ¡n! ⦠ngà yâ¦..thángâ¦.nÄmâ¦â¦.⦠NgÆ°á»i là m ÄÆ¡n (Ký và ghi rõ há» tên) LÆ°u ý:
Mẫu 2: Mẫu CV ÄÆ¡n xin viá»c viết tay dà nh cho sinh viên vừa ra trÆ°á»ngCá»NG HÃA Xà Há»I CHỦ NGHĨA VIá»T NAM Äá»c Láºp â Tá»± Do â Hạnh Phúc ÄÆ N XIN VIá»C KÃnh gá»i: Bá» Phòng nhân sá»± Công tyâ¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦.[tên công ty] Tên tôi là :â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ [tên của bạn] Tôi có Äá»c Äược thông tin tuyá»n dụng của công ty qua trang website freeC và Äược biết, công ty Äang có nhu cầu tuyá»n dụng vá» trÃâ¦â¦â¦â¦â¦..[công viá»c bạn muá»n ứng tuyá»n]. Tôi nháºn thấy công viá»c Äó rất phù hợp vá»i trình Äá» chuyên môn và mong Æ°á»c và của mình. Tôi rất hy vá»ng Äược quý công ty dà nh chút thá»i gian xem xét nguyá»n vá»ng ứng tuyá»n nà y của tôi. Tôi vừa tá»t nghiá»p chuyên ngà nhâ¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ tại trÆ°á»ng Äại há»câ¦â¦ và o tháng ⦠nÄm ⦠Mặc dù chÆ°a chÃnh thức là m viá»c vá»i vá» trÃâ¦â¦â¦â¦â¦..[chức danh ứng tuyá»n], nhÆ°ng vá»i tinh thần ham há»c há»i và quá trình thá»±c táºp, tôi Äã Äược trải nghiá»m vá»i môi trÆ°á»ng doanh nghiá»p thá»±c tế, nên tôi rất tin và o khả nÄng của mình có thá» là m tá»t vá» trà â¦â¦â¦â¦â¦â¦.mà công ty Äang tuyá»n. Tôi rất muá»n Äược là m viá»c tại Quý công ty Äá» có cÆ¡ há»i phát triá»n khả nÄng của bản thân, váºn dụng những kiến thức â kỹ nÄng Äã há»c Äược. Äá» sẵn sà ng ứng tuyá»n vá» trà nà y, tôi Äã trang bá» cho mình khả nÄng sá» dụng máy tÃnh thà nh thạo, nhÆ° Microsoft Word, Excel, Powerpoint,⦠Dù là là m viá»c Äá»c láºp hay nhóm, tôi sẽ luôn có trách nhiá»m. Rất mong công tyâ¦â¦. [tên công ty bạn ứng tuyá»n] sẽ cho tôi cÆ¡ há»i Äược cá»ng hiến. Tôi xin chân thà nh cảm Æ¡n! ⦠ngà yâ¦..thángâ¦.nÄmâ¦â¦.⦠NgÆ°á»i là m ÄÆ¡n (Ký và ghi rõ há» tên) LÆ°u ý:
LÆ°u ý viết CV xin viá»c bằng tay Äúng cáchÄá» gây Äược ấn tượng vá»i nhà tuyá»n dụng, CV của bạn cần Äảm bảo các yếu tá» sau: Hình thức khoa há»c, dá» nhìnViết CV cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° viết má»t bà i luáºn; trình bà y gá»n gà ng và sạch sẽ thÆ°á»ng Äược Äánh giá cao. Các nhà tuyá»n dụng có thá» coi thÆ°á»ng CV viết tay vì giấy bá» lem, có nhiá»u dấu vết tẩy hoặc xóa. Hình thức bên ngoà i quyết Äá»nh ná»i dung bên trong có nên Äá»c hay không. Äúng chÃnh tả, ngắn gá»n và chá»n chuBạn nên chú ý Äến lá»i chÃnh tả trong vÄn bản. Các mẫu CV viết tay, không giá»ng nhÆ° CV Äánh máy, dá» mắc lá»i chÃnh tả. Bạn có thá» dá» dà ng phát hiá»n lá»i trong CV Äánh máy bằng phần má»m hoặc tÃnh nÄng của Word. Trong má»t CV viết tay, bạn phải có vá»n từ vá»±ng phong phú, hiá»u tất cả các quy tắc chÃnh tả, tá» má» và chi tiết. Sau khi viết xong, hãy Äá»c lại nhiá»u lần Äá» Äảm bảo không có sai sót hay nhầm lẫn. Nếu bạn không chắc chắn vá» má»t từ nà o Äó, hãy tra cứu từ Äó trên internet; hoặc nhá» ai Äó giải thÃch rõ hÆ¡n. Ngay cả những lá»i chÃnh tả nhá» cÅ©ng có thá» khiến nhà tuyá»n dụng có ấn tượng tiêu cá»±c vá» khả nÄng của bạn. Tạo CV xin viá»c chuẩn chá»nh á» Äâu?Sau khi blog.freeC.asia Äã giúp bạn hiá»u Äược những lợi Ãch và hạn chế của mẫu CV xin viá»c viết tay, bạn nên tham khảo má»t sá» mẫu CV trá»±c tuyến tại Äây. á» freeC có rất nhiá»u mẫu CV vá»i cấu trúc và hình thức trình bà y Äa dạng vá»i mục tiêu giúp bạn thá» hiá»n bản thân má»t cách rõ rà ng nhất trÆ°á»c nhà tuyá»n dụng. Bên cạnh Äó, bạn phải hiá»u rằng dù Äánh máy hay viết tay thì Äá»u phải Äặt hết tâm huyết và o Äó thì má»i Äạt Äược kết quả tá»t nhất. Nếu bạn Äầu tÆ° má»t cách tá» má» và cẩn tháºn và o CV của mình, chắc chắn nó sẽ gây ấn tượng tá»t vá»i nhà tuyá»n dụng và dẫn Äến cÆ¡ há»i viá»c là m. Có thá» bạn quan tâm:
Bà i viết Chia sẻ Mẫu CV xin viá»c viết tay và Cách trình bà y ấn tượng Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/mau-cv-xin-viec-viet-tay/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mau-cv-xin-viec-viet-tay CV là má»t phần không thá» thiếu trong quá trình xin viá»c/ tìm viá»c/ ứng tuyá»n. Vá» cÆ¡ bản, CV và giấy ÄÄng ký dá»± tuyá»n giá»ng nhau vá» mục ÄÃch. Äó là cho nhà tuyá»n dụng biết rõ vá» bạn và lá»ch sá» là m viá»c của bạn. Tuy nhiên, khi viết CV hoặc khi viết tay, ứng viên thÆ°á»ng mắc các lá»i không Äáng. Äá»c ngay bà i viết bên dÆ°á»i của freeC Äá» tránh mắc sai lầm và tải vá» 2 mẫu CV xin viá»c viết tay. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! Tại sao bạn cần má»t mẫu CV xin viá»c viết tay?Thông thÆ°á»ng, ứng viên sẽ là m CV trá»±c tuyến trên máy tÃnh Äá» rút ngắn thá»i gian chuẩn bá» cho quá trình tìm viá»c và phá»ng vấn sắp tá»i. Tuy nhiên, có má»t sá» công ty yêu cầu bạn phải soạn và Äiá»n thông tin và o mẫu CV viết tay. Äiá»n hình là bá» há» sÆ¡ xin viá»c bạn có thá» mua á» tiá»m tạp hóa gần cÆ¡ quan công chứng; hoặc viết toà n bá» chữ lên tá» giấy A4. Tá» CV viết tay cÅ©ng có chức nÄng nhÆ° file CV pdf. Nó khái quát toà n bá» thông tin quan trá»ng của ứng viên cho nhà tuyá»n dụng nắm bắt. Ná»i dung trong mẫu CV xin viá»c viết tay cÅ©ng chứa: Thông tin cá nhân (tiêu Äá»); mục tiêu nghá» nghiá»p; kinh nghiá»m là m viá»c; kỹ nÄng; trình Äá» há»c vấn; bằng cấp/ chứng chá»;⦠Ưu Äiá»m và nhược Äiá»m của viá»c dùng mẫu CV xin viá»c viết tayTrÆ°á»c khi quyết Äá»nh chá»n loại CV viết tay, bạn cần xem xét Æ°u và nhược Äiá»m của hình thức nà y. Ưu Äiá»m của CV xin viá»c viết tay mà bạn cần biếtCá tÃnh của ứng viênTrÆ°á»c tiên, hình thức trình bà y Äã khiến bạn khác biá»t vá»i hà ng trÄm CV khác. Nhà tuyá»n dụng có thá» Äánh giá bạn qua hình thức trình bà y, nét chữ và thông tin. Nếu CV viết tay của bạn mang Äáºm cá tÃnh của bạn, ná»i dung trình bà y bạn hoà n toà n phù hợp vá»i vÄn hóa và công viá»c. Bạn chắc chắn Äược nháºn. Cầu ná»i giữa ứng viên vá»i nhà tuyá»n dụngKhi má»t công ty cần thuê nhân viên má»i, bá» pháºn nhân sá»± sẽ ÄÄng má»t tin tuyá»n dụng. Các ứng viên Äang tìm viá»c là m sẽ ná»p CV và o các công ty nà y. Nhà tuyá»n dụng (NTD) sẽ tiếp nháºn, Äá»c,lá»c và Äánh giá Äá» phù hợp của há» sÆ¡ ứng viên Äã ná»p vá»i yêu cầu công viá»c. Äá»i vá»i ứng viên, khi muá»n ứng tuyá»n và o má»t vá» trà nà o Äó, bạn phải gá»i cho nhà tuyá»n dụng má»t CV vá»i Äầy Äủ các thông tin cần thiết. Do váºy mà CV Äược coi là cấu ná»i giữa ứng viên vá»i NTD. Dá» tiếp cáºn công viá»cNếu bạn Äược gá»i phá»ng vấn, nghÄ©a là CV của bạn Äã hoà n thà nh tá»t chứng nÄng của nó. CÅ©ng vá»i các mẫu CV xin viá»c viết tay, bạn có thá» tá»± do thá» hiá»n cá tÃnh của bản thân. Miá» n là chúng phù hợp vá»i công viá»c và vÄn hóa của công ty. 2 Khuyết Äiá»m của CV viết tayNgà y nay, viá»c dùng mẫu CV ÄÆ¡n xin viá»c viết tay không còn phá» biến bá»i sá»± ra Äá»i của các công cụ giúp tạo CV online ngà y cà ng nhiá»u. Ngoà i ra, bản CV viết tay không hấp dẫn, chuyên nghiá»p và không thá» cạnh tranh bằng các mẫu CV trá»±c tuyến trÆ°á»c nhà tuyá»n dụng. Äặc biá»t, trong những công ty công nghá» hay vÄn hóa luôn Äá»i má»i thì CV viết tay của bạn có thá» bá» Äánh rá»t trÆ°á»c tiên. Có thá» há» Äánh giá rằng bạn là ngÆ°á»i không theo ká»p xu hÆ°á»ng. Tuy nhiên, Äá»i vá»i những công ty Äá» cao sá»± khác biá»t, thì may ra CV của bạn là Äược chú ý nhất. Nếu ná»i dung trong Äó không tạo Äược ấn tượng tá»t, CV của bạn vẫn có thá» nhanh chóng bá» loại. HÆ°á»ng dẫn cách là m CV xin viá»c viết tay chuẩn chá»nhHình thức của má»t CV xin viá»c viết tay gá»m có 3 phần:
Lưu ý:
Ngoà i ra, bạn có thá» tham khảo 2 mẫu ÄÆ¡n xin viá»c sau Äây. 2 mẫu CV xin viá»c viết tay cho bạn sao chép hoặc tải vá»Mẫu 1: Mẫu ÄÆ¡n xin viá»c viết tay ÄÆ¡n giảnCá»NG HÃA Xà Há»I CHỦ NGHĨA VIá»T NAM Äá»c láºp â Tá»± do â Hạnh phúc âââââ ÄÆ N XIN VIá»C KÃnh gá»i: Ban phòng nhân sá»± Công tyâ¦â¦â¦â¦ Tôi tên là :â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦.. Sinh ngà y:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦. Hiá»n sinh hoạt tại:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦[Äá»a chá» tạm trú] Sá» Äiá»n thoại liên lạc:â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦. Thông qua website freeC Asia, tôi biết Äược Quý công ty có nhu cầu tuyá»n dụng vá» trà â¦â¦â¦â¦ [vá» trà ứng tuyá»n]. Tôi thấy rằng trình Äá» và kỹ nÄng của mình phù hợp vá»i vá» trà nà y. Tôi mong muá»n Äược là m viá»c và cá»ng hiến hết mình cho công ty. Tôi Äã tá»t nghiá»p loạiâ¦â¦, chuyên ngà nhâ¦â¦â¦â¦ tại trÆ°á»ngâ¦â¦â¦â¦ Bên cạnh Äó, tôi Äã tham gia và hoà n thà nh khóa há»câ¦â¦â¦â¦â¦ nÄm â¦â¦â¦â¦ [nÄm hoà n thà nh/ nÄm nháºn chứng chá»]. Tôi Äã là m â¦â¦â¦â¦. tại công tyâ¦â¦â¦â¦.. từ â¦â¦â¦â¦ Äến â¦â¦â¦â¦ [thá»i gian Äã là m viá»c] Trong quá trình há»c táºp và là m viá»c tại Äó, tôi Äược trang bá» các kỹ nÄng nhÆ° â¦â¦â¦.. Ngoà i ra, tôi còn sá» dụng thà nh thạo tin há»c vÄn phòng, tiếng Anh giao tiếp tá»t và biết dùng â¦â¦â¦â¦â¦. [công cụ gì Äó Äá» hoà n thà nh viá»c gì Äó] Tôi thá»±c sá»± mong muá»n Äược là m viá»c trong môi trÆ°á»ng chuyên nghiá»p nhÆ° Quý công ty. Tôi rất mong nháºn Äược lá»ch hẹn phá»ng vấn trong thá»i gian sá»m nhất. Tôi xin chân thà nh cảm Æ¡n! ⦠ngà yâ¦..thángâ¦.nÄmâ¦â¦.⦠NgÆ°á»i là m ÄÆ¡n (Ký và ghi rõ há» tên) LÆ°u ý:
Mẫu 2: Mẫu CV ÄÆ¡n xin viá»c viết tay dà nh cho sinh viên vừa ra trÆ°á»ngCá»NG HÃA Xà Há»I CHỦ NGHĨA VIá»T NAM Äá»c Láºp â Tá»± Do â Hạnh Phúc ÄÆ N XIN VIá»C KÃnh gá»i: Bá» Phòng nhân sá»± Công tyâ¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦.[tên công ty] Tên tôi là :â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ [tên của bạn] Tôi có Äá»c Äược thông tin tuyá»n dụng của công ty qua trang website freeC và Äược biết, công ty Äang có nhu cầu tuyá»n dụng vá» trÃâ¦â¦â¦â¦â¦..[công viá»c bạn muá»n ứng tuyá»n]. Tôi nháºn thấy công viá»c Äó rất phù hợp vá»i trình Äá» chuyên môn và mong Æ°á»c và của mình. Tôi rất hy vá»ng Äược quý công ty dà nh chút thá»i gian xem xét nguyá»n vá»ng ứng tuyá»n nà y của tôi. Tôi vừa tá»t nghiá»p chuyên ngà nhâ¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ tại trÆ°á»ng Äại há»câ¦â¦ và o tháng ⦠nÄm ⦠Mặc dù chÆ°a chÃnh thức là m viá»c vá»i vá» trÃâ¦â¦â¦â¦â¦..[chức danh ứng tuyá»n], nhÆ°ng vá»i tinh thần ham há»c há»i và quá trình thá»±c táºp, tôi Äã Äược trải nghiá»m vá»i môi trÆ°á»ng doanh nghiá»p thá»±c tế, nên tôi rất tin và o khả nÄng của mình có thá» là m tá»t vá» trà â¦â¦â¦â¦â¦â¦.mà công ty Äang tuyá»n. Tôi rất muá»n Äược là m viá»c tại Quý công ty Äá» có cÆ¡ há»i phát triá»n khả nÄng của bản thân, váºn dụng những kiến thức â kỹ nÄng Äã há»c Äược. Äá» sẵn sà ng ứng tuyá»n vá» trà nà y, tôi Äã trang bá» cho mình khả nÄng sá» dụng máy tÃnh thà nh thạo, nhÆ° Microsoft Word, Excel, Powerpoint,⦠Dù là là m viá»c Äá»c láºp hay nhóm, tôi sẽ luôn có trách nhiá»m. Rất mong công tyâ¦â¦. [tên công ty bạn ứng tuyá»n] sẽ cho tôi cÆ¡ há»i Äược cá»ng hiến. Tôi xin chân thà nh cảm Æ¡n! ⦠ngà yâ¦..thángâ¦.nÄmâ¦â¦.⦠NgÆ°á»i là m ÄÆ¡n (Ký và ghi rõ há» tên) LÆ°u ý:
LÆ°u ý viết CV xin viá»c bằng tay Äúng cáchÄá» gây Äược ấn tượng vá»i nhà tuyá»n dụng, CV của bạn cần Äảm bảo các yếu tá» sau: Hình thức khoa há»c, dá» nhìnViết CV cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° viết má»t bà i luáºn; trình bà y gá»n gà ng và sạch sẽ thÆ°á»ng Äược Äánh giá cao. Các nhà tuyá»n dụng có thá» coi thÆ°á»ng CV viết tay vì giấy bá» lem, có nhiá»u dấu vết tẩy hoặc xóa. Hình thức bên ngoà i quyết Äá»nh ná»i dung bên trong có nên Äá»c hay không. Äúng chÃnh tả, ngắn gá»n và chá»n chuBạn nên chú ý Äến lá»i chÃnh tả trong vÄn bản. Các mẫu CV viết tay, không giá»ng nhÆ° CV Äánh máy, dá» mắc lá»i chÃnh tả. Bạn có thá» dá» dà ng phát hiá»n lá»i trong CV Äánh máy bằng phần má»m hoặc tÃnh nÄng của Word. Trong má»t CV viết tay, bạn phải có vá»n từ vá»±ng phong phú, hiá»u tất cả các quy tắc chÃnh tả, tá» má» và chi tiết. Sau khi viết xong, hãy Äá»c lại nhiá»u lần Äá» Äảm bảo không có sai sót hay nhầm lẫn. Nếu bạn không chắc chắn vá» má»t từ nà o Äó, hãy tra cứu từ Äó trên internet; hoặc nhá» ai Äó giải thÃch rõ hÆ¡n. Ngay cả những lá»i chÃnh tả nhá» cÅ©ng có thá» khiến nhà tuyá»n dụng có ấn tượng tiêu cá»±c vá» khả nÄng của bạn. Tạo CV xin viá»c chuẩn chá»nh á» Äâu?Sau khi blog.freeC.asia Äã giúp bạn hiá»u Äược những lợi Ãch và hạn chế của mẫu CV xin viá»c viết tay, bạn nên tham khảo má»t sá» mẫu CV trá»±c tuyến tại Äây. á» freeC có rất nhiá»u mẫu CV vá»i cấu trúc và hình thức trình bà y Äa dạng vá»i mục tiêu giúp bạn thá» hiá»n bản thân má»t cách rõ rà ng nhất trÆ°á»c nhà tuyá»n dụng. Bên cạnh Äó, bạn phải hiá»u rằng dù Äánh máy hay viết tay thì Äá»u phải Äặt hết tâm huyết và o Äó thì má»i Äạt Äược kết quả tá»t nhất. Nếu bạn Äầu tÆ° má»t cách tá» má» và cẩn tháºn và o CV của mình, chắc chắn nó sẽ gây ấn tượng tá»t vá»i nhà tuyá»n dụng và dẫn Äến cÆ¡ há»i viá»c là m. Có thá» bạn quan tâm:
Bà i viết Chia sẻ Mẫu CV xin viá»c viết tay và Cách trình bà y ấn tượng Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/G2VhtHz Nghá» viá»c không còn là vấn Äá» quá xa lạ á» những thà nh phá» lá»n. Má»t nhân viên nghá» viá»c có thá» vì Äã nháºn offer á» má»t công ty tá»t hÆ¡n; hay vì không còn hòa hợp vá»i công ty Äang là m nữa; hoặc vì má»t và i lý do nà o Äó. Tuy nhiên, không phải ai cÅ©ng biết cách nghá» viá»c Äúng luáºt và chuyên nghiá»p. Äó là lý do vì sao freeC chia sẻ bà i viết nà y Äá» bạn hiá»u hết má»i vấn Äá» kèm 16 mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c chuyên nghiá»p. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! ÄÆ¡n xin nghá» viá»c là gì?ÄÆ¡n xin thôi viá»c là vÄn bản do ngÆ°á»i lao Äá»ng gá»i Äến tá» chức hoặc doanh nghiá»p khi có nguyá»n vá»ng rá»i bá» vá» trà công tác Äang Äảm nháºn. Má»i nhân viên Äá»u có quyá»n từ chức bằng vÄn bản. Khi bạn muá»n kết thúc má»t má»i quan há» viá»c là m, Äây là bÆ°á»c Äầu tiên. Tại sao bạn phải viết ÄÆ¡n xin thôi viá»c?Viết ÄÆ¡n nghá» viá»c giúp bạn thá» hiá»n mình là ngÆ°á»i sá»ng có trách nhiá»m và chuyên nghiá»p. Nếu bạn tá»± ý nghá» mà không tuân theo quy Äá»nh, xem nhÆ° ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng, bạn sẽ mất các quyá»n lợi nhÆ°:
Do Äó, bạn cần tuân thủ quy trình nghá» viá»c Äá» Äảm bảo quyá»n lợi của bản thân. >>> Xem thêm NgÆ°á»i lao Äá»ng tá»± ý nghá» viá»c có Äược tá»± chá»t sá» BHXH hay không? Quy trình xin nghá» viá»c Äúng luáºtThông báo nghá» viá»cTrÆ°á»c tiên, bạn cần gá»i thông báo nghá» viá»c vá»i cấp trên Äá» há» có kế hoạch bà n giao và tìm ngÆ°á»i thay thế. Nếu bạn Äã ký hợp Äá»ng lao Äá»ng có thá»i hạn, bạn phải báo nghá» trÆ°á»c 30 ngà y. Còn trÆ°á»ng hợp bạn Äã ký hợp Äá»ng không thá»i hạn, bạn phải báo thôi viá»c trÆ°á»c 45 ngà y. Bà n giao công viá»c và tà i sản của công tySau khi thông báo Äến lúc nghá» chÃnh thức, bạn phải bà n giao lại các viá»c Äang là m cho ngÆ°á»i phụ trách. Ngoà i ra, nếu bạn có sá» hữu tà i sản của công ty cấp, bạn cÅ©ng nên trả lại cho bên liên quan. Tuân thủ Äúng thá»a thuáºn trong hợp Äá»ng lao Äá»ng (HÄLÄ)Nếu bạn nghá» viá»c không Äúng vá»i thá»a thuáºn trong hợp Äá»ng lao Äá»ng Äã ký, bạn có thá» không Äược hÆ°á»ng bất kỳ quyá»n lợi nà o mà còn có thá» bá» bá»i thÆ°á»ng. Do Äó, viá»c tuân thủ hợp Äá»ng vừa chuyên nghiá»p, vừa có lợi cho bạn. Lý do nghá» viá»c nà o là chÃnh Äáng và không chÃnh Äáng?Khi viết ÄÆ¡n xin nghá» viá»c, Äiá»n lý do là phần khó nhất. Bạn không biết vá»i lý do của mình có chÃnh Äáng, thuyết phục và Äược sếp duyá»t hay không. Sau Äây là và i và dụ cho bạn tham khảo vá» các nguyên nhân thôi viá»c chÃnh Äáng: 1 8 lý do nghá» viá»c chÃnh Äáng â VÄn hóa công ty không còn phù hợp vá»i bạn. 2 6 lý do nghá» viá»c KHÃNG chÃnh Äáng â Không còn yêu thÃch công viá»c Cách viết ÄÆ¡n nghá» viá»c cÆ¡ bản
6 Äiá»u KHÃNG nên Äá» cáºp trong ÄÆ¡n
>>> Nếu bạn Äã chá»n nghá» viá»c, hãy cáºp nháºt CV của mình bằng công cụ freeC CV bằng cách ấn và o nút bên dÆ°á»i <<< 16 Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c hay, sếp bạn duyá»t ngay!1. Mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c cÆ¡ bản2. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c viết tay3. ÄÆ¡n xin nghá» viá»c mẫu của công nhân ÄÆ¡n giản4. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c tạm thá»iNghá» viá»c tạm thá»i còn gá»i là nghá» viá»c không lÆ°Æ¡ng. Bạn gá»i ÄÆ¡n nà y khi muá»n tạm ngÆ°ng là m viá»c má»t khoảng thá»i gian, sau Äó vẫn tiếp tục công viá»c. Khi viết ÄÆ¡n nà y, bạn cần nêu rõ lý do cùng vá»i thiá»n chà nghá» viá»c không lÆ°Æ¡ng Äá» tránh vi phạm hợp Äá»ng và nháºn Äược sá»± cảm thông từ cấp trên. 5. Mẫu ÄÆ¡n nghá» viá»c Äá»i vá»i cÆ¡ quan nhà nÆ°á»cÄây là các mẫu ÄÆ¡n quan trá»ng trong thủ tục xin nghá» viá»c Äúng theo quy Äá»nh pháp luáºt hiá»n hà nh. 6. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c tiếng Anh>>> Xem thêm ÄÆ¡n xin nghá» viá»c tiếng Anh viết chuẩn nhất 7. ÄÆ¡n xin thôi viá»c mẫu cho giáo viên8. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c cho nhân viên vÄn phòngChú ý khi viết ná»i dung ÄÆ¡n nghá» viá»cLá»ch sá»±Khi viết ÄÆ¡n xin thôi viá»c, bạn nên tránh:
Biết Æ¡nMá»t công viá»c, dù ra Äi có vui vẻ hay không, sẽ luôn cho bạn những bà i há»c và kinh nghiá»m. Qua Äó, bạn có thá» bà y tá» lòng biết Æ¡n vá»i cấp trên và Äá»ng nghiá»p vá» những gì mà bạn nháºn Äược từ há» trong công viá»c. Vá» công viá»c hiá»n tại, bạn nên sắp xếp, phân loại lại các công viá»c cụ thá». Nó sẽ giúp ngÆ°á»i thay thế hiá»u và quản lý dá» dà ng hÆ¡n. Äá»ng thá»i, bạn Äược Äánh giá cao vá» tÃnh chuyên nghiá»p của mình. Bảo máºtTá»t nhất, bạn nên xóa thông tin nhạy cảm của công ty khá»i máy tÃnh cá nhân. Bạn cÅ©ng nên ÄÄng xuất tà i khoản cá nhân trên máy tÃnh xách tay của công ty. Không Äá» lại bất kỳ thông tin cá nhân hoặc riêng tÆ° của bạn trên Äó. Tạm biá»tCuá»i cùng, má»t lá thÆ° tạm biá»t sẽ khiến bạn Äá» lại ấn tượng tá»t vá»i Äá»ng nghiá»p và cấp trên. Mặc dù bạn không còn là m viá»c cho công ty nữa, nhÆ°ng biết Äâu bạn sẽ gặp lại há» trên con ÄÆ°á»ng sá»± nghiá»p của mình. Hãy bà y tá» những suy nghÄ© và lá»i chúc tá»t Äẹp nhất của bạn. >>> Xem thêm Mẫu thÆ° cảm Æ¡n khi nghá» viá»c dà nh cho Äá»ng nghiá»p Các câu há»i thÆ°á»ng gặp trong quá trình xin nghá» viá»cSau Äây là những giải Äáp chung cho các câu há»i liên quan khi bạn muá»n nghá» viá»c. 1. Nghá» viá»c Äúng luáºt là nhÆ° thế nà o?Äá» tránh những xung Äá»t không Äáng có và bảo vá» quyá»n lợi của mình, trÆ°á»c tiên bạn phải nắm rõ các trÆ°á»ng hợp nghá» viá»c hợp pháp:
Trong trÆ°á»ng hợp nà y, ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng mà không cần nêu lý do, nhÆ°ng phải thá»±c hiá»n trÆ°á»c:
2. ChÆ°a kết thúc hợp Äá»ng thá» viá»c mà xin nghá» thì có vi phạm hợp Äá»ng không?Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019 quy Äá»nh vá» viá»c ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng của ngÆ°á»i lao Äá»ng nhÆ° sau:
>>> NhÆ° váºy, nếu thá»i gian thá» viá»c trong hợp Äá»ng của bạn dÆ°á»i 12 tháng thì bạn có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng thá» viá»c, nếu cho rằng công viá»c không phù hợp. Tuy nhiên, bạn phải thông báo cho công ty trÆ°á»c Ãt nhất ba ngà y. Bạn không vi phạm pháp luáºt hay hợp Äá»ng lao Äá»ng nếu Äáp ứng Äiá»u kiá»n nà y. 3. Nghá» viá»c trong khi còn thá»i gian thá» viá»c có Äược nháºn lÆ°Æ¡ng không?Trong thá»i gian thá» viá»c, tiá»n lÆ°Æ¡ng của ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) do hai bên thá»a thuáºn nhÆ°ng Ãt nhất phải bằng 85% mức lÆ°Æ¡ng của công viá»c Äó theo quy Äá»nh tại Äiá»u 26 Bá» luáºt Lao Äá»ng. Trong thá»i gian thá» viá»c, má»i bên có quyá»n hủy bá» hợp Äá»ng thá» viá»c, hợp Äá»ng lao Äá»ng Äã giao kết mà không cần báo trÆ°á»c và không phải bá»i thÆ°á»ng theo quy Äá»nh tại Äiá»u 27 Bá» luáºt Lao Äá»ng. >>> NhÆ° váºy, bất ká» bạn nghá» viá»c trong bao lâu thì công ty có trách nhiá»m phải trả lÆ°Æ¡ng cho bạn. Nếu ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng ÄÆ°a ra lý do Äá» bạn vá» sá»m, là m Ãt ngà y, không Äảm bảo sá» ngà y quy Äá»nh trong thá»a thuáºn thá» viá»c, thì không trả lÆ°Æ¡ng thá» viá»c cÅ©ng là vi phạm pháp luáºt. Viá»c bạn nghá» trÆ°á»c thá»i gian thá» viá»c là thá»±c hiá»n quyá»n của mình, không phải là vi phạm nên bạn không phải chá»u trách nhiá»m không Äược nháºn lÆ°Æ¡ng. 4. Nghá» viá»c mang thai có Äược hÆ°á»ng chế Äá» thai sản không?Bạn có thá» Äược hÆ°á»ng toà n bá» chế Äá» thai sản khi Äang mang thai nếu Äáp ứng các tiêu chà sau:
5. Có Äược phép nghá» viá»c trÆ°á»c khi kết thúc hợp Äá»ng không?Bạn có quyá»n từ chức trÆ°á»c ngà y kết thúc hợp Äá»ng, nhÆ°ng phải là m Äến ngà y ra Äi theo thá»a thuáºn. Sau Äây là thá»i hạn báo trÆ°á»c khi nghá» viá»c trÆ°á»c khi kết thúc hợp Äá»ng:
Nếu bạn không cung cấp thá»i hạn báo trÆ°á»c theo quy Äá»nh thì bạn bá» coi là chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng trái pháp luáºt. Äiá»u nà y có thá» buá»c phải Äá»n bù hoặc nháºn nhiá»u thiá»t thòi nhÆ° không Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p, hoà n trả chi phà Äà o tạo, v.v. 6. Nghá» viá»c không báo trÆ°á»c có Äược hÆ°á»ng bảo hiá»m thất nghiá»p hay không?Theo quy Äá»nh tại Äiá»u 49 Luáºt Viá»c là m 2013, ngÆ°á»i lao Äá»ng Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p nếu Äáp ứng Äủ 4 Äiá»u kiá»n sau:
>>> Do Äó, nghá» mà không báo trÆ°á»c là vi phạm pháp luáºt. Bạn sẽ không Äủ Äiá»u kiá»n Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p. >>> Xem thêm Có Äược phép nghá» viá»c không báo trÆ°á»c hay không? 7. Xin nghá» viá»c có Äược nháºn trợ cấp thôi viá»c không?Theo quy Äá»nh tại Äiá»u 48 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng Äược hÆ°á»ng trợ cấp thôi viá»c nếu Äá»ng thá»i Äáp ứng các Äiá»u kiá»n sau:
Nếu Äáp ứng Äược má»t trong các Äiá»u kiá»n trên, ngÆ°á»i lao Äá»ng sẽ Äược doanh nghiá»p trả thêm má»t khoản trợ cấp thôi viá»c bên cạnh các quyá»n lợi nhÆ° bảo hiá»m xã há»i, trợ cấp thất nghiá»p,⦠8. Khi nà o thì Äược phép nghá» viá»c không cần báo trÆ°á»c?Theo Khoản 2 Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng mà không cần báo trÆ°á»c thá»i hạn, nhÆ°:
>>> Không thá» tránh khá»i những vấn Äá» phát sinh trong quá trình là m viá»c. Nếu thuá»c má»t trong các trÆ°á»ng hợp trên, bạn có quyá»n nghá» viá»c mà không cần báo trÆ°á»c mà vẫn Äược hÆ°á»ng Äầy Äủ quyá»n lợi (lÆ°Æ¡ng, phép nÄm, trợ cấp thất nghiá»p,â¦). 9. Nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn có Äược trả sá» BHXH và các giấy tá» khác không?Khoản 48 Äiá»u 3 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019 quy Äá»nh NgÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ) có trách nhiá»m là m thủ tục xác nháºn thá»i gian Äóng BHXH, BHTN và trả lại cho ngÆ°á»i lao Äá»ng cùng bản chÃnh các giấy tá» khác nếu NSDLÄ Äã giữ từ nhân viên, nhân công. >>> NhÆ° váºy, ká» cả khi bạn nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn hợp Äá»ng thì công ty vẫn phải thá»±c hiá»n trách nhiá»m chá»t và trả lại sá» BHXH, cùng các giấy tá» khác theo quy Äá»nh của pháp luáºt. 10. NgÆ°á»i lao Äá»ng khiếu nại nhÆ° thế nà o Äá» Äúng quy Äá»nh?Hình thức khiếu nạiNgÆ°á»i lao Äá»ng có thá» khiếu nại theo má»t trong hai cách sau:
Thá»i hiá»u khiếu nạiThá»i hiá»u khiếu nại lần Äầu là 180 ngà y (khoảng 6 tháng), ká» từ ngà y ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) khiếu nại biết Äược hoặc nháºn Äược quyết Äá»nh, hà nh vi của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng bá» khiếu nại. Nếu NLÄ khiếu nại không Äá»ng ý vá»i quyết Äá»nh giải quyết khiếu nại lần Äầu hoặc quá thá»i hạn giải quyết khiếu nại lần Äầu thì ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n khá»i kiá»n hoặc khá»i kiá»n ra tòa. khiếu nại lần thứ hai theo chá» dẫn 11. Xin nghá» viá»c nhÆ°ng công ty không duyá»t, phải xá» lý thế nà o?Có nhiá»u cÄn cứ Äá» ngÆ°á»i lao Äá»ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng theo Äiá»u 34 Bá» luáºt lao Äá»ng 2019. Tuy nhiên, nếu ngÆ°á»i lao Äá»ng muá»n nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn hợp Äá»ng thì có hai lá»±a chá»n: Cách 1: Chấm dứt thá»a thuáºn hợp Äá»ng lao Äá»ngNgÆ°á»i lao Äá»ng phải thá»a thuáºn vá»i ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng vá» viá»c chấm dứt hợp Äá»ng. Nói cách khác, nhân viên xin nghá» phép và công ty phải Äá»ng ý vá»i Äiá»u Äó. Cách 2: ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng hợp phápTheo quy Äá»nh tại Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng mà không cần Äược sá»± Äá»ng ý của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ). NLÄ chá» cần Äảm bảo thá»i hạn báo trÆ°á»c của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng Äá» biết:
Theo Khoản 2 Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, NLÄ tháºm chà không cần báo vá»i ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ) nếu nghá» viá»c vì các lý do nhÆ°: không Äược trả Äủ lÆ°Æ¡ng hoặc trả lÆ°Æ¡ng không Äúng hạn; NSDLÄ cung cấp thông tin sai sá»± tháºt ảnh hÆ°á»ng Äến viá»c thá»±c hiá»n hợp Äá»ng lao Äá»ng;⦠Do Äó, nhân viên nghá» viá»c không phải lúc nà o cÅ©ng có sá»± cho phép của công ty. Tuy nhiên, nhân viên phải thông báo trÆ°á»c cho công ty hoặc ÄÆ°a ra lý do mà không cần thông báo trÆ°á»c theo quy Äá»nh của pháp luáºt. 12. Khi ná»p ÄÆ¡n xin nghá» viá»c không Äược duyá»t, cần là m gì Äá» bảo vá» quyá»n lợi?Bạn cần lÆ°u ý những Äiá»u sau Äá» bảo vá» quyá»n lợi của mình nếu công ty không chấp thuáºn cho há» nghá» viá»c: Là m viá»c cho Äến khi hết thá»i hạn báo trÆ°á»c má»i nghá». Trừ má»t sá» trÆ°á»ng hợp Äặc biá»t không cần thiết phải báo trÆ°á»c, còn lại tất cả các trÆ°á»ng hợp khác Äá»u phải báo trÆ°á»c cho doanh nghiá»p. Mặc dù pháp luáºt không yêu cầu thông báo trÆ°á»c, nhÆ°ng bạn nên gá»i thông báo từ chức bằng vÄn bản, trên giấy hoặc qua email Äá» có bằng chứng rằng chủ lao Äá»ng của bạn Äã Äược thông báo. Trong Äó, bạn nêu rõ lý do rá»i Äi, thá»i gian chÃnh thức rá»i Äi và yêu cầu xác nháºn của ngÆ°á»i có thẩm quyá»n hoặc bá» pháºn phụ trách rằng Äã nháºn Äược thông báo. Bạn có thá» gá»i ÄÆ¡n khiếu nại Äến Sá» Lao Äá»ng â ThÆ°Æ¡ng binh và Xã há»i. Theo quy Äá»nh tại Nghá» Äá»nh 24/2018/NÄ-CP, nếu bạn Äã nghá» viá»c và Äủ thá»i hạn báo trÆ°á»c mà công ty vẫn cá» tình gây khó khÄn nhÆ° bảo lÆ°u thá»i gian, không chá»t sá» bảo hiá»m xã há»i thì bạn có quyá»n gá»i ÄÆ¡n khiếu nại Äến Chánh Thanh tra Sá» Lao Äá»ng â ThÆ°Æ¡ng binh và Xã há»i tại khu vá»±c công ty Äặt trụ sá» chÃnh. 13. Các khoản tiá»n Äược nháºn khi nghá» viá»c theo luáºt?Nhân viên nghá» viá»c hợp pháp có thá» Äủ Äiá»u kiá»n nháºn các lợi Ãch sau:
Bà i viết bên trên của blog.freeC.asia cho bạn toà n bá» thông tin Äến quá trình thôi viá»c và 16 mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c chuyên nghiá»p. Nếu cánh cá»a nà y Äã Äóng lại, sẽ có cánh cá»a khác má» ra. Bạn có thá» tìm viá»c lÆ°Æ¡ng cao trên freeC. Chúc bạn thà nh công trên con ÄÆ°á»ng sắp tá»i. Bà i viết liên quan:
Bà i viết Các mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c HAY Äảm bảo Äược Sếp duyá»t NGAY Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/5-mau-don-xin-nghi-viec-moi-nhat-2020/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=5-mau-don-xin-nghi-viec-moi-nhat-2020 Nghá» viá»c không còn là vấn Äá» quá xa lạ á» những thà nh phá» lá»n. Má»t nhân viên nghá» viá»c có thá» vì Äã nháºn offer á» má»t công ty tá»t hÆ¡n; hay vì không còn hòa hợp vá»i công ty Äang là m nữa; hoặc vì má»t và i lý do nà o Äó. Tuy nhiên, không phải ai cÅ©ng biết cách nghá» viá»c Äúng luáºt và chuyên nghiá»p. Äó là lý do vì sao freeC chia sẻ bà i viết nà y Äá» bạn hiá»u hết má»i vấn Äá» kèm 16 mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c chuyên nghiá»p. Vá»i freeC, bạn có thá» dá» dà ng tạo CV online trong và i phút và tải xuá»ng miá» n phà ỠÄá»nh dạng PDF. Thu hút nhà tuyá»n dụng và Äạt Äược công viá»c mÆ¡ Æ°á»c của bạn vá»i má»t bản CV hoà n hảo ngay hôm nay! ÄÆ¡n xin nghá» viá»c là gì?ÄÆ¡n xin thôi viá»c là vÄn bản do ngÆ°á»i lao Äá»ng gá»i Äến tá» chức hoặc doanh nghiá»p khi có nguyá»n vá»ng rá»i bá» vá» trà công tác Äang Äảm nháºn. Má»i nhân viên Äá»u có quyá»n từ chức bằng vÄn bản. Khi bạn muá»n kết thúc má»t má»i quan há» viá»c là m, Äây là bÆ°á»c Äầu tiên. Tại sao bạn phải viết ÄÆ¡n xin thôi viá»c?Viết ÄÆ¡n nghá» viá»c giúp bạn thá» hiá»n mình là ngÆ°á»i sá»ng có trách nhiá»m và chuyên nghiá»p. Nếu bạn tá»± ý nghá» mà không tuân theo quy Äá»nh, xem nhÆ° ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng, bạn sẽ mất các quyá»n lợi nhÆ°:
Do Äó, bạn cần tuân thủ quy trình nghá» viá»c Äá» Äảm bảo quyá»n lợi của bản thân. >>> Xem thêm NgÆ°á»i lao Äá»ng tá»± ý nghá» viá»c có Äược tá»± chá»t sá» BHXH hay không? Quy trình xin nghá» viá»c Äúng luáºtThông báo nghá» viá»cTrÆ°á»c tiên, bạn cần gá»i thông báo nghá» viá»c vá»i cấp trên Äá» há» có kế hoạch bà n giao và tìm ngÆ°á»i thay thế. Nếu bạn Äã ký hợp Äá»ng lao Äá»ng có thá»i hạn, bạn phải báo nghá» trÆ°á»c 30 ngà y. Còn trÆ°á»ng hợp bạn Äã ký hợp Äá»ng không thá»i hạn, bạn phải báo thôi viá»c trÆ°á»c 45 ngà y. Bà n giao công viá»c và tà i sản của công tySau khi thông báo Äến lúc nghá» chÃnh thức, bạn phải bà n giao lại các viá»c Äang là m cho ngÆ°á»i phụ trách. Ngoà i ra, nếu bạn có sá» hữu tà i sản của công ty cấp, bạn cÅ©ng nên trả lại cho bên liên quan. Tuân thủ Äúng thá»a thuáºn trong hợp Äá»ng lao Äá»ng (HÄLÄ)Nếu bạn nghá» viá»c không Äúng vá»i thá»a thuáºn trong hợp Äá»ng lao Äá»ng Äã ký, bạn có thá» không Äược hÆ°á»ng bất kỳ quyá»n lợi nà o mà còn có thá» bá» bá»i thÆ°á»ng. Do Äó, viá»c tuân thủ hợp Äá»ng vừa chuyên nghiá»p, vừa có lợi cho bạn. Lý do nghá» viá»c nà o là chÃnh Äáng và không chÃnh Äáng?Khi viết ÄÆ¡n xin nghá» viá»c, Äiá»n lý do là phần khó nhất. Bạn không biết vá»i lý do của mình có chÃnh Äáng, thuyết phục và Äược sếp duyá»t hay không. Sau Äây là và i và dụ cho bạn tham khảo vá» các nguyên nhân thôi viá»c chÃnh Äáng: 1 8 lý do nghá» viá»c chÃnh Äáng â VÄn hóa công ty không còn phù hợp vá»i bạn. 2 6 lý do nghá» viá»c KHÃNG chÃnh Äáng â Không còn yêu thÃch công viá»c Cách viết ÄÆ¡n nghá» viá»c cÆ¡ bản
6 Äiá»u KHÃNG nên Äá» cáºp trong ÄÆ¡n
>>> Nếu bạn Äã chá»n nghá» viá»c, hãy cáºp nháºt CV của mình bằng công cụ freeC CV bằng cách ấn và o nút bên dÆ°á»i <<< 16 Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c hay, sếp bạn duyá»t ngay!1. Mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c cÆ¡ bản2. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c viết tay3. ÄÆ¡n xin nghá» viá»c mẫu của công nhân ÄÆ¡n giản4. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c tạm thá»iNghá» viá»c tạm thá»i còn gá»i là nghá» viá»c không lÆ°Æ¡ng. Bạn gá»i ÄÆ¡n nà y khi muá»n tạm ngÆ°ng là m viá»c má»t khoảng thá»i gian, sau Äó vẫn tiếp tục công viá»c. Khi viết ÄÆ¡n nà y, bạn cần nêu rõ lý do cùng vá»i thiá»n chà nghá» viá»c không lÆ°Æ¡ng Äá» tránh vi phạm hợp Äá»ng và nháºn Äược sá»± cảm thông từ cấp trên. 5. Mẫu ÄÆ¡n nghá» viá»c Äá»i vá»i cÆ¡ quan nhà nÆ°á»cÄây là các mẫu ÄÆ¡n quan trá»ng trong thủ tục xin nghá» viá»c Äúng theo quy Äá»nh pháp luáºt hiá»n hà nh. 6. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c tiếng Anh>>> Xem thêm ÄÆ¡n xin nghá» viá»c tiếng Anh viết chuẩn nhất 7. ÄÆ¡n xin thôi viá»c mẫu cho giáo viên8. Mẫu ÄÆ¡n xin thôi viá»c cho nhân viên vÄn phòngChú ý khi viết ná»i dung ÄÆ¡n nghá» viá»cLá»ch sá»±Khi viết ÄÆ¡n xin thôi viá»c, bạn nên tránh:
Biết Æ¡nMá»t công viá»c, dù ra Äi có vui vẻ hay không, sẽ luôn cho bạn những bà i há»c và kinh nghiá»m. Qua Äó, bạn có thá» bà y tá» lòng biết Æ¡n vá»i cấp trên và Äá»ng nghiá»p vá» những gì mà bạn nháºn Äược từ há» trong công viá»c. Vá» công viá»c hiá»n tại, bạn nên sắp xếp, phân loại lại các công viá»c cụ thá». Nó sẽ giúp ngÆ°á»i thay thế hiá»u và quản lý dá» dà ng hÆ¡n. Äá»ng thá»i, bạn Äược Äánh giá cao vá» tÃnh chuyên nghiá»p của mình. Bảo máºtTá»t nhất, bạn nên xóa thông tin nhạy cảm của công ty khá»i máy tÃnh cá nhân. Bạn cÅ©ng nên ÄÄng xuất tà i khoản cá nhân trên máy tÃnh xách tay của công ty. Không Äá» lại bất kỳ thông tin cá nhân hoặc riêng tÆ° của bạn trên Äó. Tạm biá»tCuá»i cùng, má»t lá thÆ° tạm biá»t sẽ khiến bạn Äá» lại ấn tượng tá»t vá»i Äá»ng nghiá»p và cấp trên. Mặc dù bạn không còn là m viá»c cho công ty nữa, nhÆ°ng biết Äâu bạn sẽ gặp lại há» trên con ÄÆ°á»ng sá»± nghiá»p của mình. Hãy bà y tá» những suy nghÄ© và lá»i chúc tá»t Äẹp nhất của bạn. >>> Xem thêm Mẫu thÆ° cảm Æ¡n khi nghá» viá»c dà nh cho Äá»ng nghiá»p Các câu há»i thÆ°á»ng gặp trong quá trình xin nghá» viá»cSau Äây là những giải Äáp chung cho các câu há»i liên quan khi bạn muá»n nghá» viá»c. 1. Nghá» viá»c Äúng luáºt là nhÆ° thế nà o?Äá» tránh những xung Äá»t không Äáng có và bảo vá» quyá»n lợi của mình, trÆ°á»c tiên bạn phải nắm rõ các trÆ°á»ng hợp nghá» viá»c hợp pháp:
Trong trÆ°á»ng hợp nà y, ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng mà không cần nêu lý do, nhÆ°ng phải thá»±c hiá»n trÆ°á»c:
2. ChÆ°a kết thúc hợp Äá»ng thá» viá»c mà xin nghá» thì có vi phạm hợp Äá»ng không?Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019 quy Äá»nh vá» viá»c ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng của ngÆ°á»i lao Äá»ng nhÆ° sau:
>>> NhÆ° váºy, nếu thá»i gian thá» viá»c trong hợp Äá»ng của bạn dÆ°á»i 12 tháng thì bạn có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng thá» viá»c, nếu cho rằng công viá»c không phù hợp. Tuy nhiên, bạn phải thông báo cho công ty trÆ°á»c Ãt nhất ba ngà y. Bạn không vi phạm pháp luáºt hay hợp Äá»ng lao Äá»ng nếu Äáp ứng Äiá»u kiá»n nà y. 3. Nghá» viá»c trong khi còn thá»i gian thá» viá»c có Äược nháºn lÆ°Æ¡ng không?Trong thá»i gian thá» viá»c, tiá»n lÆ°Æ¡ng của ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) do hai bên thá»a thuáºn nhÆ°ng Ãt nhất phải bằng 85% mức lÆ°Æ¡ng của công viá»c Äó theo quy Äá»nh tại Äiá»u 26 Bá» luáºt Lao Äá»ng. Trong thá»i gian thá» viá»c, má»i bên có quyá»n hủy bá» hợp Äá»ng thá» viá»c, hợp Äá»ng lao Äá»ng Äã giao kết mà không cần báo trÆ°á»c và không phải bá»i thÆ°á»ng theo quy Äá»nh tại Äiá»u 27 Bá» luáºt Lao Äá»ng. >>> NhÆ° váºy, bất ká» bạn nghá» viá»c trong bao lâu thì công ty có trách nhiá»m phải trả lÆ°Æ¡ng cho bạn. Nếu ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng ÄÆ°a ra lý do Äá» bạn vá» sá»m, là m Ãt ngà y, không Äảm bảo sá» ngà y quy Äá»nh trong thá»a thuáºn thá» viá»c, thì không trả lÆ°Æ¡ng thá» viá»c cÅ©ng là vi phạm pháp luáºt. Viá»c bạn nghá» trÆ°á»c thá»i gian thá» viá»c là thá»±c hiá»n quyá»n của mình, không phải là vi phạm nên bạn không phải chá»u trách nhiá»m không Äược nháºn lÆ°Æ¡ng. 4. Nghá» viá»c mang thai có Äược hÆ°á»ng chế Äá» thai sản không?Bạn có thá» Äược hÆ°á»ng toà n bá» chế Äá» thai sản khi Äang mang thai nếu Äáp ứng các tiêu chà sau:
5. Có Äược phép nghá» viá»c trÆ°á»c khi kết thúc hợp Äá»ng không?Bạn có quyá»n từ chức trÆ°á»c ngà y kết thúc hợp Äá»ng, nhÆ°ng phải là m Äến ngà y ra Äi theo thá»a thuáºn. Sau Äây là thá»i hạn báo trÆ°á»c khi nghá» viá»c trÆ°á»c khi kết thúc hợp Äá»ng:
Nếu bạn không cung cấp thá»i hạn báo trÆ°á»c theo quy Äá»nh thì bạn bá» coi là chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng trái pháp luáºt. Äiá»u nà y có thá» buá»c phải Äá»n bù hoặc nháºn nhiá»u thiá»t thòi nhÆ° không Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p, hoà n trả chi phà Äà o tạo, v.v. 6. Nghá» viá»c không báo trÆ°á»c có Äược hÆ°á»ng bảo hiá»m thất nghiá»p hay không?Theo quy Äá»nh tại Äiá»u 49 Luáºt Viá»c là m 2013, ngÆ°á»i lao Äá»ng Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p nếu Äáp ứng Äủ 4 Äiá»u kiá»n sau:
>>> Do Äó, nghá» mà không báo trÆ°á»c là vi phạm pháp luáºt. Bạn sẽ không Äủ Äiá»u kiá»n Äược hÆ°á»ng trợ cấp thất nghiá»p. >>> Xem thêm Có Äược phép nghá» viá»c không báo trÆ°á»c hay không? 7. Xin nghá» viá»c có Äược nháºn trợ cấp thôi viá»c không?Theo quy Äá»nh tại Äiá»u 48 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng Äược hÆ°á»ng trợ cấp thôi viá»c nếu Äá»ng thá»i Äáp ứng các Äiá»u kiá»n sau:
Nếu Äáp ứng Äược má»t trong các Äiá»u kiá»n trên, ngÆ°á»i lao Äá»ng sẽ Äược doanh nghiá»p trả thêm má»t khoản trợ cấp thôi viá»c bên cạnh các quyá»n lợi nhÆ° bảo hiá»m xã há»i, trợ cấp thất nghiá»p,⦠8. Khi nà o thì Äược phép nghá» viá»c không cần báo trÆ°á»c?Theo Khoản 2 Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng mà không cần báo trÆ°á»c thá»i hạn, nhÆ°:
>>> Không thá» tránh khá»i những vấn Äá» phát sinh trong quá trình là m viá»c. Nếu thuá»c má»t trong các trÆ°á»ng hợp trên, bạn có quyá»n nghá» viá»c mà không cần báo trÆ°á»c mà vẫn Äược hÆ°á»ng Äầy Äủ quyá»n lợi (lÆ°Æ¡ng, phép nÄm, trợ cấp thất nghiá»p,â¦). 9. Nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn có Äược trả sá» BHXH và các giấy tá» khác không?Khoản 48 Äiá»u 3 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019 quy Äá»nh NgÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ) có trách nhiá»m là m thủ tục xác nháºn thá»i gian Äóng BHXH, BHTN và trả lại cho ngÆ°á»i lao Äá»ng cùng bản chÃnh các giấy tá» khác nếu NSDLÄ Äã giữ từ nhân viên, nhân công. >>> NhÆ° váºy, ká» cả khi bạn nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn hợp Äá»ng thì công ty vẫn phải thá»±c hiá»n trách nhiá»m chá»t và trả lại sá» BHXH, cùng các giấy tá» khác theo quy Äá»nh của pháp luáºt. 10. NgÆ°á»i lao Äá»ng khiếu nại nhÆ° thế nà o Äá» Äúng quy Äá»nh?Hình thức khiếu nạiNgÆ°á»i lao Äá»ng có thá» khiếu nại theo má»t trong hai cách sau:
Thá»i hiá»u khiếu nạiThá»i hiá»u khiếu nại lần Äầu là 180 ngà y (khoảng 6 tháng), ká» từ ngà y ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) khiếu nại biết Äược hoặc nháºn Äược quyết Äá»nh, hà nh vi của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng bá» khiếu nại. Nếu NLÄ khiếu nại không Äá»ng ý vá»i quyết Äá»nh giải quyết khiếu nại lần Äầu hoặc quá thá»i hạn giải quyết khiếu nại lần Äầu thì ngÆ°á»i lao Äá»ng có quyá»n khá»i kiá»n hoặc khá»i kiá»n ra tòa. khiếu nại lần thứ hai theo chá» dẫn 11. Xin nghá» viá»c nhÆ°ng công ty không duyá»t, phải xá» lý thế nà o?Có nhiá»u cÄn cứ Äá» ngÆ°á»i lao Äá»ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng theo Äiá»u 34 Bá» luáºt lao Äá»ng 2019. Tuy nhiên, nếu ngÆ°á»i lao Äá»ng muá»n nghá» viá»c trÆ°á»c thá»i hạn hợp Äá»ng thì có hai lá»±a chá»n: Cách 1: Chấm dứt thá»a thuáºn hợp Äá»ng lao Äá»ngNgÆ°á»i lao Äá»ng phải thá»a thuáºn vá»i ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng vá» viá»c chấm dứt hợp Äá»ng. Nói cách khác, nhân viên xin nghá» phép và công ty phải Äá»ng ý vá»i Äiá»u Äó. Cách 2: ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng hợp phápTheo quy Äá»nh tại Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, ngÆ°á»i lao Äá»ng (NLÄ) có quyá»n ÄÆ¡n phÆ°Æ¡ng chấm dứt hợp Äá»ng lao Äá»ng mà không cần Äược sá»± Äá»ng ý của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ). NLÄ chá» cần Äảm bảo thá»i hạn báo trÆ°á»c của ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng Äá» biết:
Theo Khoản 2 Äiá»u 35 Bá» luáºt Lao Äá»ng 2019, NLÄ tháºm chà không cần báo vá»i ngÆ°á»i sá» dụng lao Äá»ng (NSDLÄ) nếu nghá» viá»c vì các lý do nhÆ°: không Äược trả Äủ lÆ°Æ¡ng hoặc trả lÆ°Æ¡ng không Äúng hạn; NSDLÄ cung cấp thông tin sai sá»± tháºt ảnh hÆ°á»ng Äến viá»c thá»±c hiá»n hợp Äá»ng lao Äá»ng;⦠Do Äó, nhân viên nghá» viá»c không phải lúc nà o cÅ©ng có sá»± cho phép của công ty. Tuy nhiên, nhân viên phải thông báo trÆ°á»c cho công ty hoặc ÄÆ°a ra lý do mà không cần thông báo trÆ°á»c theo quy Äá»nh của pháp luáºt. 12. Khi ná»p ÄÆ¡n xin nghá» viá»c không Äược duyá»t, cần là m gì Äá» bảo vá» quyá»n lợi?Bạn cần lÆ°u ý những Äiá»u sau Äá» bảo vá» quyá»n lợi của mình nếu công ty không chấp thuáºn cho há» nghá» viá»c: Là m viá»c cho Äến khi hết thá»i hạn báo trÆ°á»c má»i nghá». Trừ má»t sá» trÆ°á»ng hợp Äặc biá»t không cần thiết phải báo trÆ°á»c, còn lại tất cả các trÆ°á»ng hợp khác Äá»u phải báo trÆ°á»c cho doanh nghiá»p. Mặc dù pháp luáºt không yêu cầu thông báo trÆ°á»c, nhÆ°ng bạn nên gá»i thông báo từ chức bằng vÄn bản, trên giấy hoặc qua email Äá» có bằng chứng rằng chủ lao Äá»ng của bạn Äã Äược thông báo. Trong Äó, bạn nêu rõ lý do rá»i Äi, thá»i gian chÃnh thức rá»i Äi và yêu cầu xác nháºn của ngÆ°á»i có thẩm quyá»n hoặc bá» pháºn phụ trách rằng Äã nháºn Äược thông báo. Bạn có thá» gá»i ÄÆ¡n khiếu nại Äến Sá» Lao Äá»ng â ThÆ°Æ¡ng binh và Xã há»i. Theo quy Äá»nh tại Nghá» Äá»nh 24/2018/NÄ-CP, nếu bạn Äã nghá» viá»c và Äủ thá»i hạn báo trÆ°á»c mà công ty vẫn cá» tình gây khó khÄn nhÆ° bảo lÆ°u thá»i gian, không chá»t sá» bảo hiá»m xã há»i thì bạn có quyá»n gá»i ÄÆ¡n khiếu nại Äến Chánh Thanh tra Sá» Lao Äá»ng â ThÆ°Æ¡ng binh và Xã há»i tại khu vá»±c công ty Äặt trụ sá» chÃnh. 13. Các khoản tiá»n Äược nháºn khi nghá» viá»c theo luáºt?Nhân viên nghá» viá»c hợp pháp có thá» Äủ Äiá»u kiá»n nháºn các lợi Ãch sau:
Bà i viết bên trên của blog.freeC.asia cho bạn toà n bá» thông tin Äến quá trình thôi viá»c và 16 mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c chuyên nghiá»p. Nếu cánh cá»a nà y Äã Äóng lại, sẽ có cánh cá»a khác má» ra. Bạn có thá» tìm viá»c lÆ°Æ¡ng cao trên freeC. Chúc bạn thà nh công trên con ÄÆ°á»ng sắp tá»i. Bà i viết liên quan:
Bà i viết Các mẫu ÄÆ¡n xin nghá» viá»c HAY Äảm bảo Äược Sếp duyá»t NGAY Äã xuất hiá»n Äầu tiên và o ngà y FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/q0ZXHV2 Ngày 16 tháng 11 năm 2022, đại diện hai bên Công ty TNHH Freecracy (freeC Asia) và Hiệp hội phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam Vinasa có cuộc gặp mặt chính thức, nhằm thảo luận kế hoạch hợp tác trong tương lai tại văn phòng phía Nam của Vinasa (Quận 1, TP HCM). Thành phần tham dự có đại diện freeC là ông Nguyễn Đăng Chí, Marketing Manager và đại diện Vinasa Hồ Chí Minh là bà Nguyễn Thị Mạnh. Nội dung cuộc họp xoay quanh các vấn đề tìm hiểu thông tin lẫn nhau, giới thiệu các cơ hội hợp tác xuyên suốt cuối năm 2022 và trong năm 2023. Ông Nguyễn Đăng Chí chia sẻ: “Chúng tôi rất mong muốn được hợp tác với các doanh nghiệp, hiệp hội để xây dựng các hoạt động truyền thông, cũng như thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, đặc biệt đối với các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Chúng tôi tìm thấy sự tương đồng trong tầm nhìn phát triển của Vinasa, vào việc thúc đẩy nền công nghiệp CNTT Việt Nam, freeC Asia nghĩ rằng mình sẽ là một mảnh ghép tích cực trong hiệp hội hàng đầu Việt Nam và Đông Nam Á trong lĩnh vực công nghệ.” Với những thảo luận thành công ban đầu, Vinasa và freeC Asia hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội làm việc và hợp tác cùng nhau, nhằm đưa đến những kết quả tốt đẹp và thúc đẩy sự phát triển chung trong tương lai. Về Vinasa VINASA là tổ chức xã hội – nghề nghiệp đại diện cho các doanh nghiệp, các tổ chức hoạt động trong ngành công nghiệp phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam. Được thành lập vào năm 2002, Vinasa có hơn 500 hội viên, 70% doanh thu ngành và 65% nhân lực ngành. Hiệp hội này bao gồm Tổ chức phi lợi nhuận (NGO) và Tổ chức phi chính phủ (NPO). Về Freecracy Việt Nam Công ty TNHH Freecracy Việt Nam (freeC Asia) được thành lập năm 2018. Đến nay, công ty này đã giúp hơn 10,000 doanh nghiệp tìm được ứng viên tốt nhất trong tuần đầu đăng tin. Từ tháng 12 năm 2020, freeC Asia đã cho phép các nhóm nhà tuyển dụng đăng tin miễn phí không giới hạn. Hiện nay, cơ sở dữ liệu của freeC có hơn 400 nghìn ứng viên. Trung bình mỗi tháng có 20,000 người truy cập trang web freeC.asia để tìm việc. Ngoài ra, dịch vụ headhunter tại freeC Asia giúp khách hàng tìm được CV cấp cao, đáp ứng đủ lượng và chất chỉ trong 3 ngày. Tại cuộc họp, đại diện hai bên đã có các thỏa thuận hợp tác truyền thông, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh giữa các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Bài viết freeC Asia làm việc với Vinasa mở ra cơ hội hợp tác trong thời gian tới đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/TfRjNGw Ngày 16 tháng 11 năm 2022, đại diện hai bên Công ty TNHH Freecracy (freeC Asia) và Hiệp hội phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam Vinasa có cuộc gặp mặt chính thức, nhằm thảo luận kế hoạch hợp tác trong tương lai tại văn phòng phía Nam của Vinasa (Quận 1, TP HCM). Thành phần tham dự có đại diện freeC là ông Nguyễn Đăng Chí, Marketing Manager và đại diện Vinasa Hồ Chí Minh là bà Nguyễn Thị Mạnh. Nội dung cuộc họp xoay quanh các vấn đề tìm hiểu thông tin lẫn nhau, giới thiệu các cơ hội hợp tác xuyên suốt cuối năm 2022 và trong năm 2023. Ông Nguyễn Đăng Chí chia sẻ: “Chúng tôi rất mong muốn được hợp tác với các doanh nghiệp, hiệp hội để xây dựng các hoạt động truyền thông, cũng như thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, đặc biệt đối với các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Chúng tôi tìm thấy sự tương đồng trong tầm nhìn phát triển của Vinasa, vào việc thúc đẩy nền công nghiệp CNTT Việt Nam, freeC Asia nghĩ rằng mình sẽ là một mảnh ghép tích cực trong hiệp hội hàng đầu Việt Nam và Đông Nam Á trong lĩnh vực công nghệ.” Với những thảo luận thành công ban đầu, Vinasa và freeC Asia hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội làm việc và hợp tác cùng nhau, nhằm đưa đến những kết quả tốt đẹp và thúc đẩy sự phát triển chung trong tương lai. Về Vinasa VINASA là tổ chức xã hội – nghề nghiệp đại diện cho các doanh nghiệp, các tổ chức hoạt động trong ngành công nghiệp phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam. Được thành lập vào năm 2002, Vinasa có hơn 500 hội viên, 70% doanh thu ngành và 65% nhân lực ngành. Hiệp hội này bao gồm Tổ chức phi lợi nhuận (NGO) và Tổ chức phi chính phủ (NPO). Về Freecracy Việt Nam Công ty TNHH Freecracy Việt Nam (freeC Asia) được thành lập năm 2018. Đến nay, công ty này đã giúp hơn 10,000 doanh nghiệp tìm được ứng viên tốt nhất trong tuần đầu đăng tin. Từ tháng 12 năm 2020, freeC Asia đã cho phép các nhóm nhà tuyển dụng đăng tin miễn phí không giới hạn. Hiện nay, cơ sở dữ liệu của freeC có hơn 400 nghìn ứng viên. Trung bình mỗi tháng có 20,000 người truy cập trang web freeC.asia để tìm việc. Ngoài ra, dịch vụ headhunter tại freeC Asia giúp khách hàng tìm được CV cấp cao, đáp ứng đủ lượng và chất chỉ trong 3 ngày. Tại cuộc họp, đại diện hai bên đã có các thỏa thuận hợp tác truyền thông, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh giữa các công ty trong lĩnh vực công nghệ. Bài viết freeC Asia làm việc với Vinasa mở ra cơ hội hợp tác trong thời gian tới đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/freec-asia-lam-viec-voi-vinasa-mo-ra-co-hoi-hop-tac-trong-thoi-gian-toi/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=freec-asia-lam-viec-voi-vinasa-mo-ra-co-hoi-hop-tac-trong-thoi-gian-toi “Personal Branding là gì?” là câu hỏi mà freeC nhận được nhiều nhất trong thời gian vừa qua. Bạn có thắc mắc “Tại sao công ty nhận ứng viên A không phải mình?” Ngày trước, Personal Brand là tấm danh thiếp. Vậy, với sự phát triển của internet ngày nay, Personal Brand là gì và có tác động như thế nào đến cuộc sống và sự nghiệp chúng ta? Bạn hãy cùng freeC phân tích qua nội dung sau. Personal Brand là gì? và Personal Branding là gì?Personal Brand là thương hiệu cá nhân. Vậy Personal Branding là Xây dựng thương hiệu cá nhân. Đó là quá trình khám phá điểm thu hút của bạn và phát triển nó thành một vũ khí riêng. Nói cách khác, thương hiệu cá nhân (nhân hiệu) phân biệt bạn với những người khác dựa trên tính cách, kỹ năng, kinh nghiệm sống của bạn. Khi bạn tự tin vào bản thân và biết cách thể hiện điểm mạnh của mình có tác động tích cực đến cộng đồng thì bạn càng có nhiều khả năng thành công. Điều đó nói lên rằng, dù muốn hay không thì trong thời đại ngày nay, mỗi chúng ta đều phải phát triển nhân hiệu nếu không muốn bị tụt hậu. Ví dụ: Nhắc đến Vingroup sẽ nghĩ đến ông Phạm Nhật Vượng. Các bước xây dựng Personal Branding là gì?Nhân hiệu không chỉ áp dụng cho cá nhân, nó còn được áp dụng cho doanh nghiệp. Nhân hiệu giúp khách hàng nhận biết công ty bạn có gì khác biệt so với công ty đối thủ. Bản chất của việc xây dựng Personal Branding là biến bạn trở nên đắt giá trước mắt đối tượng hướng tới. Sau đây là quy trình 10 bước giúp bạn xây dựng thương hiệu cá nhân: Bước 1: Biết rõ về bản thân bạnĐầu tiên, bạn cần tự hỏi bản thân mình:
Nếu bạn gặp khó khăn khi trả lời những câu hỏi này, hãy hỏi bạn bè, gia đình và đồng nghiệp về mô tả của họ về bạn. Bạn có thể chọn cách Personal Branding sau khi nhận thức rõ hơn về các khía cạnh khác nhau trong tính cách của mình. Hãy nhớ rằng nhiều người phải vật lộn với việc quyết định chọn một thị trường ngách vì họ không muốn giới hạn bản thân; thương hiệu công ty cũng vậy. Chiến lược tốt nhất là tập trung vào một lĩnh vực cụ thể và để nó phát triển theo thời gian. Bước 2: Bạn muốn xây dựng bạn ra sao trong mắt mọi người?Personal Brand không chỉ là sự phản ánh con người của bạn lúc này; nó là một lộ trình đến vị trí bạn muốn. Ngoài việc hiểu rõ các khả năng của bản thân, bạn phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình so với ngành nghề bạn muốn theo đuổi tiếp theo. Điều này sẽ giúp bạn xác định sự khác biệt giữa bạn với người khác. Dự đoán bạn sẽ ra sao trong 5 hoặc 10 năm nữa, cũng như những đặc điểm bạn muốn được biết đến. Nó giúp bạn xác định rõ ràng các bước cần thực hiện để đạt được điều đó. >>> Xem thêm 5 Bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả Bước 3: Nhóm nào là đối tượng hướng tới của bạn?Trước khi xây dựng Personal Branding, bạn cần xác định đâu là đối tượng cần tiếp cận. Họ là nhà lãnh đạo, một cá nhân hay một công ty nào đó? Bạn càng xác định đối tượng sớm, bạn càng phân tích và tạo ảnh hưởng với họ dễ dàng hơn. Ví dụ đối tượng mục tiêu của bạn là các nhà tuyển dụng. Bạn có thể cập nhật hồ sơ Linkedin và chia sẻ các bài viết mà họ quan tâm. Trên Linkedin có hơn 92% nhà tuyển dụng và 87% ứng viên thường xuyên hoạt động. Ngược lại, nếu bạn là Graphic Designer muốn tạo ấn tượng với khách hàng, hãy kể chuyện bằng Portfolio hoặc website cá nhân. Nó giúp bạn Bước 4: Nghiên cứu về ngành nghề bạn đã chọnKhi đã quyết định dấn thân vào con đường nào, hãy nghiên cứu kỹ về các chuyên gia trong ngành đó. Tìm xem ai là người có tiếng nói trong cộng mà bạn quan tâm. Tìm kiếm các kênh mà họ chia sẻ như Blog, Youtube, Tiktok… Sau đó bạn có thể học theo họ và làm tốt hơn. Ví dụ: Blog review các thiết bị làm đẹp Duy Ở Đây. Bước 5: Phỏng vấn trực tiếpKhi bạn đã có danh sách các công ty/ người lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ, cân nhắc liên hệ với họ và xin một cuộc phỏng vấn. Đừng ngại hỏi bất kỳ ai mà bạn muốn tìm hiểu về họ. Bạn có thể bị ngạc nhiên bởi những người sẵn sàng chia sẻ một cách hào phóng. Khi gặp họ, hãy đặt những câu hỏi giúp bạn có được những thông tin về lĩnh vực mà bạn quan tâm, như:
>>> Xem thêm 6 nội dung truyền thông Employer Branding dành cho doanh nghiệp Bước 6: Chuẩn bị thông tin để PR bản thânDành thời gian để tạo một quảng cáo thu hút. Nó có thể là một câu chuyện dài 30 – 60 giây về bản thân bạn. Dù bạn đăng lên các nền tảng xã hội hay trực tiếp tham dự sự kiện, việc phát biểu hoặc kết nối với người khác qua bài mô tả về bạn cũng giúp bạn xây dựng thương hiệu dễ dàng hơn. Nên nhớ giữ cho bài PR ngắn gọn và tập trung vào những điểm bạn muốn nhấn mạnh. Nó có thể nói về vị trí công việc bạn đang tìm kiếm hoặc thế mạnh trong thị trường ngách nào đó của bạn. Bước 7: Kết nối và mở rộng các mối quan hệĐiều quan trọng khi xây dựng Personal Branding là gì? Đó là kết nối thường xuyên và hiệu quả các mối quan hệ chuyên nghiệp. Càng tạo được nhiều kết nối có chất lượng, thương hiệu cá nhân của bạn càng được nhiều người biết đến và công nhận. Bên cạnh đó, việc có nhiều kết nối cũng giúp bạn có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Bạn có thể đến các sự kiện liên quan, trò chuyện phỏng vấn cùng người tham gia. Nếu không có cơ hội kết nối tại đó, bạn có thể liên hệ qua Linkedin hoặc Email để mở đầu cuộc trò chuyện. Bước 8: Nhờ đánh giá tốt từ người quenĐược đồng nghiệp hay người quản lý đánh giá cao về bạn là một trong những cách xây dựng thương hiệu cá nhân tốt nhất. Nó giống với việc một doanh nghiệp càng có uy tín khi có nhiều đánh giá tích cực từ nhiều người dùng. Linkedin là một nơi tuyệt vời để yêu cầu đánh giá từ những mà bạn nghĩ sẽ nói tốt về bạn. Từ những đánh giá tốt đó, bạn có thể lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng trong tương lai. Đừng quên nhờ họ trở thành Reference trong CV khi bạn tìm việc làm. Hãy đảm bảo rằng họ sẽ nói chuyện với người phỏng vấn của bạn hoặc viết thư giới thiệu (nếu cần). Bước 9: Tăng hiện diện trực tuyếnXây dựng sự hiện diện trên các nền tảng xã hội giúp bạn thu hút mọi người, không riêng gì nhà tuyển dụng khi bạn tìm việc. Tùy vào nền tảng mà bạn muốn xây dựng nhân hiệu mà có cách tiếp cận khác nhau. Với blog, bạn nên viết chuyên sâu; Youtube, bạn nên làm video chuyên nghiệp, chuyên sâu với hình ảnh bắt mắt và âm thanh chuẩn; còn với Tiktok, hãy làm những video với nội dung ngắn gọn nhưng đủ ý. Ngoài ra, tùy theo đối tượng trên nền tảng đó là ai mà cách bạn làm nội dung cũng phải phù hợp với đối tượng đó. Đối với những nội dung riêng tư, bạn có thể điều chỉnh đối tượng được xem như Bạn bè hoặc Công Khai. Bạn không muốn những thứ quá riêng tư bị nhà tuyển dụng xem được và đánh giá đúng không? >>> Xem thêm Mô tả công việc Branding Management Bước 10: Đừng chỉ hiện diện trực tuyếnNhững người làm người khác khó chịu sẽ trở thành nỗi ám ảnh với họ. Khi làm việc với người khác, hãy tình nguyện và khẳng định bản thân với hình tượng mà bạn đã định. Đó có là người lãnh đạo hăng hái trong công việc. Nhân hiệu đến từ câu chuyện, cách bạn ứng xử, hành động và tương tác với mọi người. 8 Bí mật để xây dựng Personal Branding thành công1. Đặt ra mục tiêu rõ ràngMục tiêu của bạn khi xây dựng Personal Branding là gì? Nó có thể là được mọi người chú ý đến? Hoặc có nhiều cơ hội nhận được lời mời làm việc từ công ty bạn mong muốn. Khi định hình rõ mục tiêu, bạn cần thêm động lực để có thể “đi đến cuối cùng”. Đừng quên vạch ra lộ trình chi tiết và rõ ràng để có thể bám vào đó thực hiện mà không sợ sao nhãng. 2. Tập trung vào chất lượngBạn có thể giỏi ở nhiều lĩnh vực; nhưng khi xây dựng thương hiệu cá nhân, bạn nên tập trung vào 1 ngách mà bạn giỏi và tự tin nhất. Nếu có thể, hãy kết hợp các thể mạnh khác bổ trợ ngách bạn đã chọn. Điều này giúp bạn phát triển thương hiệu nhanh, chuyên sâu và tiếp cận đối tượng mục tiêu dễ dàng hơn. 3. Bạn là chính bạnBạn không cần cố để trở thành một người khác. Người xưa có câu “Cây kim trong bọc có ngày cũng lòi ra”. Người khác sẽ nhận ra những điểm trái ngược với hình mẫu mà bạn xây dựng. Từ đó, họ có thể cảm thấy bị lừa dối. Điều này, cực kỳ ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình xây dựng thương hiệu của bạn. 4. Kể câu chuyện của bản thânAi trong chúng ta cũng có những câu chuyện riêng để kể. Với câu chuyện, bạn dễ dàng kết nối được nhiều người hơn. Điều bạn cần làm là chọn lọc những chi tiết nào giúp người nghe thuyết phục. Nó cũng là điểm giúp bạn trở nên khác biệt với những cá nhân khác. 5. Nhất quán trong cách truyền tải thông điệpKhi truyền tải thông điệp nhất quán, người ta sẽ nhớ lâu hơn về bạn. Từ đó, độ tin cậy, tín nhiệm của bạn/ thương hiệu của bạn sẽ được nâng cao hơn. 6. Tạo ảnh hưởng tích cựcĐừng tạo những nội dung mang cảm xúc tiêu cực như buồn, giận, đau khổ cho người khác. Ai trong chúng ta cũng thích những gì tích cực và vui vẻ. Vì vậy, hãy cho mọi người cảm giác thoải mái khi tiếp xúc với chia sẻ của bạn. 7. Không theo chủ nghĩa hoàn mỹKhông có ai là hoàn hảo. Nếu bạn nhận thấy khuyết điểm của mình không quá quan trọng, hãy bỏ qua nó. Đôi khi người khác không đánh giá nó quá tồi tệ. Có khi, chính điều đó lại khiến bạn khác biệt và thú vị. 8. Sẵn sàng chấp nhận thất bạiChính những thất bại sẽ giúp bạn tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục. Đó gọi là kinh nghiệm. Từ đó, bạn ngày càng hoàn thiện hơn và biết cách phát triển tốt hơn. Bên trên, blog.freeC.asia đã giúp bạn trả lời Personal Branding là gì? Với cách xây dựng và bí quyết phát triển nhân hiệu trên, bạn có thể bắt đầu ngay từ giờ. Đừng quên rằng bạn là chính bạn, lạc quan và sẵn sàng đối mặt với thất bại thì thành công sẽ cách bạn không xa. Khi xây dựng thương hiệu cá nhân, đừng quên sửa lại CV sao cho chuyên nghiệp. Với công cụ tạo CV ấn tượng của freeC, bạn dễ dàng thay đổi mẫu, chỉnh sửa thông tin và hoàn thành chỉ trong 5 phút. Tạo CV thu hút nhà tuyển dụng ngay! Có thể bạn quan tâm
Bài viết Personal Branding là gì? 18 Bí quyết phát triển Nhân hiệu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via FreeC Blog https://blog.freec.asia/personal-branding-la-gi-cach-xay-dung-personal-branding/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=personal-branding-la-gi-cach-xay-dung-personal-branding “Personal Branding là gì?” là câu hỏi mà freeC nhận được nhiều nhất trong thời gian vừa qua. Bạn có thắc mắc “Tại sao công ty nhận ứng viên A không phải mình?” Ngày trước, Personal Brand là tấm danh thiếp. Vậy, với sự phát triển của internet ngày nay, Personal Brand là gì và có tác động như thế nào đến cuộc sống và sự nghiệp chúng ta? Bạn hãy cùng freeC phân tích qua nội dung sau. Personal Brand là gì? và Personal Branding là gì?Personal Brand là thương hiệu cá nhân. Vậy Personal Branding là Xây dựng thương hiệu cá nhân. Đó là quá trình khám phá điểm thu hút của bạn và phát triển nó thành một vũ khí riêng. Nói cách khác, thương hiệu cá nhân (nhân hiệu) phân biệt bạn với những người khác dựa trên tính cách, kỹ năng, kinh nghiệm sống của bạn. Khi bạn tự tin vào bản thân và biết cách thể hiện điểm mạnh của mình có tác động tích cực đến cộng đồng thì bạn càng có nhiều khả năng thành công. Điều đó nói lên rằng, dù muốn hay không thì trong thời đại ngày nay, mỗi chúng ta đều phải phát triển nhân hiệu nếu không muốn bị tụt hậu. Ví dụ: Nhắc đến Vingroup sẽ nghĩ đến ông Phạm Nhật Vượng. Các bước xây dựng Personal Branding là gì?Nhân hiệu không chỉ áp dụng cho cá nhân, nó còn được áp dụng cho doanh nghiệp. Nhân hiệu giúp khách hàng nhận biết công ty bạn có gì khác biệt so với công ty đối thủ. Bản chất của việc xây dựng Personal Branding là biến bạn trở nên đắt giá trước mắt đối tượng hướng tới. Sau đây là quy trình 10 bước giúp bạn xây dựng thương hiệu cá nhân: Bước 1: Biết rõ về bản thân bạnĐầu tiên, bạn cần tự hỏi bản thân mình:
Nếu bạn gặp khó khăn khi trả lời những câu hỏi này, hãy hỏi bạn bè, gia đình và đồng nghiệp về mô tả của họ về bạn. Bạn có thể chọn cách Personal Branding sau khi nhận thức rõ hơn về các khía cạnh khác nhau trong tính cách của mình. Hãy nhớ rằng nhiều người phải vật lộn với việc quyết định chọn một thị trường ngách vì họ không muốn giới hạn bản thân; thương hiệu công ty cũng vậy. Chiến lược tốt nhất là tập trung vào một lĩnh vực cụ thể và để nó phát triển theo thời gian. Bước 2: Bạn muốn xây dựng bạn ra sao trong mắt mọi người?Personal Brand không chỉ là sự phản ánh con người của bạn lúc này; nó là một lộ trình đến vị trí bạn muốn. Ngoài việc hiểu rõ các khả năng của bản thân, bạn phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình so với ngành nghề bạn muốn theo đuổi tiếp theo. Điều này sẽ giúp bạn xác định sự khác biệt giữa bạn với người khác. Dự đoán bạn sẽ ra sao trong 5 hoặc 10 năm nữa, cũng như những đặc điểm bạn muốn được biết đến. Nó giúp bạn xác định rõ ràng các bước cần thực hiện để đạt được điều đó. >>> Xem thêm 5 Bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả Bước 3: Nhóm nào là đối tượng hướng tới của bạn?Trước khi xây dựng Personal Branding, bạn cần xác định đâu là đối tượng cần tiếp cận. Họ là nhà lãnh đạo, một cá nhân hay một công ty nào đó? Bạn càng xác định đối tượng sớm, bạn càng phân tích và tạo ảnh hưởng với họ dễ dàng hơn. Ví dụ đối tượng mục tiêu của bạn là các nhà tuyển dụng. Bạn có thể cập nhật hồ sơ Linkedin và chia sẻ các bài viết mà họ quan tâm. Trên Linkedin có hơn 92% nhà tuyển dụng và 87% ứng viên thường xuyên hoạt động. Ngược lại, nếu bạn là Graphic Designer muốn tạo ấn tượng với khách hàng, hãy kể chuyện bằng Portfolio hoặc website cá nhân. Nó giúp bạn Bước 4: Nghiên cứu về ngành nghề bạn đã chọnKhi đã quyết định dấn thân vào con đường nào, hãy nghiên cứu kỹ về các chuyên gia trong ngành đó. Tìm xem ai là người có tiếng nói trong cộng mà bạn quan tâm. Tìm kiếm các kênh mà họ chia sẻ như Blog, Youtube, Tiktok… Sau đó bạn có thể học theo họ và làm tốt hơn. Ví dụ: Blog review các thiết bị làm đẹp Duy Ở Đây. Bước 5: Phỏng vấn trực tiếpKhi bạn đã có danh sách các công ty/ người lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ, cân nhắc liên hệ với họ và xin một cuộc phỏng vấn. Đừng ngại hỏi bất kỳ ai mà bạn muốn tìm hiểu về họ. Bạn có thể bị ngạc nhiên bởi những người sẵn sàng chia sẻ một cách hào phóng. Khi gặp họ, hãy đặt những câu hỏi giúp bạn có được những thông tin về lĩnh vực mà bạn quan tâm, như:
>>> Xem thêm 6 nội dung truyền thông Employer Branding dành cho doanh nghiệp Bước 6: Chuẩn bị thông tin để PR bản thânDành thời gian để tạo một quảng cáo thu hút. Nó có thể là một câu chuyện dài 30 – 60 giây về bản thân bạn. Dù bạn đăng lên các nền tảng xã hội hay trực tiếp tham dự sự kiện, việc phát biểu hoặc kết nối với người khác qua bài mô tả về bạn cũng giúp bạn xây dựng thương hiệu dễ dàng hơn. Nên nhớ giữ cho bài PR ngắn gọn và tập trung vào những điểm bạn muốn nhấn mạnh. Nó có thể nói về vị trí công việc bạn đang tìm kiếm hoặc thế mạnh trong thị trường ngách nào đó của bạn. Bước 7: Kết nối và mở rộng các mối quan hệĐiều quan trọng khi xây dựng Personal Branding là gì? Đó là kết nối thường xuyên và hiệu quả các mối quan hệ chuyên nghiệp. Càng tạo được nhiều kết nối có chất lượng, thương hiệu cá nhân của bạn càng được nhiều người biết đến và công nhận. Bên cạnh đó, việc có nhiều kết nối cũng giúp bạn có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Bạn có thể đến các sự kiện liên quan, trò chuyện phỏng vấn cùng người tham gia. Nếu không có cơ hội kết nối tại đó, bạn có thể liên hệ qua Linkedin hoặc Email để mở đầu cuộc trò chuyện. Bước 8: Nhờ đánh giá tốt từ người quenĐược đồng nghiệp hay người quản lý đánh giá cao về bạn là một trong những cách xây dựng thương hiệu cá nhân tốt nhất. Nó giống với việc một doanh nghiệp càng có uy tín khi có nhiều đánh giá tích cực từ nhiều người dùng. Linkedin là một nơi tuyệt vời để yêu cầu đánh giá từ những mà bạn nghĩ sẽ nói tốt về bạn. Từ những đánh giá tốt đó, bạn có thể lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng trong tương lai. Đừng quên nhờ họ trở thành Reference trong CV khi bạn tìm việc làm. Hãy đảm bảo rằng họ sẽ nói chuyện với người phỏng vấn của bạn hoặc viết thư giới thiệu (nếu cần). Bước 9: Tăng hiện diện trực tuyếnXây dựng sự hiện diện trên các nền tảng xã hội giúp bạn thu hút mọi người, không riêng gì nhà tuyển dụng khi bạn tìm việc. Tùy vào nền tảng mà bạn muốn xây dựng nhân hiệu mà có cách tiếp cận khác nhau. Với blog, bạn nên viết chuyên sâu; Youtube, bạn nên làm video chuyên nghiệp, chuyên sâu với hình ảnh bắt mắt và âm thanh chuẩn; còn với Tiktok, hãy làm những video với nội dung ngắn gọn nhưng đủ ý. Ngoài ra, tùy theo đối tượng trên nền tảng đó là ai mà cách bạn làm nội dung cũng phải phù hợp với đối tượng đó. Đối với những nội dung riêng tư, bạn có thể điều chỉnh đối tượng được xem như Bạn bè hoặc Công Khai. Bạn không muốn những thứ quá riêng tư bị nhà tuyển dụng xem được và đánh giá đúng không? >>> Xem thêm Mô tả công việc Branding Management Bước 10: Đừng chỉ hiện diện trực tuyếnNhững người làm người khác khó chịu sẽ trở thành nỗi ám ảnh với họ. Khi làm việc với người khác, hãy tình nguyện và khẳng định bản thân với hình tượng mà bạn đã định. Đó có là người lãnh đạo hăng hái trong công việc. Nhân hiệu đến từ câu chuyện, cách bạn ứng xử, hành động và tương tác với mọi người. 8 Bí mật để xây dựng Personal Branding thành công1. Đặt ra mục tiêu rõ ràngMục tiêu của bạn khi xây dựng Personal Branding là gì? Nó có thể là được mọi người chú ý đến? Hoặc có nhiều cơ hội nhận được lời mời làm việc từ công ty bạn mong muốn. Khi định hình rõ mục tiêu, bạn cần thêm động lực để có thể “đi đến cuối cùng”. Đừng quên vạch ra lộ trình chi tiết và rõ ràng để có thể bám vào đó thực hiện mà không sợ sao nhãng. 2. Tập trung vào chất lượngBạn có thể giỏi ở nhiều lĩnh vực; nhưng khi xây dựng thương hiệu cá nhân, bạn nên tập trung vào 1 ngách mà bạn giỏi và tự tin nhất. Nếu có thể, hãy kết hợp các thể mạnh khác bổ trợ ngách bạn đã chọn. Điều này giúp bạn phát triển thương hiệu nhanh, chuyên sâu và tiếp cận đối tượng mục tiêu dễ dàng hơn. 3. Bạn là chính bạnBạn không cần cố để trở thành một người khác. Người xưa có câu “Cây kim trong bọc có ngày cũng lòi ra”. Người khác sẽ nhận ra những điểm trái ngược với hình mẫu mà bạn xây dựng. Từ đó, họ có thể cảm thấy bị lừa dối. Điều này, cực kỳ ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình xây dựng thương hiệu của bạn. 4. Kể câu chuyện của bản thânAi trong chúng ta cũng có những câu chuyện riêng để kể. Với câu chuyện, bạn dễ dàng kết nối được nhiều người hơn. Điều bạn cần làm là chọn lọc những chi tiết nào giúp người nghe thuyết phục. Nó cũng là điểm giúp bạn trở nên khác biệt với những cá nhân khác. 5. Nhất quán trong cách truyền tải thông điệpKhi truyền tải thông điệp nhất quán, người ta sẽ nhớ lâu hơn về bạn. Từ đó, độ tin cậy, tín nhiệm của bạn/ thương hiệu của bạn sẽ được nâng cao hơn. 6. Tạo ảnh hưởng tích cựcĐừng tạo những nội dung mang cảm xúc tiêu cực như buồn, giận, đau khổ cho người khác. Ai trong chúng ta cũng thích những gì tích cực và vui vẻ. Vì vậy, hãy cho mọi người cảm giác thoải mái khi tiếp xúc với chia sẻ của bạn. 7. Không theo chủ nghĩa hoàn mỹKhông có ai là hoàn hảo. Nếu bạn nhận thấy khuyết điểm của mình không quá quan trọng, hãy bỏ qua nó. Đôi khi người khác không đánh giá nó quá tồi tệ. Có khi, chính điều đó lại khiến bạn khác biệt và thú vị. 8. Sẵn sàng chấp nhận thất bạiChính những thất bại sẽ giúp bạn tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục. Đó gọi là kinh nghiệm. Từ đó, bạn ngày càng hoàn thiện hơn và biết cách phát triển tốt hơn. Bên trên, blog.freeC.asia đã giúp bạn trả lời Personal Branding là gì? Với cách xây dựng và bí quyết phát triển nhân hiệu trên, bạn có thể bắt đầu ngay từ giờ. Đừng quên rằng bạn là chính bạn, lạc quan và sẵn sàng đối mặt với thất bại thì thành công sẽ cách bạn không xa. Khi xây dựng thương hiệu cá nhân, đừng quên sửa lại CV sao cho chuyên nghiệp. Với công cụ tạo CV ấn tượng của freeC, bạn dễ dàng thay đổi mẫu, chỉnh sửa thông tin và hoàn thành chỉ trong 5 phút. Tạo CV thu hút nhà tuyển dụng ngay! Có thể bạn quan tâm
Bài viết Personal Branding là gì? 18 Bí quyết phát triển Nhân hiệu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày FreeC Blog. via WordPress https://ift.tt/CwGKIOM |